建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理1.項目管理目的責(zé)任書編制的根據(jù)是：項目合同文獻、組織的管理制度、組織的經(jīng)營方針和目的。2.建設(shè)施工公司項目經(jīng)理，是對項目施工過程全方面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。他含有下列管理權(quán)力：（1）組織項目管理班子，（2）以公司法定代表人的代表身份解決與所承當(dāng)?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系；（3）選擇施工隊伍；（4）進行合理的經(jīng)濟分派等。3.組織論的三個重要組織工具：項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖。項目構(gòu)造圖通過樹狀圖的方式對一種項目的構(gòu)造進行逐級分界，以反映構(gòu)成該項目的全部工作任務(wù)。項目構(gòu)造圖式項目構(gòu)造編碼的根據(jù)。項目組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常見的組織構(gòu)造模式涉及職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造。合同構(gòu)造圖反映一種建設(shè)項目參加單位之間的合同關(guān)系。組織分工反映了一種組織系統(tǒng)各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。職能組織構(gòu)造中，每個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬下達工作指令，可能會有多個矛盾的指令源；線性組織構(gòu)造每個工作部門只有唯一一種指令源，但在一種特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織構(gòu)造模式的指令途徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難；矩陣組織構(gòu)造模式最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。橫向工作部門能夠是項目部，縱向工作部門能夠使計劃管理、技術(shù)管理和合同管理等工作部門。職能管理過程：進度控制部門提出問題，施工協(xié)調(diào)部門策劃解決方案；項目經(jīng)理決策方案；施工協(xié)調(diào)部門負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策；項目經(jīng)理助理檢察執(zhí)行狀況及效果。4.施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容有：工程概況、施工布署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。施工組織設(shè)計的編制程序：（1）手機和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙；（2）計算重要工種工程的工程量；（3）擬定施工的總體布署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。擬定了施工方案后才可編制施工總進度計劃；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。施工組織總設(shè)計的編制根據(jù)：設(shè)計文獻；計劃文獻；合同文獻；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的原則、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告。6.項目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖的方式對一種項目的構(gòu)造進行逐級分解，以反映構(gòu)成該項目的全部工作任務(wù)。組織構(gòu)造圖對一種項目的組織構(gòu)造進行分解，反映的是一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門之間的組織關(guān)系。工作流程圖反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。7.目的動態(tài)控制的糾偏方法涉及：（1）組織方法，分析由于組織的因素而影響項目目的的實現(xiàn)的問題，并采用對應(yīng)的方法，如調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工等；（2）管理方法（涉及合同方法），分析由于管理的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，采用對應(yīng)的方法，如調(diào)節(jié)進度管理的辦法和手段，變化施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟方法，如貫徹加緊施工進度所需的資金；（4）技術(shù)方法，如調(diào)節(jié)設(shè)計、改善施工辦法和變化施工機具等。項目目的動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定時地進行項目目的的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏方法。動態(tài)控制涉及施工進度控制、施工成本控制和施工質(zhì)量控制。8.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金構(gòu)成。其中直接費涉及直接工程費和方法費，間接費涉及規(guī)費和公司管理費。直接工程費涉及人工費、材料費和施工機械使用費；人工費是指從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，基本工資，工資性補貼，生產(chǎn)工人輔助工資，職工福利費，生產(chǎn)工人勞動保護費。材料費涉及：材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費和檢查實驗費，但不涉及新構(gòu)造、新材料的實驗費及對構(gòu)建做破壞性實驗及其它特殊規(guī)定檢查實驗的費用。機械使用費：指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。涉及折舊費，大修理費，經(jīng)常修理費，安拆費及場外運費，人工費，燃料動力費和養(yǎng)路費及車船使用稅。方法費指為完畢工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目費用，如環(huán)保費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、混凝土模板及支架費、已完畢工程及設(shè)備保護費、施工排水降水費。規(guī)費指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用，如排污費、工程定額測定費、社會保險費、住房公積金和危險作業(yè)傷害費等公司管理費指建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。如管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用品使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費等。利潤是指施工公司完畢所承包工程獲得的盈利。利潤的計算基數(shù)有三種：以直接費和間接費累計為計算基數(shù)；以人工費和機械費累計為計算基數(shù)；以人工為為計算基數(shù)。稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、都市維護建設(shè)稅基教育費附加。建筑安裝工程費用計算有工料單價法計價和綜合單價法計價兩種。工料單價法計算基數(shù)有直接費、人工費和機械費、人工費三種；綜合單價法計算基數(shù)有直接工程費、人工費和機械費、人工費三種。9.建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中給類定額的總稱。按生產(chǎn)要素可分為人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。按編制程序和用途可分為：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程---工序，作為研究對象，表達生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額屬于公司定額，是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額，也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。施工定額是施工公司進行組織設(shè)計、成本管理。經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要根據(jù)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個部分分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是社會性的，是編制單位估價表、擬定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和根據(jù)。概算定額以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、擬定建設(shè)項目投資額的根據(jù)。概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的根據(jù)。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究極端編制投資估算。計算投資需要量時的一種指標(biāo)，是合理擬定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。10.施工成本控制的根據(jù)有：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等。建設(shè)項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。11.工作時間分為必須消耗的工作時間和損失時間。必須消耗的工作時間涉及有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間。有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗；有效工作時間又涉及基本工作時間、準(zhǔn)備于結(jié)束工作時間和輔助工作時間?；竟ぷ鲿r間是工人完畢一定產(chǎn)品的施工工藝過程所消耗的時間；輔助工作時間是指確?；竟ぷ黜樌戤吽牡臅r間；準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完畢后所消耗的工作時間，如工作地點、勞開工具和勞動對象的準(zhǔn)備工作時間、工作結(jié)束后的整頓工作時間。不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點引發(fā)的工作中斷所必須的時間。損失時間涉及多出和偶然工作、停工、違反勞動紀(jì)律所引發(fā)的損失時間。人工定額的制訂辦法有：技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經(jīng)驗估算法。12.采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費、方法項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金構(gòu)成。工程量由項目招標(biāo)人提供，招標(biāo)人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈量。工程量清單時在發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進行經(jīng)濟核算、解決經(jīng)濟關(guān)系、進行工程管理等活動不可卻小的工程內(nèi)容及數(shù)量根據(jù)。13.分部分項工程單價由人工費、材料費和施工機械使用費構(gòu)成。14.施工成本管理的任務(wù)重要涉及：施工成本預(yù)測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本管理的方法有：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟方法和合同方法。組織方法是從施工成本管理的組織方面采用的方法和編制施工成本控制工作計劃，擬定合理具體的工作流程。施工成本計劃類型涉及：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。競爭性成本計劃是項目投標(biāo)及訂立合同階段的估算成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制的根據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要根據(jù)，施工定額比預(yù)算定額劃分更具體、具體；合用范疇不同：施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位。發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效等的根據(jù)；施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的重要根據(jù)。施工成本計劃編制的方式有三種：按施工成本構(gòu)成編制；按項目構(gòu)成編制和按工程進度編制。15.項目的總進度目的是整個項目的進度目的，它是在項目決策階段項目定義時擬定的。項目管理的重要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目的進行控制。在進行建設(shè)工程項目總進度目的控制前，首先應(yīng)分析和論證項目實現(xiàn)的可能性。項目總進度不僅涉及施工進度，還涉及設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標(biāo)進度；工程施工和設(shè)備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，涉及控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；施工進度；物資采購進度和項目動用前的準(zhǔn)備工作進度；設(shè)計方進度控制的任務(wù)是根據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的規(guī)定控制設(shè)計工作進度。施工方進度控制的任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的規(guī)定控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對供貨的規(guī)定控制供貨工作進度。16.建設(shè)工程項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)：調(diào)查研究和收集資料；進行項目構(gòu)造分析；進行進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析；擬定項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的，則設(shè)法調(diào)節(jié)；若通過多次調(diào)節(jié)，進度目的無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?？傔M度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的可能性。17.施工方進度控制的方法有組織方法、管理方法、經(jīng)濟方法和技術(shù)方法。組織方法涉及：項目組織構(gòu)造中應(yīng)有專門工作部門和專人負責(zé)進度控制工作，編制施工進度控制的工作流程，進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。管理方法：施工進度控制的管理方法涉及管理的思想、管理的辦法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。經(jīng)濟方法：涉及工程資金需求計劃和加緊施工進度的經(jīng)濟激勵方法等。技術(shù)方法：涉及對實現(xiàn)施工進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。18.慣用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。核心工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于預(yù)算工期時，總時差為零的工作就是核心工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，核心路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。總時差是指在不影響總工期的前提下，能夠運用的機動時間。自由時差是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作能夠運用的機動時間。當(dāng)工期不能滿足規(guī)定工期時，可通過壓縮核心工作的持續(xù)時間以滿足工期規(guī)定，在選擇縮短持續(xù)時間的核心工作時，宜考慮：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。19.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的辦法重要有目測法、實測法和實驗法等。目測法憑感官進行檢查，其手段可涉及“看、摸、敲、照”四個字。實測法通過實測數(shù)據(jù)與規(guī)范、質(zhì)量原則的規(guī)定及允許的偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量與否符合規(guī)定。其手段涉及“靠、量、吊、套”四個字?？烤褪怯弥背?、塞尺檢查平整度；量是用測量工具和計量儀表檢測斷面尺寸、軸線等的偏差；吊式用托線板以及線錘吊線檢查垂直度；套是以方尺套方。實驗法涉及理化實驗和無損實驗。理化實驗室常規(guī)的物理化學(xué)實驗。20.項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承當(dāng)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分布工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人同意后實施。21.但凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢解決，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。但凡工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢解決，由此造成直接經(jīng)濟損失在5000元以上的稱為質(zhì)量問題。按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：普通質(zhì)量事故：經(jīng)濟損失5000元以上，5萬元下列的，或影響使用功效或工程構(gòu)造安全，造成永久質(zhì)量缺點的。嚴(yán)重質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟損失在5萬元以上，不滿10萬元的，或造成2人下列重傷的；存在重大質(zhì)量隱患的。重大質(zhì)量事故：指工程坍毀或報廢，造成人員死亡或重傷3人以上的，或直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。特別重大事故：一次死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失500萬以上的。22.按事故責(zé)任分類以下：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。操作責(zé)任事故：指施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和原則實施操作，而造成的質(zhì)量事故。按產(chǎn)生的因素分類：技術(shù)因素引發(fā)的質(zhì)量事故；管理因素引發(fā)的質(zhì)量事故；社會、經(jīng)濟因素引發(fā)的質(zhì)量事故。23.對于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互間和專檢。24.大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一種單位時，由建設(shè)單位向各單位工程的施工總承包單位作建設(shè)安全規(guī)定及重大安全技術(shù)方法交底。大型或特大型工程項目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)方法交底。普通工程項目，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場極力向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負責(zé)人進行安全技術(shù)方法交底。分包商技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對其管轄的施工人員進行具體的安全技術(shù)方法交底。項目專業(yè)責(zé)任工程師，要對所管轄的分包商工長進行專業(yè)工程施工安全技術(shù)方法交底，對分包工長向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督。每天作業(yè)前，班組長應(yīng)對工人進行安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)交底要做好“四口”、“五臨邊”，四口指通道口、樓梯口、電梯井口和預(yù)留洞口。五臨邊指未安欄桿的陽臺邊、無外加防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。25.安全文明施工方法：現(xiàn)施工場鋼制大門高度不適宜低于4m，大門上應(yīng)標(biāo)有公司標(biāo)記。圍擋高度：市區(qū)重要路段不適宜低于2.5m，普通路段不低于1.8m。建設(shè)工程外側(cè)周邊使用密目式安全網(wǎng)（目/100cm2）進行防護。樓梯邊設(shè)1.2m高的定型化、工具化防護欄桿。施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)立明顯的五牌一圖（工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工牌、環(huán)保牌、消防保衛(wèi)制度牌和施工現(xiàn)場布置圖）。對于文明施工、環(huán)保和易發(fā)生傷亡事故處，應(yīng)設(shè)立明顯的，符合國標(biāo)規(guī)定的安全警示標(biāo)志牌。施工臨邊、洞口交叉、高處作業(yè)及樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層要另加防護欄和18cm高的踢腳板。建筑施工高度超出30m時，為避免單純依靠消防器材滅火不能滿足規(guī)定，應(yīng)配備有足夠的消防水源和自救的用水量。五級風(fēng)以上嚴(yán)禁使用明火。26.施工安全管理目的實施的重要內(nèi)容：六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。三消亡：消亡違章指揮；消亡違章作業(yè)；消亡慣性傷害。二控制：控制年負傷率；控制輕傷頻率在0.6%；控制年安全事故率。一創(chuàng)立：創(chuàng)立安全文明示范工地。27.生產(chǎn)安全事故等級以下特別重大事故指造成30人以上死亡或100人以上重傷或1億元以上的直接經(jīng)濟損失；重大事故指造成10人以上30人下列死亡，或50人以上100人下列的重傷或5000萬以上1億下列的經(jīng)濟損失；較大事故指造成3人以上10人下列死亡，或10人以上50人下列的重傷或1000萬以上5000萬下列的經(jīng)濟損失普通事故指造成3人下列死亡，或10人下列的重傷或1000萬下列的經(jīng)濟損失。按安全事故傷害程度分類：輕傷，指損失1個工作日至105個工作日下列的失能傷害；重傷，指損失工作日等于和超出105個工作日至6000個工作日的失能傷害和死亡，指損失工作日超出6000工日。生產(chǎn)安全施工“四不放過”原則：事故因素未查明不放過；事故責(zé)任者和員工未收到教育不放過；事故責(zé)任者未解決不放過；整治方法未貫徹不放過。事故報告：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立刻向施工單位負責(zé)人報告；施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。緊急狀況時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員能夠直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實施施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責(zé)上報事故。eq\o\ac(○,2)較大事故、重大事故及特大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門；普通事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市認命政府建設(shè)主管部門；建設(shè)主管部門根據(jù)本條規(guī)定上報事故狀況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。國務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立刻報告國務(wù)院。事故報告后出現(xiàn)新狀況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。28.材料設(shè)備使用前，承包商負責(zé)檢查，業(yè)主承當(dāng)檢查或?qū)嶒炠M用。29.在隱蔽工程施工過程中，承包人完畢自檢后，應(yīng)在隱蔽前48小時以書面形式告知監(jiān)理工程師驗收。30.全部工作完畢，經(jīng)工程承包人承認14d后，勞務(wù)分包人想工程承包人遞交完整的計算資料，申請辦理最后結(jié)算。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進行核算，工程承包人確認結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款。31.單價合同計價方式實際支付時則根據(jù)實際完畢的工作量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。總價合同是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，野豬應(yīng)付給承包商的款額是一種規(guī)定的金額即明確的總價。32.總承包單位的項目管理工作涉及項目的設(shè)計、動用前準(zhǔn)備兩個階段。33.工料單價法計價程序以直接費為計算基數(shù)、以人工費和機械費為計算基數(shù)、以人工費計算基數(shù)。綜合單價法計價程序：以直接工程費為計算基數(shù)、以人工費和機械累計為計算基數(shù)、以人工費為計算基數(shù)。34.施工承發(fā)包的模式：平行發(fā)包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式。eq\o\ac(○,1)平行發(fā)包是指發(fā)包方更具建設(shè)工程的特點、進展?fàn)顩r和控制目的的規(guī)定等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別于發(fā)包方訂立施工承包合同。平行發(fā)包的特點：（1）對業(yè)主來說，要等最后一份合同訂立后才懂得整個過程的總造價，對投資的早期控制不利（2）某一部分施工圖完畢后，即可招標(biāo)施工，開工日期提前，能夠邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；由于進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責(zé)；（3）招標(biāo)工作量大，合同管理工作量也大，不利于業(yè)主。（4）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。eq\o\ac(○,2)施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一種施工單位或由多個施工單位構(gòu)成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位重要依靠自己的力量完畢施工任務(wù)。施工總承包的特點：（1）在開工前有較明確的合同價，有助于業(yè)主對總造價的早期控制；（2）開工較遲，建設(shè)周期長，對進度控制不利；（3）質(zhì)量好壞取決于施工總承包單位的選擇，業(yè)主對施工總承包單位的依賴性較大；（4）業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，招標(biāo)工作和合同管理工作量小。（5）業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理與組織協(xié)調(diào)，工作量減小。eq\o\ac(○,3)施工總承包管理模式，業(yè)主與某個含有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或由多個單位構(gòu)成的聯(lián)合體或合作體訂立施工總承包管理合同，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。施工總承包管理模式與施工總承包模式比較：（1）工作開展程序不同：施工總承包模式普通先進行項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包的招投標(biāo)；而施工總承包管理模式對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴完整的施工圖，能夠提前到項目尚處在設(shè)計階段進行。（2）合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式合同關(guān)系有兩種可能，業(yè)主與分包單位直接訂立合同或由施工總承包管理單位與分包單位訂立合同。（3）對分包單位的選擇和承認：在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主承認。而在施工總承包管理模式中，全部分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，但須通過施工總承包管理單位的承認。（4）對分包單位的付款：可通過施工總承包管理單位支付，也能夠由業(yè)主直接支付。（5）施工總承包管理的合同價格：施工總承包管理合同中普通只擬定總承包管理費，不需事先擬定建安工程總造價。施工總承包管理模式的特點：（1）在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只擬定總承包管理費，沒有合同總造價，業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險之一；業(yè)主方與分包人直接簽約，加了業(yè)主的風(fēng)險。（2）可提前開工，縮短建設(shè)周期；施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)。（3）對分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包單位進行，各分包合同交界面的定義由施工總城管管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。（4）業(yè)主與分包單位簽合同，合同管理工作量大；（5）施工總承包管理單位對全部分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，減輕業(yè)主的工作。35.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵式：自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。項目策劃師指目的控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作；費用目的對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。決策階段重要是編制項目建議書和編制可行性研究報告；設(shè)計前的準(zhǔn)備階段重要是編制設(shè)計任務(wù)書；設(shè)計階段是初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。他的重要管理任務(wù)有：負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等；控制施工成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）；施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除了完畢自己承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)外，還負責(zé)組織和指揮分包單位的施工；負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；代表施工方與業(yè)主、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總責(zé)任。施工總承包管理方不承當(dāng)施工任務(wù)；不與分包方和供貨方直接訂立施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接訂立；施工總承包管理方承當(dāng)對分包方的組織和管理責(zé)任36.施工方項目經(jīng)理是受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全方面負責(zé)的項目管理者，是一種工作崗位的名稱。項目經(jīng)理的任務(wù)涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面。項目經(jīng)理應(yīng)承當(dāng)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。37.施工風(fēng)險涉及：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。施工風(fēng)險管理過程涉及施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評定、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。38.建設(shè)工程監(jiān)理是指含有對應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位的委托，承當(dāng)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理公司是指獲得公司法人營業(yè)執(zhí)照，含有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理的方式采用旁站、巡視和平行檢查等形式。工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。旁站監(jiān)理是指建立人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場更版的監(jiān)督活動。需要進行旁站監(jiān)理的進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面告知建立公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。39.建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本涉及人工費，材料費，機械使用費和施工方法費。間接成本之為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，涉及管理人員工資、辦公費、差旅交通費。40.施工成本控制的根據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告和工程變更。成本控制的環(huán)節(jié)：比較，分析，預(yù)測，糾偏，檢查。施工成本控制的辦法：施工成本過程控制辦法和贏得值法。贏得值法的三個基本參數(shù)：已完畢工作的預(yù)算費用（BCWP），計劃工作的預(yù)算費用（BCWS），已完畢工作的實際費用（ACWP）。贏得值法的四個評價指標(biāo)：費用偏差=已完畢工作的預(yù)算費用-已完畢工作的實際費用進度偏差=已完畢工作的預(yù)算費用-計劃完畢工作的預(yù)算費用費用績效指數(shù)=已完畢工作的預(yù)算費用/已完畢工作的實際費用進度績效指數(shù)=已完畢工作的預(yù)算費用/計劃完畢工作的預(yù)算費用費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析，費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。偏差分析的辦法有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法形象、直觀、一目了然，但這種辦法反映的信息量少，普通在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進行偏差分析最慣用的辦法，含有靈活、實用性強、信息量大等優(yōu)點。費用偏差的因素有下列幾個方面：物價上漲、設(shè)計因素、業(yè)主因素、施工因素和客觀因素。物價上漲涉及：人工漲價、材料漲價、設(shè)備漲價和利率、匯率變化。設(shè)計因素：設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項、設(shè)計原則變化、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r、其它業(yè)主因素：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不貫徹、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地。施工因素：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量優(yōu)問題、趕進度、工期遲延等客觀因素：自然因素、基礎(chǔ)解決、社會因素、法規(guī)變化。41.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以謀求進一步減少成本的途徑施工成本分析的基本辦法涉及：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。綜合成本是指設(shè)計多個生產(chǎn)要素，并受多個因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等。42.建設(shè)工程施工合同商定工程變更價款的擬定辦法：合同中已有合用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似變更工程的價格，能夠參考類似價格變更合同價款；合同中沒有使用變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適宜的變更價格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行，若不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同商定的爭議或糾紛解決程序辦理。43.建設(shè)工程費用重要的結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)?；蛘吖こ坛邪贤瑑r值在100萬下列的，可實施工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算，可按月預(yù)支工程款結(jié)算雙方商定的其它結(jié)算方式。建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：eq\o\ac(○,1)工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同商定，在正式開通前預(yù)先支付給承包人的工程款。預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于商定的開工日期前7天，開工后按商定的時間和比例逐級扣回。eq\o\ac(○,2)工程預(yù)付款的扣回eq\o\ac(○,3)工程進度款的支付，在確認計量成果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款。發(fā)包人若不能按規(guī)定付款的，從確認計量成果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。eq\o\ac(○,4)竣工結(jié)算，工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人承認后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料進行竣工結(jié)算。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告資料后28d內(nèi)適宜，予以確認或提出修改意見，發(fā)包人確認竣工結(jié)算資料后告知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。28d內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款的，從第29天起按承包人同期相銀行貸款利率支付拖欠價款的利息，并承當(dāng)違約責(zé)任。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人能夠與發(fā)包人合同將該工程折價，也能夠由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。44.施工質(zhì)量的影響因素有：人、材料、機械、辦法和環(huán)境。施工質(zhì)量確保體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目的、項目施工質(zhì)量計劃、思想確保體系、組織確保體系和工作確保體系。施工質(zhì)量確保體系的運行：計劃、實施、檢查和解決。45.施工安全貫徹“安全第一，防止為主”的方針。施工安全技術(shù)確保由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四類。每項都涉及安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險技術(shù)與排險技術(shù)和安全保護技術(shù)。46.公司應(yīng)設(shè)立以法定代表人為第一負責(zé)人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)公司的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。47.施工安全管理目的策劃師根據(jù)公司的整體安全目的，結(jié)合本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、技術(shù)復(fù)雜程度等實際狀況，擬定工程安全生產(chǎn)所要達成的目的，并采用一系列方法去努力實現(xiàn)目的的活動過程。安全目的：控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發(fā)生，負傷頻率在0.6%下列，零死亡率；普通事故頻率控制在0.6%以內(nèi)管理目的：及時消除重大事故隱患，普通隱患整治率達成的目的不應(yīng)低于95%；揚程、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%；工作目的：安全生產(chǎn)達合格率100%，優(yōu)良率80%以上。拆除工作開始前，先切斷被拆除建筑物、構(gòu)筑物的電線、供水、供熱、供煤氣的通道。拆除工作應(yīng)自上而下次序進行，嚴(yán)禁數(shù)層同時拆除。施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)方法必須及時變更，否則不準(zhǔn)施工。施工過程中由于各方面因素所致，確實需要修改原安全技術(shù)方法時，必須經(jīng)院編制人同一，并辦理修改審批手續(xù)。48.大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一種單位時，由建設(shè)單位向各單項工程的施工總承包單位作建設(shè)安全規(guī)定及重大安全技術(shù)方法交底。大型或特大型工程項目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)方法交底。普通工程項目，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負責(zé)人進行安全技術(shù)方法交底。分包商技術(shù)負責(zé)人，要對其管轄的施工人員進行具體的安全技術(shù)方法交底。項目專業(yè)責(zé)任工程師，要對所管轄的分包商工長進行專業(yè)工程施工安全技術(shù)方法交底，對分包工長想操作班組進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查。專業(yè)責(zé)任工程師要對勞務(wù)分包方的班組進行分部分項工程安全技術(shù)交底，并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作。施工班組長在每天作業(yè)前，應(yīng)建作業(yè)規(guī)定和安全事項向作業(yè)人員進行交底，并將交底的內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組的施工日志中。49.國務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門對建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理；建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理；建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級主管部門對下級單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理；工程監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。50.建設(shè)工程環(huán)境事故的解決eq\o\ac(○,1)攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清晰處應(yīng)設(shè)立沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀解決不得直接排入市政污水管網(wǎng)；現(xiàn)制水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水，嚴(yán)禁隨處排放；施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)立建議有效的隔油池；eq\o\ac(○,2)凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超出22時，上午作業(yè)不早于6時。特殊狀況下需晝夜施工時，應(yīng)盡量采用降噪方法，并會同建設(shè)單位做好周邊具名的工作，同時報工地所在地的環(huán)保部門備案后方可施工。土石方施工晝間不高于75分貝，夜間不高于55分貝；打樁施工晝間不高于85分貝，夜間嚴(yán)禁施工；構(gòu)造晝間不高于70分貝，夜間不高于55分貝；裝修晝間不高于65分貝，夜間不高于55分貝。eq\o\ac(○,3)施工現(xiàn)場外圍設(shè)立的圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴散。施工現(xiàn)場的重要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化解決。eq\o\ac(○,4)固體廢物的治理辦法有無害化、安定化和減量化三種。無害化是將廢物內(nèi)的生物性或化學(xué)性的有害物質(zhì)，進行無害化或安全化解決；安定化是指為了避免廢物中的有機物質(zhì)腐化分解，產(chǎn)生臭味或衍生成有害微生物，將這類有