施工安全措施

施工安全方法供貨安裝工程施工安全方法編制：審批：中鐵十四局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司蘇州北環(huán)快速路隧道機(jī)電工程項目經(jīng)理部七月二十日施工安全方法為貫徹貫徹“安全第一、防止為主”施工安全方法方法，望各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行。一、確保安全生產(chǎn)的組織方法1安全生產(chǎn)方針安全第一：安全生產(chǎn)是公司維護(hù)勞動者正當(dāng)權(quán)益的根本確保。項目經(jīng)理部將加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步開展職工安全意識教育。在施工管理中始終把安全放在首位，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度、效益與安全發(fā)生矛盾時，無條件地服從安全第一的原則，確保安全。防止為主：安全生產(chǎn)重在防止。項目經(jīng)理部將在施工生產(chǎn)過程中不間斷地舉辦不同形式安全生產(chǎn)防止教育活動，提高職工自我安全防護(hù)意識。在每道工序開始前，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)分析可能的安全隱患，并及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹，讓每一種職工都能切實(shí)做好安全預(yù)想工作，將安全隱患消亡在萌芽狀態(tài)。2安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)“六無一控制”：無因施工因素引發(fā)的安全等級事故；無因工死亡和重傷事故；無機(jī)械設(shè)備大事故；無火災(zāi)事故；無重要器材設(shè)備危爆品被盜和爆炸事故；無責(zé)任交通特大、重大、大事故；職工年負(fù)傷率控制在5‰下列。3安全生產(chǎn)原則堅持以宣傳教育為主，獎罰并舉的經(jīng)濟(jì)激勵為輔的控制原則；堅持安全一票否決制原則；堅持防止為主的原則；堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，兩手都要硬的原則；堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理原則；堅持重在控制、適宜約束的原則；堅持安全與進(jìn)度互保、安全與效益兼顧的原則。4安全管理體系及職責(zé)本工程擬建立以項目經(jīng)理為中心的現(xiàn)場安全管理體系，并建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理體系框圖作業(yè)組長作業(yè)組長貫徹安全方法現(xiàn)場工程師制訂安全作業(yè)方案作業(yè)組安全員作業(yè)安全控制作業(yè)組材料員提供合格防護(hù)用品項目經(jīng)理（安全總負(fù)責(zé)）副經(jīng)理安全設(shè)施管理總工程師安全技術(shù)管理專業(yè)工程師制訂安全方法安全工程師安全方法貫徹檢查物資工程師提供安全裝備設(shè)施機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備安全管理(1)項目經(jīng)理的安全職責(zé)在組織與指揮生產(chǎn)過程中，認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令和規(guī)章制度；建立安全管理機(jī)構(gòu)，主持制訂安全生產(chǎn)條例，審查安全技術(shù)方法，定時研究解決安全生產(chǎn)中的問題；組織安全生產(chǎn)檢查和安全教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度；主持總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和重大事故教訓(xùn)。(2)項目副經(jīng)理安全職責(zé)在組織與指揮生產(chǎn)過程中，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全防備工作；督促各級管理人員推行安全職責(zé)，組織參加安全檢查；對所管工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對違反安全規(guī)定的施工作業(yè)，及時制止。(3)總工程師安全職責(zé)對安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的技術(shù)工作負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時，編制對應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程；采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時，制訂對應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程；解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，制訂改善工人勞動條件的有關(guān)技術(shù)方法；對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善方法。(4)安全工程師安全職責(zé)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作；督促實(shí)施各項安全技術(shù)方法，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作；定時檢查作業(yè)組安全員安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計，指導(dǎo)作業(yè)組安全員的工作；組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素；參加事故調(diào)查，提出事故解決意見，制止違章作業(yè)，遇險情有權(quán)暫停生產(chǎn)。(5)作業(yè)組安全員職責(zé)主動協(xié)助安全工程師做好安全生產(chǎn)宣傳工作，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作；定時對不同的施工作業(yè)組進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻責(zé)令改正；做好作業(yè)組安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計，并定時總結(jié)，由安全工程師定時檢查指導(dǎo)；協(xié)助安全工程師做好事故調(diào)查，不包庇、不隱瞞。(6)作業(yè)組組長安全職責(zé)模范恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉并掌握本工程的安全技術(shù)規(guī)程；帶領(lǐng)本組人員遵章作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全方法，發(fā)現(xiàn)本構(gòu)組員身體狀況或思想反常，應(yīng)采用方法或調(diào)離危險工作崗位；定時組織安全生產(chǎn)活動，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，發(fā)生工傷或事故立刻上報。5安全生產(chǎn)確保體系安全生產(chǎn)確保體系圖安全生產(chǎn)確保體系圖思想確保組織機(jī)構(gòu)安全負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理組織確保工作確保方法確保制度確保經(jīng)濟(jì)確保安全教育宣傳勞動法勞動保護(hù)政策安全第一防止為全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)三防教育提高安全意識項目部綜合部安全員項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組全員參加開工前檢查施工過程檢查收尾過程檢查承包責(zé)任制保險安全操作規(guī)程安全特別方法安全生產(chǎn)原則規(guī)程國家安全法規(guī)法律制訂各項安全生產(chǎn)管理制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任工資掛鉤獎金掛鉤總結(jié)講評獎罰分明安全目的高空作業(yè)施工防護(hù)施工安全方法結(jié)合我集團(tuán)公司數(shù)年的安全管理經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場的實(shí)際狀況，在本項目施工全過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，安全施工滿足蘇州市有關(guān)部門及業(yè)主制訂的工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的規(guī)定。(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)、蘇州市政府的有關(guān)規(guī)定，參加本標(biāo)段工程施工的各級管理人員和生產(chǎn)工人，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“縱向終究，橫向到邊”。安全管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)請見安全管理組織機(jī)構(gòu)圖。(2)安全生產(chǎn)教育制度在全體職工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項目部每月、作業(yè)隊每七天召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季（月、周）安全生產(chǎn)狀況，布置下季（月、周）安全生產(chǎn)方法，并在例會上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅持每七天班組安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)安全作業(yè)技術(shù)規(guī)則、方法及各項安規(guī)及制度。開程開工前對全部工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識培訓(xùn)教育，獲得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式，在實(shí)踐過程中熟悉操作技能和安全操作規(guī)程。(3)安全技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計和下達(dá)施工計劃時，要針對性地編制安全技術(shù)方法，并在開工或施工前由技術(shù)和安全管理專職干部向有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無安全方法和未進(jìn)行安全技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。(4)安全生產(chǎn)檢查制堅持日常（自檢、巡檢）、定時、不定時和專項（隱蔽過程、重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)）檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防止安全事故。工地安全自檢、巡檢：在工作前，必須對全部的施工工具和安全用品進(jìn)行外觀檢查。并對所用材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)不合格，嚴(yán)禁使用，確保施工過程安全；班組在施工前，工班長和安全員要進(jìn)行一次行為檢查，對有影響施工安全的行為，工長有權(quán)責(zé)令其改正，否則，不準(zhǔn)上崗；施工過程中，班組安全員和施工小組負(fù)責(zé)人按照作業(yè)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)定逐項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；施工結(jié)束后，班組安全員和施工小組負(fù)責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)各施工項目全部符合安全規(guī)定后，方可允許作業(yè)小組離開施工現(xiàn)場；隊安質(zhì)員負(fù)責(zé)施工過程中的安全檢查，對核心部位，核心項目，干部盯崗項目作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；項目部安質(zhì)部門負(fù)責(zé)該線的全方面安全監(jiān)督檢查。定時安全檢查：項目經(jīng)理部每月組織一次；隊每七天進(jìn)行一次安全檢查；班組堅持班前、班中、班后檢查。不定時安全檢查：指季節(jié)性、臨時性、專業(yè)性、群眾性安全檢查，如節(jié)假日、氣候（汛期、雷雨大風(fēng)等）可能會給施工帶來事故隱患和危害的安全檢查，檢查重點(diǎn)為安全防備方法的貫徹狀況。專項安全檢查：是對某些專業(yè)，如壓力容器、汽車、復(fù)雜作業(yè)項目進(jìn)行專項檢查，由安質(zhì)部門組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加。(5)安全檢查的重要內(nèi)容有查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查貫徹；重點(diǎn)檢查防備慣性事故方法的貫徹。每次檢查有明確的目的和具體規(guī)定，要認(rèn)真填寫《安全檢查統(tǒng)計表》。在檢查中如發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素或違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，應(yīng)下達(dá)《安全整治告知書》。規(guī)定被檢單位立刻整治，同時對違章重要負(fù)責(zé)人必須按本項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)管理方法》規(guī)定處以罰款；對嚴(yán)重危及行車和人身安全的，各級安全監(jiān)察（檢查）人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)停止施工作業(yè)，并立刻報告上級主管部門，上級部門對狀況核算清晰后應(yīng)下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》交被檢單位立刻解決，并向上級主管部門反饋整治成果待復(fù)查。(6)安全事故解決發(fā)生安全事故，應(yīng)主動向上級報告。事故的調(diào)查解決，本著“三不放過”的原則，在進(jìn)一步調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出事故的調(diào)查報告，找出因素，總結(jié)教育，制訂切實(shí)的防備方法。項目經(jīng)理部、安質(zhì)部門準(zhǔn)時填報工程安全事故統(tǒng)計表，上報監(jiān)理單位和業(yè)主。安全事故發(fā)生后，事故部位或工點(diǎn)應(yīng)立刻采用有效方法，急救人員，避免事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立刻用電話或電傳、電報，報告上級部門。安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須在三天之內(nèi)向業(yè)主提交書面報告，并逐級上報。報告內(nèi)容以下：發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目；發(fā)生的簡要通過、損失狀況；發(fā)生因素的初步分析；采用的應(yīng)急方法及事故控制狀況；解決方案和糾正方法；防止方法。安全事故申報程序工程項目工程項目安全事故事故上報事故評定填寫事故報告事故分析解決普通安全事故重大安全事故監(jiān)理現(xiàn)場設(shè)計集團(tuán)公司設(shè)計院業(yè)主政府安檢部門(7)安全管理制度安全設(shè)計制度：針對施工過程中隱患多的工點(diǎn)或工序，在編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同時進(jìn)行安全防護(hù)方案的設(shè)計，由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，并報監(jiān)理和建設(shè)單位審批后執(zhí)行。開工前，經(jīng)理部制訂并頒布安全原則工地建設(shè)規(guī)范文獻(xiàn)，使安全原則工地建設(shè)活動原則化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)獎懲制：根據(jù)本項目經(jīng)理部制訂的《安全生產(chǎn)獎懲方法》，對參加本項目施工的作業(yè)隊和個人進(jìn)行安全生產(chǎn)考核和獎懲。每七天安全活動制：作業(yè)隊要嚴(yán)格執(zhí)行安全周一例會制。每七天一由隊長主持，技術(shù)、安質(zhì)、物資和各工班長參加，內(nèi)容為總結(jié)上周工作、布置本周施工任務(wù)，同時對上周工作中存在的問題和事故隱患、不安全因素，提出整治方法，并針對本周施工任務(wù)和特點(diǎn)，提出安全防備方法。工程隊?wèi)?yīng)建立《安全周末例會統(tǒng)計簿》，工班長參加完例會后，應(yīng)如實(shí)填入《班組管理臺帳》周末例會統(tǒng)計欄內(nèi)，并將會議內(nèi)容及時向全工班人員傳達(dá)布置。班前安全講話制：作業(yè)前由工班長填寫《班組管理臺帳》里的班組工作日志、安全講話及安全預(yù)想、針對性安全方法等內(nèi)容。施工班組每天出工前，工班長必須召集全班施工人員整裝列隊進(jìn)行點(diǎn)名，工班長或施工負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天施工作業(yè)項目逐項進(jìn)行預(yù)想，講明有針對性的安全注意事項及對應(yīng)防止方法，可結(jié)合部分案例進(jìn)行簡短的安全教育，班組安全員可進(jìn)行安全補(bǔ)充講話。勞動防護(hù)用品、安全器材及工具檢查制度：勞動防護(hù)用品、安全器材及工具購入時，物資部門應(yīng)對產(chǎn)品的合格證進(jìn)行檢查保存，規(guī)定進(jìn)行對應(yīng)的物理電氣性能實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報告復(fù)印件保存?zhèn)洳?；項目部安全員每六個月對料庫的勞動防護(hù)用品、安全器材及工具進(jìn)行一次檢查，重要對上述物資的合格證、實(shí)驗(yàn)報告及保管環(huán)境等進(jìn)行外觀檢查，并作好具體統(tǒng)計；對工班在用的安全器材及工具，隊安全員每月進(jìn)行一次檢查，并作好具體統(tǒng)計；工班在安全器材及工具使用前，應(yīng)對其外觀完好進(jìn)行自檢。并將其狀況統(tǒng)計在班組臺帳上。二、安全技術(shù)方法1設(shè)備運(yùn)輸、安裝安全確保方法用吊車吊裝設(shè)備時，吊車不得超負(fù)載作業(yè)，防護(hù)支腿支撐牢固，最大吊重根據(jù)其工作曲線選擇。起吊時，吊臂下嚴(yán)禁有人，避免落物傷人。在設(shè)備吊裝過程中必須同時設(shè)專人進(jìn)行安全防護(hù)，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。拆除安全護(hù)欄時一定要注意安全，恢復(fù)完畢后要檢查其安全可靠性。注意檢查尼龍吊帶的外套與否完好，如損壞嚴(yán)禁使用。設(shè)備在吊裝、運(yùn)輸過程中，作業(yè)人員應(yīng)避免擠傷手腳。在起吊過程中安全員應(yīng)時刻注意吊車的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時告知操作員停止操作，急時消除事故隱患。在高凈空安裝作業(yè)中，必須保持作業(yè)車的作業(yè)平臺的穩(wěn)固，不得隨意升降、旋轉(zhuǎn)作業(yè)平臺。配備有關(guān)人員（電工）；對沖擊鉆的操作人員進(jìn)行電鉆操作培訓(xùn)，不合格者不得操作沖擊電鉆。在打孔過程中，全部施工人員應(yīng)戴防塵鏡和口罩，采用發(fā)電機(jī)發(fā)電的班組還得戴耳塞等安全防護(hù)用品。推梯車的人員必須聽從梯車上方人員的指揮。在梯車固定時要用摩擦力較大的材料墊在輪的兩側(cè)，并閉合制動裝置以避免滑動。全部支架安裝的緊固采用扭矩扳手進(jìn)行。對安裝調(diào)試人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)、熟悉各技術(shù)指標(biāo)。設(shè)備安裝時規(guī)定輕拿輕放。比較重的設(shè)備安裝時應(yīng)兩人平抬并采用對應(yīng)機(jī)械設(shè)備配合進(jìn)行。對于小件工具，如扳手等，需用小繩系住，避免滑落傷人。2臨時用電的安全管理方法現(xiàn)場臨時用電線路的安裝和使用，必須按配電規(guī)程、安全操作規(guī)程和臨時用電設(shè)計執(zhí)行，不準(zhǔn)任意拉線接電。臨時用電配電箱、開關(guān)箱，必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。臨時用電的配電箱必須使用蘇州市建委建議指定的專用配電箱，以確保臨時用電的安全。臨時用電必須采用三相五線制電源，電纜的截面要符合載流規(guī)定，不能以小代大，以次充好。施工臨時用電設(shè)施要設(shè)專人管理，嚴(yán)格控制，施工完畢，要及時切斷電源，在安全管理人員確認(rèn)后，方可離開。3消防、治安管理方法認(rèn)真執(zhí)行國家消防條例，在運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備上、材料設(shè)備倉儲地和駐地以及施工現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)備，做好易燃、易爆器材領(lǐng)、取、退、管工作，并建立嚴(yán)格的管理制度。廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)遵法的自覺性；在施工駐地，采用標(biāo)語、廣播、版報等形式進(jìn)行防火宣傳，普及消防意識。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材的管理，設(shè)立防護(hù)設(shè)施和報警設(shè)備，避免物資被哄搶、盜竊或破壞。建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊，明確防火責(zé)任者，逐級貫徹消防責(zé)任制，建立消防檔案；對義務(wù)消防隊員每年進(jìn)行兩次以上的培訓(xùn)，提高消防能力和素質(zhì)；定時開展安全防火大檢查，進(jìn)行防火知識宣傳教育，提高全體職工的防火意識，避免火災(zāi)事故的發(fā)生；在駐地、施工現(xiàn)場和核心部位按規(guī)定配備充足的消防器材。確保器材處在完好狀態(tài)并定時進(jìn)行檢查。生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐。離開駐地作業(yè)時，應(yīng)將各類電器的插頭拔下。節(jié)假日對重點(diǎn)防火部位派專人值班保衛(wèi)，以防發(fā)生火災(zāi)。在每座變電所及設(shè)備房設(shè)立4臺滅火器。在