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文檔簡介

研究目的/mobanCompanyLogo背景:一個普遍接受的觀念是高質(zhì)量的人力資源積累能驅(qū)動組織的持續(xù)競爭優(yōu)勢。這種對人力資本作為一種競爭優(yōu)勢來源的關(guān)注,加強了組織想要理解和贏得人才爭奪戰(zhàn),及對戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略性人力資源管理有更緊密整合的需求?,F(xiàn)狀:人力資本積累和管理投資能大量、正面地影響組織績效,但人力資本流失對組織績效的影響尚未有理論或?qū)嵶C說明。因此,本研究從對資源基礎(chǔ)觀中人力資本積累研究的反面角度檢驗人力資本流失與組織績效的關(guān)系。名詞解釋資源論的假設(shè)是:企業(yè)具有不同的有形和無形的資源,這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力,把企業(yè)看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上,并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。人力資本是指勞動者受到教育、培訓、實踐經(jīng)驗、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累,亦稱“非物力資本”。人力資本流失是人才變現(xiàn)為資本形式的流失。/moban資源基礎(chǔ)觀人力資本流失名詞解釋/moban人力資源投資,是指為提高勞動者的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗和技術(shù),在教育、培訓等方面所進行的資金、實物和勞務(wù)的投入。組織績效是指組織在某一時期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況。在本文中,該變量以員工績效(勞動生產(chǎn)率、事故率)以及財務(wù)績效兩種方式來衡量。組織績效人力資源投資人力資源投資,是指為提高勞動者的素質(zhì)、知識、經(jīng)

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