公司各項(xiàng)制度表單匯總

-.z.企業(yè)初訪調(diào)查表企業(yè)根本信息企業(yè)全稱使用商標(biāo)行業(yè)類別業(yè)務(wù)性質(zhì)資本類型占地面積廠房面積企業(yè)負(fù)責(zé)人固定資產(chǎn)年產(chǎn)值銷售額企業(yè)地址主要聯(lián)系人聯(lián)系人性別職務(wù)辦公手機(jī)電子主要產(chǎn)品產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)數(shù)量銷售額占總銷售額的百分比剩余產(chǎn)能產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間優(yōu)勢(shì)說明主要客戶市場(chǎng)主要客戶名行業(yè)和地區(qū)提供的產(chǎn)品該客戶占企業(yè)銷售額的百分比業(yè)務(wù)開場(chǎng)時(shí)間說明關(guān)鍵設(shè)備簡介設(shè)備名稱／型號(hào)產(chǎn)地生產(chǎn)商技術(shù)指標(biāo)和優(yōu)勢(shì)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間數(shù)量人員數(shù)量信息管理人員技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員質(zhì)檢人員事務(wù)性人員生產(chǎn)人員總?cè)藬?shù)財(cái)務(wù)信息總投資額總資產(chǎn)額年產(chǎn)值銷售額年出口額年研發(fā)經(jīng)費(fèi)其他信息企業(yè)開展簡介及質(zhì)量保證能力企業(yè)貫標(biāo)名稱及日期是否通過第三方認(rèn)證認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)通過認(rèn)證日期認(rèn)證機(jī)構(gòu)名稱認(rèn)證證書編號(hào)負(fù)責(zé)人簽字〔蓋章〕日期：年月日-.z.企業(yè)文化建立自查表1建立企業(yè)文化組織體系︵20分︶〔1〕成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組并制定工作職責(zé)〔2分〕〔2〕企業(yè)文化融入管理過程，實(shí)施文化管理〔2分〕〔4〕建立企業(yè)文化建立機(jī)構(gòu)體系〔2分〕〔5〕有?！布妗陈毱髽I(yè)文化建立工作人員〔2分〕〔6〕開展企業(yè)文化建立活動(dòng)，企業(yè)文化各項(xiàng)要求落實(shí)到位〔2分〕〔7〕貫徹廉潔、平安文化建立實(shí)施意見，開展廉潔、平安文化活動(dòng)〔2分〕〔8〕工會(huì)和團(tuán)組織活動(dòng)納入企業(yè)文化建立〔2分〕〔9〕各項(xiàng)企業(yè)文化建立根底資料齊全〔2分〕〔10〕組織協(xié)調(diào)單位外企業(yè)文化建立交流〔2分〕2發(fā)揮理念識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用︵20分︶〔1〕組織班子成員開展公司理念學(xué)習(xí)活動(dòng)〔2分〕〔2〕遵循公司理念，進(jìn)展典型培育〔2分〕〔3〕領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位開展的階段特點(diǎn)，提出企業(yè)管理新思想，引領(lǐng)企業(yè)文化建立活動(dòng)深入開展〔2分〕〔4〕組織員工開展專項(xiàng)理念學(xué)習(xí)和灌輸〔2分〕〔6〕結(jié)合黨建思想政治工作開展，發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)〔2分〕〔7〕運(yùn)用理念套圖、理念故事等開展特色宣貫活動(dòng)〔2分〕〔8〕在企業(yè)文化建立原則的根底上開展具有自身特色的其他活動(dòng)〔2分〕〔9〕組織員工舉行升旗、宣誓儀式〔2分〕3發(fā)揮制度行為識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)作用︵20分︶〔1〕規(guī)章制度健全，工作流程體系規(guī)完善〔2分〕〔2〕制定崗位職責(zé)，職責(zé)圍明確〔2分〕〔3〕崗位要求到位，操作規(guī)落實(shí)〔2分〕〔4〕鼓勵(lì)制度規(guī)，措施兌現(xiàn)〔2分〕〔5〕開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的效勞態(tài)度贏得顧客滿意〔2分〕〔6〕開展經(jīng)常性的禮儀教育，員工日常行為符合禮儀要求〔2分〕〔7〕以工藝流程、平安質(zhì)量操作、本錢控制、工序銜接等為主要容，堅(jiān)持兩會(huì)活動(dòng)制度〔2分〕〔8〕建立新聞發(fā)言人制度，健全突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)機(jī)制〔2分〕〔9〕制訂并完成對(duì)外新聞報(bào)道年度方案〔2分〕〔10〕建立新聞通訊員隊(duì)伍，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理〔2分〕4發(fā)揮視覺識(shí)別系統(tǒng)的傳播作用︵20分︶〔1〕企業(yè)標(biāo)識(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)〔2分〕〔2〕企業(yè)名稱使用規(guī)〔2分〕〔3〕企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運(yùn)用符合要求〔2分〕〔4〕企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確〔2分〕〔5〕辦公區(qū)、生活區(qū)宣傳設(shè)施符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)〔2分〕〔6〕宣傳設(shè)施定期維護(hù)、更新〔2分〕〔7〕辦公用品及員工證、章、卡、牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)〔2分〕〔8〕氣氛宣傳符合實(shí)際，協(xié)調(diào)、美觀、大方、經(jīng)濟(jì)，充分展示企業(yè)良好形象〔2分〕〔9〕落實(shí)影像工作管理方法，按規(guī)定配備影像設(shè)備，做到專人負(fù)責(zé)，制度健全〔2分〕〔10〕建立影視資料共享平臺(tái)，按規(guī)定收集上報(bào)影視資料，做到充分翔實(shí)，資源共享〔2分〕5企業(yè)文化的外部推廣︵10分︶〔1〕嚴(yán)格按照公司VI手冊(cè)要求使用公司徽標(biāo)〔2分〕〔2〕規(guī)宣傳企業(yè)精神〔2分〕〔3〕規(guī)制作、懸掛公司旗幟〔2分〕〔4〕年度在集團(tuán)報(bào)刊稿不少于6篇〔2分〕〔5〕按公司通知要求規(guī)制作名片〔2分〕6發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用︵10分︶〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行文化管理要求，對(duì)協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)源頭控制，納入企業(yè)文化管理之中〔2分〕〔2〕加強(qiáng)機(jī)制約束，對(duì)協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍踐行公司文化，做到同規(guī)劃、同實(shí)施、同檢查〔2分〕〔3〕全面貫徹落實(shí)公司理念識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠信觀、道德觀等企業(yè)理念的宣貫，積極主動(dòng)開展企業(yè)文化建立活動(dòng)〔2分〕〔4〕以公司行為識(shí)別系統(tǒng)指導(dǎo)、規(guī)協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍員工行為，嚴(yán)格遵守員工守則、禮儀規(guī)，提升企業(yè)文化品牌形象〔2分〕〔5〕加強(qiáng)視覺統(tǒng)一。在公司承當(dāng)施工任務(wù)的協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等；在公司以外承當(dāng)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)作層成員不得使用公司的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等〔2分〕7其它︵10分︶〔1〕在集團(tuán)公司介紹企業(yè)文化建立經(jīng)歷〔5分〕〔2〕在集團(tuán)公司以上機(jī)構(gòu)介紹企業(yè)文化建立經(jīng)歷〔5分〕8總體評(píng)價(jià)-.z.物資庫存卡物料名稱料號(hào)儲(chǔ)存?zhèn)}位物料等級(jí)□A□B□C平安存量最高存量訂購點(diǎn)提前采購日期日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存物資出庫單物料編號(hào)品名規(guī)格單位提領(lǐng)數(shù)量核撥價(jià)金額倉位當(dāng)日結(jié)存盤存單資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格部門賬面結(jié)存實(shí)際盤存盤虧盤盈原因?qū)徟庖姅?shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額辦公設(shè)備維修記錄表填寫日期：____年____月____日序號(hào)請(qǐng)修單編號(hào)故障日期編修類別〔定期/方案/突發(fā)〕故障說明維修說明維修人員維修工時(shí)維修材料停工工時(shí)備注1234567食堂衛(wèi)生檢查表工程設(shè)備名稱炊具冰箱砧板水槽調(diào)料器皿排水溝蓋其他清潔者簽字星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日辦公場(chǎng)所規(guī)表1整理把不常用的物品清理掉把1個(gè)月以上不用的物品放置在指定位置把1周要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日要用的物品放到容易取到的位置2整頓工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)展規(guī)劃并明顯標(biāo)志物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并做標(biāo)志通道暢通，無物品占用通道生產(chǎn)線、工序號(hào)、設(shè)備、工模夾具、治具等做標(biāo)志儀器設(shè)備、工模夾治具擺放整齊，工作臺(tái)面擺放整齊3清掃地面、墻面、天花板、門窗清掃干凈，無灰塵雜物工作臺(tái)面清掃干凈，無灰塵儀器設(shè)備、工模夾具、治具清理干凈污染源、噪聲設(shè)備要進(jìn)展防護(hù)4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正整理、整頓、清掃保持得非常好5素質(zhì)員工戴工作卡，穿工作服且整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng)員工時(shí)間觀念強(qiáng)-.z.公關(guān)工作方案表公關(guān)方案名稱實(shí)施部門公關(guān)主題公關(guān)人員公關(guān)組別公關(guān)主管其他人員公關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度安排起止時(shí)間工作容工作要求近期工作中期工作目標(biāo)修正長期工作長期目標(biāo)修正成果完成情況預(yù)算結(jié)算公關(guān)費(fèi)用預(yù)算表活動(dòng)名稱開展日期接待費(fèi)用預(yù)算會(huì)議費(fèi)用預(yù)算宣傳費(fèi)用預(yù)算人工費(fèi)用預(yù)算設(shè)備費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算媒體費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用合計(jì)-.z.文書檔案借閱審批表編號(hào)文書檔案名稱起草人起草部門起草日期歸檔日期借閱原因借閱人〔簽字〕年月日行政部意見主管〔簽字〕年月日批準(zhǔn)人意見批準(zhǔn)人〔簽字〕年月日傳閱文件處理單來文單位來文時(shí)間來文字號(hào)來文名稱份數(shù)登記編號(hào)呈辦意見閱文人簽字閱文時(shí)間送文時(shí)間退文時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)批示處理結(jié)果-.z.會(huì)議通知會(huì)議通知____________先生：謹(jǐn)定于______年______月______日______時(shí)______分召開______會(huì)議，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加為荷。隨本通知附送提案表1份，假設(shè)有提案，請(qǐng)?zhí)顚懞笥陂_會(huì)時(shí)提交。此致敬禮召集人：________會(huì)議籌備工作表會(huì)議名稱會(huì)議目的會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)出席人員會(huì)議主持時(shí)間安排主講人/發(fā)言人發(fā)言主題備注會(huì)議提案提案書：提案人：提案容：會(huì)議記錄表年月日會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)主持人記錄人會(huì)議名稱與會(huì)者缺席者會(huì)議議題對(duì)策措施完成期限負(fù)責(zé)人落實(shí)情況其他事項(xiàng)面試評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人：職務(wù)：面試時(shí)間：應(yīng)聘人:性別:年齡:編號(hào):應(yīng)聘職位：評(píng)價(jià)方向評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)等級(jí)5〔好〕4〔較好〕3〔一般〕2〔較差〕1〔差〕個(gè)人根本素質(zhì)評(píng)價(jià)〔1〕儀容〔2〕語言表達(dá)能力〔3〕親和力和感染力〔4〕老實(shí)度〔5〕時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念〔6〕人格成熟程度〔情緒穩(wěn)定性、心理安康狀況等〕思維邏輯性，條理性〔8〕應(yīng)變能力〔9〕判斷分析能力(10)自我認(rèn)識(shí)能力相關(guān)的工作經(jīng)歷及專業(yè)知識(shí)〔11〕工作經(jīng)歷〔12〕專業(yè)知識(shí)〔13〕學(xué)習(xí)能力〔14〕工作創(chuàng)造能力〔15〕所具備的專業(yè)知識(shí)、工作技能與招聘職位要求的吻合性錄用適合性評(píng)價(jià)〔16〕個(gè)人工作觀念〔17〕對(duì)企業(yè)的忠誠度〔18〕個(gè)性特征與企業(yè)文化的相融性〔19〕穩(wěn)定性、開展?jié)摿Α?0〕職位勝任能力總得分人才優(yōu)勢(shì)評(píng)估人才劣勢(shì)評(píng)估初試結(jié)論□可以復(fù)試□可以考慮□不予考慮建議復(fù)式考察容主考官簽名復(fù)試評(píng)價(jià)結(jié)果建議試用儲(chǔ)藏不予試用員工試用通知單性別年齡籍貫學(xué)歷經(jīng)歷派試用單位職別薪給本薪：等級(jí)元人事室人事組長試用期間自年月日至年月日本薪：等級(jí)元主任試用結(jié)果考核意見〔１〕試用滿意請(qǐng)照原工資辦理任用手續(xù)〔月日起〕〔２〕試用成績優(yōu)良請(qǐng)以等級(jí)元工資給辦理手續(xù)〔月日起〕〔３〕需再試用〔４〕試用不適宜，另行安排〔５〕附呈心得報(bào)告一份試用單位考核人主管意見〔1〕同意考核人意見，擬準(zhǔn)以試用原薪給〔2〕擬不予任用〔3〕延長試用_____日再另行簽核主任人事總監(jiān)批示秘書室意見〔1〕擬照試用單位意見自月日起以等級(jí)元工資正式任用〔2〕試用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外，擬自月日起辭退人事組長主管員工薪資單月份：應(yīng)發(fā)小計(jì)應(yīng)扣本月實(shí)發(fā)簽名崗位工資薪級(jí)工資補(bǔ)貼獎(jiǎng)金所得稅保險(xiǎn)其他崗位調(diào)動(dòng)薪資變動(dòng)表調(diào)動(dòng)圍：□公司間□公司部調(diào)擬調(diào)員工聯(lián)系：**工號(hào)學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校入公司時(shí)間現(xiàn)工作部門擬調(diào)工作部門現(xiàn)工作崗位擬調(diào)工作崗位調(diào)出部門審批意見現(xiàn)任職類別：□管理□銷售□市場(chǎng)推廣□技術(shù)□專業(yè)□行政效勞□其他現(xiàn)職位薪酬級(jí)別：個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)：崗位調(diào)整原因：負(fù)責(zé)人：調(diào)入部門審批意見擬調(diào)職位類別：□管理□專業(yè)□市場(chǎng)推廣□技術(shù)□專業(yè)□行政效勞□其他現(xiàn)職位薪酬級(jí)別：個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)：崗位調(diào)整原因：負(fù)責(zé)人：調(diào)入公司人力資源總監(jiān)意見□同意□不同意薪酬級(jí)別：簽名：注：〔1〕該表格必須由人力資源部專人填寫?！?〕涉及薪資問題請(qǐng)注意?！?〕填寫后將該表密封反應(yīng)至人力資源部薪酬科。工作獎(jiǎng)金核定表本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位職別獎(jiǎng)金單位職別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤可得獎(jiǎng)金本月營業(yè)額目標(biāo)利潤提高比率總經(jīng)理：__________________核準(zhǔn)：_________________填表：________________年度考勤匯總表所屬部門出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)請(qǐng)假〔天數(shù)〕遲到/早退備注其他事假病假婚假產(chǎn)假早退累計(jì)時(shí)間遲到累計(jì)時(shí)間員工出差申請(qǐng)表所屬部門職務(wù)出差事由出差時(shí)間出差地點(diǎn)出差期間工作安排出差辦理事項(xiàng)簡述出差費(fèi)用預(yù)算〔列明細(xì)〕本部門意見人力資源部意見總經(jīng)理意見物品登記表使用單位登記日期名稱編號(hào)類別使用人購入日期購入價(jià)格備注設(shè)備儀器家具其他公務(wù)用車申請(qǐng)單用車部門用車人用車事由用車人數(shù)車牌號(hào)司機(jī)發(fā)車時(shí)間返回時(shí)間行車路線發(fā)車地途經(jīng)地目的地行駛里程數(shù)公里部門經(jīng)理意見簽名：日期：_____年_____月____日公務(wù)用車主管意見簽名：日期：_____年_____月____日備注在緊急情況下，用車申請(qǐng)人可先口頭提出申請(qǐng)，事后及時(shí)補(bǔ)填此單員工自我鑒定表**部門職位入職日期學(xué)歷出生日期現(xiàn)任主要工作工程目前工作你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適宜，工作量是否適當(dāng)在你執(zhí)行工作時(shí)，曾感到有什么困難工作希望你認(rèn)為你比擬適合哪些方面的工作你不適合哪些方面的工作其中最適合你的工作是什么你對(duì)你現(xiàn)在的工作有什么希望薪資及職位你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理職位是否合理職稱是否合理理由何在？你的希望是什么教育訓(xùn)練這些年你是否參加過公司部或外部舉辦的培訓(xùn)曾參加什么培訓(xùn)你希望承受什么工程的培訓(xùn)你對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)的意見如何工作分配你認(rèn)為你所在部門中的工作分配是否合理什么地方亟待改良工作目標(biāo)你的工作目標(biāo)是什么這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度奉獻(xiàn)你認(rèn)為本年度對(duì)公司有較大奉獻(xiàn)的工作是什么你做到了什么程度工作設(shè)想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的設(shè)想-.z.員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)容主辦單位講師課程容課程開場(chǎng)日期截止日期學(xué)費(fèi)部門經(jīng)理〔簽字〕人力資源部意見總經(jīng)理意見員工培訓(xùn)檔案卡性別入職時(shí)間學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校參加培訓(xùn)記錄時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)教師/機(jī)構(gòu)培訓(xùn)成績培訓(xùn)費(fèi)用所在部門和崗位填表人新員工培訓(xùn)成績?cè)u(píng)核表填表日期：年月日姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)工程培訓(xùn)部門評(píng)核容〔1〕新進(jìn)人員對(duì)所施與的培訓(xùn)工作工程了解程度如何〔2〕新進(jìn)人員專門知識(shí)評(píng)核〔3〕新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況〔4〕新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核，以實(shí)例說明〔5〕分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明培訓(xùn)人員評(píng)語：總經(jīng)理：經(jīng)理：評(píng)核者：員工培訓(xùn)記錄表123費(fèi)用合計(jì)培訓(xùn)名稱時(shí)間費(fèi)用培訓(xùn)名稱時(shí)間費(fèi)用培訓(xùn)名稱時(shí)間費(fèi)用普通員工績效考核表被考核者被考核者部門考核期考核工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分小計(jì)自評(píng)部門評(píng)議分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議工作行為與態(tài)度45分責(zé)任心積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，根本能完成工作無責(zé)任心，自由散漫，上班時(shí)間常做與工作無關(guān)的事情勤奮度守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動(dòng)積極性不夠，需有人催促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到，交辦工作不力對(duì)公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后忠誠度視承當(dāng)?shù)墓ぷ骱拓?zé)任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)，無越軌行為工作行為與態(tài)度45分誠信度言行一致，以身作則言而有信，品行好老實(shí)，行為規(guī)不夠老實(shí)，不能實(shí)事團(tuán)隊(duì)合作善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱執(zhí)行力認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦事得力、快速快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議執(zhí)行力度一般，需催促能力差，態(tài)度不積極工作能力與效果55分工作效率完成交辦的工作準(zhǔn)確，速度快，質(zhì)量高，沒有過失能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級(jí)指導(dǎo)和催促下完成任務(wù)，工作時(shí)有過失工作不分主次，效率低，工作時(shí)有過失綜合素質(zhì)善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有創(chuàng)效益能力以公司利益為重，維護(hù)公司的形象，尊重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話各方面對(duì)自己沒有高要求，工作能力有待提高合計(jì)出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分管理人員績效考核表：______部門：______崗位：______考評(píng)日期：______評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.把工作放在第一位，努力工作B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度C.忠于職守，嚴(yán)守崗位D.對(duì)下屬的過失勇于承當(dāng)責(zé)任14141414121212121010101088886666業(yè)務(wù)工作A.正確理解工作要求和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施方案B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)展必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推開工作14141414121212121010101088886666管理監(jiān)視A.在人際關(guān)系方面，下屬?zèng)]有不滿或怨言B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安衛(wèi)生和清理整頓工作D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14141414121212121010101088886666指導(dǎo)協(xié)調(diào)A.經(jīng)常注意提高低屬的勞動(dòng)積極性B.主動(dòng)努力改善工作環(huán)境和提高工作效率C.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能和素質(zhì)D.注意進(jìn)展目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)展14141414121212121010101088886666工作效果A.正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績B.工作方確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效C.工作成績到達(dá)預(yù)期目標(biāo)或方案要求D.工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確、真實(shí)14141414121212121010101088886666〔1〕通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：________分〔2〕你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是〔選擇其一〕：□A□B□C□DA.240分以上；B.200～240分；C.160～200分；D.160分以下上級(jí)主管意見：考核者簽字：___________日期：年月日員工績效面談?dòng)涗洷聿块T考核日期被考核者職位面談?wù)呗毼弧?〕工作成功的方面〔2〕工作中需要改善的地方〔3〕是否需要承受一定的培訓(xùn)〔4〕本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況〔5〕本人認(rèn)為本部門及公司中工作最好、最差的分別是誰〔6〕對(duì)考核有什么意見〔7〕希望從公司得到怎樣的幫助〔8〕下一步工作的改良方向和績效目標(biāo)備注面談人簽名被考核者簽名日期部門季〔年〕度獎(jiǎng)金核算表部門：核定季〔年〕度獎(jiǎng)金總額：元序號(hào)員工崗位考核成績考核等級(jí)部門考核結(jié)果獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金金額1234567…合計(jì)部門經(jīng)理簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：主管副總經(jīng)理簽字：總經(jīng)理簽字：財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：-.z.離職申請(qǐng)表員工性別入職日期部門職務(wù)申請(qǐng)日期期望離職日聯(lián)系離職類型□辭職□勞動(dòng)合同到期不再續(xù)簽〔合同終止日期：年月日〕1.您離職的原因：□工作壓力大□公司福利不好□公司文化不適□工作辛苦□工作缺乏挑戰(zhàn)性□讀書進(jìn)修□工作環(huán)境不平安□沒有開展空間□另謀職業(yè)□工資不符個(gè)人期望□同事關(guān)系不融洽□交通不便□家庭原因□公司管理不善□公司關(guān)心員工少，無歸屬感□自主創(chuàng)業(yè)□個(gè)人安康□其他2.具體原因說明：3.您對(duì)用工單位有何建議/意見：用人單位審批意見：用人部門審批意見：人力資源部審批意見及核準(zhǔn)離職日期：公司確認(rèn)：員工離職通知書效勞單位

職稱

到職日期年月日離職日期年月日離職原因自動(dòng)被動(dòng)體弱多病

服兵役開除解雇另有他就其他試用不合格辭退其他物品交還或應(yīng)扣