物資述職報告

物資,述職報告篇一：XX年物資部述職報告XX年述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：轉(zhuǎn)眼之間，立刻就要過去了。在過去一年的里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完畢了設(shè)備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作。現(xiàn)將我一年來的工作做以下總結(jié)：一、建立、健全物資部門管理制度圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制訂了原則與方法，使我部門的物資管理做到講制度、講原則、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向邁進。二、輔機招標(biāo)及合同訂立工作參加完畢7批次輔機設(shè)備的招標(biāo)及合同訂立工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評標(biāo)用表格，對個供應(yīng)商信息進行對比；嚴(yán)格按照規(guī)定制訂分項報價表，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)合同審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。三、現(xiàn)場物資計劃管理工作對各類設(shè)備材料進行及時梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時調(diào)節(jié)物資供貨進度，嚴(yán)格控制設(shè)備進廠時間，建立并完善了多個統(tǒng)計及臺帳，及時向報甲供物資進度信息，并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行狀況及后期質(zhì)量狀況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設(shè)備均在計劃生產(chǎn)中，設(shè)備到貨及時率100%，確保現(xiàn)場施工進度。四、構(gòu)建物資信息化管理平臺主動配合資產(chǎn)部實現(xiàn)物資集中采購，提供采購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資采購管理，加強物資采購信息化建設(shè)，防備招標(biāo)采購工作風(fēng)險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。五、存在局限性及此后打算在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的狀況下，即使完畢了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在某些細(xì)小工作中規(guī)定還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想；某些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，即使過后已補上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。我懂得自己距離一種優(yōu)秀的物資管理人員尚有很遠(yuǎn)的差距，由于物資管理經(jīng)驗是靠長久不停積累的經(jīng)驗，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，獲得某些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清晰本身尚有諸多局限性的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的規(guī)定還存在很大的差距，是此后需要強化和努力的方向。我將努力做到下列幾點，但愿領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行批評、指導(dǎo)：1、嚴(yán)格規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。3、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司及項目部的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。總而言之，總結(jié)一年來的工作，我能夠用心的說：盡心了，努力了。最后我結(jié)束今天的述職，我但愿物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，由于這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我但愿他的興旺，提攜我們的成長。XX年我會以一顆感恩的心，不停學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！述職人：宋悅XX年12月26日篇二：XX年物資采購部長述職報告XX年物資采購部長述職報告XX年我的重要工作是負(fù)責(zé)公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運行管理、能源的統(tǒng)計和管理，時光荏苒，XX年已通過去，回眸過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下，圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點加強和完善基礎(chǔ)資料建設(shè)，認(rèn)真進行了設(shè)備普查，建立了物資采購臺帳，完善了電子版檔案，扎實做好設(shè)備、能源和物資采購管理等工作，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營和生活秩序的有序進行，圓滿完畢了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作述職以下：一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢的需要一年來，我始終自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，與采購部全體組員一起學(xué)習(xí)新知識，研討新問題，努力提高本身獨立解決多個問題的能力。在認(rèn)真恪守采購部學(xué)習(xí)制度的同時，堅持?jǐn)D時間自學(xué)，嚴(yán)以律己，進一步系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅定政治信念，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和對的的政績觀，切實增強了運用理論知識指導(dǎo)工作和解決實際問題的能力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)采購方面的法律法規(guī)知識，使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進一步的提高。在本職工作中盡心極力，孜孜不倦地作出成績，不停的提高自己的管理能力，做本職工作的骨干，腳踏實地的做好本職工作。二、工作上，盡忠職守，重要做好了下列工作(一)物資采購和管理方面1、加強采購的管理工作，一是通過掌握各材料的價格及其采購的狀況等信息，根據(jù)生產(chǎn)指令計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)采購對應(yīng)的材料，保障生產(chǎn)有條不紊。二是對全部采購物料的訂單發(fā)放、材料的使用全過程進行有效監(jiān)管。同時根據(jù)公司的實際狀況，完畢采購月報表、每日報表工作，并提交給公司有關(guān)部門審核。2、較好完畢采購部日常管理和采購計劃。通過及時督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)系以及通過絡(luò)，及時理解了所采購原材料的市場行情，同時采用與多個供應(yīng)商聯(lián)系的辦法，促使供應(yīng)商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。(二)能源管理方面僅僅圍繞公司節(jié)能工作目的，將繼續(xù)加強能源管理，加強節(jié)能指標(biāo)實時監(jiān)控，對已投入運行的節(jié)能技術(shù)方法加強測控，確保工作正常運行。(三)設(shè)備與電氣運行方面1、加強溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化外部環(huán)境。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化，主動與上一級供電部門和有關(guān)單位進行溝通與聯(lián)系，加強彼此之間的理解和信任，以排除和減少因外部因素對公司供電造成的影響，今年以來我部門沒有發(fā)生過一起因事故而影響供電大安全運行的狀況。2、加強內(nèi)部電的運行管理。在加強外部環(huán)境的同時，嚴(yán)格執(zhí)行電氣運行的《安規(guī)》和《運規(guī)》，規(guī)定持證上崗制度和季檢程序，并針對高壓顧客明確劃分了公司各所屬單位的具體責(zé)任和范疇，同時根據(jù)氣候變異狀況加強臨時檢查，對檢查出的問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)備批，并和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求將事故征侯消亡在萌芽狀態(tài)，確保公司內(nèi)安全運行。3、主動與供電部門配合，做好本年度電工安全器具的實驗工作，建立起完善的高壓電器設(shè)備，工器具實驗檢測臺帳。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們重要做好了下列工作：(1).因供風(fēng)設(shè)備的增加，嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)不受影響，對1480地表供風(fēng)系統(tǒng)用電調(diào)節(jié)，加班加點完畢1480地表空壓站800KVA配電室的建設(shè)投運工作;(2).為確保選礦廠生產(chǎn)正常運行，應(yīng)急搶修了800噸選礦廠10KV高壓電纜;(3).為井下10KV中央配電站提供出線口，訂購并完畢田家院配電站增設(shè)改造工程(10KV中央配電站專柜)，確保了井下中央配隨時可投電運行;(4).完畢1330輔助斜井視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的安裝調(diào)試工作，確保了1330下列生產(chǎn)安全監(jiān)控的需要;(5).安裝調(diào)試并順利完畢了1330井下中央配電站(10KV)工程的供電投運工作，為二期工程的順利完畢發(fā)明了良好的基礎(chǔ);(6).完畢了井下罐籠6KV提高機電控系統(tǒng)改造工作，確保了提高機的安全運行;(7).為1330東硐口設(shè)計投運了400KVA變配電室，確保了采礦隊井下生產(chǎn)供風(fēng)系統(tǒng)正常運行不受影響;(8).順利完畢1080深部探礦(250KVA—10KV)配電室建設(shè)工作，為深部探礦用電提供了有利的保障;(9).為確保1330一號及二號主斜井卷揚機早日投運調(diào)式交付生產(chǎn)使用，邀請供電系統(tǒng)人員隊高壓柜、電纜、電機進行了高壓實驗，并順利完畢了卷揚機的投運調(diào)試工作;(10).為了確保冶煉廠用電的安全運行，根據(jù)供電局用電負(fù)荷的批復(fù)，組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)控核算，技改優(yōu)化了冶煉廠用電負(fù)荷1430KVA，確保冶煉廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)用電的供應(yīng)不受影響，經(jīng)此項為公司節(jié)省資金34320元。(四)設(shè)備管理工作方面第一對空壓機、電機車、球磨機、壓濾機、柱塞泵、鍋爐等重要生產(chǎn)設(shè)備進行了必要的大修，保障了風(fēng)、水、電、以及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效安全運行。第二繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備運行統(tǒng)計制度，公司各生產(chǎn)單位每月都及時上報重要設(shè)備運行“三率”，設(shè)備維修保養(yǎng)工作保持常抓不懈狀態(tài)。礦業(yè)公司全年重要設(shè)備運轉(zhuǎn)率%，完好率%;礦山公司全年重要設(shè)備運轉(zhuǎn)率%，完好率%，確保了設(shè)備的有效運行。第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響，設(shè)備管理進一步提高，在確保正常生產(chǎn)的前提下，督促各生產(chǎn)單位和車間健全了重要設(shè)備管理制度、臺帳，運行統(tǒng)計及日常點巡檢工作;建立健全特種設(shè)備管理制度、臺帳，組織有關(guān)部門進行每月最少一次全方面檢查，確保特種設(shè)備的安全運行;同時邀請技術(shù)監(jiān)督局隊公司特種設(shè)備進行了全方面檢查，對存在的鍋爐檢修、安全閥效驗、廠內(nèi)車輛注冊等問題進行了徹底完善，另外建立設(shè)備運行檢查獎懲制，每星期組織一次檢查，并對檢查中存在的問題已整治指令書下發(fā)整治，有效確保設(shè)備的安全運行?？傊?，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運行管理、能源的統(tǒng)計和管理工作順利進行，獲得了不錯的成績，但我深知，自己的履職狀況，尚有不盡如人意的地方。在此后的工作中，我將著力加以改善，圍繞公司工作計劃，從容應(yīng)對多個狀況，嚴(yán)格規(guī)定，銳意進取，與公司員工一道，發(fā)明更優(yōu)秀的成績，增進公司更加好的發(fā)展。篇三：XX年11月物資管理員述職報告XX年11月物資管理員述職報告時光荏苒，xxxx年已通過去了，回眸過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格規(guī)定自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)報告以下：一、物資管理工作計劃。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過程中需要的材料也比較零碎,給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大概領(lǐng)料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善對應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了搞清資產(chǎn)的精確價值，需要加班加點，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。例如筆記本電腦都是分派在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天,逐人貫徹，建立個人臺帳，直到搞清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清晰，有助于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無論平時還是節(jié)假日,只要工作急需資金,我都及時到銀行打款,有時一天要兩三次,確保了施工的順利進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前往看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作，推行好應(yīng)盡的社會職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員，并且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了告知一件事情，要重復(fù)的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計較干多干少，盡心極力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。篇四：物資設(shè)備部XX年述職報告物資設(shè)備部一月十四日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要參加部門之一，XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的對的決策下，在其它部門的大力支持下，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完畢了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。現(xiàn)將一年來個人和部門工作狀況簡樸報告以下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團有關(guān)物資設(shè)備管理文獻(xiàn)精神根據(jù)《有關(guān)加強建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的告知》（京建法[XX]19號）的文獻(xiàn)規(guī)定，自XX年1月1日起，在我市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部主動對公司承接的在京工程項目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范疇內(nèi)承接的在京工程主動推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全方面貫徹貫徹禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委有關(guān)開展XX年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的告知》（京建發(fā)[XX]496號）的規(guī)定，主動配合市住建委完畢對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，制訂物資設(shè)備管理制度和方法結(jié)合市住建委《有關(guān)印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[XX]536號）文獻(xiàn)的告知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的規(guī)定，結(jié)合本單位實際狀況，完善公司物資設(shè)備管理體系文獻(xiàn)，組織修訂物資設(shè)備管理方法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的有關(guān)制度和文獻(xiàn)，并跟蹤貫徹，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供應(yīng)商名錄》的規(guī)定對租賃公司進行選擇，控制率100%；主動響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，準(zhǔn)時上報各類統(tǒng)計報表；另外主動配合公司企管部完畢十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提高公司有關(guān)資質(zhì)升級作出努力。三、加強公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，理解有關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，通過供應(yīng)商評審小組的評審，最后擬定供應(yīng)能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)準(zhǔn)時保量的進場。XX年通過物資設(shè)備部訂立的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部材料采購招投標(biāo)累計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等重要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的%。四、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到現(xiàn)在為止通過物資設(shè)備部訂立的材料采購合同累計300份，設(shè)備租賃合同累計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都推行合同評審程序，同時按照合同管理規(guī)定建立了物資采購合同臺賬。對各項目訂立的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。五、主動參加公司有關(guān)部門組織的各項檢查參加公司季度、六個月、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部進一步到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的多個規(guī)范、原則、規(guī)定認(rèn)真檢查，特別對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文獻(xiàn)規(guī)定進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。XX年在用多個機械設(shè)備716臺（重要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提高機21臺，吊籃600臺），機械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。六、主動配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施規(guī)定，XX年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部主動配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有計劃、分環(huán)節(jié)完畢了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。通過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。七、組織公司有關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進行資產(chǎn)核算工作。八、物資設(shè)備部XX年的工作重點及安排（一）加強對材料、設(shè)備管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）加強對項目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度貫徹，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完畢，確保設(shè)備運行安全。（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充足運用現(xiàn)有資源，減少公司施工成本。（五）在外埠工程較多的狀況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點，主動完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。總之，物資設(shè)備部在XX年的工作中即使獲得某些成績，也存在諸多局限性之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提貴重意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在此后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進一步提高。述職完畢，請批評指正，謝謝大家！篇五：物資部述職報告篇一：物資設(shè)備部XX年述職報告物資設(shè)備部一月十四日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要參加部門之一，XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的對的決策下，在其它部門的大力支持下，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完畢了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作狀況簡樸報告以下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團有關(guān)物資設(shè)備管理文獻(xiàn)精神根據(jù)《有關(guān)加強建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的告知》（京建法[XX]19號）的文獻(xiàn)規(guī)定，自XX年1月1日起，在我市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部主動對公司承接的在京工程項目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范疇內(nèi)承接的在京工程主動推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全方面貫徹貫徹禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委有關(guān)開展XX年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的告知》（京建發(fā)[XX]496號）的規(guī)定，主動配合市住建委完畢對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，制訂物資設(shè)備管理制度和方法結(jié)合市住建委《有關(guān)印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[XX]536號）文獻(xiàn)的告知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的規(guī)定，結(jié)合本單位實際狀況，完善公司物資設(shè)備管理體系文獻(xiàn)，組織修訂物資設(shè)備管理方法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的有關(guān)制度和文獻(xiàn)，并跟蹤貫徹，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供應(yīng)商名錄》的規(guī)定對租賃公司進行選擇，控制率100%；主動響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，準(zhǔn)時上報各類統(tǒng)計報表；另外主動配合公司企管部完畢十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進一步提高公司有關(guān)資質(zhì)升級作出努力。三、加強公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，理解有關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，通過供應(yīng)商評審小組的評審，最后擬定供應(yīng)能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)準(zhǔn)時保量的進場。XX年通過物資設(shè)備部訂立的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部材料采購招投標(biāo)累計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等重要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的%。四、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到現(xiàn)在為止通過物資設(shè)備部訂立的材料采購合同累計300份，設(shè)備租賃合同累計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都推行合同評審程序，同時按照合同管理規(guī)定建立了物資采購合同臺賬。對各項目訂立的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。五、主動參加公司有關(guān)部門組織的各項檢查參加公司季度、六個月、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部進一步到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的多個規(guī)范、原則、規(guī)定認(rèn)真檢查，特別對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養(yǎng)，按公司文獻(xiàn)規(guī)定進行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。XX年在用多個機械設(shè)備716臺（重要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提高機21臺，吊籃600臺），機械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。六、主動配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施規(guī)定，XX年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部主動配合分公司進行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進行調(diào)研、分析，有計劃、分環(huán)節(jié)完畢了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。通過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。七、組織公司有關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進行資產(chǎn)核算工作。八、物資設(shè)備部XX年的工作重點及安排（一）加強對材料、設(shè)備管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）加強對項目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度貫徹，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完畢，確保設(shè)備運行安全。（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充足運用現(xiàn)有資源，減少公司施工成本。（五）在外埠工程較多的狀況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點，主動完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?？傊镔Y設(shè)備部在XX年的工作中即使獲得某些成績，也存在諸多局限性之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提貴重意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在此后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進一步提高。述職完畢，請批評指正，謝謝大家！篇二：物資部個人工作總結(jié)物資部個人工作總結(jié)物資部個人>工作總結(jié)項目即將結(jié)束，回想走過的腳印，深深淺淺六個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年前六個月是故意義的、有價值的、有>收獲的。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，主動貫徹采供工作要點和年初制訂的>工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大程度為公司節(jié)省成本的工作原則?，F(xiàn)將重要工作做以下總結(jié)：一、對物資部門工作崗位的認(rèn)識物資部是梁場運轉(zhuǎn)的一種非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠變化收益的部門。始終以來，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點規(guī)定。生產(chǎn)的三點規(guī)定對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察，選擇出適宜的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及多個材料的交貨期，確認(rèn)多個材料合理的最低庫存量，即能確保生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。總而言之，物資部發(fā)明的價值在于保障供應(yīng)，減少成本。在完畢這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需重視自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定時自我總結(jié)，定時征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已統(tǒng)計生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。2、完畢的工作狀況1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其它同仁的配合下，梁場新簽合同17份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完畢了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。2、對多個物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進行，我部門建立并完善了多個統(tǒng)計：物資驗收統(tǒng)計，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性統(tǒng)計、油料的使用統(tǒng)計、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳、并及時編制物資需求計劃。3、在工期緊、任務(wù)重、資金局限性的狀況下，物資部及時聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨，對對每批材料的進場驗收、材料的委托實驗。篇三：XX年物資采購部長述職報告XX年物資采購部長述職報告XX年我的重要工作是負(fù)責(zé)公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運行管理、能源的統(tǒng)計和管理，時光荏苒，XX年已通過去，回眸過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下，圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點加強和完善基礎(chǔ)資料建設(shè)，認(rèn)真進行了設(shè)備普查，建立了物資采購臺帳，完善了電子版檔案，扎實做好設(shè)備、能源和物資采購管理等工作，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營和生活秩序的有序進行，圓滿完畢了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作述職以下：一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢的需要一年來，我始終自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，與采購部全體組員一起學(xué)習(xí)新知識，研討新問題，努力提高本身獨立解決多個問題的能力。在認(rèn)真恪守采購部學(xué)習(xí)制度的同時，堅持?jǐn)D時間自學(xué)，嚴(yán)以律己，進一步系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅定政治信念，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和對的的政績觀，切實增強了運用理論知識指導(dǎo)工作和解決實際問題的能力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)采購方面的法律法規(guī)知識，使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進一步的提高。在本職工作中盡心極力，孜孜不倦地作出成績，不停的提高自己的管理能力，做本職工作的骨干，腳踏實地的做好本職工作。二、工作上，盡忠職守，重要做好了下列工作(一)物資采購和管理方面1、加強采購的管理工作，一是通過掌握各材料的價格及其采購的狀況等信息，根據(jù)生產(chǎn)指令計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)采購對應(yīng)的材料，保障生產(chǎn)有條不紊。二是對全部采購物料的訂單發(fā)放、材料的使用全過程進行有效監(jiān)管。同時根據(jù)公司的實際狀況，完畢采購月報表、每日報表工作，并提交給公司有關(guān)部門審核。2、較好完畢采購部日常管理和采購計劃。通過及時督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)系以及通過絡(luò)，及時理解了所采購原材料的市場行情，同時采用與多個供應(yīng)商聯(lián)系的辦法，促使供應(yīng)商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。(二)能源管理方面僅僅圍繞公司節(jié)能工作目的，將繼續(xù)加強能源管理，加強節(jié)能指標(biāo)實時監(jiān)控，對已投入運行的節(jié)能技術(shù)方法加強測控，確保工作正常運行。(三)設(shè)備與電氣運行方面1、加強溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化外部環(huán)境。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化，主動與上一級供電部門和有關(guān)單位進行溝通與聯(lián)系，加強彼此之間的理解和信任，以排除和減少因外部因素對公司供電造成的影響，今年以來我部門沒有發(fā)生過一起因事故而影響供電大安全運行的狀況。2、加強內(nèi)部電的運行管理。在加強外部環(huán)境的同時，嚴(yán)格執(zhí)行電氣運行的《安規(guī)》和《運規(guī)》，規(guī)定持證上崗制度和季檢程序，并針對高壓顧客明確劃分了公司各所屬單位的具體責(zé)任和范疇，同時根據(jù)氣候變異狀況加強臨時檢查，對檢查出的問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)備批，并和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求將事故征侯消亡在萌芽狀態(tài)，確保公司內(nèi)安全運行。3、主動與供電部門配合，做好本年度電工安全器具的實驗工作，建立起完善的高壓電器設(shè)備，工器具實驗檢測臺帳。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們重要做好了下列工作：(1).因供風(fēng)設(shè)備的增加，嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)不受影響，對1480地表供風(fēng)系統(tǒng)用電調(diào)節(jié)，加班加點完畢1480地表空壓站800kva配電室的建設(shè)投運工作;(2).為確保選礦廠生產(chǎn)正常運行，應(yīng)急搶修了800噸選礦廠10kv高壓電纜;(3).為井下10kv中央配電站提供出線口，訂購并完畢田家院配電站增設(shè)改造工程(10kv中央配電站專柜)，確保了井下中央配隨時可投電運行;(4).完畢1330輔助斜井視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的安裝調(diào)試工作，確保了1330下列生產(chǎn)安全監(jiān)控的需要;(5).安裝調(diào)試并順利完畢了1330井下中央配電站(10kv)工程的供電投運工作，為二期工程的順利完畢發(fā)明了良好的基礎(chǔ);(6).完畢了井下罐籠6kv提高機電控系統(tǒng)改造工作，確保了提高機的安全運行;(7).為1330東硐口設(shè)計投運了400kva變配電室，確保了采礦隊井下生產(chǎn)供風(fēng)系統(tǒng)正常運行不受影響;(8).順利完畢1080深部探礦(250kva—10kv)配電室建設(shè)工作，為深部探礦用電提供了有利的保障;(9).為確保1330一號及二號主斜井卷揚機早日投運調(diào)式交付生產(chǎn)使用，邀請供電系統(tǒng)人員隊高壓柜、電纜、電機進行了高壓實驗，并順利完畢了卷揚機的投運調(diào)試工作;(10).為了確保冶煉廠用電的安全運行，根據(jù)供電局用電負(fù)荷的批復(fù)，組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)控核算，技改優(yōu)化了冶煉廠用電負(fù)荷1430kva，確保冶煉廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)用電的供應(yīng)不受影響，經(jīng)此項為公司節(jié)省資金34320元。(四)設(shè)備管理工作方面第一對空壓機、電機車、球磨機、壓濾機、柱塞泵、鍋爐等重要生產(chǎn)設(shè)備進行了必要的大修，保障了風(fēng)、水、電、以及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效安全運行。第二繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備運行統(tǒng)計制度，公司各生產(chǎn)單位每月都及時上報重要設(shè)備運行“三率”，設(shè)備維修保養(yǎng)工作保持常抓不懈狀態(tài)。礦業(yè)公司全年重要設(shè)備運轉(zhuǎn)率%，完好率%;礦山公司全年重要設(shè)備運轉(zhuǎn)率%，完好率%，確保了設(shè)備的有效運行。第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響，設(shè)備管理進一步提高，在確保正常生產(chǎn)的前提下，督促各生產(chǎn)單位和車間健全了重要設(shè)備管理制度、臺帳，運行統(tǒng)計及日常點巡檢工作;建立健全特種設(shè)備管理制度、臺帳，組織有關(guān)部門進行每月最少一次全方面檢查，確保特種設(shè)備的安全運行;同時邀請技術(shù)監(jiān)督局隊公司特種設(shè)備進行了全方面檢查，對存在的鍋爐檢修、安全閥效驗、廠內(nèi)車輛注冊等問題進行了徹底完善，另外建立設(shè)備運行檢查獎懲制，每星期組織一次檢查，并對檢查中存在的問題已整治指令書下發(fā)整治，有效確保設(shè)備的安全運行?？傊?，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運行管理、能源的統(tǒng)計和管理工作順利進行，獲得了不錯的成績，但我深知，自己的履職狀況，尚有不盡如人意的地方。在此后的工作中，我將著力加以改善，圍繞公司工作計劃，從容應(yīng)對多個狀況，嚴(yán)格規(guī)定，銳意進取，與公司員工一道，發(fā)明更優(yōu)秀的成績，增進公司更加好的發(fā)展。篇六：從事物資供應(yīng)述職報告XX年是我從事物資供應(yīng)工作的第八年，這一年來，我作為公司的一名中層干部，供應(yīng)處的重要負(fù)責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的對的領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和協(xié)助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的主動支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的規(guī)定，緊緊圍繞公司“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地推行了自己的工作職責(zé)，較好地完畢了公司交給我的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況簡要述職以下：一年來所做的重要工作及獲得的成績（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達(dá)和控制上：但凡由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“確保供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、擬定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時理解掌握和督促檢查物資組織的進展?fàn)顩r，對物資組織過程中出現(xiàn)的多個困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想方法采用方法加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應(yīng)處較好地確保了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。（二）把減少物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何減少物資采購價格上，根據(jù)多個物資的具體狀況，主動思考并組織開展了控制、減少物資采購價格工作。今年年初與部分供應(yīng)廠商簽定長久購銷合同，按廠部規(guī)定，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應(yīng)廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標(biāo)標(biāo)底價格下列，僅此一項，全年減少采購成本xx萬元有余。在設(shè)備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，主動引入競爭機制，為公司節(jié)省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，減少了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴(yán)格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅減少。（三）把加強供應(yīng)處內(nèi)部管理、充足發(fā)揮和調(diào)動供應(yīng)處全體干部職工的工作主動性、發(fā)明性作為一項長久的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制訂了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲方法，確保了供應(yīng)處各項工作的順利開展，調(diào)動了供應(yīng)處職工的工作主動性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)節(jié)優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)立及人員安排，職工的年紀(jì)構(gòu)造、文化程度、知識構(gòu)造等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費、郵費等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價、比價機制，做好訂貨、到貨狀況的錄入工作，且這些基礎(chǔ)性工作都扎實有效。（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長久的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門廉政責(zé)任制的規(guī)定開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。（五）從我本身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時到處嚴(yán)格規(guī)定自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不停加強個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，主動自學(xué)和參加公司舉辦的多個培訓(xùn)，不停提高個人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范疇內(nèi)的事，不推委，不遲延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格規(guī)定，起好表率作用，能對的看待和解決好個人利益和國家利益、公司利益三者之間的關(guān)系，分清晰短期利益和久遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去獲得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一種腳印走下去。對過去的局限性，將不懈的努力求取做到更加好，我們將