虧損項(xiàng)目整治方案

一、治理虧損項(xiàng)目工作總體規(guī)定（一）治理目的根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任成本管理“實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最在化”的規(guī)定，通過治理虧損項(xiàng)目，主動營造“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的氛圍，建立完善子分公司責(zé)任成本管理的實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算管理，通過統(tǒng)籌資源配備，集中招標(biāo)采購，加強(qiáng)二次經(jīng)營等有效手段，形成成本管控的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目減虧增盈，推動公司由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。（二）基本原則1．全員參加、分步實(shí)施。健全集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部三級責(zé)任成本管理體系，建立工程、物資、安質(zhì)、經(jīng)管、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門全員參加的管理網(wǎng)絡(luò)。以工程項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段為根本，以責(zé)任成本工、料、機(jī)等基本要素為對象，量、價雙控，緊密圍繞減虧扭虧目的，進(jìn)行預(yù)控。按照“清、診、治、懲、防”五字方針，分步實(shí)施，進(jìn)一步推動治理虧損項(xiàng)目工作。2．層級管理、精細(xì)治理。明確集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部各個層級的職責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目虧損額度、影響的重要程度明確各層級的重點(diǎn)治理范疇。采用工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念，按項(xiàng)目實(shí)施的不同階段將虧損項(xiàng)目細(xì)分為最后虧損項(xiàng)目和過程虧損項(xiàng)目兩類，分別精確采用方法。3．宏觀策劃、微觀管控。集團(tuán)公司、子分公司著重外部環(huán)境的發(fā)明和改善、優(yōu)化資源配備，對項(xiàng)現(xiàn)在期策劃和過程中的整治、最后結(jié)算進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司有關(guān)制度和業(yè)主施工承包合同的約束下，發(fā)揮主觀能動性，開展精細(xì)化管理，從而達(dá)成宏觀、微觀相統(tǒng)一，全方位推動虧損項(xiàng)目治理工作。4．實(shí)事求是、客觀公正。對虧損因素分析堅(jiān)持實(shí)事求是，分清內(nèi)外部因素和主客觀因素。對虧損責(zé)任劃分堅(jiān)持客觀公正、清晰明確。對經(jīng)營成果確實(shí)認(rèn)、治虧目的的下達(dá)、方法方案的審定、治虧成果考核做到有理有據(jù)，根據(jù)治虧目的的完畢狀況，做到獎罰公正透明。5．虧損必審、有責(zé)必究。根據(jù)實(shí)際需要，調(diào)動審計(jì)部門的力量，加強(qiáng)組織，靈活運(yùn)用“下審一級、交叉審計(jì)、隔層審計(jì)”等多個方式，對重點(diǎn)虧損項(xiàng)目進(jìn)行全方面審計(jì)。逐項(xiàng)目出具審計(jì)報告，側(cè)重從主觀方面分析查找虧損因素，理清管理上的責(zé)任。將審計(jì)報告作為對負(fù)責(zé)人追責(zé)解決的重要根據(jù)，堅(jiān)持對全部最后虧損項(xiàng)目和過程虧損項(xiàng)目不放過，嚴(yán)肅問責(zé)。6．標(biāo)本兼治、近遠(yuǎn)結(jié)合。治理虧損項(xiàng)目工作要總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、著眼將來。對現(xiàn)在存在的問題發(fā)明性地采用強(qiáng)有力的方法，通過項(xiàng)目管理的實(shí)踐，不停完善、優(yōu)化有關(guān)制度和流程，強(qiáng)化管控力度，優(yōu)化管控手段，形成虧損項(xiàng)目治理長效機(jī)制。（三）治理范疇1．以12月31日為基準(zhǔn)日，對全部納入決算的獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的虧損項(xiàng)目，全部納入治理范疇。2．最后虧損項(xiàng)目指已經(jīng)竣工決算的項(xiàng)目，過程虧損項(xiàng)目指尚未竣工決算的項(xiàng)目。最后虧損項(xiàng)目的清理范疇是指5月25后來訂立合同已經(jīng)竣工決算的項(xiàng)目。（四）治虧目的工作目的：“兩個清理、兩個杜絕、兩個減少”。“兩個清理”，即全方面清理過程虧損項(xiàng)目和最后虧損項(xiàng)目;全方面清理虧損項(xiàng)目個數(shù)、項(xiàng)目虧損額度?！皟蓚€杜絕”，即杜絕5月1日后來新開工項(xiàng)目中出現(xiàn)因管理責(zé)任造成最后虧損，杜絕新開工項(xiàng)目中出現(xiàn)過程虧損超出500萬元人民幣（鐵路現(xiàn)有線改造項(xiàng)目萬）以上的項(xiàng)目?！皟蓚€減少”，減少過程虧損項(xiàng)目個數(shù)和過程虧損金額。到年終，過程虧損項(xiàng)目個數(shù)要下降20%以上；過程虧損金額要減虧15%以上，力求達(dá)成20%。年終前，建立虧損項(xiàng)目治理長效機(jī)制，減虧、扭虧工作獲得明顯成效。二、虧損項(xiàng)目治理工作重點(diǎn)（一）建立治理虧損項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司成立治虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理副組長：總會計(jì)師、分管副總經(jīng)理下設(shè)治理虧損項(xiàng)目辦公室，經(jīng)濟(jì)管理部部長任辦公室主任，辦公室組員由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部、紀(jì)委監(jiān)察部、工程技術(shù)部、工業(yè)物資部、安質(zhì)環(huán)保部、市場開發(fā)中心、法律合規(guī)部、辦公室、黨群部負(fù)責(zé)人構(gòu)成。各職能部門治理項(xiàng)目虧損職責(zé)以下：經(jīng)濟(jì)管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目治虧辦公室日常工作，制訂治理虧損項(xiàng)目工作方案和目的，督促子分公司完畢對虧損項(xiàng)目的梳理，及時收集整頓信息和有關(guān)報表，參加對虧損項(xiàng)目的檢查、治理成果的認(rèn)定和考核工作。對虧損項(xiàng)目二次經(jīng)營工作進(jìn)行督導(dǎo)。完善勞務(wù)分包結(jié)算制度，加大勞務(wù)分包結(jié)算的監(jiān)督。財(cái)務(wù)部：督促、指導(dǎo)子分公司對最后虧損項(xiàng)目和項(xiàng)目虧損額度進(jìn)行清理；參加過程虧損項(xiàng)目的治理工作；參加過程虧損項(xiàng)目治理成果的認(rèn)定及考核。審計(jì)部：統(tǒng)籌公司虧損項(xiàng)目審計(jì)工作；制訂集團(tuán)公司監(jiān)控范疇內(nèi)的最后虧損項(xiàng)目和重大過程虧損項(xiàng)目審計(jì)方案、審計(jì)計(jì)劃；準(zhǔn)時完畢最后虧損項(xiàng)目和重大過程虧損項(xiàng)目審計(jì)工作；參加治理虧損項(xiàng)目成果的認(rèn)定及考核。人力資源部：根據(jù)審計(jì)部門審計(jì)成果、責(zé)任認(rèn)定及解決成果，根據(jù)干部管轄權(quán)限，推行有關(guān)手續(xù)。建立健全職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位聘任制度，切實(shí)做到憑政績用人、憑效益用人。紀(jì)委監(jiān)察部：根據(jù)審計(jì)部門審計(jì)成果，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照責(zé)任界定狀況對有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)解決。準(zhǔn)時完畢對最后虧損項(xiàng)目和重大過程虧損項(xiàng)目的追責(zé)工作。工程技術(shù)部：指導(dǎo)項(xiàng)目部通過開展管理策劃、方案比選、科技創(chuàng)新、推廣應(yīng)用四新技術(shù)等方法實(shí)現(xiàn)降本增效。指導(dǎo)項(xiàng)目通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，均衡組織生產(chǎn)，合理實(shí)現(xiàn)工期目的，減少施工成本。工業(yè)物資部：加強(qiáng)虧損項(xiàng)目物資集中管控，督促項(xiàng)目物資部門合理提報采購計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目之間庫存材料調(diào)配，充足運(yùn)用庫存材料，減少庫存成本，強(qiáng)化過程管理和分析核算，確保采購質(zhì)量，減少采購成本，嚴(yán)格消耗控制和責(zé)任分擔(dān)，督導(dǎo)項(xiàng)目開展減虧扭虧工作。挖掘自有設(shè)備潛力，精心組織施工設(shè)備維修保養(yǎng)工作，努力保持其完好程度和提高運(yùn)用率，減少設(shè)備使用成本。安質(zhì)環(huán)保部：通過加強(qiáng)虧損項(xiàng)目現(xiàn)場安全質(zhì)量控制督導(dǎo)防備安全質(zhì)量風(fēng)險，減少額外的成本支出。市場經(jīng)營中心：提前介入項(xiàng)目，通過提高承攬工程質(zhì)量從源頭進(jìn)行控制虧損。法律合規(guī)部：通過為虧損項(xiàng)目提供合同、法律支持保障治理工作方法正當(dāng)合規(guī)，協(xié)調(diào)虧損項(xiàng)目重大法律糾紛案件解決，減少債務(wù)風(fēng)險及減少訴訟損失。辦公室、黨群部：通過加大虧損項(xiàng)目治理的宣貫力度，主動營造治虧、減虧、扭虧、增盈的濃厚氛圍。（二）明確層級治虧職責(zé)1．集團(tuán)公司職責(zé)。組織開展治理虧損項(xiàng)目工作，負(fù)責(zé)對列入集團(tuán)公司治理范疇內(nèi)的重點(diǎn)虧損項(xiàng)目進(jìn)行治理，審定子分公司治理虧損項(xiàng)目方案，制訂治理虧損項(xiàng)目工作考核獎罰方法，組織領(lǐng)導(dǎo)虧損項(xiàng)目審計(jì)和追責(zé)工作，及時上報治理虧損項(xiàng)目工作進(jìn)展?fàn)顩r，建立例會制度，對治理虧損項(xiàng)目工作完畢狀況進(jìn)行考核并實(shí)施獎罰。實(shí)施扭虧督導(dǎo)責(zé)任制，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，每名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一種子分公司（或一種項(xiàng)目），負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)其虧損項(xiàng)目治理工作。2．子分公司職責(zé)。成立治理虧損項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展治理虧損項(xiàng)目工作，審定、指導(dǎo)并直接參加治理虧損項(xiàng)目方案的制訂、目的擬定、組織實(shí)施、責(zé)任分解、方法安排，監(jiān)督項(xiàng)目部逐項(xiàng)貫徹治理責(zé)任，跟蹤檢查治理工作動態(tài)。根據(jù)集團(tuán)布署，貫徹最后虧損項(xiàng)目審計(jì)和追責(zé)工作。及時上報治理虧損項(xiàng)目工作進(jìn)展?fàn)顩r，建立例會制度，根據(jù)集團(tuán)公司治理虧損項(xiàng)目工作考核方法制訂實(shí)施方法，對完畢狀況進(jìn)行考核并實(shí)施獎罰兌現(xiàn)。建立虧損項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度，每名子分公司領(lǐng)導(dǎo)擬定一種或多個虧損項(xiàng)目為其蹲點(diǎn)單位，負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)其治理工作。3．項(xiàng)目部職責(zé)。治理虧損項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司、子分公司統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)制訂過程虧損項(xiàng)目扭虧方案，扭虧方案要結(jié)合虧損因素分析，明確扭虧細(xì)部目的、具體方法、貫徹責(zé)任、明確獎罰方法。要加大工作力度，溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，確保治理效果。及時上報治理虧損項(xiàng)目工作進(jìn)展?fàn)顩r，建立例會制度，并根據(jù)治理虧損項(xiàng)目考核方法貫徹獎罰兌現(xiàn)。主動配合上級單位對虧損項(xiàng)目審計(jì)界定、紀(jì)檢追責(zé)等工作。4．各層級治理范疇。集團(tuán)公司重點(diǎn)治理最后虧損1000萬元（或虧損比例15%）以上、過程虧損萬元（或虧損比例20%）以上的項(xiàng)目；子分公司將全部虧損項(xiàng)目列為治理范疇，并主動配合集團(tuán)公司做好重點(diǎn)虧損項(xiàng)目的監(jiān)控、治理工作。（三）診療虧損因素，治理虧損問題各單位成立由工程、經(jīng)管、財(cái)務(wù)、經(jīng)營開發(fā)、審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)察等方面管理專家構(gòu)成的虧損項(xiàng)目治理專家組，負(fù)責(zé)虧損項(xiàng)目界定、虧損因素分析、虧損責(zé)任劃分、指導(dǎo)項(xiàng)目開展扭虧減虧、對扭虧減虧成果的核算認(rèn)定等專項(xiàng)工作。最后虧損項(xiàng)目的治理工作以審計(jì)和追責(zé)為根本展開；過程虧損項(xiàng)目以扭虧減虧和確權(quán)清收為主，審計(jì)追責(zé)為輔展開。合理有效區(qū)別項(xiàng)目管理因素與非管理因素之間的界限，重點(diǎn)治理管理因素、直接管理責(zé)任造成的虧損項(xiàng)目及虛盈實(shí)虧、應(yīng)盈未盈、瞞報虧損的項(xiàng)目，有效監(jiān)控虛報盈利的項(xiàng)目。通過虧損項(xiàng)目清理和治理真實(shí)反映公司的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。要全方面分析形成項(xiàng)目虧損的因素，分門別類，對癥下藥。對于施組方案存在問題的，要實(shí)施專家治理，充足論證優(yōu)化，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比，提出適合項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的施工方案；對于因安全質(zhì)量事故造成虧損的，要按照“四不放過”的原則進(jìn)行解決，著重吸取事故教訓(xùn)，采用有效防止方法，建立防止安全質(zhì)量事故的長效機(jī)制；對于成本管理制度執(zhí)行存在的問題，要嚴(yán)格內(nèi)部管理，嚴(yán)肅規(guī)章制度，全方面提高項(xiàng)目的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力；對數(shù)量、分包價格存在明顯問題的，要采用果斷方法進(jìn)行解決；對于變更索賠存在問題的，要運(yùn)用公司專家組指導(dǎo)項(xiàng)目明確方向、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步細(xì)化、量化每項(xiàng)變更索賠事項(xiàng)的內(nèi)容和價值，明確負(fù)責(zé)人和完畢時間，確保變更索賠價值的批復(fù)確認(rèn)，盡早獲得收入，集團(tuán)公司發(fā)揮與鐵路局協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用；對于應(yīng)收款項(xiàng)巨大的，要加大清收清欠工作力度，加緊資金回籠；對于合同條款有缺點(diǎn)的，要組織分析、研究，提出應(yīng)對方法，力求完善條款或訂立補(bǔ)充合同，最大程度維護(hù)公司正當(dāng)權(quán)益。（四）嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅問責(zé)遵照“有紀(jì)必依、有虧必審、有責(zé)必追、違法必究”的原則，堅(jiān)持制度面前人人平等，按照股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，分層級對有關(guān)管理人員因管理責(zé)任、失職、失職、違紀(jì)違規(guī)等因素造成公司效益流失、信譽(yù)受損、甚至項(xiàng)目虧損，進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，堅(jiān)持做到“二個不放過”：虧損責(zé)任不清不放過，虧損責(zé)任者沒受到解決不放過。（五）建立長效機(jī)制，杜絕新增虧損項(xiàng)目要充足發(fā)揮集團(tuán)公司承攬路外、路內(nèi)項(xiàng)目的優(yōu)勢，提前介入項(xiàng)目，協(xié)同經(jīng)營，提高承攬項(xiàng)目質(zhì)量。要強(qiáng)化公司管理，理清各層級管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，整合資源，提高公司的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)利能力。合理組織、統(tǒng)一策劃，加強(qiáng)宏觀精細(xì)化管理，科學(xué)布署施工力量，盡量減少管理單元，優(yōu)化項(xiàng)目部任務(wù)量劃分原則，減少管理費(fèi)用支出。協(xié)調(diào)好自有機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用，提高使用效率，做到效益最大化。繼續(xù)加強(qiáng)成本要素微觀精細(xì)化管控，加強(qiáng)責(zé)任成本節(jié)超率指標(biāo)的考核，按照規(guī)?；?、專業(yè)化、精細(xì)化、程序化、信息化的規(guī)定，提高責(zé)任成本管控水平。主動營造“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的氛圍，向虧損說“不”，使廣大員工充足認(rèn)識到項(xiàng)目創(chuàng)效的重要性，使大家從思想認(rèn)識上、制度建設(shè)上、主動貫徹執(zhí)行上，把抓虧損項(xiàng)目治理的著力點(diǎn)放在抓管理治理上，形成長效機(jī)制，增進(jìn)工程項(xiàng)目管理健康、持續(xù)發(fā)展。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要按照主責(zé)范疇，完善制度方法，做好日常指導(dǎo)和監(jiān)督工作。市場開發(fā)中心著重建立健全投標(biāo)評審評價機(jī)制，從源頭上杜絕虧損項(xiàng)目，提高經(jīng)營承攬質(zhì)量方面；經(jīng)濟(jì)管理部門著重完善虧損項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)控和變更索賠管理機(jī)制；人資部門著重建立項(xiàng)目經(jīng)理考核、晉級、選拔機(jī)制，選拔任用要與項(xiàng)目業(yè)績考核掛鉤；審計(jì)部門建立虧損項(xiàng)目跟蹤審計(jì)機(jī)制；紀(jì)委監(jiān)察部門著重建立虧損項(xiàng)目責(zé)任追究機(jī)制。三、虧損項(xiàng)目治理工作具體階段環(huán)節(jié)（一）第一階段：動員布署（5月15日前）集團(tuán)公司召開治理虧損項(xiàng)目工作專項(xiàng)會議，討論并制訂治理虧損項(xiàng)目工作方案。（二）第二階段：實(shí)施階段1．制訂虧損項(xiàng)目治理方案（5月16日至5月31日）。各子分公司根據(jù)“兩個清理”的內(nèi)容和規(guī)定，于5月31日前對所屬虧損項(xiàng)目進(jìn)行全方面清理；各虧損項(xiàng)目分別制訂具體治理虧損方案，具體治虧方案要明確總目的和分階段的減虧目的：年終的目的、年終的目的。分層級對治理方案進(jìn)行審定，最后虧損1000萬元（或虧損比例15%）以上、過程虧損萬元（或虧損比例20%）以上項(xiàng)目的治理方案由集團(tuán)公司審定；其它治理方案，由項(xiàng)目部上級單位審定。2.強(qiáng)力推動治理工作。根據(jù)總體方案和各虧損項(xiàng)目的具體治虧方案，各層級按治理虧損項(xiàng)目工作職責(zé)強(qiáng)力推動治理工作。（1）最后虧損項(xiàng)目治理(5月16日至12月31日)。列入集團(tuán)公司整治范疇的項(xiàng)目，集團(tuán)公司審計(jì)部制訂最后虧損項(xiàng)目審計(jì)方案，組織開展審計(jì)工作，逐項(xiàng)目出具審計(jì)報告。其它虧損項(xiàng)目由子分公司審計(jì)部門制訂審計(jì)方案，對開展審計(jì)工作，出具審計(jì)報告。（2）過程虧損項(xiàng)目的治理（自5月16日至12月31日）。各單位按照虧損項(xiàng)目治理工作目的，制訂具體治理虧損方案，分項(xiàng)目逐個分解、細(xì)化目的，全方面進(jìn)行治理。各子分公司建立扭虧增盈獎罰機(jī)制，制訂有關(guān)考核方法。對重大過程虧損項(xiàng)目制訂審計(jì)計(jì)劃，出具審計(jì)報告，分析過程虧損因素，界定過程虧損有關(guān)方責(zé)任，初步分清負(fù)責(zé)人，指明減虧扭虧方向。貫徹過程虧損督導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、蹲點(diǎn)制度。（三）第三階段：責(zé)任追究及治理成果認(rèn)定1．最后虧損項(xiàng)目責(zé)任追究（12月31日至12月31日）。按照層級管理和層級治理范疇，將由紀(jì)委監(jiān)察部根據(jù)審計(jì)后的負(fù)責(zé)人解決建議方案分別在6月30日前、12月31日前對最后虧損項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任追究。人力資源部門根據(jù)干部管理權(quán)限對干部使用進(jìn)行調(diào)節(jié)。2．對過程虧損項(xiàng)目治理成果分階段進(jìn)行認(rèn)定。由公司治虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，各組員部門根據(jù)治理范疇分工，分別在6月30日前、12月31日前，對過程虧損項(xiàng)目減虧、扭虧成果進(jìn)行認(rèn)定。3．治理虧損項(xiàng)目工作考核。由公司治虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，各職能部門根據(jù)治理范疇分工，共同對治理虧損項(xiàng)目工作進(jìn)行階段性考核?？己藭r間分為6月30日前、12月31日前。充足運(yùn)用考核成果，加大激勵和問責(zé)力度。四、有關(guān)工作規(guī)定（一）統(tǒng)一思想，重視實(shí)效。集團(tuán)公司各部門、各子分公司、項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全方面踐行“以效益論英雄”的理念。按照治理虧損項(xiàng)目活動的各項(xiàng)規(guī)定，快速行動，周密布署，認(rèn)真組織實(shí)施，提高全員對治理活動重要性的認(rèn)識，真正實(shí)現(xiàn)活動目的，不搞形式，不走過場，通過上下共同努力，確保治理虧損項(xiàng)目工作獲得實(shí)效。（二）建立組織體系，分清治理責(zé)任。集團(tuán)公司治理虧損項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組對上此項(xiàng)工作總負(fù)責(zé)，子分公司重要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理為治理虧損項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目扭虧工作。集團(tuán)公司及子分公