加油站競聘站長崗位講話稿（匯總3篇）

加油站競聘站長崗位講話稿（匯總3篇）敬重的各位領導、同事們：大家好!

我叫___，__年進入__公司工作，現(xiàn)任__加油站副站長，_年多的油站工作與生活經(jīng)受，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的熟悉，同時對所在的__公司產(chǎn)生了深厚的感情。自進入__公司工作以來，它總是在不斷的磨練著我、熬煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個對行業(yè)學問完全不懂到有了一點點熟悉，從一名一般的加油員走上了治理崗位，成長與進步、時間與積存，漸漸的進展與變遷的過程中，是公司給予了我這盞成就幻想的神燈。

今日，特別感謝公司領導能夠再次給我這個時機，讓我很榮幸的站在這里，來競聘__站長，我認為我具有以下三點優(yōu)勢：

第一、有較為全面的工作力量。通過幾年的加油員、計量員以及副站長的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務學問和治理力量都得到了很大的進步，特殊是在今年，被公司安排到__站之后，觸到了這里與以往有著不同的治理風格，著實更新了我的治理思路，讓我在新的崗位中更簡單找到工作方向。同時在今年里，我也很榮幸地得到各級領導的信任，參與了許多的學習、培訓與講課，還參與了一次專業(yè)性的檢查工作，盡管每一次的工作任務對我來是都是一個很大挑戰(zhàn)，但是我知道這是公司對我的信任和工作力量的一種確定。

其次、有劇烈的事業(yè)責任心。自進入公司以來，我工作始終勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內(nèi)，能夠?qū)⒆约赫嬲谌胗驼镜拿恳粋€角落，深知“站興我幸、站衰我損”的道理，真正去做事，專心去管事，落到實處地替領導分憂。

第三、有律已、誠信、忠誠的優(yōu)良品質(zhì)。我以為“萬丈高樓從地起”，一件工作一旦離開了“腳踏實地”，那么每天都會上演“從頭再來”也不會看到勝利的盼望，所以，自我進入__公司，我就始終努力前進，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標。假如領導和同志們信任我，支持我競爭上__加油站站長崗位，在____年里我將圍繞__

加油站，“以人為本”，努力開展好以下幾項重點工作。

一、立足根本培育員工。隨著市場競爭的日益加劇，加油站需要的是一批高素養(yǎng)的員工隊伍作支撐。因此，我將把好員工的準入關，選擇最符合加油站工作的員工，其次在日常的工作中，利用我目前特別的“站內(nèi)講師”身份，在站內(nèi)積極開展員工教育，加強油站的專業(yè)學問的學習與培訓，成就一批合格的員工，然后盡可能地提高員工的職業(yè)道德觀念，以正確的思想引導為主，營造一支優(yōu)秀的員工隊伍。最終在生活中，盡可能地想員工之所想，給員工之所需，為員工供應細致的效勞，讓員工更加全身心地投入到為顧客效勞的過程當中，塑造一批積極向上、有干勁、堅決的銷售團隊。

二、攻“心”為上，敏捷效勞。效勞是我們油站經(jīng)營上量的一個永恒不變的話題。在這方面，我將連續(xù)連續(xù)效勞治理提升年活動的附帶效應，常常組織員工爭論現(xiàn)場效勞營銷，總結出有特色的效勞方式，輔以適度的監(jiān)視措施，正確運用“十、八、五、四”的效勞要求，在員工當中掀起長期的效勞意識高潮，強化員工“個個是形象、人人是品牌”的仆人翁思想，細心維護油站的品牌效應，以提高進站加油率、加滿率和回頭率。

其次是從抓油站的“內(nèi)功”練起，通過加強對員工效勞技巧的培訓，努力提高員工現(xiàn)場的應變力量。在加油現(xiàn)場中，我會實行適當?shù)墓膭畲胧?，正確引導和鼓舞員工與顧客相互交

流，讓每一位員工在接待任何一位客戶時，都有“有話說”，通過語言溝通來拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴大加油站的知名度，占據(jù)新市常然后，盡可能地為顧客供應熱忱真誠的便民效勞，讓顧客擁有“賓至如歸”的感覺。同時利用油站特有的外部關系，及所能及地為遇到困難的客戶解決實際問題，借此開掘一批忠實的固定客戶群體。

三、安全防護教育為主安全是天大的事，我將帶著員工，松弛有度地繃好安全這根弦，從根本上轉(zhuǎn)變員工的觀念，通過文化的形式，加強員工教育，統(tǒng)一員工的安全意識、理念和思維，約束員工的不正值行為，培育員工的自我愛護和維護企業(yè)整體安全的自覺性和危急意識。在加強員工自身防護力量的同時，突出重點防護部位的工作，讓我和油站的全部員工在處理每一件事情時，都會想的明白、正確處理，真正做到領導放心。我知道治理好一個加油站并不是想象中的那么簡單，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點熟悉，實際工作中將還有許多東西需要我去面對、去探究、去總結。假如領導們信任我，我會全身心地投入工作，我肯定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細致，假如認為我還需要熬煉，我也決不會氣餒，我會寧靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘時機，在后期的工作道路中,我將會更加努力

的工作,朝著幻想的方向，積極進娶永不放棄。感謝大家!

加油站競聘站長崗位講話稿2

敬重的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫__，現(xiàn)任__加油站站長。今日，感謝在座的各位領導給我競聘__加油站站長一職的時機。我將珍惜這次時機，為__加油站今后的富強進展，做出自己的奉獻。在中石化工作這_年中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè)，這_年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收獲了累累碩果。通過不斷的學習，我從一個涉世未深的年輕人成長為一個有責任心，有閱歷，有上進心的加油站員工。進入中石化這個大家庭以來，我始終在一線工作，_年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作閱歷及個人力量都得到了全面的提升。今日，我來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢：__年_月，我參與省公司組織的計量員培訓，合格并頒發(fā)證書;__年_月，我參與中國石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量治理崗培訓班培訓，完成課程學習，成績合格并頒發(fā)證書;__年_月，我有幸在__參與站長培訓，成績合格并頒發(fā)證書。

我的工作思路是：

找準切入點，抓重點，攻難點。在銷售形勢特別嚴峻的韓城地區(qū)，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢頭始終困擾著我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍舊嚴峻地擺在我面前。通過對形勢的入微研判，我將在以后的工作中著重抓以下幾個重點：

1、狠抓標準化效勞。在行業(yè)競爭如此劇烈的今日，數(shù)質(zhì)量問題已不再占主導地位。此時此刻，我們應當把工作重點轉(zhuǎn)移到效勞細節(jié)上。從站長到員工都要求嫻熟把握加油“八步法”，把銷售“六技巧”作為上崗員工的必備武器。顧客進站加油，員工嚴格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣。用優(yōu)質(zhì)、周到的效勞留住我們的每一位顧客。與中石油及個體站綻開競爭。在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比效勞，讓廣闊顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。

2、想方設法增銷量，穩(wěn)固大客戶，進展小額配送。面對銷售形勢嚴峻的2022年，我將積極查找對策，把握機遇。在經(jīng)營治理模式上，嘗試全員發(fā)動，走出去，請進來。站內(nèi)由出納帶當班加油員穩(wěn)住進站車輛，站長負責攻關配送客戶。能請的客戶請進來，能拉的客戶拉過來。

3、做好非油品，相得宜彰。首先，完善各項便民效勞措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早訂正了站內(nèi)員工“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū)，并發(fā)動全體員工大力綻開非

油品業(yè)務，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。顧客在購置商品的同時絕大局部都會加油，加油的同時又會購置商品，兩者之間是相互促進的。在某種程度上它也是一項便民效勞措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚攏了人氣。

4、對安全常抓不懈。我們要圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展爭論。同時，定期組織員工進展應急預案實戰(zhàn)演練，并深度查找挖掘未遂大事，增加員工對身邊存在的安全隱患識別意識，并且練就隱患排解力量。結合加油站實際，細化加油站安全紀律和規(guī)定。嚴格執(zhí)行資金油品治理制度，同時也盼望片區(qū)對我們站指導力度加大，提高員工安全防范力量和處置突發(fā)大事的力量，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。

緊急而又充實的工作，是對我的一種熬煉，更讓我從中學到了很多學問。在今后的工作中我會倍加努力，勤奮工作，到處以企業(yè)利益為重，時刻牢記領導的教導，圍繞年初企業(yè)制訂的各項經(jīng)營目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實干，再接再厲，為了企業(yè)的美妙明天而努力工作!

我的演講到此完畢，感謝領導，評委對我的評價。

加油站競聘站長崗位講話稿3

敬重的各位領導，各位評委：

大家好!

首先，感謝公司領導供應這樣一個公開，公正，透亮的競聘平臺，給了我這樣一個時機，今日是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長競聘會，劇烈的事業(yè)心和責任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺上，不管勝利與否，我信任，敢拼就是贏。四年的辛苦工作，歷盡坎坷，但也碩果累累，我把人生中最珍貴的青春獻給了我忠愛的石油事業(yè)。面對這樣一次時機，我不再遲疑，打算抓住機遇，開拓我人生的其次次創(chuàng)業(yè)，今日，我競聘的是高速樂都加油站站長一職。

我參聘的加油站是高速樂都加油站，我于2022年3月進入中石化高速樂都加油站工作，歷經(jīng)加油員、加油班長、計量員，面對競聘我信念十足，在高速樂都加油站工作4年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許很多多的經(jīng)營治理閱歷。在這幾年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)效勞上也得到了很多顧客的好評。在高速樂都加油站計量員崗位上，能做到協(xié)作站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不標準到標準，嚴格執(zhí)行資金治理制度，屢次檢查名列前茅。我還曾屢次參與上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學習各種專業(yè)學問和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的根底。在高速樂都站4年的工作，使我熟識了全站的整體工作和詳細業(yè)務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友情，建立了良好的關系，這對我以后開展工作非常有利。

我的口號是：實踐自我，再創(chuàng)輝煌。

我竟聘高速樂都站的優(yōu)勢有以下四點。

一、熟識周邊環(huán)境，便于社會溝通與協(xié)調(diào)。

二、熟識了解加油站的顧客，易于促進銷售，便于與司機朋友溝通，宣傳中石化的品牌形象，發(fā)動顧客成了我站的忠誠客戶。

三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很簡單與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關系。

四、我從事過加油站的加油員、計量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站治理工作。

五、特殊是在這一年中，我跟著站長一邊學，一邊干，在干中學，在學中干，積存了一些加油站的治理工作的閱歷。

假如我競聘成為高速樂都加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站經(jīng)營治理工作，完成公司交給的各項任務：

一、穩(wěn)定客戶、做大銷量

1、落實六項便民措施，推行茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會員制，長期會員，資源緊急時享受優(yōu)先權。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫忙聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，抓好效勞，做好宣傳爭取用戶，

5、了解對方的經(jīng)營狀況，精確把握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。

7、走訪大客戶，特殊是煤礦運輸車隊，礦業(yè)公司、物流公司、客運班車、反季節(jié)蔬菜運輸老板。盡快把這局部用戶聚集起來，力保市場不失，做大銷量。

8、供應天氣預報效勞、貨運信息、道路信息等效勞。

二、強化效勞、嚴格治理

1、盡心盡力，盡職盡責，嚴格履行站長的崗位職責，帶著全站員工抓經(jīng)營，促銷售，精細治理，保證安全，任何事情想在前，干在前，用自己的愛的，細心，分散心，用自己的實際行動帶動大家的規(guī)模效勞，在站內(nèi)為員工制造一個和諧的工作場所，為顧客供應一個安全徑捷舒適的消費環(huán)境。

2、強化員工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，首先我先要為員工效勞好，關懷他們的工作，學習，生活，然后要求員工對顧客態(tài)度好，和員工一起實行換位思索的方法，我站在員工的角度要求自己的工作，員工要站在顧客的角度檢查自己的工作，這樣，我為員工效勞好了，員工為顧客效勞好了，那么我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進加油站銷售了

3、樹立“安全第一，預防為主”的思想對加油站的設備做到勤檢查，勤保養(yǎng)，勤修理，始終處于完好狀態(tài)，對專項應急預案要做到人人清晰，并定期進展演練。

4、搭建片區(qū)和加油站的溝通橋梁，做到下情上達，上情下達，使兩邊都滿足。

5、制定加油站績效考核方法進展公開，加強站務公開，樹立節(jié)能降耗意識，站內(nèi)的每一位員工都成為一個小治理員，共建一個人人關懷集體的銷售，形象，費用和諧的大家庭，以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家教導，不管競聘的結果，如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業(yè)，歡樂向上的石化人。

在今年的集團公司綻開“比學趕幫超”活動中，我站做了以下工作：

1、“比”差距。立足本職工作和本單位工作實際，堅持開