保安公司策劃管理方案

保安公司策劃管理方案保安公司策劃管理方案7月31日

公司規(guī)劃書我司擬承接原橋頭保安服務公司業(yè)務經(jīng)營管理，為更加好的承接原公司業(yè)務，繼而大力開展其它保安業(yè)務，首先必須規(guī)劃好有關(guān)人員安排，方便順利開展保安服務工作。一、經(jīng)營地址擬繼續(xù)租用原橋頭保安服務公司地方經(jīng)營二、人員架構(gòu)我司以XXX為法定代表人，下設(shè)總經(jīng)理XX人，經(jīng)理XX人，教官XX人，督察XX人，文員XX人。三、用人構(gòu)想以自愿為原則，現(xiàn)在職的公司人員如果她們樂意留任的，基本上能夠繼續(xù)在新的保安公司工作；如果不樂意的，空缺的職位將另行招聘。四、客戶管理原有客戶訂立的合同仍然有效，原有客戶的保安歸屬于新保安公司管理；新客戶的開拓由新保安公司自行開展。五、客戶保障為了保障客戶財產(chǎn)安全，擬與客戶購置“保安責任險”。如客戶財產(chǎn)受到損失，最高賠償金額為30萬元，從而提高客戶前往保安公司聘任保安員的信心。六、保安員待遇保安員的工資發(fā)放日期參考原保安公司時間，在當月15日發(fā)放，承接經(jīng)營后兩個月內(nèi)，每月提高保安員100至200元工資，從而提高穩(wěn)定保安隊伍。七、嚴格招聘在招收保安員工作中，必須按照《廣東省保安管理條例》規(guī)定的年紀、身高、文化程度等進行招收，從而提高服務質(zhì)量，樹立公司的形象。八、嚴格培訓新招收的保安員，要按規(guī)定嚴格培訓，合格后才干派駐各單位；不合格的繼續(xù)培訓，直到合格后方能山崗。九、違規(guī)解決保安員派駐到各單位后，如出現(xiàn)多次違規(guī)狀況，即調(diào)回公司停薪培訓兩天，合格后才干派出工作。

公司管理方案專業(yè)保安公司需根據(jù)不同業(yè)務類型進行全方位的管理策劃，形成嚴密的管理體系，以確保保安公司各項業(yè)務的順利開展。為使之成為正規(guī)化、專業(yè)化、科學化、規(guī)模化的高端保安公司，并根據(jù)保安公司的作用定位、功效定位、市場定位特制訂管理規(guī)劃方案以下：一、指導思想在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的對的指導下，重視專業(yè)保安公司各項管理的規(guī)劃，強化管理的規(guī)范化、制度化和當代化，避免各類問題的發(fā)生，從而為保安公司的對外擴展和對內(nèi)安置提供強有力的管理確保，為保安公司各項工作的順利開展打好堅實基礎(chǔ)。二、管理目的通過管理規(guī)劃的制訂，使公司進一步端正經(jīng)營理念和管理理念，嚴格規(guī)范工作行為，提高服務質(zhì)量和信譽度，確保管理人員和保安隊員從嚴規(guī)定自己，避免發(fā)生意外案件、事故和違法違紀等問題。確保公司各項安排布署的貫徹到位，確保公司有關(guān)工作的順利開展，以“五星級”服務品質(zhì)作為公司業(yè)務切入點，融入金融理念，以有關(guān)規(guī)定范疇內(nèi)為雇主提供各項新型業(yè)務為利潤點使之成為正規(guī)化、專業(yè)化、科學化、規(guī)?；母叨吮０补尽Ｈ?、管理原則在管理規(guī)劃中，堅持人本管理與制度管理的結(jié)合，融入人本管理和制度管理的精髓。以人本管理為基礎(chǔ)，強化情感管理和柔性管理。從而實現(xiàn)人本管理和制度管理相融合的理性管理，督促員工從內(nèi)心生發(fā)出對人本管理的親切感和認同感，生發(fā)出對制度規(guī)范的認同感和歸屬感，從而讓保安公司員工成為自主管理的主體。四、經(jīng)營范疇（一）企事業(yè)單位、機關(guān)團體、居民住宅區(qū)、公共場合、工廠公司等的安全守護和巡邏；（二）貴重物資的守護、押運；五、組織機構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室督察部培訓部（一）辦公室1、辦公室是傳遞信息的中樞，能協(xié)助領(lǐng)導決策做好服務工作，起到上情下達、聯(lián)系左右的作用，能確保公司的順暢有序、高效運轉(zhuǎn)。2、建立和完善營銷信息收集、解決、交流及保密系統(tǒng)，制訂年度營銷目的計劃，負責業(yè)務推廣的有關(guān)工作。3、負責制訂公司年度人力資源管理工作計劃，制訂有關(guān)人力資源管理細則，制訂人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵方略和框架，制訂崗位績效考核體系，做好人力資源管理信息化工作和人事檔案的管理工作。4、負責公司的財務管理，做好有關(guān)財務工作，充足發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督及管理職能，做好核算工作、支出工作等。（二）督察部督察部是發(fā)揮監(jiān)督、檢查作用的部門，對各項工作進行監(jiān)督考察，定時對保安人員核崗、視察工作，協(xié)助培訓部對公司保安人員進行考核，以確保各項工作有條不紊，以確保保安人員言行規(guī)范，呈現(xiàn)公司風采。（三）培訓部培訓部根據(jù)公司規(guī)定，著眼于公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展規(guī)定，制訂培訓計劃，組織講師實施培訓、評定培訓效果，進行培訓計劃管理，制訂管理人員培訓計劃和工作人員培訓計劃，進行培訓資源管理，組織員工收集、整頓、開發(fā)內(nèi)部資源，以實現(xiàn)資源共享。同時不停積累實際培訓經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)教學人才，為成立專業(yè)保安培訓公司打下堅實基礎(chǔ)。六、保安機構(gòu)設(shè)立公司保安人員機構(gòu)設(shè)立：分隊、小組兩個編制。（一）分隊分隊應滿足大、中區(qū)域的治安保衛(wèi)工作，保安人員在3人以上（含3人）的為分隊建制。保安分隊根據(jù)公司安排做好保安力量布署與任務分工。承當其有關(guān)單位的安保服務，堅持做到“責任到位，督察到位，貫徹到位”。（二）小組小組應滿足小范疇的治安保衛(wèi)工作，人員在3人下列的為小組建制。保安小組是公司的基層隊伍其精神狀態(tài)、能力水平和工作作風直接關(guān)系到保安梯隊的發(fā)展。保安小組要根據(jù)公司安排和客戶需要，做好日常安保、火警安保、災害性天氣安保等工作。七、內(nèi)部管理規(guī)劃（一）經(jīng)營管理理念公司堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念，樹立以“安全第一、防止為主、全方面管理、高效執(zhí)勤、優(yōu)質(zhì)服務”為經(jīng)營方略，樹立“安全重于生命、責任重于泰山”的思想意識，以“嚴管理、高質(zhì)量、重信義、鑄品牌”為宗旨，通過建立健全的符合公司本身發(fā)展特色和管理特色的管理制度，形成含有“管理一流、服務一流”的正規(guī)化、專業(yè)化、科學化、規(guī)?；叨吮０补?，力求為保一方平安做出突出奉獻。（二）內(nèi)部管理1、保安人員八項紀律⑴聽從指揮，令行嚴禁；⑵嚴守崗位，推行職責；⑶尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志；⑷警容嚴整，舉止端正；⑸提高警惕，保守公司秘密；⑹愛惜公物，維護公司形象；⑺恪守社會公德，講究文明禮貌；⑻不參加黃、賭、毒等違法活動，不酗酒鬧事。2、組織管理公司應加強保安組織的管理，嚴格恪守《公司事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《公安部有關(guān)保安服務公司規(guī)范管理的若干規(guī)定》、《保安培訓機構(gòu)管理方法》、《廣東省保安管理條例》，制訂我司的《保安員管理規(guī)定》，以規(guī)范保安員的保安服務行為，提高保安隊伍素質(zhì)。⑴制訂完善的安全防備和保安管理制度。⑵接受本地公安機關(guān)的監(jiān)督管理，通過檢查、監(jiān)督確保保安服務的正當性。⑶實現(xiàn)保安服裝、保安標志和保安器械的“三個統(tǒng)一”，堅持做到“統(tǒng)一制式、統(tǒng)一原則、統(tǒng)一管理”。3、人事管理公司應以人為本進行人事管理，重視員工的差別性、層次性，激發(fā)員工的能動性，完善招聘制度、績效管理、薪金政策、公司文化等內(nèi)容，從不同的角度贏得員工的心。⒋招聘管理完善招聘管理，建立完善的招聘選拔體系，為新進員工發(fā)明“公平、公正、公開”的機會。⑴根據(jù)保安市場需要，制訂各類招聘計劃⑵明確選拔原則，招聘適宜人才根據(jù)保安公司的需要擬定選拔原則，明確保安人員的年紀、知識、技能、經(jīng)驗、學歷、專業(yè)等多方面的規(guī)定，以招聘到身強體壯，含有軍事技能，能夠吃苦耐勞，含有充沛精力的優(yōu)秀保安員。⑶通過多元比較，選擇招聘渠道保安公司進行保安員的招聘，要充足考慮到保安的崗位性質(zhì)和招聘人員特點，以滿足公司的用人需求。從宣傳公司形象方面，可選擇含有影響力的招聘廣告渠道，既起到宣傳公司的作用，又能其起到儲藏后備人才，充實人才庫的目的；從人員招聘的角度，從選擇普通的招聘廣告進行宣傳，最大化地招聘員工；分析各類招聘網(wǎng)站的求職分布特點，選擇對應網(wǎng)站進行招聘，盡量使更多求職者明確公司的招聘需求。5、問責制度在日常管理中不僅要對案件或意外事故防備于未然，且任何工