2016-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告

第4頁《2016-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》第一章互聯(lián)網(wǎng)保險基本概述1.1互聯(lián)網(wǎng)保險概念闡釋1.1.1互聯(lián)網(wǎng)保險的定義1.1.2互聯(lián)網(wǎng)保險的特點1.1.3互聯(lián)網(wǎng)保險的定位1.2互聯(lián)網(wǎng)保險的形態(tài)1.2.1互聯(lián)網(wǎng)保險渠道1.2.2互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品1.2.3互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)態(tài)1.2.4互聯(lián)網(wǎng)保險思維1.2.5互聯(lián)網(wǎng)保險基因第二章2013-2015年國外互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)簡析及經(jīng)驗借鑒2.1國外互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的發(fā)展概況2.1.1發(fā)展概況2.1.2業(yè)務流程2.1.3一般模式2.1.4主要特點2.2國外互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務創(chuàng)新模式分析2.2.1自有網(wǎng)站直銷2.2.2在線比價（聚合）網(wǎng)站2.2.3在線風險交換2.2.4逆向拍賣平臺2.2.5移動式保險2.3國外主要地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展概況2.3.1美國互聯(lián)網(wǎng)保險概況2.3.2歐洲互聯(lián)網(wǎng)保險概況2.3.3亞洲互聯(lián)網(wǎng)保險概況2.4美國互聯(lián)網(wǎng)保險案例分析——InsWeb2.4.1基本概況2.4.2商業(yè)模式2.4.3發(fā)展影響2.4.4主要問題2.5日本互聯(lián)網(wǎng)保險案例分析——LifeNet2.5.1基本概況2.5.2發(fā)展策略2.5.3成功經(jīng)驗2.6國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)保險的比較及啟示2.6.1企業(yè)角色2.6.2產(chǎn)品質(zhì)量2.6.3安全監(jiān)管2.6.4業(yè)務流程2.6.5產(chǎn)品定價2.6.6差異原因2.6.7主要啟示第三章2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的市場環(huán)境分析3.1經(jīng)濟環(huán)境3.1.1國際經(jīng)濟發(fā)展形勢3.1.2中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀3.1.3經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析3.2社會環(huán)境3.2.1互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷提升3.2.2保險互聯(lián)網(wǎng)化的必要性3.2.3互聯(lián)網(wǎng)對保險業(yè)的重塑3.3消費環(huán)境3.3.1國民收入不斷提升3.3.2大眾網(wǎng)絡消費習慣養(yǎng)成3.3.3網(wǎng)購滲透率持續(xù)提高3.4產(chǎn)業(yè)環(huán)境3.4.1中國保險業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀3.4.2保險業(yè)進入歷史機遇期3.4.3保險業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)時代3.5技術(shù)環(huán)境3.5.1大數(shù)據(jù)提供新鮮血液3.5.2“云服務”的支撐作用3.5.3移動智能解決應用問題3.5.4社交網(wǎng)絡發(fā)揮重要作用第四章2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的政策環(huán)境分析4.12013-2015年中國保險行業(yè)的政策綜述4.1.1重要政策回顧4.1.2政策現(xiàn)況分析4.1.3重點政策解讀4.22013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)政策分析4.2.1提示行業(yè)風險4.2.2完善行業(yè)標準4.2.3監(jiān)管漸入正軌4.2.4明確監(jiān)管機構(gòu)4.2.5出臺監(jiān)管辦法4.2.6推進企業(yè)試點4.2.7規(guī)范產(chǎn)品創(chuàng)新4.3《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務監(jiān)管暫行辦法》的解讀4.3.1第三方平臺4.3.2IT系統(tǒng)及信息安全4.3.3信息收集4.3.4產(chǎn)品管理4.3.5保費收入專用賬戶4.3.6客戶服務4.4《互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務監(jiān)管暫行辦法》的影響分析4.4.1部分險種或消失4.4.2“松綁”范圍擴大4.4.3將促競爭加劇4.5對我國互聯(lián)網(wǎng)保險政策決策的思考4.5.1應支持和鼓勵4.5.2應加強監(jiān)管4.5.3加強監(jiān)管的建議第五章2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展總體分析5.1中國互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)新變革形勢分析5.1.1產(chǎn)品設計變革5.1.2分銷模式變革5.1.3核心經(jīng)營能力變革5.1.4保險價值鏈變革5.22013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)整體綜述5.2.1發(fā)展階段及特征5.2.2經(jīng)營主體擴容5.2.3經(jīng)營模式確立5.2.4產(chǎn)品日益豐富5.2.5社會關(guān)注度提升5.2.6行業(yè)滲透率低5.2.7用戶認可程度高5.32013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)運行分析5.3.1保費規(guī)?，F(xiàn)狀5.3.2投保客戶規(guī)模5.3.3市場驅(qū)動因素5.3.4行業(yè)輻射效應5.3.5行業(yè)加速創(chuàng)新5.3.6行業(yè)亮點分析5.4中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)SWOT分析5.4.1優(yōu)勢（Strengths）5.4.2劣勢（Weakness）5.4.3機會（Opportunities）5.4.4威脅（Treats）5.5中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的問題及建議5.5.1行業(yè)面臨的隱患5.5.2存在的主要問題5.5.3亟待改進的方面5.5.4發(fā)展面臨的掣肘5.5.5行業(yè)發(fā)展的建議第六章2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險的主要商業(yè)模式分析6.1險企自建官方網(wǎng)站直銷模式6.1.1主要特點6.1.2典型案例6.1.3模式評析6.2綜合性電子商務平臺模式6.2.1主要特點6.2.2典型案例6.2.3模式評析6.3網(wǎng)絡兼業(yè)代理機構(gòu)網(wǎng)銷模式6.3.1主要特點6.3.2典型案例6.3.3模式評析6.4專業(yè)中介代理機構(gòu)網(wǎng)銷模式6.4.1主要特點6.4.2典型案例6.4.3模式評析6.5專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司模式6.5.1主要特點6.5.2典型案例6.5.3模式評析第七章2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場競爭態(tài)勢分析7.1中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場產(chǎn)品格局分析7.1.1以小額險種為主7.1.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及占比7.1.3產(chǎn)品單一化特征7.1.4財產(chǎn)保險占比高7.1.5人身險業(yè)務結(jié)構(gòu)7.1.6渠道模式的差異7.2中國互聯(lián)網(wǎng)保險市場企業(yè)格局分析7.2.1企業(yè)整體發(fā)展格局7.2.2財險企業(yè)集中度高7.2.3財險企業(yè)業(yè)務格局7.2.4人身險企業(yè)業(yè)務格局7.2.5非保險機構(gòu)的參與7.32013-2015年互聯(lián)網(wǎng)壽險市場分析7.3.1市場規(guī)模7.3.2市場特點7.3.3驅(qū)動因素7.3.4市場格局7.42013-2015年互聯(lián)網(wǎng)財險市場分析7.4.1市場規(guī)模7.4.2市場特征7.4.3市場格局7.5中國互聯(lián)網(wǎng)保險波特五力模型分析7.5.1新進入者的威脅7.5.2替代產(chǎn)品或服務的威脅7.5.3客戶的議價能力7.5.4供應商的議價能力7.5.5競爭的激烈度第八章2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析8.1消費者8.1.1互聯(lián)網(wǎng)保險的消費者8.1.2保險業(yè)主力消費人群8.2渠道入口8.2.1官網(wǎng)直銷平臺8.2.2專業(yè)代理平臺8.2.3兼業(yè)代理平臺8.2.4第三方比價平臺8.3產(chǎn)品創(chuàng)新8.3.1拆解化創(chuàng)新8.3.2個性化創(chuàng)新8.3.3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟衍生創(chuàng)新8.4產(chǎn)品定價8.4.1風險定價精準化8.4.2實例分析8.5保險公司8.5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)與集中度8.5.2中小型企業(yè)的契機8.6基礎(chǔ)設施8.6.1主要涵蓋8.6.2數(shù)據(jù)端口8.7產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)創(chuàng)新探索8.7.1消費市場8.7.2產(chǎn)品設計8.7.3渠道環(huán)節(jié)8.7.4新興模式第九章2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險用戶調(diào)查分析9.1年齡與互聯(lián)網(wǎng)保險消費習慣9.1.1年齡分布9.1.2是否有購買體驗9.1.3年齡與購買行為的關(guān)系9.1.4不同年齡段的認知9.2用戶接觸互聯(lián)網(wǎng)保險信息的渠道9.2.1第三方平臺的推廣9.2.2微信、微博等社交平臺9.3用戶關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)保險的優(yōu)劣看法9.3.1主要優(yōu)勢9.3.2主要劣勢9.4用戶對互聯(lián)網(wǎng)保險的售后評價9.4.1總體滿意度9.4.2期望的售后服務9.5都市“白領(lǐng)”群體互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品購買行為分析9.5.1主力群體9.5.2理論分析9.5.3實證分析9.5.4結(jié)論概述9.6注重用戶的互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展建議9.6.1目標客戶的選擇9.6.2促進購買率的轉(zhuǎn)化9.6.3提高平臺的開放包容性9.6.4重視產(chǎn)品開發(fā)9.6.5重視信息安全等工作第十章2013-2015年保險企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務發(fā)展分析10.1互聯(lián)網(wǎng)保險對傳統(tǒng)保險企業(yè)的影響10.1.1傳統(tǒng)保險企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)保險互相滲透10.1.2互聯(lián)網(wǎng)保險對傳統(tǒng)模式的影響10.1.3傳統(tǒng)保險企業(yè)的應對策略10.22013-2015年上市保險公司互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展10.2.1發(fā)展階段分析10.2.2發(fā)展特點分析10.2.3發(fā)展現(xiàn)狀分析10.2.4發(fā)展戰(zhàn)略分析10.3傳統(tǒng)保險公司進入互聯(lián)網(wǎng)保險的形勢分析10.3.1機遇與困惑10.3.2待解的謎題10.3.3策略及建議第十一章2013-2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展分析11.12013-2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展狀況11.1.1行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢11.1.2行業(yè)發(fā)展背景11.1.3行業(yè)發(fā)展形勢11.1.4行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)11.2移動互聯(lián)網(wǎng)保險營銷渠道分析11.2.1移動WEB服務11.2.2第三方銷售平臺11.2.3中介網(wǎng)站11.2.4互聯(lián)網(wǎng)保險公司11.2.5移動APP應用11.3中國移動互聯(lián)網(wǎng)保險案例分析11.3.1平安人壽11.3.2安邦保險11.3.3華夏保險11.3.4太平洋保險11.4中國移動互聯(lián)網(wǎng)保險商業(yè)模式創(chuàng)新分析11.4.1險種開拓創(chuàng)新11.4.2銷售模式創(chuàng)新11.4.3研發(fā)過程創(chuàng)新11.4.4市場營銷創(chuàng)新11.5中國移動互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展困境及建議11.5.1發(fā)展方向選擇之困11.5.2用戶需求挖掘之困11.5.3保險產(chǎn)品創(chuàng)新之困11.5.4服務體系完善之困11.5.5營銷渠道打造之困11.5.6風險疊加管控之困11.5.7行業(yè)發(fā)展思路建議第十二章2013-2015年相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)保險潛力企業(yè)競爭力分析12.1焦點科技股份有限公司12.1.1企業(yè)基本概況12.1.2企業(yè)經(jīng)營效益12.1.3企業(yè)財務狀況12.1.4互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務分析12.2成都三泰控股集團股份有限公司12.2.1企業(yè)基本概況12.2.2企業(yè)經(jīng)營效益12.2.3企業(yè)財務狀況12.2.4互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務分析12.3北京無線天利移動信息技術(shù)股份有限公司12.3.1企業(yè)基本概況12.3.2企業(yè)經(jīng)營效益12.3.3企業(yè)財務狀況12.3.4互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務分析12.4深圳市騰邦國際商業(yè)服務股份有限公司12.4.1企業(yè)基本概況12.4.2企業(yè)經(jīng)營效益12.4.3企業(yè)財務狀況12.4.4互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務分析12.5安信信托股份有限公司12.5.1企業(yè)基本概況12.5.2企業(yè)經(jīng)營效益12.5.3企業(yè)財務狀況12.5.4互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務分析12.6深圳市銀之杰科技股份有限公司12.6.1企業(yè)基本概況12.6.2企業(yè)經(jīng)營效益12.6.3企業(yè)財務狀況12.6.4互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務分析12.7邦訊技術(shù)股份有限公司12.7.1企業(yè)基本概況12.7.2企業(yè)經(jīng)營效益12.7.3企業(yè)財務狀況12.7.4互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務分析12.8深圳市得潤電子股份有限公司12.8.1企業(yè)基本概況12.8.2企業(yè)經(jīng)營效益12.8.3企業(yè)財務狀況12.8.4互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務分析第十三章2013-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資形勢分析13.1投資現(xiàn)狀13.1.1資本逐鹿互聯(lián)網(wǎng)保險13.1.2市場主體加快布局13.1.3新險企掀動行業(yè)變革13.1.4傳統(tǒng)巨頭突進互聯(lián)網(wǎng)13.1.5上市公司多路涉足13.2投資機遇13.2.1市場投資潛力看好13.2.2行業(yè)開啟十倍空間13.2.3傳統(tǒng)保險公司的機遇13.2.4中小險企面臨機遇13.2.5O2O帶來新機遇13.3投資動態(tài)13.3.1眾安保險13.3.2?？等藟?3.3.3易安保險13.3.4中國保信13.3.5京天利第十四章中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資機會分析14.1互聯(lián)網(wǎng)保險險種投資潛力分析14.1.1車險14.1.2理財險14.1.3意外險14.1.4健康險14.1.5家財險14.1.6壽險14.2互聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)圈平臺機會分析14.2.1主要參與主體14.2.2客戶接入服務商平臺14.2.3補充服務商平臺14.2.4基礎(chǔ)服務商平臺14.2.5傳統(tǒng)保險公司進入建議14.3互聯(lián)網(wǎng)保險開發(fā)經(jīng)營建議14.3.1產(chǎn)品開發(fā)理念14.3.2產(chǎn)品開發(fā)模式14.3.3產(chǎn)品開發(fā)策略14.3.4企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵第十五章中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)投資風險預警15.1信息安全風險15.1.1網(wǎng)絡安全風險15.1.2設備安全風險15.1.3個人信息風險15.1.4業(yè)務持續(xù)管理（BCM）風險15.2業(yè)務風險15.2.1業(yè)務信息安全風險15.2.2營銷模式風險15.2.3產(chǎn)品開發(fā)風險15.2.4資產(chǎn)負債匹配風險15.2.5操作風險15.2.6聲譽風險15.2.7交易可回溯性風險15.2.8新型風險15.3其他風險15.3.1逆選擇風險15.3.2產(chǎn)品風險15.3.3政策風險第十六章中投顧問對中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的前景趨勢預測16.1中國保險行業(yè)的前景展望16.1.1行業(yè)前景廣闊16.1.2發(fā)展?jié)摿薮?6.1.3未來行業(yè)定位16.2中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)前景展望16.2.1提升空間樂觀16.2.2發(fā)展前景看好16.2.3潛在客戶資源多16.3中投顧問對2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)保險市場規(guī)模預測16.3.1互聯(lián)網(wǎng)保險市場整體規(guī)模預測16.3.2互聯(lián)網(wǎng)財產(chǎn)險市場規(guī)模預測16.3.3互聯(lián)網(wǎng)人身險市場規(guī)模預測1