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生產企業(yè)員工績效考核方案(通用11篇)生產企業(yè)員工績效考核方案篇1(1)為公司員工薪酬調整提供依據(jù)。(2)為公司員工晉升提供資料。(3)為公司員工培訓工作提供方向。(4)促進公司與員工之間的溝通、交流。(1)公開性原則。應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和(2)客觀性原則。用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進(3)與目標管理相結合的原則。本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分)公司的一般管理人員和一般工作人員。體現(xiàn)了員工對部門、下屬子(分)公司業(yè)績的貢獻；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的1、部門、下屬子(分)公司評分。按照粵豐集團子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績進行考核評分。(1)崗位目標考核。根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子(分)公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在xxxx根據(jù)確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度xx月xx日前擬定，a.該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管(2)崗位業(yè)績評價。(1)一般管理人員評分方式。①由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。②由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考的30%。③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。④人力資源管理部門對部門關鍵業(yè)績、下屬子(分)公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。(2)一般工作人員評分方式。②由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核的50%。③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子(分)公司，由公司負責人組織。對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。對員工的綜合考(95——100分)、B級的占12%(90-94分)、

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