庫(kù)存控制管理第8章

庫(kù)存控制管理第8章第八章庫(kù)存控制管理【引導(dǎo)案例】制造工廠經(jīng)營(yíng)者為倉(cāng)庫(kù)里到底放多少原材料而苦惱，少了，影響生產(chǎn)，多放了，影響資金流動(dòng)。各種商家，不管是服裝，還是超市，首先面臨的是進(jìn)貨的問(wèn)題，進(jìn)什么貨，進(jìn)多少貨為好呢？甚至股民們天天在考慮，是否全面購(gòu)進(jìn)滿(mǎn)倉(cāng)操作呢，還是賣(mài)出股票，空倉(cāng)以待。討論：各類(lèi)問(wèn)題的本質(zhì)是什么？如何解決？學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握庫(kù)存控制的含義和功能；掌握ABC庫(kù)存分析法，掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的具體應(yīng)用方法；掌握庫(kù)存管理與控制的方法。掌握J(rèn)IT庫(kù)存控制技術(shù)；物流術(shù)語(yǔ)：庫(kù)存庫(kù)存周期訂貨周期庫(kù)存成本庫(kù)存管理庫(kù)存控制安全庫(kù)存科學(xué)的庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。庫(kù)存過(guò)多，會(huì)使資金占用過(guò)多、庫(kù)存成本增加；而庫(kù)存過(guò)少，則不能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，影響市場(chǎng)供應(yīng)。第一節(jié)庫(kù)存控制概述一、庫(kù)存的類(lèi)型按照企業(yè)庫(kù)存管理的目的的不同，庫(kù)存可分以下類(lèi)型：周轉(zhuǎn)庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存加工和運(yùn)輸庫(kù)存安全庫(kù)存請(qǐng)指出以下庫(kù)存屬于哪種類(lèi)型：為了獲得大批量進(jìn)貨時(shí)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)而大量進(jìn)購(gòu)原材料所形成的庫(kù)存；為了確保在中秋節(jié)不至于失去失銷(xiāo)機(jī)會(huì)，某零售商提前進(jìn)購(gòu)大量所需月餅產(chǎn)品而形成的庫(kù)存；處于在途運(yùn)輸狀態(tài)的庫(kù)存；二、庫(kù)存控制的常用術(shù)語(yǔ)（一）存貨單元

因用途或款式、尺寸、顏色不同而被區(qū)別對(duì)待的存貨項(xiàng)目。（二）庫(kù)存水平（=現(xiàn)有存貨-積壓訂單-已承諾存貨）1.現(xiàn)有存貨2.凈庫(kù)存（=現(xiàn)有存貨-積壓訂單）3.安全存貨/緩沖庫(kù)存三、獨(dú)立性需求和從屬性需求（一）獨(dú)立性需求獨(dú)立性需求是指由市場(chǎng)決定的，不可控的需求。一般來(lái)說(shuō)，來(lái)自市場(chǎng)和企業(yè)外部的需求是獨(dú)立性需求，又稱(chēng)為顧客需求；（二）從屬性需求需求數(shù)量和時(shí)間與其他的變量之間有一定的關(guān)系，可以通過(guò)一定的數(shù)學(xué)關(guān)系獲得。不管是獨(dú)立需求還是從屬性需求，都需要解決以下問(wèn)題：什么時(shí)候訂貨？（訂貨點(diǎn)）定多少？（訂貨量）如何實(shí)施？（訂貨法）一、ABC庫(kù)存控制的依據(jù)ABC庫(kù)存管理法又稱(chēng)為ABC分析法、重點(diǎn)管理法，它是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。第二節(jié)ABC庫(kù)存控制技術(shù)我帕累托發(fā)現(xiàn)了80/20法則！

ABC庫(kù)存管理法就是強(qiáng)調(diào)對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理，根據(jù)庫(kù)存物資的不同價(jià)值而采取不同的管理方法。

二、ABC分析法的一般步驟1、搜集數(shù)據(jù)2、處理數(shù)據(jù)3、編制ABC分析表4、根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)5、繪制ABC分析圖分類(lèi)的實(shí)施步驟：（例6-1）（1）物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金額等填入ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（2）按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。（3）按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。（4）根據(jù)累計(jì)百分比給制ABC分析表。（5）進(jìn)行ABC物料分類(lèi)：A類(lèi)物料：占物料種類(lèi)10％左右，金額占總金額的75％B類(lèi)物料：占物料種類(lèi)15％左右，金額占總金額的15％C類(lèi)物料：占物料種類(lèi)75％左右，金額占總金額的10％ABC分析法圖例金額百分比010204060801001008060402075A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)三、如何對(duì)ABC三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制A類(lèi)物料：種類(lèi)少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量

的資金積壓，因此對(duì)于A類(lèi)物料要非常

嚴(yán)格地加以控制。C類(lèi)物料：種類(lèi)多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批

量，以降低采購(gòu)成本。B類(lèi)物料：介于AC之間，但不可疏忽，可以用安全存量的方式處理。四、多層多標(biāo)準(zhǔn)的ABC分類(lèi)

EOQ庫(kù)存控制模型中的費(fèi)用主要包括：存貯費(fèi)訂貨費(fèi)購(gòu)入費(fèi)缺貨費(fèi)第三節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法economicorderquantity，簡(jiǎn)稱(chēng)EOQ通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。一、EOQ概述：假設(shè)不允許缺貨的情況下，年庫(kù)存總費(fèi)用、存儲(chǔ)費(fèi)、訂貨費(fèi)、購(gòu)入費(fèi)與訂購(gòu)批量之間的關(guān)系可按下圖來(lái)表述

二、EOQ的主要假設(shè)需求穩(wěn)定，單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定。訂貨提前期L不變。每次訂貨批量Q一定。每批貨物一次入庫(kù)，入庫(kù)過(guò)程在極段時(shí)間內(nèi)完成。訂貨成本、單件存儲(chǔ)成本和單價(jià)固定不變。不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算：確定型的庫(kù)存模型庫(kù)存QQ/220406080天數(shù)訂貨費(fèi)用=保管倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

H×Q/2=S×D/Q例，P33【例】甲倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：經(jīng)濟(jì)批量EOQ＝=1200(個(gè))每年總庫(kù)存成本TC=30000×20十10×1200=612000(元)每年的訂貨次數(shù)N＝30000／1200＝25(次)平均訂貨間隔周期T=365／25=14.6(天)例2：某公司根據(jù)計(jì)劃每年需要采購(gòu)零件30000個(gè)。甲零件的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是20元，每次訂購(gòu)成本是240元，每個(gè)零件每年的倉(cāng)儲(chǔ)保管成本為10元。計(jì)算，甲零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：1.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量==1200（個(gè)）2.年總庫(kù)存成本=30000×20+30000÷1200×240+1