院長講話稿范文

工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工：下午好！今天，我們在這里隆重召開2013年度全院總結(jié)表彰大會，主要是對2013年的工作進行總結(jié)和回顧，對2014年的工作進行安排和部署。首先，我代表院委會向參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，并通過你們向長期以來關(guān)心、支持、理解醫(yī)院工作的社會各界人士、全院干部職工及家屬致以新春的問候和最美好的祝愿！2013年工作回顧2013年是廣水瑞陽骨科醫(yī)院籌備的一年，學(xué)習(xí)收獲的一年，也是起步發(fā)展的一年。在這一年里，廣水瑞陽骨科醫(yī)院在各級政府及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，從一年前的孕育、策劃、籌備、開工建設(shè)、到現(xiàn)在人員及設(shè)備的陸續(xù)完善到位，并且順利通過省、市衛(wèi)生部門、消防部門、新農(nóng)合醫(yī)療等各上級部門的審核，成為了新農(nóng)合醫(yī)療定點機構(gòu)。下面從幾個方面來總結(jié)一下：整體經(jīng)營狀況：醫(yī)院自開始創(chuàng)辦以來，共投資了XXX萬元，總成本XXXX萬元，年度支出及明年預(yù)算情況（詳見財務(wù)報告）業(yè)務(wù)收入：從開始營業(yè)初的1萬元，到現(xiàn)在業(yè)務(wù)收入基本達到27-28萬元（詳見財務(wù)報告）增加了一系列診療項目：醫(yī)院從最初開展的物理治療，逐步的發(fā)展業(yè)務(wù)水平，擴展業(yè)務(wù)范圍，增加了股骨頭置換、前髖置換、骨固定等一系列的診療項目，并且這些項目已經(jīng)開展10幾例，治療效果良好。加強硬件建設(shè)，實施人才興院設(shè)備：醫(yī)院購買了大批大型先進的醫(yī)療設(shè)備，如螺旋CT、DR、全自動生化儀、全自動血球記數(shù)儀、電解質(zhì)儀、彩超、大型C型臂X光機、意大利椎間盤孔鏡、后路鏡等，加強了硬件建設(shè)，大大提高了診療能力水平，給臨床治療提供了有利的幫助。人才隊伍：醫(yī)院實施人才興院戰(zhàn)略，一直以來不斷引進優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員，提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平。醫(yī)院目前員工60余人，醫(yī)務(wù)人員44人，其中專業(yè)技術(shù)人員12人，已簽約8人，正在聯(lián)系的高級職稱人員3人，中級3人，為明年的發(fā)展提供了強烈的支持。醫(yī)院管理體制的完善：制度：在去年的一年里，醫(yī)院通過不斷地摸索，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際情況，制定了一系列的行政、醫(yī)務(wù)規(guī)章制度，并通過這些制度的下發(fā)和學(xué)習(xí)，使醫(yī)院的大小事務(wù)做到有章可循。團隊：機制：市場宣傳：去年一年里，在廣告宣傳方面，我們從開始選擇的單一的戶外廣告模式，不斷加大力度，增加了車身廣告、電視廣告、短信群發(fā)覆蓋等方式，增設(shè)了閱報欄，并通過電視媒體宣傳醫(yī)院特色文化。在整個宣傳周期，市場部員工經(jīng)過三個月的深入下鄉(xiāng)宣傳，加大了宣傳力度，把整個的宣傳工作做到了點面俱全。上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可：從廣水瑞陽骨科醫(yī)院開始籌備以來，一路走過來的時間里，我們迎接了省市衛(wèi)生部門各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，受到了一致好評，并順利通過了消防以及環(huán)境合格評定，在2013年9月順利拿到醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證。在最近通過的新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)的檢查中，我院也受到羅蘭市長的好評和鼓勵，立志爭做民營醫(yī)院的優(yōu)秀帶頭人。2014年工作任務(wù)及要求2013年已經(jīng)過去，在2014年里，我們要有更多的展望和追求：醫(yī)院經(jīng)過一年的運作，結(jié)合去年來院看病人員的數(shù)量來看，在業(yè)務(wù)收入方面，2014年我們爭取做到1200萬-1500萬。在人員及團隊方面，我們要做到3個隊伍齊發(fā)展：專家團隊：組建一個20余人、包括骨科、外科、急診等各科室、具有高級職稱的專業(yè)核心技術(shù)團隊。管理團隊：組建一個高水準(zhǔn)的管理團隊，引進各方面高級人才，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高整體的管理素質(zhì)，實現(xiàn)競爭上崗。同時有機會的話，希望聘請大洋塑膠的高級管理人才陳總來給我們進行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。醫(yī)療團隊：組建一支精干的醫(yī)療人才隊伍，聘請、培養(yǎng)人才，同時選送有志人才到上級醫(yī)療機構(gòu)進修培訓(xùn)，打造一支技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)團隊。管理方面：將實行目標(biāo)責(zé)任制，建立績效考核、人員激勵制度，推行全員競爭上崗，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。確定分級管理制度，責(zé)任到人，任務(wù)到人。醫(yī)保定點：取得醫(yī)保定點機構(gòu)是明年工作中的重中之重，爭取在2014年五一之前落實這項工作，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。開展體驗科：另外在明年將新組織成立體驗科，主要在骨病的范疇內(nèi)針對中老年人、企事業(yè)單位職工來開展一系列的體檢項目。市場宣傳：在2014年我們將繼續(xù)加大醫(yī)院宣傳力度，在原有的宣傳模式上增加電視講座、專題講座、義診、送醫(yī)送藥、為特困、孤寡老人開通綠色服務(wù)通道等方式，讓廣大市民認(rèn)識廣水瑞陽骨科醫(yī)院，了解廣水瑞陽骨科醫(yī)院的專科特色。同時我們要努力壯大并強化自己的隊伍，以精湛的技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)爭取在明年取得市重點?？漆t(yī)院的授牌，做微創(chuàng)骨科領(lǐng)頭人！各位員工，這次會議既是一次總結(jié)表彰大會，更是一次明確任務(wù)、鼓勁加壓的動員大會。2013年已經(jīng)過去了,充滿希望的馬年正迎面向我們走來，在醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時期，全院上下必須保持步調(diào)的高度一致，