項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案

第十二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案根據(jù)本工程特點(diǎn)，沿線水系發(fā)達(dá)，結(jié)構(gòu)物多，施工場(chǎng)地狹窄，分項(xiàng)工程之間相互影響，路基土石方施工季節(jié)性強(qiáng)，并與橋梁工程交叉施工，所有這些分項(xiàng)工程都存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。如果現(xiàn)場(chǎng)施工安排不當(dāng)，工序銜接不順，很可能對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成本存在較大的影響。1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系1.1管理方針全員參與、全面識(shí)別、科學(xué)評(píng)估、綜合防范、持續(xù)改進(jìn)。1.2管理目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)可控、風(fēng)險(xiǎn)成本可接受，減少損失的同時(shí)獲得最大利益。1.3風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)1.4管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處置。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)及流程見下圖所示。風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范措施表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范措施表3.事故應(yīng)急預(yù)案3.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)有效地做好事故響應(yīng)及應(yīng)急救援工作，我公司將成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)實(shí)施事故預(yù)警和救援工作。3.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)一覽表3.3應(yīng)急響應(yīng)施工中發(fā)生生產(chǎn)安全事故后立即按流程啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急救援響應(yīng)流程圖3.4應(yīng)急救援3.4.1按照項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的要求，做好人員、物資、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急救援預(yù)案及領(lǐng)導(dǎo)小組的全面準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)的備用設(shè)備、物資與應(yīng)急搶險(xiǎn)相結(jié)合，分類存放并保養(yǎng)好，發(fā)生事故立即啟用。3.4.2定期組織搶險(xiǎn)培訓(xùn)和搶險(xiǎn)演練，做到分工明確、責(zé)任到人，組織有力，行動(dòng)迅速，遇險(xiǎn)不慌不亂。3.4.3發(fā)生突發(fā)事故以后，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，同時(shí)在場(chǎng)人員根據(jù)實(shí)際情況采取可能的措施以防事故擴(kuò)大。3.4.4應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)突發(fā)事故情況，迅速啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施組織搶救，同時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定被困人員、設(shè)備、物資的數(shù)額及具體情況，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的救援指揮工作。3.4.5傷員救護(hù)組負(fù)責(zé)組織將受傷人員轉(zhuǎn)送醫(yī)