進度控制方案及措施

xxxx工程進度控制方案編制：審批：xxxxxxxx有限公司月日為了對建設工程施工進度進行有效地控制，監(jiān)理工程師必須在施工進度計劃實施之前對影響建設工程施工進度的風險因素進行分析，進而提出確保施工計劃實施成功的方法，以實現(xiàn)對建設工程施工進度的主動控制。工程建設有關單位的影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的進度安排，還要充足發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各有關單位之間的進度關系，極力使整個進度體系協(xié)調(diào)一致。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)的進度關系，在進度安排上應留有足夠的機動時間。資金供應進度的影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。普通來說，資金的影響重要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。監(jiān)理工程師將根據(jù)業(yè)主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應局限性遲延進度，造成工期索賠。設計變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的規(guī)定。設計變更從發(fā)生到出圖，到施工，到完畢設計變更，往往需要一種很長的過程，往往造成工期延長。監(jiān)理工程師應加強圖紙的審查，嚴格控制隨意變更。施工條件和周邊環(huán)境的影響：在施工過程中一旦碰到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。本工程處在都市中心區(qū)域，白天中午與夜里10時后來均不能施工，且地處都市交通主干道旁，交通擁擠，不便于材料供應與施工持續(xù)進行。監(jiān)理工程師應主動協(xié)助承包單位合理搭接緊湊安排施工。力求不占用重要工序時間。承包單位本身管理水平的影響：施工現(xiàn)場的狀況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響建設工程的施工進度。其它風險因素的影響：涉及政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的多個可預見或不可預見的因素。政治方面的有省市質(zhì)量安全主管部門例行檢查，協(xié)會檢查，貫標機構和公司內(nèi)部檢查等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的樁基檢測，工程驗收，技術間歇，工程事故解決、原則變化等；自然方面的有地震、洪水，臺風，雨季等；民俗方面有傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，國慶，五一等都會對工程進度有一定的影響。督促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點工期，檢查督促施工單位采用有效的方法確保節(jié)點工期按期完畢。根據(jù)業(yè)主的進度規(guī)定編制監(jiān)理控制進度計劃，分析施工進度，及時提交多個進度報表。審查施工單位提交的開工報告，公布工程開工令。在進行進度計劃安排時要分析多個不可預見因素，工期安排要留有余地，并且對多個不利因素有應急方法準備。當由于外界因素或施工主觀因素影響工期滯后，應審核施工單位的調(diào)節(jié)計劃，檢查計劃完畢狀況，具體分析不利因素，并采用方法彌補工期損失。1．總監(jiān)理工程師職責：1)保持與業(yè)主及承建單位負責人之間的親密工作聯(lián)系。2)審核并簽發(fā)《工程開工報告》。3)組織審查《施工組織設計》、《施工進度計劃》，提出改善意見。4)檢查工程進度，訂立《變更工期申報表》。5)負責工程項目整體協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要和必要的協(xié)調(diào)指令。6)7)組織工程竣工初步驗收。8)定時或及時向業(yè)主報告上述事實。2．監(jiān)理工程師職責：1)核準施工承包單位的《施工進度計劃》和分部、分項工程進度計劃，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行。2)負責專業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。3)核算總監(jiān)給承建單位的協(xié)調(diào)指令及協(xié)調(diào)會議紀要的貫徹狀況。4)按總監(jiān)理工程師的安排，檢查并統(tǒng)計工程進度狀況。5)及時向總監(jiān)理工程師報告上述事項。3．監(jiān)理員職責：1)不間斷地巡視，檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題。2)監(jiān)督和檢查分管的工程進度狀況，涉及資源進場狀況，施工機械及施工辦法與否適宜，分部分項工程與否按計劃完畢，工程形象進度與否符合進度目的，并做好現(xiàn)場值班統(tǒng)計。3)及時向監(jiān)理工程師及總監(jiān)報告發(fā)現(xiàn)的問題。4)5)協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進度平衡協(xié)調(diào)工作。1．事前控制：1)審核施工進度計劃，簽發(fā)《施工組織設計（施工方案）報審表》及《施工進度計劃報審表》。重要審核施工承包單位的施工進度計劃與否符合施工合同中的開、竣工日期的規(guī)定，與否符合進度總目的和分目的的規(guī)定；有否貴遺漏；施工次序安排與否符合施工工序規(guī)定；工、料、機的供應取勝否確保進度計劃的實現(xiàn)，供應與否均衡；設計圖紙供應與否與進度安排相符合；場地條件及甲供產(chǎn)品的到貨與進度計劃與否銜接；專業(yè)分工與否計劃銜接明確事理；進度安排有否造成業(yè)主違約造成索賠產(chǎn)生的可能，并提出修改意見。2)簽發(fā)《工程開工報告》，根據(jù)承包單位及業(yè)主雙方有關開工的準備狀況選擇適宜的時機簽發(fā)《工程開工報告》。2．事中控制：1)監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施狀況，督促承建單位每月25日提交當月進度實施報告（施工進度報表）及次月施工計劃，項目監(jiān)理部對實施報告（施工進度報表）進行實地跟蹤檢查，存在偏差時，應分析因素，在例會上或《監(jiān)理月報》中向業(yè)主通報，并督促各方采用必要方法進行糾正，對后期工程進度計劃作必要調(diào)節(jié)。2)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會，由總監(jiān)理工程師通報進度實施狀況，各方協(xié)商解決協(xié)調(diào)配合問題，通報下期工作安排。對于突發(fā)性問題，總監(jiān)理工程師能夠通過公布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采用應急方法維護現(xiàn)場施工的正常進行，并專項報告業(yè)主。3)控制工程延期，按照合同的有關規(guī)定，公正地分工期延誤與工程延期，在三方協(xié)商的基礎上合理地同意工程延期的時間。4)以《監(jiān)理月報》、專項報告或會議紀要的方式向業(yè)主報告工程進度狀況。3．事后控制：1)審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收。工程竣工后，總監(jiān)應審批承包單位在自檢基礎上提交的初驗申請報告，組織業(yè)主和設計單位進行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。2)解決爭議和索賠問題。3)整頓工程進度資料，將工程進度資料收集分類、編目、建檔。4)辦理工程移交手續(xù)，督促承包單位辦理移交手續(xù)，簽發(fā)《工程移交證書》。七、進度控制方法對建設項目進行分解控制，如按建設項目構造分，按項目施工階段分，按合同構造分等，建立進度控制目的體系，貫徹項目監(jiān)理機構中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。建立工程進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。擬定進度協(xié)調(diào)工作制度，涉及協(xié)調(diào)會議定時舉辦的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。建立圖紙會審、工程變更和設計變更管理制度技術方法審查承包單位管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平與否適應工程的需要。審查承包單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以確保平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。審查承包單位提交的進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。審核施工組織設計和施工方案，督促承包單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。編制進度控制監(jiān)理實施細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進合用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調(diào)節(jié)和優(yōu)化。對影響進度目的實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制訂防備性對策。及時組織工程質(zhì)量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。制訂由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備的采購計劃。每月定時對進度實施狀況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)節(jié)，建立反映工程進度的有關圖表、資料。采用方法對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的因素，提出調(diào)節(jié)的方法和方案，并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做出對應調(diào)節(jié)。對于承包單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，確保工程進展順利。合同方法加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，確保合同中進度目的的實現(xiàn)。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后補入合同文獻之中。加強風險管理，在合同中應充足考慮風險因素及其對進度的影響，以及對應的解決辦法。按合同文獻，認真研究、核算工期索賠，分清各方應承當?shù)呢熑?、風險。作好工程施工統(tǒng)計，保存多個文獻圖紙，特別是注有實際施工變更狀況的圖紙，注意積累素材，為對的解決可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)。工作主動主動，為業(yè)主當好參謀，及時提示業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主因素造成的工期延誤。經(jīng)濟方法及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。必要時，建議業(yè)主與承包單位訂立趕工合同，對承包單位的應急趕工費用予以賠償。必要時，建議業(yè)主與承包單位訂立合同，對工期提前予以適宜獎勵。對工程延誤收取誤期損失賠償金。加強索賠管理，公正地解決索賠。信息管理方法。我公司將及時收集進度方面的有關數(shù)據(jù)，進行匯總整頓分析，并根據(jù)分析成果，采用對應的方法。發(fā)中標告知書發(fā)中標告知書承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批規(guī)定整治監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施有檢查執(zhí)行狀況干檢查執(zhí)行狀況承包單位提出延期擾正常承包單位提出延期承包單位責任?影響工期是有遲延承包單位責任?影響工期