pe給水管道工程施工組織設計

X給水管道工程施工組織設計?工程概況某大道供水管道工程全長3８９９米，直徑為３00毫米的PE供水管道。該工程的實施,不但解決了某開發(fā)區(qū)企事業(yè)單位,居民的生產(chǎn),生活用水問題，也為進一步招商引資,促進經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎。一,主要施工方法本工程采納聚乙烯（PE)管道供水。聚乙烯（ＰE）管材以其突出的耐腐蝕性,耐熱,耐磨,對輸送介質(zhì)無污染性,運用壽命長,制造安裝費用低等優(yōu)異性能越來越受到青睞。為主動推動新技術,本工程采納聚乙烯(PＥ）管道供水適合時代的要求。一,土方工程本工程的土方工程施工主要包括：①土方開挖②土方回填(包括管側(cè)及管頂兩部分)。由于此工程位于寬敞的公路邊,施工機械進入現(xiàn)場比較便利。1,土方工程平衡調(diào)配調(diào)配原則上能進行填筑的土方,盡量考慮挖填結合加以利用,削減土方的外調(diào)量。（1)土方開挖時,土方沿開挖線就近堆放。(2）機械開挖優(yōu)先選擇適合回填要求的堆放在回填土堆土區(qū)，再將多余運至棄土區(qū)。（3）土方開挖邊坡按１:0．5開挖下口工作面每邊留0．2m。2,土方開挖本工程采納１．0m３反鏟挖掘機挖土，裝載機,自卸汽車等土方機械。為保證工期,施工現(xiàn)場的機械設備依據(jù)施工方案,結合現(xiàn)場實際狀況，由專人負責剛好調(diào)度，最大限度地使施工機械處在滿負荷工作。（1）土方開挖邊坡1:０．５。（2)基坑尺寸應依據(jù)施工方案確定，按基底的設計尺寸并留足夠的肥槽，以便設置排水溝，支撐及必要的工作面。在開挖前按測量中心線放出開挖邊線及基坑底界線。棄土位置高度盡量不超過1．5ｍ。(３）在采納機械開挖溝槽時應遵守下列規(guī)定:①開工前應進行地下建筑物和其它已有管線的調(diào)查。②機械開挖基坑時，基底以上至少保留20cm不挖。采納人工清理至槽底。③挖土機工作或行走時，應留意架空線路，不得在架空輸電線路下工作。如在凹凸壓架空線路一側(cè)工作時，垂直及水平平安距離均不應小于下表的規(guī)定。挖土機械及架空線的平安距離輸電線路電壓及挖土機最高處的垂直平安距離(m）不小于及挖土機最近處的水平平安距離（m)不小于１ＫV以下１．51.51～２0KＶ1.５2.０20~110KＶ2.54．０１５4KV2．５５.0２2０KV２．56.0④在基槽挖土過程中應在隨時留意土質(zhì)變更狀況,地下水情和標高等的變更,常常檢查。如發(fā)覺異樣應剛好記錄及有關部門聯(lián)系；如發(fā)覺文物,地下管線就妥當愛護，待有關單位處理后,方允許接著施工。⑤基槽開挖質(zhì)量應符合下列規(guī)定：不擾動自然地基，地基處理符合設計要求。槽壁平整，邊坡坡度符合施工設計規(guī)定。槽底高程允許偏差０－30ｍm。3,土方回填依據(jù)工程特點及實際狀況，對堆放在回填區(qū)域的回填土做試驗，選擇最優(yōu)含水量,確定鋪層厚度和壓實遍數(shù)，以及有關技術參數(shù)。施工程序:首先清除回填區(qū)及取土區(qū)的積水,雜物，由回填區(qū)最深部分起先,分層鋪設,碾壓?，F(xiàn)場配備專職技術人員,測定壓實后的干容量,檢驗其壓實系統(tǒng)，和壓實范圍符合設計要求后，再填上層土,并按規(guī)定現(xiàn)場取樣報請監(jiān)理工程師驗收。土方回填采納鏟運機運土,推平,碾壓，局部(機械作業(yè)不具備條件的)采納人工協(xié)作找平,蛙式打夯機夯實。為保證回填土的質(zhì)量，必需做好以下幾點:(１)土方回填前清除原地面草皮,樹根,建筑垃圾等雜物，并將填土表面碾壓密實,報監(jiān)理工程師驗收合格后,方可進行墻后回填；(2)采納符合要求的土源作為回填土料,其含水率應限制在最優(yōu)含水率,具體方法是采納翻松,灑水,涼曬等措施。鋪土厚度及土塊粒徑不得大于規(guī)范和試驗要求。分段回填時,各段之間設定標記,以防漏壓,欠壓。上下層分段位置搭接應錯縫;(３)填土面應保持肯定的坡度,保持里高外低，以利解除表面積水。回填土必需當天碾壓完成。由于氣候,施工等緣由停工的,回填土面層應加以愛護。復工時應對不合格的面層作局部處理后接著回填；(4)施工過程中避開出現(xiàn)“彈簧土”,層間光面,層間中空,虛壓層等現(xiàn)象,一旦發(fā)生應剛好處理至合格;（５）在進行土方分層碾壓回填時，施工質(zhì)檢員跟班檢測。按試驗確定的施工參數(shù)檢查每批松鋪土層的含水率,層厚等指標。在施工過程中用輕巧觸探儀來檢驗和限制土層的干密度和壓實指標，每層土坯碾壓完成后，按施工規(guī)范要求采納環(huán)刀法抽取土樣測定土的干密度，其指標符合設計要求后，再填筑上層土方。5,質(zhì)量限制在施工過程中選派具有豐富閱歷的工程技術人員在土方施工過程中進行現(xiàn)場管理，剛好向項目監(jiān)理報告檢查中發(fā)覺的問題并供應必要的資料。(１)土方挖,填允許偏差①基坑底面標高±2.0ｃm;②引河底面標高±５.０cm；③邊坡坡度達設計要求；(2)質(zhì)量限制①回填土壓實后的干容重，應有9０％以上符合設計要求，其余10%的最低值及設計值的差不得大于０.5ＫN/m３,且不得集中。采納環(huán)刀法取樣時,每個回填單元的每層取樣一組,基槽或管溝回填，每層按長度20～50m取樣一組。取樣必需在每層的下半部。經(jīng)項目監(jiān)理檢查質(zhì)量不合格的,應按項目監(jiān)理的指示,對缺陷工程部分進行返工,修理和補強，直至達到要求為止。②各項土方工程竣工后，應供應下列完整的竣工資料：a.土方竣工圖;b.有關設計變更和補充設計的圖紙或文件;c．施工記錄；d.隱藏工程驗收記錄；e.土方工程限制樁和水準點的測量結果；f.質(zhì)量檢查和驗收記錄。二,ＰE供水管道工程管線測量→管線清表→修筑施工便道→管溝開挖→PE管材運輸→施工砂墊層→PＥ管熱熔連接→管道敷設→管身回填→管段試壓→閥門,井室安裝→管溝回填→設置管道標→通水試驗（一)管道連接1,一般規(guī)定（１）聚乙烯給水管道連接采納熱熔連接，不得采納螺紋連接和粘接;(2)連接時采納對應的專用連接工具,連接時,不得運用明火加熱；(３)給水管道連接采納熱熔焊接時宜采納同種牌號,材質(zhì)和相同SDＲ的管材和管件。對性能相像的不同牌號,材質(zhì)的管材及管材或管材及管件之間的連接,應經(jīng)過試驗，判定連接質(zhì)量能得到保證后,方可進行。焊接端部SDR值不同的管材管件,不應通過對接焊連接；(5)給水管材,管件存放處及施工現(xiàn)場溫差較大時，連接時應將管材和管件在施工現(xiàn)場放置肯定時間,使其溫度接近施工現(xiàn)場溫度；(6）給水管材連接時,管端應干凈。每次收工時，管口應臨時封堵;(7)給水管道連接結束后，應進行接頭外觀質(zhì)量檢查。不合格者必需返工,返工重新進行接頭外觀質(zhì)量檢查；2,焊接工藝檢查管材并清理管端→緊固管材→銑刀銑削管端→檢查管端錯位和間隙→加熱管材并視察最小卷邊高度→管材熔接并冷卻至規(guī)定時間在焊接過程中，操作人員應參照焊接工藝卡各項參數(shù)進行操作,而且在必要時依據(jù)天氣,環(huán)境溫度等變更對其進行適當調(diào)整;（1）核對欲焊接管材規(guī)格,壓力等級是否正確,檢查其表面是否有磕,碰,劃傷,如傷痕濃度超過管材壁厚的10%,應進行局部切除后方可運用；（2)用干凈的布清除兩管端的油污或異物；（3)欲將焊接的管材置于機架卡內(nèi)，使兩端伸出的長度相當(在不影響銑削和加熱的狀況下盡可能短）管材機架以外的部分用支撐托起,使管材軸線及機架中心線處于同一高度,然后用卡瓦緊固好；(4)置入銑刀,先打開銑刀電源開關然后再合攏管材兩端，并加以適當?shù)膲毫?直到兩端有連續(xù)的切屑出現(xiàn)后（切屑厚度為０.５~1.０ｍm，通過調(diào)整銑刀片的高度可調(diào)整切屑厚度)，撤掉壓力,略等片刻，再退開活動架,關閉銑刀電源；(５）取出銑刀，合攏兩管端，檢查兩端對齊狀況（管材兩端的錯位量不能超過壁厚的1０%,通過調(diào)整管材直線度和松緊卡瓦予以改善;管材兩端面音質(zhì)間隙也不能超過壁厚的１0％,否則需再次銑削,直至滿足上要求)；(6）將加熱板表面的灰塵和殘留物清除干凈（必需特殊留意不能劃傷加熱板表面的不粘層）,檢查加熱板溫度是否達到設定值；（7)加熱板溫度達到設定值后，放入機架，施加規(guī)定的壓力,直到兩邊最水卷邊達到規(guī)定值(0.1×管材壁厚＋0.5mｍ）；(8）將壓力減小到接觸壓力，接著加熱至規(guī)定的時間;（9）達到規(guī)定時間后，退開活動架，快速取出加熱板,然后合攏兩管端，其時間間隔盡可能短，最長不能超過切換時間；冷卻規(guī)定的時間后，卸壓,松開卡瓦,取出連接完成的管材。管道的三通,四通及變徑（有特地的大小頭）的焊接方法同上所述。(1０）加熱完畢,對接加熱板應快速脫離待連接件,并用勻稱外力使兩待連接面對接頂緊,形成勻稱凸緣并平滑過渡到管材本體。卷邊凸緣寬度為5-８mm,高度為3－5mm。接口保壓冷卻3６ｍin后卸開夾具并檢查接口質(zhì)量。管件連接合格標準示意圖見下：（1１）熱熔焊接施工留意事項：ｅq\o\aｃ(○，1)操作人員必需留意遵循工藝規(guī)程和焊接工藝參數(shù);eq\ｏ\ac(○，2)焊口的冷卻時間可適當縮短,但必需保證其充分冷卻；ｅq＼o\ac(○,3)焊口冷卻期間，嚴禁對其施加任何外力;eq\ｏ\ac(○，4）每次焊接完成后，必需對其進行外觀檢驗,不符合要求必需切斷返工。（二）管道敷設1,一般要求(1)最小管頂敷土厚度至少在土壤冰凍線以下，且不小于0.8m;(２）管道敷設時的彎曲半徑不能小于允許最小彎曲半徑；(3）敷設時可充分利用PE管道的良好柔性,在地面上將其連成肯定長度(不超過１00m）的管路后干脆進行鋪設。2,管材直徑大于31５mｍ時,采納人工協(xié)作吊車敷設（吊裝時,不能在接頭處用力,施力點必需事先采納橡皮材料包袱，用麻繩吊裝)，管材直徑不大于315mm時,采納人工敷設。3,PE管道需在溝底標高和管溝地基質(zhì)量檢查合格后，才能進行敷設。４,ＰE管道敷設。依靠自身的柔性克服溫度應力，但其彎曲度不能超過其允許彎曲半徑。5,PE管道敷設時,應防止劃傷,扭曲或過大的拉伸和彎曲。(三)附件安裝1,閥門安裝閘閥,蝶閥安裝前應檢查填料,其壓蓋,螺栓需有足夠的調(diào)解余量,操作機械和轉(zhuǎn)動裝置應進行必要的調(diào)整,使之動作敏捷，指示精確,并按設計要求核對無誤,清理干凈，不存雜物。閘閥安裝應保持水平,大口徑密封墊片，需拼接時采納迷宮形式不得采納斜口搭接或平口對接。2,法蘭（1)法蘭盤密封面及密封墊片,應進行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存在;(２）法蘭盤端面應保持平整,兩法蘭之間的間隙誤差不應大于2ｍm,不得用強緊螺栓方法消退歪斜;(3)法蘭盤連接要保持同軸,螺栓孔中心偏差不超過孔徑的5%,并保證螺栓的自由出入;（4）螺栓應運用相同的規(guī)格，安裝方向一樣，螺栓應對稱緊固,緊固好的螺栓應露出螺母之外2-3扣；（5)嚴禁采納先擰緊法蘭螺栓,再焊接法蘭盤焊口的方法。(四)管道試驗管道安裝完成后，應進行強度和嚴密性試驗。給水管道試驗，為了保證給水管道水壓試驗的平安,需做好以下工作:試驗前的打算工作。(1）后背安裝：依據(jù)總頂力的大小，預留一段溝槽不挖,作為后背(土質(zhì)較差或低凹地段可作人工后背）。后背墻支撐面積,應依據(jù)土質(zhì)和試驗壓力而定,一般土質(zhì)可按承壓15t/m2考慮。后背墻面應及管道中心線垂直,緊靠后背墻橫放一排枋木,后背及枋木之間不得有空隙,如有空隙則要用砂子填實。在橫木之前，立放３～4根較大的枋木或頂鐵,然后用千斤頂支撐堅固。試壓用的千斤頂必需支穩(wěn),支正,頂實。以防偏心受壓發(fā)生事故。漏油的千斤頂嚴禁運用。試壓時如發(fā)覺后背有明顯走動時,應馬上降壓進行檢修，嚴禁帶壓檢修。管道試壓前除支頂外，還應在每根管子中部兩側(cè)用土回填1／2管徑以上,并在彎頭和分支線的三通處設支墩,以防試壓時管子位移，發(fā)生事故。(2）排氣:依據(jù)在管道縱斷上，凡是高點均應設排氣門,以便灌水時適應排氣的要求。兩端管堵應有上下兩孔,上孔用以排氣及試壓時安裝壓力表，下孔則用以進水和排水。排氣工作很重要，假如排氣不良,既擔心全，也不易保證試壓效果。必需留意運用的高壓泵，其安裝位置肯定不行以設在管堵的正前方，以防發(fā)生事故。試壓包括：①試壓的有關規(guī)定:管道分段試壓的長度，一般不超過１000ｍ，試驗壓力按設計要求為１.1Mｐa。②試壓:試壓段兩端后背和管堵頭，接口初次受力時,需特殊慎重,要有專職人員監(jiān)視兩端管堵及后背的工作狀況，另外,還要有一人來回聯(lián)系，以便發(fā)覺問題剛好停止加壓和處理,保證試壓平安。試壓時應逐步升壓，不行一次加壓過高，以免發(fā)生事故。每次升壓后應隨即視察檢查,在沒有發(fā)覺問題后,再接著升壓,漸漸加到所規(guī)定的試驗壓力為止。加壓過程中若有接口泄漏,應馬上降壓修理,并保證平安。5,管道回填管道回填應在管道安裝，管道基礎完成后并井室砂漿強度達到設計標號7０%后進行。回填分兩步進行：先填兩側(cè)及管頂0.5m處，接口處予留出，待水壓試驗,管道安裝等合乎要求后再填筑其余部分?；靥顟獙ΨQ,分層進行，每層約30cm，按要求夯實,以防移位，逐層測壓實度。四,頂管施工1,頂管施工工藝流程施工打算→施工人員進場→現(xiàn)場設計交底→測量放線→引測施工限制點→施工設備進場→穩(wěn)頂管設備→頂管２,主要施工方法依據(jù)施工現(xiàn)場狀況,在道路兩側(cè)(管線的兩端)各布置一個主,副工作坑。3,頂進設備安裝(1)把地面上建立的測量限制網(wǎng)引致工作井內(nèi)，并建立相應的地面限制點，便于頂進施工時復測。引測臨時水準點至永久建筑物上。（２）安裝后背鐵,后備鐵的平面應垂直于頂進軸線。（３)安裝主頂設備，先將它們大致安放就位，在測量人員的監(jiān)測下精確安裝調(diào)試。(4)吊放頂管掘進機，接通電源,液壓系統(tǒng)進行入洞前的調(diào)試。４,頂進本工程采納頂管掘進機，頂進分為初始頂進和正常頂進兩個階段，掘進機從頂進起先到第一節(jié)管子接上并及掘進機連接好之前的頂進稱為初始頂進,在此之后的頂進稱為正常頂進。初始頂進階段不行以進行糾偏,要始終留意視察掘進機及基坑導軌的接觸狀況是否正常,還要留意視察傾斜儀顯示數(shù)據(jù)有無大的變更,假如不正?；蛴写蟮淖兏?必需停止頂進,經(jīng)緣由分析后，在確定是否頂進。在頂進過程中，操作者應始終留意視察各電流表及電壓表是否在正常范圍內(nèi)，應通過變更推動速度,推土速度使土體壓力始終限制在上下限之內(nèi)。5,測量,糾偏方法在頂進過程中,激光經(jīng)緯儀從始至終進行跟蹤，方向修正通過照耀在激光靶上的激光點，確認方向修正量,利用８個方向修正油缸進行方向修正，每頂進0.2-0．4米即對中心線和高程測量一次，頂進正常時，每頂進０.5-１.0米測量一次,發(fā)覺偏差剛好調(diào)整糾偏,同時要限制好管線的發(fā)展趨勢，要勤測勤糾。二,勞動力支配為滿足施工要求，適時組織員工進場,依據(jù)形象進度各階段勞力支配支配詳見下表:

勞動力支配表單位:人工種,級別按工程施工階段投入勞動力狀況磚瓦工２4砼工２抹灰工2機操工84電工111普工30１０53三,主要施工機械需用量支配主要施工機械設備表設備名稱備注１挖掘機1120２裝載機13吊車2０T１4液壓頂管機15發(fā)電機GF５00１5０6發(fā)電機1127PＥ熱熔焊接機１8自卸汽車3659蛙式打夯機11０污水泵7547.5１１水準儀NＳ3—121２經(jīng)緯儀ＤＪ—６01四,確保工程質(zhì)量的技術組織措施一,質(zhì)量方針和目標1,質(zhì)量方針對全體施工人員常常組織進行質(zhì)量教化，增加質(zhì)量意識,堅固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,建一流“精品工程”。2,質(zhì)量目標依靠科技領先，實施精品戰(zhàn)略。做到：

100%地執(zhí)行標準，10０％地兌現(xiàn)合同，１００%的質(zhì)量合格,100％的用戶滿足。依據(jù)公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標和本工程實際狀況，建立完善的企業(yè)管理制度,大力推行目標管理和國際ＩSO9001

標準的貫徹實施。確定質(zhì)量目標如下:（１）工程一次交驗合格率達到100%;（2）分部工程優(yōu)良率達８5％以上；(3）分項質(zhì)量目標：合格工程二,質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量管理機構，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量限制流程。１,組織保證(1）健全質(zhì)量保證體系，嚴格依據(jù)質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理,做到從資源投入和過程限制上保證工程質(zhì)量。(2)項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機構,嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的限制。配備專職的質(zhì)檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理,從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處。（3)選派有閱歷的技術人員成立技術攻關組,探討制定具有針對性的施工方案,做到每項工程,各個工序施工有科學合理,切實可行的施工方案和施工方法，同時對每個作業(yè)點設技術人員值班,確保施工方案,技術措施的落實。(4)調(diào)集具有豐富施工閱歷和管理,技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術過硬的高級工程師分別擔當項目經(jīng)理和總工程師，配置一名業(yè)務水平較高,責任心較強的專職質(zhì)量檢驗工程師。2,思想保證（1）全體施工人員細致學習國家有關產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增加“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念。（２)把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題,剛好總結施工閱歷,分析,解決存在的問題。(3)把思想政治工作做為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特殊是各作業(yè)隊的工人，常常進行質(zhì)量教化，強化質(zhì)量意識；堅固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，良好信譽的道德風尚。３,制度保證(１)嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必需自檢,自檢合格后,報經(jīng)理部復檢。(2)嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時,有專職質(zhì)檢工程師主動協(xié)作監(jiān)理工程師和建設單位對工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，剛好通知監(jiān)理工程師檢查簽證,隱藏工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進行下道工序。(3）嚴格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票推翻權”制度。經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量推翻權，發(fā)覺違反施工程序,不按設計圖,規(guī)則,規(guī)范及技術交底施工,運用材料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行懲罰。（4）細致執(zhí)行質(zhì)量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術交底制,測量復核制,質(zhì)量自檢,互檢,專檢“三檢制”，隱藏工程檢查簽證制，平安質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制,質(zhì)量事故(隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度,貫穿到施工全過程，并落實到工班,使質(zhì)量限制做到干群結合,上下結合,內(nèi)外結合。（5)實行質(zhì)量責任制,逐級落實到工班，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度,明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。(６)嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關,上道工序不合格不能進行下道工序的施工,否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容細致進行檢查，使施工作業(yè)標準化。（7）堅持質(zhì)量檢查制度,按制度進行日常,定期,不定期檢查,發(fā)覺問題剛好訂正，并對結果進行驗證。（8)在施工中，對每道工序,每個工種,每個操作工人,做到質(zhì)量工作“三個落實”。①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。②施工過程中,施工管理人員必需隨時檢查指導施工,制定工序流程圖,確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點,進行連續(xù)監(jiān)控,對比分析質(zhì)量偏差，剛好訂正質(zhì)量問題,把質(zhì)量隱患殲滅在施工過程中。③每個工序施工結束后，剛好組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并依據(jù)檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰,強化施工人員的質(zhì)量意識。（9)建立完善質(zhì)量檢測體系①細致執(zhí)行測量三級復核制,測量工作要正確和剛好，做到標高正確,數(shù)據(jù)清晰，記錄細致。每道工序都要有測量監(jiān)控措施，以保證標高正確無誤。②單項工程施工實行嚴格的現(xiàn)場記錄,配備完善的記錄表格,簽證表,對于各工序都必需在現(xiàn)場做好有關記錄。③建立完善的工程自檢互檢體系,對工程中的各道工序進行全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查。發(fā)覺問題剛好處理，直至符合設計規(guī)范要求。④協(xié)作建設部門和質(zhì)量監(jiān)督部門等有關人員做好各項工程的隱藏工程檢查工作,并做好檢查記錄和簽證工作。各種施工原始記錄應剛好收集,整理和歸檔。（10)建立完善的施工試驗及送檢制度:①加強材料的試驗鑒定工作,全部用于本工程的材料均有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及出廠證明,杜絕運用不合格的材料。②各工序要有質(zhì)量評定，各質(zhì)檢資料要記錄剛好,有效,做到取樣合理，檢查細致，反映真實。③依據(jù)工程施工進度,做好原材料(包括水泥,管材,地材等）的復檢,剛好做好取樣及送檢工作。4,技術保證(1)加強施工技術管理,嚴格執(zhí)行技術責任制,施工管理標準化,規(guī)范化,程序化。細致校對圖紙,嚴格按標準,規(guī)程組織施工。剛好進行技術交底，發(fā)覺問題剛好解決。（２）制定實施性施工組織設計,編制具體的質(zhì)量保證措施,沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的,停工整頓，達到要求后再接著施工。（3)堅持三級測量復核制，各測量樁點細致愛護,施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線要反復校核。細致進行交接班，確保中線,水平及結構物尺寸,位置正確。（4）強化試驗和檢測工作①施工所用的各種檢驗,測量,試驗儀器設備定期進行校核和檢定,確保儀器設備的精度和精確度。②要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關,對加工的成品,半成品和隱藏工程按要求細致檢查驗收，并報監(jiān)理工程師檢查簽證。③細致執(zhí)行ISO9001

標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),每個過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)覺問題剛好訂正，以推動和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。④投入先進的大型機械設備，加強其修理和管理,以完好的施工機械確保工程質(zhì)量。⑤組織推廣應用新技術,新工藝,新材料,新設備,用“四新”技術保證工程質(zhì)量,組織對關鍵工序的人員進行培訓,考核，編寫有關成果報告和施工技術總結。三,施工過程中的質(zhì)量限制我單位將對本工程項目建設過程的質(zhì)量加強限制，一切及質(zhì)量有關的工作均處于可控之中。1,施工打算階段的質(zhì)量限制（１)堅持圖紙學習及會審，領悟設計意圖,提出修改建議，避開產(chǎn)生技術事故和工程質(zhì)量問題。（2）不斷完善和優(yōu)化施工組織設計,使施工方案科學合理,措施詳實,可行,牢靠。（3）嚴格組織技術交底。(4)限制物資選購 。做好分供方的評價和材料的進貨檢驗，用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽檢,試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料不準進入現(xiàn)場。（5）為加強施工和質(zhì)量負責人的責任感并便于監(jiān)督，分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌管理,標示牌上注明分項工程作業(yè)名稱,簡要工藝和質(zhì)量要求,施工和質(zhì)量負責人姓名。2,施工階段質(zhì)量限制（1）嚴格進行材料檢驗,試驗和工程試驗。（2)實行工序質(zhì)量監(jiān)控。(3）加強質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢,互檢,專業(yè)檢查,工序交接檢查,隱藏工程驗收檢查,工程預檢驗收等,對關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。(4）加強對成品愛護,施工過程中對已完分項,分部工程制定防護措施加以愛護；對產(chǎn)品的愛護，著重抓施工依次和防護措施,不顛倒工序,按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。

(5）留意積累施工技術資料,做好工程日志，全面,科學,精確,剛好地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算,整理,歸檔。四,測量工程質(zhì)量保證措施１,測量工程必需嚴格執(zhí)行公司的三級測量管理方法(作業(yè)班組,項目組,公司)。2,測量定位所用的經(jīng)緯儀,測距儀,水準儀等測量儀器及工藝限制質(zhì)量檢測設備必需經(jīng)過鑒定合格,在運用周期內(nèi)的計量器具按二級計量標準進行計量檢測限制。3,測量基準點要嚴格愛護，避開撞擊,毀壞。在施工期間,要定期復核基準點是否發(fā)生位移。4,總標高限制點的引測，必需采納閉合測量方法，確保引測精度。５,全部測量視察點的埋設必需牢靠堅固,以免影響測量結果精度。6,軸線限制點及總標高限制點,必需經(jīng)監(jiān)理書面認可方可運用。7,全部測量結果，應剛好匯總,并向有關部門供應。五,確保平安生產(chǎn)的技術組織措施1,平安生產(chǎn)保證體系平安生產(chǎn)保證體系由組織保證,工作保證,制度保證組成。(１）組織保證為實現(xiàn)平安目標，強化平安管理，本項目成立以項目經(jīng)理,技術負責人,平安員為主要成員的平安生產(chǎn)小組,配備平安檢查員,施工隊專設專職平安員,工班配兼職平安員，形成自上而下的平安生產(chǎn)監(jiān)督,保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施平安監(jiān)控。項目部負責平安設計,隊,班組負責實施。建立各級領導層層負責，包保落實，群體保平安的總體格局,為實現(xiàn)平安生產(chǎn)供應強有力的組織保證。(2)工作保證落實基礎工作。樹立“平安第一,預防為主”的思想，抓好平安教化,開展行之有效的預料預防活動。力爭將事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。加強職工崗前培訓，提高全員的平安意識，實行持證上崗。確定防范重點，本合同段將防坍塌,防行車交通事故,防機械車輛事故列為防范重點。針對具體狀況,制定具體的平安技術措施或操作規(guī)程,并一一落實到各項工作中,以強有力的工作保證,確保平安目標的實現(xiàn)。(3）制度保證為保證各項平安技術措施的落實，確保平安生產(chǎn)萬無一失，制定平安生產(chǎn)制度，對施工生產(chǎn)全過程進行平安督導。以制度規(guī)范每一個職工的行為，并漸漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動,真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。2,平安生產(chǎn)保證措施(1）平安生產(chǎn)一般保證措施①加強施工平安管理工作,建立健全平安監(jiān)察組織項目經(jīng)理部成立平安施工領導小組，設相應職能部室,各施工隊設專職平安員，工班設兼職平安員,制定嚴格的平安施工措施。充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導作用,探討,解決施工生產(chǎn)中存在的問題,剛好發(fā)覺和解除平安隱患。②實行平安檢查制度。每周由平安領導小組組織平安生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和平安員負責日常平安檢查，發(fā)覺問題剛好處理，堵塞漏洞,消退隱患。③開展平安教化。上崗前,組織全體人員,細致學習有關施工平安規(guī)則和平安技術操作規(guī)程,提高全員的平安生產(chǎn)意識。工班每日由班長或平安員進行班前講話，提出當天的平安生產(chǎn)具體要求和留意事項，做到預防為主，防治結合。④實行平安生產(chǎn)崗位責任制,明確責任,把平安工作落實到個人。⑤施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電愛護器,為平安生產(chǎn)創(chuàng)建良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設有醒目的平安標語和平安警示標記,提示全部施工人員留意平安。⑥全部機具設備操作人員均經(jīng)過嚴格訓練，持證止崗,并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。⑦進入施工現(xiàn)場的施工人員必需按規(guī)定正確運用勞動愛護用品，不得違章作業(yè)。⑧嚴格執(zhí)行平安獎罰制度,做到獎罰分明。⑨各分部分項工程及重要部位技術交底時，要有明確的平安措施，平安措施要有針對性。(2）平交道施工和干線上施工的平安措施為了保障施工時平交道和干線上交通平安，制定措施如下；①在施工路段的兩端直立顯示正在施工的警告標記。②用紅白相間的欄桿隔離施工現(xiàn)場及行車道。③半幅通車地段。在車輛駛出入前方設置指示方向和減速慢行的標記，同時在施工作業(yè)區(qū)的兩端設置明顯的限高欄桿。④晚間要在路欄上加設施工標記燈。(3)臨邊防護措施:全部臨邊部位均設置防護欄,防桿由上,下兩道橫桿及欄桿組成，上桿距地高度為1.２m,下桿距地高度為0．5m，并設置高度不低于1８cｍ的擋腳板或立掛平安網(wǎng)防護。六,確保工期的技術組織措施1,工期保證措施（１)建立強有力的指揮機構。選派指揮實力強,決策水平高,富有開拓精神和管理閱歷的干部進入各級管理層。我公司擬成立酈都大道供水工程項目經(jīng)理部，內(nèi)設業(yè)務部室,組成指揮機構。同時,選調(diào)具有豐富施工閱歷,有良好信譽,能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本合同段的施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁,復測和限制測量等技術工作，合理調(diào)配機械設備,物資和人員,按施工支配支配施工打算工作，確保工程按時開工。（2)編制科學,嚴密,切實可行的實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡支配組織施工。進度支配支協(xié)作理,周密,留有余地，切實考慮雨季等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工,實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序,各環(huán)節(jié)流水作業(yè);按網(wǎng)絡支配節(jié)點組織支配施工，確保重點工程,難點工程,關鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量,從而保證總工期。（3）配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強修理保養(yǎng)，落實“清潔,潤滑,緊固,調(diào)整,防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法,保證設備的性能完好,充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢,以先進機械設備保工期。(４)加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料,檢驗和發(fā)放運用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定,確保施工順當進行。(5)選派敬業(yè)精神強,業(yè)務精,技術嫻熟的工程技術人員和技術工人參與該工程施工。全部參與施工的人員均先培訓后上崗，以高素養(yǎng)人員保工期。(6）實行目標管理,獎罰分明。做到長支配,短支配。切實制定各個階段的生產(chǎn)支配和保證完成措施,使施工人員明確目標,提高生產(chǎn)的主動性,主動性,并定期進行考核,評比,獎罰。對前期支配未完成的項目，在支配下期施工支配時,剛好調(diào)整,保證階段工期,從而確保總工期。(7)搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制,將個人收入及工程進度和工程質(zhì)量掛鉤,激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和主動性,保證工期。（8）確保工程質(zhì)量和施工平安,不因質(zhì)量和平安問題而影響工期。嚴格依據(jù)設計要求和施工技術規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理,全面實行“自檢,互檢,專檢”的質(zhì)量“三檢”制度,杜絕質(zhì)量事故,杜絕返工奢侈,保證各項工程,各個工序按工期要求，有條不紊的進行。（9)加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的狀況下,自行調(diào)劑資金，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。(12）協(xié)調(diào)好各種關系,維護甲方及監(jiān)理工程師的權威，敬重其正確意見和建議,執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。２,完善的項目法施工體系項目部依據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使支配,組織,指揮,協(xié)調(diào),監(jiān)督等項職能,并在單位內(nèi)選擇成建制的作業(yè)隊擔當本工程的施工任務。3,建立生產(chǎn)例會制度項目部每周召開一次工程例會，檢查上次例會以來的支配執(zhí)行狀況，布置下次例會前的支配支配，對于拖延工期要求的工作查找緣由，并剛好實行有效措施保證支配完成。4,采納三級網(wǎng)絡管理采納施工總進度支配及月,周支配相結合的三級網(wǎng)絡進行施工進度支配的限制及管理。在生產(chǎn)施工中抓主導工序，找關鍵沖突,組織交叉作業(yè),支協(xié)作理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點限制目標的實現(xiàn)來愛護各限制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各限制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期限制進度支配的實現(xiàn)。5,科學合理的組織施工依據(jù)業(yè)主的運用要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間,空間上充分利用及緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。6,合理的獎罰制度依據(jù)工作須要，主要工序?qū)嵭忻咳諆砂嘀贫?實行合理的工期目標獎罰制度,以確保工期的實現(xiàn)。7,落實施工打算支配作好施工協(xié)作及前期打算工作，擬定施工打算工作支配,專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì),高效,加大人力,財力及物力的接入，保證做到勞動力足夠,施工機具滿足，材料到位,機械設備按需儲剛好到位。?８,趕工措施（1）從機械設備配備上配備足夠的機械設備，滿足材料的運輸,并設專業(yè)修理人員對機械進行檢查和修理。(2）在資金運用上針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?搞好后勤服務工作,使一線工作人員無后顧之憂,確保工程順當進行。（3）各工種協(xié)作協(xié)調(diào)上搞好各工種的施工工序搭接和立體交叉作業(yè)的統(tǒng)一支配,保證按期竣工。(４）從材料選購 上材料選購 支配一般提前５天提出，并提前落實貨源,做到不因材料選購 而影響工期。主要材料不合格堅決不運用，做到不因材料質(zhì)量而影響工期。（５）從人員組織上組織精干高效的項目經(jīng)理部，配備高素養(yǎng)有豐富實踐閱歷的管理人員，科學組織施工,合理調(diào)配人,材,物,機，優(yōu)化施工程序,做到施工中一次成優(yōu),不窩工,不返工。七,施工總進度表一,編制的依據(jù)1,確定采納的施工方法和施工機具設備,周轉(zhuǎn)材料以及勞動力的投放數(shù)量。2,施工段的劃分。3,確定關鍵線路。4,各段實施自由調(diào)整的小流水施工。５,考慮各專業(yè)的協(xié)作二,施工限制支配編制的指導思想1,以業(yè)主單位的施工工期要求為參考依據(jù),編制施工限制進度支配表。２,以工程限制進度支配為綱，施工實施中再編制分段作業(yè)支配調(diào)以保證。3,單項工程施工進度,通過勞動力和機具設備的投放量進行調(diào)整。4,勞動力的支配,依據(jù)施工形象化進度,做到一次到位,在施工過程中，充分利用工作面,實施施工流水及交叉作業(yè)。５,進度支配圖(見附件)。八,施工總平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分,干脆體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理素養(yǎng)。施工現(xiàn)場綜合管理水平達到規(guī)范化,科學化,標準化,才能真正提高工程管理水平,才能樹立良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)場布置:1,現(xiàn)場臨時設施的布置施工