廣州恒大集團(tuán)中國足球的走出去

廣州恒大集團(tuán)中國足球的走出去

近代足球起源于英國。1904年，法國和其他足球協(xié)會(huì)（簡稱足球協(xié)會(huì)）在巴黎成立了一個(gè)國際體育協(xié)會(huì)（簡稱簡稱足球協(xié)會(huì)）。它于1912年成為奧運(yùn)會(huì)。體育協(xié)會(huì)自20世紀(jì)30年代起每四年舉行一次。中國20世紀(jì)30年代加入國際足聯(lián),1958年中國足協(xié)宣布退出。1975年,中國足協(xié)在國際足聯(lián)的合法席位得到恢復(fù)。1992年6月,全國足球工作會(huì)議在北京紅山口召開,會(huì)議出臺(tái)并原則上通過了《中國足球運(yùn)動(dòng)改革總體方案》等文件,指明了中國足球改革的方向和路線,以及必須注意的問題等,足球成為了中國體育改革的突破口。1994年推出職業(yè)聯(lián)賽—全國足球甲級A組聯(lián)賽,允許引進(jìn)外援和外教,比賽實(shí)行主客場賽制,同年標(biāo)志中國足球職業(yè)化、市場化開端的萬寶路聯(lián)賽取得佳績,就是時(shí)至今日,萬寶路聯(lián)賽的成功依然值得回味。2001年叫停了甲A聯(lián)賽,開始大踏步的市場化改革,2004年中超聯(lián)賽開始,但是一路走來風(fēng)波不斷。廣州恒大足球俱樂部的橫空出世仿佛讓國人看到了中國足球職業(yè)化發(fā)展的新希望,恒大模式也即成為國內(nèi)學(xué)者研究的熱點(diǎn)之一。1.恒大模式有規(guī)則和紀(jì)律所謂恒大模式,有人形容就是底氣十足的砸錢模式,大資金,大投入,引進(jìn)名氣大、實(shí)力強(qiáng)的國字號(hào)級別的本土球員和外籍球員,聘請著名教練,組建實(shí)力超強(qiáng)的陣容,快速出成績,追求轟動(dòng)效應(yīng)。在我看來,恒大的發(fā)展思路如果要被稱為一種模式,光靠名人、金錢和轟動(dòng)效應(yīng)是不夠的,所以在本文中,恒大模式不僅僅只是有人有錢有效果,還必須有規(guī)則和紀(jì)律。有人說恒大掌門人許家印的做法像俄羅斯富豪阿布·拉莫維奇,也有人說中超的恒大像英超的曼聯(lián),還有人說,恒大搞女排為的是商業(yè)上的訴求,搞足球?yàn)榈氖巧虡I(yè)上更大的訴求。畢竟,大連萬達(dá)也曾憑著強(qiáng)力金元政策雄霸中超;四川全興也曾讓成都數(shù)萬球迷齊呼“雄起”。恒大接手廣州對之初,很多圈內(nèi)人說,恒大是帶著某種目的介入足球的,恒大的運(yùn)行規(guī)則、制度管理大家是清楚明白的,恒大的努力和建設(shè)也是大家可以感受到的。1.1不利于整個(gè)比賽的工作中國足球多年來走下坡路,就是因?yàn)樯蠈尤狈?yán)格的制度管理,有明令而不實(shí)行之。恒大希望通過嚴(yán)抓隊(duì)風(fēng)、狠抓俱樂部管理,為中國足球樹立一面成功的鏡子。在中國足球歷史上,中國足協(xié)判球員終身停賽早有先例,但俱樂部對球員沖撞裁判一事的處罰歷來選擇護(hù)犢的做法,更有甚者身先士卒、或鼓動(dòng)球員圍攻裁判,即使處罰也不過是隔靴搔癢的形式主義。恒大俱樂部董事長劉永灼在新聞發(fā)布會(huì)上宣布了球隊(duì)的“三五政策”—“五個(gè)必須”、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“五個(gè)開除”?！拔灞仨殹?1.賽前賽后必須向全場球迷示意、致謝;2.比賽中必須尊重對手,打不還手、罵不還口;3.比賽中必須無條件服從裁判判罰;4.訓(xùn)練比賽必須努力拼搏、瘋狂拼殺;5.必須尊重媒體,言談舉止得體?！拔宀粶?zhǔn)”:1.不準(zhǔn)遲到、早退、怠訓(xùn)、曠訓(xùn);2.未經(jīng)主教練批準(zhǔn),不得擅自離隊(duì);3.不準(zhǔn)泄密及發(fā)布不負(fù)責(zé)任的言論;4.不準(zhǔn)與俱樂部管理人員相互吃請、送禮;5.不準(zhǔn)拉幫結(jié)派‘互相攻擊。“五開除”:1.不服從主教練安排者,開除;2。使用違禁藥物者,開除;3.聯(lián)賽期間抽煙、飲酒者,開除;4.參與假球、賭球、消極比賽、違背職業(yè)道德者,開除;5.損害公司品牌形象者,開除。忽視總會(huì)付出代價(jià)的,于是雷納托栽了,李嘉麒栽了,史庭亮栽了,現(xiàn)在輪到了朱鵬飛。別忘了,還有上賽季的鄭智、郜林、這個(gè)賽季的楊昊。在恒大看來,不管是國腳還是球星,抑或年輕球員,一旦犯錯(cuò),就得受到應(yīng)得的處罰。哪怕天子犯法,也要和庶民同罪。作為一個(gè)擁有者眾多打牌明星的球隊(duì),互相有看不順眼的事情實(shí)在太正常不過了。但是在恒大的麾下,球隊(duì)內(nèi)部不平的新聞我們很少聽到。雷納托一次的小爆發(fā),立刻就被球隊(duì)以停賽以及43萬人民幣的重罰“鎮(zhèn)壓”了。所謂殺雞儆猴,在球隊(duì)如此嚴(yán)厲的措施面前,也沒有球員會(huì)傻到造次的地步。在恒大這樣的俱樂部里,自己制造矛盾和麻煩的做法顯然是愚蠢的。而鄭智和郜林昔日的“刺頭”在球隊(duì)里也變成了好孩子,這說明球隊(duì)的管理還是很到位的。要想保證球隊(duì)的戰(zhàn)斗力,首先就得保持球隊(duì)在更衣室內(nèi)的平靜。恒大的管理如此得當(dāng),這當(dāng)然因?yàn)樗麄兊恼贫嬲摺S家印。也正是有了許家印式的管理,恒大的封王也就水到渠成。1.2孔卡與恒大的合作贏一場500萬的誘惑,再加之現(xiàn)在又引入了千萬美元級別的巴甲MVP孔卡,恒大的資金投入在中超已經(jīng)是鶴立雞群。像深圳這樣的球隊(duì)估計(jì)全年獎(jiǎng)金都還沒有500萬的時(shí)候,恒大他們只要一場球就可以做到。試問,重金之下怎么會(huì)沒有勇夫?而在外援投入上,除了320萬買入克萊奧之后,許家印一直都在孜孜不倦的追求千萬美元級的外援。這次孔卡在恒大“三顧茅廬”之下,終于點(diǎn)頭飛入羊城。足以說明恒大的實(shí)力得到了孔卡這樣級別球員的認(rèn)可,而中國足球也因此收益,國際地位提高是顯而易見的事。相信,孔卡絕對不會(huì)是恒大最后一大手筆。據(jù)聞,明年可能會(huì)開放4+1的外援政策,那樣的話恒大的5名外援都會(huì)出現(xiàn)在中超賽場,那樣只會(huì)讓對手更加膽寒。有人有錢還有好的管理,恒大在中超當(dāng)上半程王是再也正常不過的事了,這結(jié)果挺符合足球規(guī)律的。不過如果要拿亞冠冠軍,恒大需要做的事情還很多。1.3后進(jìn)生的管理模式和資金來源在球場上,許家印給球隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)是五年內(nèi)奪取亞冠冠軍;球場之外,恒大俱樂部要做的就是搞好基地建設(shè)和青訓(xùn)。經(jīng)過差不多一年的選址,恒大最終確定在寸金寸土的廣州金沙洲建設(shè)足球訓(xùn)練基地。此外,恒大還在位于清遠(yuǎn)的恒大世紀(jì)旅游城出13.5萬平方米建立一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)足球訓(xùn)練基地,包括6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)天然草足球場,1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人造草足球場、國際標(biāo)準(zhǔn)田徑場和國際青少年暑假夏令營。一系列基礎(chǔ)設(shè)施的陸續(xù)建成,不但可以為專業(yè)球隊(duì)的集訓(xùn)提供服務(wù),同時(shí)也解決社會(huì)運(yùn)動(dòng)設(shè)施不足的問題,推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)在群眾中的普及。此外,恒大還在制定加快推進(jìn)少兒足球出國培訓(xùn)的計(jì)劃,甚至還會(huì)贊助中國足球圈,或者是推薦優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員出國培訓(xùn)。一系列的后備人才培養(yǎng)舉措,不僅能進(jìn)一步推動(dòng)廣州市及周邊地區(qū)少年足球運(yùn)動(dòng)的開展,加強(qiáng)本地區(qū)足球文化建設(shè),還為將中國選拔培養(yǎng)優(yōu)秀足球苗子,為中國足球的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。在嚴(yán)格的管理制度,雄厚的資金實(shí)力以及長遠(yuǎn)的青訓(xùn)和基地建設(shè)前提下,我們有信心相信恒大可以越走越遠(yuǎn)。不過一個(gè)球隊(duì)、一個(gè)俱樂部的建設(shè)是一場持久戰(zhàn),首先需要解決的就是如何保證資金鏈的暢通,所以,在考量恒大模式的時(shí)候,擔(dān)心總是存在的。中所周知,恒大的發(fā)展資金主要來源于恒大地產(chǎn)公司,而恒大強(qiáng)有力的隊(duì)員以及青訓(xùn)和基地建設(shè)都離不開資金的支持,在房地產(chǎn)業(yè)日益收縮和接近飽和之際,恒大的資金鏈面臨巨大的考驗(yàn)。2.中國足球發(fā)展的瓶頸2.1日本職業(yè)足球俱樂部青少年高爾夫球場的現(xiàn)狀在最近《體育周報(bào)》組織的“國際足球競技場”論壇上,眾多專家一致認(rèn)定:足球人口缺乏已經(jīng)成為制約中國足球發(fā)展的“瓶頸”。據(jù)統(tǒng)計(jì):西班牙足球人口350萬人,占總?cè)丝诘陌俜种?荷蘭足球人口150萬人,占總?cè)丝诘陌俜种?烏拉圭,總?cè)丝?30萬人,足球人口就占80萬人,全國差不多四分之一的人常年從事足球運(yùn)動(dòng);日本中學(xué)生足球聯(lián)賽參賽隊(duì)大院有5000多支,日本職業(yè)足球俱樂部青少年聯(lián)賽參賽隊(duì)大約有1800多支。這些數(shù)據(jù)我們中國無法比的,在中國足協(xié)注冊表上,從91年到97年出生的男足青少年球員的人數(shù)是91年齡段6940人,92年3558人,93年6464人,94年2703人,95年2529人,96年1329人,97年1733人,總計(jì)25256。實(shí)際上,出去那些因?yàn)楦鞣N緣由不再繼續(xù)踢球的,男足后備人才總共不到1萬人。中國足球人員的稀缺已經(jīng)成為了共識(shí),但真正讓中國足球人煙稀少的原因是我們的體制以及我們的社會(huì)環(huán)境,畢竟什么樣的社會(huì)環(huán)境決定什么楊的經(jīng)濟(jì)文化以及它的體育水平。在中國,如果你是一個(gè)家長,你會(huì)讓你的孩子踢球嗎?如果你是一個(gè)班主任,你會(huì)讓孩子們上操場嗎?如果你是房地產(chǎn)商,你建設(shè)的小區(qū)有足球場嗎?如果你是一個(gè)市長,你的城市有多少足球場?中國足球的失敗,是所有人的失敗。因?yàn)樵谖覀儸F(xiàn)在的體制和環(huán)境下,我們的觀念出現(xiàn)了問題,我們都在一種扭曲的價(jià)值觀下生活,所以家長會(huì)認(rèn)為孩子踢球是不務(wù)“正業(yè)”;班主任會(huì)認(rèn)為孩子踢球是耽誤“學(xué)習(xí)”;房地產(chǎn)商認(rèn)為小區(qū)足球場“利潤”太小;市長認(rèn)為城市足球場數(shù)量不跟他的“政績”掛鉤。官僚體制下,領(lǐng)導(dǎo)需要的是政績,但足球需要的是普及和全民動(dòng)員。2.2從“操之過急”到“婦人”職業(yè)化以前,中國足球的成績都是建立在為國爭光的政治因素上面要對于個(gè)人發(fā)展因素;職業(yè)化以后,這種情況徹底地變了;由于對足球投入的力度的加大,加上隊(duì)員收入,教練收入,乃至俱樂部收入的提高,使得這一部分人的心態(tài)發(fā)生了扭曲。在利益的驅(qū)使下,足球變得不專心,教練變得不敬業(yè),俱樂部變得只要成績,這些都直接導(dǎo)致了中國足球水平的急劇下降。在起步低,起點(diǎn)低的基礎(chǔ)上的“操之過急”,使得球員、教練到俱樂部,到整個(gè)足協(xié)的高程心態(tài)都嚴(yán)重扭曲,這些都為中國足球的發(fā)展埋下了禍根。為了結(jié)果而忽略了整個(gè)競技的過程,使得原本美麗的過程變成了“雞肋”。值得一提的是,在經(jīng)歷了打黑掃賭風(fēng)暴的中國足壇還處于嚴(yán)冬的時(shí)候,廣州恒大站出來了,迅速講球市直接帶到了夏天。5000萬辦中超揭幕戰(zhàn),每踢贏一場獎(jiǎng)500萬,豪言3—5年必拿亞洲冠軍;兩年耗資4億進(jìn)軍足球、排球和羽毛球三項(xiàng)體育賽事,僅從均上座率4.8萬就能看到由此帶來的效果是顯而易見的。恒大的突圍,給中國足球恒大模式大熱探討帶來了契機(jī)。3.中國足球的道路3.1中國運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心的功能定位嚴(yán)格的球隊(duì)管理制度、雄厚的資金投入、長遠(yuǎn)的規(guī)劃建設(shè),這些都是恒大成功的關(guān)鍵。我國的職業(yè)足球俱樂部是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)制度轉(zhuǎn)化而來的。足球職業(yè)化改革以來,盡管構(gòu)建了職業(yè)足球的管理制度,但國家“政企”不分的局面仍沒有在近幾十年的發(fā)展中得以根本性改變。行政管理模式和商業(yè)化運(yùn)作模式碰撞難免使矛盾激化。職業(yè)體育俱樂部的運(yùn)行體制轉(zhuǎn)換尚處于局部、漸進(jìn)的層面上,仍在不同程度上受到雙重體制的制約。根據(jù)政府在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該發(fā)揮的作用,中國運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心的只能應(yīng)該定位在:(1)培育市場,確定和實(shí)施市場競爭規(guī)則,以造就市場秩序;(2)培植作為職業(yè)市場主體的職業(yè)體育俱樂部,以形成市場的微觀基礎(chǔ);(3)培植中介組織,以形成市場配套系統(tǒng)。中國足協(xié)的主要職責(zé)就是指出中國足球的前進(jìn)方向,主要任務(wù)是做好研究法規(guī)建設(shè)、制定發(fā)展規(guī)劃、探索訓(xùn)練規(guī)律、組織全國競賽、培養(yǎng)后備人才;通過社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化來發(fā)展中國足球,滿足社會(huì)需要,繁榮足球市場,為俱樂部營造良好的發(fā)展空間。足球運(yùn)動(dòng)管理中心與足協(xié)的關(guān)系,不是直接管理的關(guān)系,而是一種法律和協(xié)議的關(guān)系。足協(xié)完全獨(dú)立經(jīng)營俱樂部職業(yè)聯(lián)賽市場,自主管理、自我監(jiān)督、自負(fù)盈虧,足關(guān)中心在法律、法規(guī)和協(xié)議范圍內(nèi)對足協(xié)給足管中心比例的多少,可通過資產(chǎn)評估以及雙發(fā)協(xié)商、談判來確定。3.2日本足球在中國發(fā)展的展望近年來,日本足球的快速崛起得到了國際足球界的高度認(rèn)可,在世界和亞洲產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。2011年8月國際足聯(lián)最新一期國家隊(duì)排名日本升到第15位,而在1992年連前50名都進(jìn)不去。20年中,日本先后4次獲得亞洲杯冠軍,而近4屆3次都成為最終的勝利者。不僅男足,女足也取得了一定的成績。20年時(shí)間日本人為什么能將足球發(fā)展到如此程度,為什么能找到足球崛起的公式,日本人用事實(shí)告訴我們怎樣做到足球的崛起,怎樣樹立足球的影響力。日本足球?yàn)榱顺蔀槭澜缫涣鞯膹?qiáng)國,打下一個(gè)完善全面的基礎(chǔ)體系,這一切都多虧了日本足協(xié)超一流的執(zhí)行力。不斷加強(qiáng)足球在日本青少年中的普及,通過學(xué)習(xí)、模仿巴西和歐美高水平國家來提高技戰(zhàn)術(shù)水平,又逐步完善其國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽的模式,使得整個(gè)日本足球取得了巨大的進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?？梢哉f,正是有了日本足協(xié)一流的執(zhí)行力,日本足球的革新之路才走的堅(jiān)定不移。恒大的成功讓我們看到了中國足球的新的曙光,試想一下如果我們的職業(yè)聯(lián)賽中能多出幾個(gè)像恒大這樣的球隊(duì),那么不僅僅對我國的足球職業(yè)聯(lián)賽比賽水準(zhǔn)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,還能夠吸引高水平的國外球員到中國來踢球。如果說日本足球的崛起歸功于“百年計(jì)劃”,從而走出了屬于自己的足球道路,那么我們的出路又在哪里?建