進(jìn)度控制方案及措施

xxxx工程進(jìn)度控制方案編制：審批：xxxxxxxx有限公司月日為了對建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，監(jiān)理工程師必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出確保施工計(jì)劃實(shí)施成功的方法，以實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程施工進(jìn)度的主動控制。工程建設(shè)有關(guān)單位的影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的進(jìn)度安排，還要充足發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，極力使整個進(jìn)度體系協(xié)調(diào)一致。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度安排上應(yīng)留有足夠的機(jī)動時間。資金供應(yīng)進(jìn)度的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。普通來說，資金的影響重要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)局限性遲延進(jìn)度，造成工期索賠。設(shè)計(jì)變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的規(guī)定。設(shè)計(jì)變更從發(fā)生到出圖，到施工，到完畢設(shè)計(jì)變更，往往需要一種很長的過程，往往造成工期延長。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更。施工條件和周邊環(huán)境的影響：在施工過程中一旦碰到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度。本工程處在都市中心區(qū)域，白天中午與夜里10時后來均不能施工，且地處都市交通主干道旁，交通擁擠，不便于材料供應(yīng)與施工持續(xù)進(jìn)行。監(jiān)理工程師應(yīng)主動協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工。力求不占用重要工序時間。承包單位本身管理水平的影響：施工現(xiàn)場的狀況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。其它風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的多個可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的有省市質(zhì)量安全主管部門例行檢查，協(xié)會檢查，貫標(biāo)機(jī)構(gòu)和公司內(nèi)部檢查等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的樁基檢測，工程驗(yàn)收，技術(shù)間歇，工程事故解決、原則變化等；自然方面的有地震、洪水，臺風(fēng)，雨季等；民俗方面有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，國慶，五一等都會對工程進(jìn)度有一定的影響。督促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點(diǎn)工期，檢查督促施工單位采用有效的方法確保節(jié)點(diǎn)工期按期完畢。根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度規(guī)定編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，分析施工進(jìn)度，及時提交多個進(jìn)度報(bào)表。審查施工單位提交的開工報(bào)告，公布工程開工令。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排時要分析多個不可預(yù)見因素，工期安排要留有余地，并且對多個不利因素有應(yīng)急方法準(zhǔn)備。當(dāng)由于外界因素或施工主觀因素影響工期滯后，應(yīng)審核施工單位的調(diào)節(jié)計(jì)劃，檢查計(jì)劃完畢狀況，具體分析不利因素，并采用方法彌補(bǔ)工期損失。1．總監(jiān)理工程師職責(zé)：1)保持與業(yè)主及承建單位負(fù)責(zé)人之間的親密工作聯(lián)系。2)審核并簽發(fā)《工程開工報(bào)告》。3)組織審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工進(jìn)度計(jì)劃》，提出改善意見。4)檢查工程進(jìn)度，訂立《變更工期申報(bào)表》。5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要和必要的協(xié)調(diào)指令。6)7)組織工程竣工初步驗(yàn)收。8)定時或及時向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。2．監(jiān)理工程師職責(zé)：1)核準(zhǔn)施工承包單位的《施工進(jìn)度計(jì)劃》和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行。2)負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。3)核算總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會議紀(jì)要的貫徹狀況。4)按總監(jiān)理工程師的安排，檢查并統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度狀況。5)及時向總監(jiān)理工程師報(bào)告上述事項(xiàng)。3．監(jiān)理員職責(zé)：1)不間斷地巡視，檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題。2)監(jiān)督和檢查分管的工程進(jìn)度狀況，涉及資源進(jìn)場狀況，施工機(jī)械及施工辦法與否適宜，分部分項(xiàng)工程與否按計(jì)劃完畢，工程形象進(jìn)度與否符合進(jìn)度目的，并做好現(xiàn)場值班統(tǒng)計(jì)。3)及時向監(jiān)理工程師及總監(jiān)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題。4)5)協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)工作。1．事前控制：1)審核施工進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》及《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。重要審核施工承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃與否符合施工合同中的開、竣工日期的規(guī)定，與否符合進(jìn)度總目的和分目的的規(guī)定；有否貴遺漏；施工次序安排與否符合施工工序規(guī)定；工、料、機(jī)的供應(yīng)取勝否確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)與否均衡；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)與否與進(jìn)度安排相符合；場地條件及甲供產(chǎn)品的到貨與進(jìn)度計(jì)劃與否銜接；專業(yè)分工與否計(jì)劃銜接明確事理；進(jìn)度安排有否造成業(yè)主違約造成索賠產(chǎn)生的可能，并提出修改意見。2)簽發(fā)《工程開工報(bào)告》，根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方有關(guān)開工的準(zhǔn)備狀況選擇適宜的時機(jī)簽發(fā)《工程開工報(bào)告》。2．事中控制：1)監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況，督促承建單位每月25日提交當(dāng)月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告（施工進(jìn)度報(bào)表）及次月施工計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部對實(shí)施報(bào)告（施工進(jìn)度報(bào)表）進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查，存在偏差時，應(yīng)分析因素，在例會上或《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主通報(bào)，并督促各方采用必要方法進(jìn)行糾正，對后期工程進(jìn)度計(jì)劃作必要調(diào)節(jié)。2)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)理工程師通報(bào)進(jìn)度實(shí)施狀況，各方協(xié)商解決協(xié)調(diào)配合問題，通報(bào)下期工作安排。對于突發(fā)性問題，總監(jiān)理工程師能夠通過公布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采用應(yīng)急方法維護(hù)現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行，并專項(xiàng)報(bào)告業(yè)主。3)控制工程延期，按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地分工期延誤與工程延期，在三方協(xié)商的基礎(chǔ)上合理地同意工程延期的時間。4)以《監(jiān)理月報(bào)》、專項(xiàng)報(bào)告或會議紀(jì)要的方式向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況。3．事后控制：1)審批竣工申請報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。工程竣工后，總監(jiān)應(yīng)審批承包單位在自檢基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請報(bào)告，組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)。在初驗(yàn)通過后填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請書，協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告書。2)解決爭議和索賠問題。3)整頓工程進(jìn)度資料，將工程進(jìn)度資料收集分類、編目、建檔。4)辦理工程移交手續(xù)，督促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)《工程移交證書》。七、進(jìn)度控制方法對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)造分，按項(xiàng)目施工階段分，按合同構(gòu)造分等，建立進(jìn)度控制目的體系，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。擬定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，涉及協(xié)調(diào)會議定時舉辦的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。建立圖紙會審、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度技術(shù)方法審查承包單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與否適應(yīng)工程的需要。審查承包單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以確保平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。審查承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促承包單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如：采用自動計(jì)量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。采用電子計(jì)算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)合用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測、分析、調(diào)節(jié)和優(yōu)化。對影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制訂防備性對策。及時組織工程質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)的檢測，避免因驗(yàn)收和檢測工作造成窩工。制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。每月定時對進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)節(jié)，建立反映工程進(jìn)度的有關(guān)圖表、資料。采用方法對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的因素，提出調(diào)節(jié)的方法和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做出對應(yīng)調(diào)節(jié)。對于承包單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點(diǎn)解決，確保工程進(jìn)展順利。合同方法加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，確保合同中進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文獻(xiàn)之中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充足考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及對應(yīng)的解決辦法。按合同文獻(xiàn)，認(rèn)真研究、核算工期索賠，分清各方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)。作好工程施工統(tǒng)計(jì)，保存多個文獻(xiàn)圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更狀況的圖紙，注意積累素材，為對的解決可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。工作主動主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提示業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主因素造成的工期延誤。經(jīng)濟(jì)方法及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。必要時，建議業(yè)主與承包單位訂立趕工合同，對承包單位的應(yīng)急趕工費(fèi)用予以賠償。必要時，建議業(yè)主與承包單位訂立合同，對工期提前予以適宜獎勵。對工程延誤收取誤期損失賠償金。加強(qiáng)索賠管理，公正地解決索賠。信息管理方法。我公司將及時收集進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整頓分析，并根據(jù)分析成果，采用對應(yīng)的方法。發(fā)中標(biāo)告知書發(fā)中標(biāo)告知書承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批規(guī)定整治監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有檢查執(zhí)行狀況干檢查執(zhí)行狀況承包單位提出延期擾正常承包單位提出延期承包單位責(zé)任?影響工期是有遲延承包單位責(zé)任?影響工期