淺談風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行與維護(hù)管理

—淺談風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行與維護(hù)管理風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)集成化的管理。從國(guó)內(nèi)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，是由研發(fā)、制造、投資、生產(chǎn)等多個(gè)主體通過(guò)技術(shù)服務(wù)互相交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風(fēng)場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)的發(fā)電量，裝備的牢靠性及降低人員和裝備維護(hù)本錢(qián)等開(kāi)展工作，最終保證風(fēng)電投資建設(shè)的回報(bào)，為社會(huì)持續(xù)不斷地提供綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的清潔能源。一、風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理模式中國(guó)近幾年風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，風(fēng)機(jī)功率等級(jí)到達(dá)兆瓦級(jí)，風(fēng)電場(chǎng)的規(guī)模最小都是50MW，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)分布的區(qū)域廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模大。風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理模式不能一味地模擬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們近幾年的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和不斷探究，大唐甘肅發(fā)電有限公司實(shí)行了建設(shè)與運(yùn)營(yíng)別離的管理體制，較好的推動(dòng)了風(fēng)電工程開(kāi)發(fā)建設(shè)和風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化方向的發(fā)展。1.建設(shè)與運(yùn)營(yíng)別離的風(fēng)電管理模式大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對(duì)所轄風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的管理依托兩類管理實(shí)體，即負(fù)責(zé)投資建設(shè)的風(fēng)電公司和負(fù)責(zé)風(fēng)電生產(chǎn)管理的運(yùn)營(yíng)公司。風(fēng)電公司將風(fēng)電建設(shè)工程完成后移交風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司實(shí)施運(yùn)行和維護(hù)管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探究和嘗試，其目的是完成人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、敏捷調(diào)配，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)建設(shè)，加快人員的調(diào)動(dòng)和備件的流通，從而到達(dá)最大程度的降低人員和備件管理本錢(qián)，為本公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。2.風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司的管理機(jī)制20XX年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風(fēng)電運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司）。風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司主營(yíng)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、檢修和外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，旨在創(chuàng)立一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的具有肯定盈利力量的專業(yè)化公司，做大做強(qiáng)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。（1）風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司現(xiàn)負(fù)責(zé)大唐玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)、大唐景泰風(fēng)電場(chǎng)、大唐昌馬風(fēng)電場(chǎng)等三座大中型風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)檢修和管理工作，風(fēng)機(jī)總臺(tái)數(shù)291臺(tái)（V52-850風(fēng)機(jī)58臺(tái)、SL77-1500風(fēng)機(jī)89臺(tái)，SL82-1500風(fēng)機(jī)134臺(tái)，F(xiàn)D-XXX0風(fēng)機(jī)10臺(tái)），總?cè)萘?93.8兆瓦。（2）風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司現(xiàn)設(shè)綜合管理部、裝備技術(shù)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部四個(gè)職能部室和三個(gè)風(fēng)電場(chǎng)?，F(xiàn)有員工97人，分管理人員、運(yùn)行員工、檢修人員三類。（3）風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)行運(yùn)檢別離的模式。運(yùn)行施行三班輪換運(yùn)作，檢修施行分組作業(yè)輪番值班，確保裝備健康平穩(wěn)運(yùn)行。風(fēng)電場(chǎng)設(shè)辦公室、檢修班、運(yùn)行班三個(gè)部門(mén)。辦公室設(shè)場(chǎng)長(zhǎng)1名、檢修專責(zé)1名、運(yùn)行專責(zé)1名、物資兼后勤管理1名；檢修班設(shè)檢修班長(zhǎng)1名、技術(shù)員1名、工作負(fù)責(zé)人3名、中級(jí)檢修工3名、初級(jí)檢修工3名；運(yùn)行各班設(shè)班長(zhǎng)1名、主值1名、副值1名。二、風(fēng)電場(chǎng)概況甘肅省位于我國(guó)西北大陸腹地，地處青藏高原、內(nèi)蒙古高原和黃土高原的交匯處，風(fēng)行風(fēng)向穩(wěn)定，風(fēng)能資源蘊(yùn)藏量豐富，地勢(shì)平坦，合適開(kāi)發(fā)建設(shè)大型并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)。大唐甘肅公司在該地區(qū)如今擁有三座大中型風(fēng)電場(chǎng)，截止20XX年4月總裝機(jī)容量393.8MW。20XX年玉門(mén)、景泰兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)143.8MW的容量，完成年發(fā)電量29922萬(wàn)kwh（其中玉門(mén)19333萬(wàn)kwh、景泰10589萬(wàn)kwh）。大唐甘肅公司所轄的風(fēng)電場(chǎng)分布在景泰、玉門(mén)、昌馬三個(gè)地域。風(fēng)資源、裝機(jī)和接入系統(tǒng)情況如下：1.大唐甘肅公司風(fēng)電裝機(jī)情況風(fēng)電場(chǎng)總裝機(jī)容量（MW）機(jī)型臺(tái)數(shù)（臺(tái)）投產(chǎn)日期景泰一期45SL77-15003020XX.12二期49SL77-15002620XX.12FD60-XXX01020XX.04昌馬20XSL82-150013420XX.12合計(jì)393.82912.風(fēng)電場(chǎng)接入電網(wǎng)的模式風(fēng)電運(yùn)營(yíng)公司擔(dān)當(dāng)運(yùn)營(yíng)的大唐玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)和大唐景泰風(fēng)電場(chǎng)的電網(wǎng)接入模式均是由風(fēng)機(jī)就地箱變將風(fēng)機(jī)出口電壓690伏升壓至10千伏后經(jīng)架空線路引入110千伏升壓站，最終經(jīng)110千伏出線送至當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。大唐昌馬風(fēng)電場(chǎng)是通過(guò)將風(fēng)機(jī)出口電壓升壓至35千伏后引入330千伏變電站，通過(guò)330千伏出線送至當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)。3.風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)資源特征通常情況下，景泰地區(qū)年內(nèi)3～5月風(fēng)速最大，9月～翌年1月風(fēng)速較小，也就是說(shuō)，春季風(fēng)大，秋冬季風(fēng)小。玉門(mén)地區(qū)11月～翌年4月風(fēng)速較大，7～9月風(fēng)速較小，即冬春季風(fēng)大，夏季風(fēng)小。玉門(mén)、景泰風(fēng)速均為白天大，晚間小。在實(shí)際運(yùn)行中各風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)資源情況都有所下降，玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際年平均風(fēng)速為6.80m/s，年有效風(fēng)速（3.0m/s-20.0m/s）時(shí)數(shù)為7509h；景泰風(fēng)電場(chǎng)年平均風(fēng)速為4.99m/s，年有效風(fēng)速（3.0m/s-20.0m/s）時(shí)數(shù)為5620h。三、風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)管理（一）安全管理人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素。我們一直把人員因素放在安全生產(chǎn)管理的首要位置來(lái)抓，突出"三個(gè)抓好"，完成"一個(gè)塑造"，即抓好思想的重視和責(zé)任的明確、抓好技能的提升和意識(shí)的增加、抓好氣氛的形成和文化的構(gòu)筑，努力塑造"本質(zhì)安全人"。1.以創(chuàng)立本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。一是開(kāi)展大唐同心文化建設(shè)，大力營(yíng)造同心文化、安全文化氣氛。以指標(biāo)達(dá)標(biāo)、管控達(dá)標(biāo)、文化達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，以體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化落地為抓手，同步實(shí)施、按部就班、互相促進(jìn)，努力完成"人員無(wú)損害、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、裝備無(wú)障礙、風(fēng)險(xiǎn)可掌握、人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一"。二是嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。三是持續(xù)深化開(kāi)展"三講一落實(shí)"活動(dòng)，提高班組風(fēng)險(xiǎn)防控力量。四是認(rèn)真做好風(fēng)電技術(shù)監(jiān)控工作，按時(shí)發(fā)現(xiàn)并消退裝備隱患。五是強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理和危險(xiǎn)大事應(yīng)急管理，做好季節(jié)性檢查及專項(xiàng)檢查，按時(shí)消退環(huán)境中的擔(dān)心全因素。以"正在做的事情為中心"，從日常的"三會(huì)一活動(dòng)"（安全分析會(huì)、安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)）做起，劃清責(zé)任界面，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。六是明確目標(biāo)、責(zé)任到人。公司與部門(mén)、部門(mén)與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，建立橫向到邊，縱向究竟的安全目標(biāo)責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位，做到思想、責(zé)任、壓力、目標(biāo)"四到位"，形成"公司掌握事故、部門(mén)掌握障礙、班組掌握異樣、個(gè)人掌握過(guò)失"的四級(jí)掌握格局。2.實(shí)施全過(guò)程管理和超前掌握，完成安全生產(chǎn)"可控、在控"一是強(qiáng)化過(guò)程掌握，確保安全工作落實(shí)到位。我們一直把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置來(lái)抓，在班組中大力開(kāi)展"三講一落實(shí)"活動(dòng)，堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，每月召開(kāi)公司安全分析例會(huì)，各級(jí)一把手親自參與，共同研討分析安全生產(chǎn)工作，把握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、政令暢通。各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必需按時(shí)參與每周班組安全分析會(huì)，與職工一起查問(wèn)題、找隱患，定措施，保證了署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。二是加大查評(píng)整改力度，樹(shù)立超前防范意識(shí)。堅(jiān)持安全大檢查與重大危險(xiǎn)源評(píng)估有機(jī)結(jié)合，從查安全管理、查事故隱患、查違章入手，開(kāi)展春、秋季安全大檢查工作，消退各類擔(dān)心全因素。同時(shí)，加大防人身?yè)p害工作力度，抓住防人身觸電、防誤操作、防高空墜落等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實(shí)防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開(kāi)展安全大檢查的基礎(chǔ)上，我們充足借助重大危險(xiǎn)源評(píng)估這一有效手段，對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面自評(píng)，找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題。針對(duì)查出的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，逐條落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并將各部門(mén)整改情況進(jìn)行定期通報(bào)，有效保證了整改計(jì)劃的落實(shí)。三是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，突出標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。強(qiáng)化制度建設(shè)，先后修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理方法》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》《反違章管理規(guī)定》等19個(gè)安全管理制度和25個(gè)應(yīng)急預(yù)案，建立了較完備的安全管理制度體系。每年年初制定年度安全生產(chǎn)"一號(hào)文件"，明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，要求各部門(mén)逐級(jí)落實(shí)，分解到人，使全體職工都有明確的安全責(zé)任和目標(biāo)。堅(jiān)持"獎(jiǎng)懲并舉，重獎(jiǎng)重罰"的原則，健全完善安全生產(chǎn)鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)違章、違規(guī)行為施行重罰，使責(zé)任人切實(shí)感受到安全問(wèn)題帶來(lái)的"切膚之痛"。3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升生產(chǎn)管理水平一是以"專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化"為抓手，不斷提高風(fēng)電安全生產(chǎn)管理水平。在例行工作和定期工作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，推動(dòng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風(fēng)電特色。實(shí)施信息化管理，建立安全管理、檢修理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、生產(chǎn)物資管理等動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，按時(shí)訂正偏差，堵塞管理漏洞，實(shí)施智能化管理，持續(xù)推動(dòng)電網(wǎng)友好型風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)。二是強(qiáng)化安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境。我們從強(qiáng)化安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)著手，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)"本質(zhì)安全型風(fēng)電場(chǎng)"對(duì)安全設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)風(fēng)機(jī)、箱變、變電站圍欄等安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行了清楚的標(biāo)準(zhǔn)，裝設(shè)"止步!高壓危險(xiǎn)"、"禁止攀登，高壓危險(xiǎn)"、"必需戴安全帽"、"必需穿絕緣鞋"等安全標(biāo)示牌，提高了安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是施行"兩票三制"的標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何工作必需堅(jiān)持工作票制度，開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與掌握，不斷強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，完成"兩票"做到三個(gè)百分之百，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)除嚴(yán)峻危及人身、裝備安全的情況下可以不開(kāi)票外，必需做到XX%開(kāi)票；票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與掌握措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必需XX%落實(shí)；標(biāo)準(zhǔn)票的掩蓋率要努力到達(dá)XX%，即正常方式下的作業(yè)和操作都必需有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票。四是施行檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有序。我們大力推行檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在風(fēng)機(jī)定檢維護(hù)中主動(dòng)引入標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在指導(dǎo)書(shū)中都做出詳細(xì)規(guī)定以指導(dǎo)操作，完成"打勾作業(yè)"，保證檢修質(zhì)量和作業(yè)安全。在管理中，對(duì)人員分工、運(yùn)用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗(yàn)收記錄都做出詳細(xì)規(guī)定，做到有據(jù)可查和責(zé)任落實(shí)。4.實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理，鑄造精品工程采納"五確認(rèn)一兌現(xiàn)"的方法（即確認(rèn)目標(biāo)、問(wèn)題、對(duì)策、責(zé)任、效果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲），對(duì)標(biāo)管理、落實(shí)責(zé)任完成閉環(huán)管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)深化開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，實(shí)行發(fā)電量與工資總額掛鉤的鼓勵(lì)措施、全面深化對(duì)標(biāo)工作。每個(gè)風(fēng)場(chǎng)每天對(duì)同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電量、風(fēng)機(jī)利用用小時(shí)數(shù)等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)，找出差距、制定措施，迎頭趕上。（二）風(fēng)機(jī)故障類型、普遍存在的問(wèn)題1.風(fēng)電機(jī)組的常見(jiàn)故障（1）液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低；（2）風(fēng)力發(fā)電機(jī)組液壓掌握系統(tǒng)壓力異樣自動(dòng)停機(jī)；（3）風(fēng)速儀、風(fēng)向標(biāo)發(fā)生故障；（4）偏航系統(tǒng)發(fā)生故障造成自動(dòng)停機(jī)；（5）風(fēng)力發(fā)電機(jī)組裝備和部件超溫而自動(dòng)停機(jī)；（6）風(fēng)力發(fā)電機(jī)組槳距調(diào)整機(jī)構(gòu)發(fā)生故障；（7）發(fā)電機(jī)匝間短路故障；（8）掌握系統(tǒng)的故障。關(guān)于風(fēng)機(jī)乃至風(fēng)電場(chǎng)的裝備故障和檢修維護(hù)，由于各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)裝備投運(yùn)時(shí)間相對(duì)較短，部分風(fēng)機(jī)目前還由制造廠負(fù)責(zé)維護(hù)，目前暴露出來(lái)的裝備問(wèn)題還不具有代表性和規(guī)律性，有待于進(jìn)一步搜集、整理相關(guān)資料，分類分析，為下一步設(shè)計(jì)優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)消缺、改造積累第一手材料。下面引用一篇有關(guān)報(bào)道，以激發(fā)各方面的關(guān)注。2.案例近期，風(fēng)機(jī)著火、倒塌事故時(shí)有發(fā)生，而風(fēng)機(jī)的裝機(jī)容量發(fā)展速度卻在直線上升，單機(jī)容量也是越做越大。風(fēng)機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)引起產(chǎn)業(yè)鏈條上全部利益方的關(guān)注，這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要增加一些憂患意識(shí)。詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件1：《風(fēng)機(jī)著火及倒塌事故接連發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題引關(guān)注》。（三）風(fēng)機(jī)檢修現(xiàn)狀風(fēng)電場(chǎng)投運(yùn)后，我們每年都布置檢修人員到風(fēng)機(jī)裝備制造廠學(xué)習(xí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)的風(fēng)機(jī)，我們與風(fēng)機(jī)廠家的維護(hù)人員一起進(jìn)行風(fēng)機(jī)的維護(hù)、消缺工作，并請(qǐng)風(fēng)機(jī)廠家的維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)講課和現(xiàn)場(chǎng)講解，培育檢修人員維護(hù)風(fēng)機(jī)的技能和水平。從20XX年開(kāi)頭，玉門(mén)一期V52風(fēng)機(jī)（49.3MW）由我們自己的檢修人員擔(dān)當(dāng)日常維護(hù)消缺和定檢維護(hù)，景泰一期和玉門(mén)二期在年內(nèi)由廠家完成兩年維護(hù)后移交給我們擔(dān)當(dāng)日常維護(hù)消缺和定檢維護(hù)、修，屆時(shí)我們維護(hù)的風(fēng)機(jī)將到達(dá)121臺(tái)，容量為143.8MW。1.風(fēng)機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)對(duì)風(fēng)機(jī)的日常維護(hù)，我們也在不斷探究、不斷完善，注意抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格根據(jù)日常維護(hù)制度的規(guī)定、風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊(cè)中的要求，并結(jié)合季節(jié)氣候條件完成裝備消缺工作及臨時(shí)顯現(xiàn)的裝備消缺工作。二是臺(tái)賬記錄的標(biāo)準(zhǔn)管理。工作完成后在裝備臺(tái)賬及中控室的消缺記錄本上做好具體精確記錄，注明工作完成人、檢查人按時(shí)間，以便用于分析問(wèn)題、總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、找出規(guī)律及共性之處，為以后的工作提供幫忙。三是每天的巡檢工作。風(fēng)速小的時(shí)分登機(jī)檢查，聽(tīng)聲響、看顏色、看數(shù)據(jù)、看油位、檢查運(yùn)動(dòng)狀態(tài)、聞味道、摸溫升等。風(fēng)大時(shí)在風(fēng)機(jī)底下巡察，去順風(fēng)方向聽(tīng)聲響，看運(yùn)行狀態(tài)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，防范于未然。2.裝備定檢維護(hù)裝備定檢維護(hù)分為半年維護(hù)、一年維護(hù)。比方，半年維護(hù)周期為6個(gè)月，定期維護(hù)的內(nèi)容有緊螺栓、加換油酯、裝備對(duì)中找水平、換密封件、調(diào)整更換剎車片、處理繼電器和接觸器以及開(kāi)關(guān)接點(diǎn)等。定期維護(hù)的詳細(xì)時(shí)間一般布置在風(fēng)小或無(wú)風(fēng)天進(jìn)行，防止因維護(hù)停機(jī)而損失更多的電量。目前我們已能夠全面完成風(fēng)機(jī)的定檢維護(hù)和日常維護(hù)消缺工作，并且能夠完成風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)更換等大型工程，風(fēng)機(jī)可利用率一直保持在96%以上，確保風(fēng)電機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效、安全運(yùn)行。3.備品配件的管理備件的按時(shí)供應(yīng)是保證裝備發(fā)生故障后能按時(shí)修復(fù)，提高裝備完好率的物質(zhì)條件。建立健全物資選購(gòu)制度、出入庫(kù)登記等制度，入庫(kù)的備品備件分類存放，設(shè)專人管理、建立臺(tái)帳，做好出入庫(kù)登記，且定期盤(pán)點(diǎn)。更換備品配件后在裝備臺(tái)賬中做好記錄，以備查驗(yàn)。風(fēng)機(jī)備品的選購(gòu)根本上依靠風(fēng)機(jī)廠家獨(dú)家供應(yīng)，根據(jù)保證夠用又不要積壓的原則，輔助觸點(diǎn)、繼電器K250等易損件的庫(kù)存一直保持10個(gè)以上，變頻器、直流輸入模塊等不易損壞的配件保證庫(kù)存2個(gè)，油脂、碳刷等消耗性材料根據(jù)半年的用量進(jìn)行選購(gòu)和儲(chǔ)存，經(jīng)過(guò)兩年多定檢維護(hù)和消缺的實(shí)踐，備品配件能根本滿意現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、消缺的需要。4.風(fēng)機(jī)用油脂國(guó)產(chǎn)化的嘗試和探究從20XX年8月開(kāi)頭，我們從玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)選定四臺(tái)V52-850KW機(jī)組進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，將其中兩臺(tái)機(jī)組的齒輪油、液壓油、潤(rùn)滑脂全部用國(guó)產(chǎn)昆侖潤(rùn)滑油相關(guān)油脂進(jìn)行替換，與另外兩臺(tái)進(jìn)行比照，每30天對(duì)上述四臺(tái)機(jī)組的油脂進(jìn)行取樣，送交專業(yè)油脂檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)不少于兩年的跟蹤檢測(cè)，得出昆侖潤(rùn)滑油脂能否替代原有進(jìn)口油脂的結(jié)論。5.人力資源管理（1）新員工的培訓(xùn)新聘請(qǐng)人員實(shí)行集中培訓(xùn)和實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩個(gè)階段。首先集中培訓(xùn)，以講課、現(xiàn)場(chǎng)參觀、制度解析、案例分析等多種方式向員工宣講企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全常識(shí)，引導(dǎo)員工做好自身的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對(duì)風(fēng)電行業(yè)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。其次是崗位實(shí)習(xí)。在通過(guò)《電力安全工作規(guī)程》理論考試合格后，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在風(fēng)電場(chǎng)各級(jí)管理人員的統(tǒng)一布置下開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐為主的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)行師傅帶徒弟的方式，以案例教學(xué)、基礎(chǔ)理論講解和現(xiàn)場(chǎng)操作為主。（2）運(yùn)維人員的培訓(xùn)一是布置人員到風(fēng)機(jī)廠家或請(qǐng)專家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，主要學(xué)習(xí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)原理；風(fēng)機(jī)各系統(tǒng)構(gòu)成、各部件結(jié)構(gòu)和功能；風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行和檢修技術(shù)；風(fēng)機(jī)常見(jiàn)故障及處理方法等。二是主要針對(duì)變電站運(yùn)行、風(fēng)機(jī)消缺和定檢維護(hù)為主，由技術(shù)人員或業(yè)務(wù)骨干在工作現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)實(shí)際裝備講授操作理論、程序與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作示范演示，把所要學(xué)的技術(shù)、程序、技巧、現(xiàn)實(shí)、概念或規(guī)章等呈現(xiàn)給學(xué)員。學(xué)習(xí)人員逐一模擬訓(xùn)練，使操作漸漸嫻熟直至符合標(biāo)準(zhǔn)的序與要求。技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作指導(dǎo)，隨時(shí)訂正操作中的錯(cuò)誤表現(xiàn)。這種方法培訓(xùn)直觀，有較強(qiáng)的理性認(rèn)識(shí)，能夠使學(xué)習(xí)人員很簡(jiǎn)單接受，培訓(xùn)時(shí)間短效果明顯。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高安全工作力量。風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)必定帶來(lái)風(fēng)電各專業(yè)人才的稀缺。風(fēng)電專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)已根本到了白熱化的程度。風(fēng)電工程自身的特點(diǎn)確定了工程所在地大多地處遠(yuǎn)離城市、自然環(huán)境惡劣、生活條件艱苦的地區(qū)。高學(xué)歷專業(yè)人才千金難求。即使是基于眼前就業(yè)壓力而進(jìn)入風(fēng)電場(chǎng)來(lái)的，也僅僅是把風(fēng)電場(chǎng)做為過(guò)渡，一旦有了較好的發(fā)展機(jī)遇和其它符合自身追求的目標(biāo)就會(huì)離去。有些本地化的一線工人也基于用人單位人事勞資管理方面的因素，大多采納勞務(wù)派遣的方式，使運(yùn)檢一線人員深受無(wú)歸宿感的困擾，無(wú)法安心服務(wù)于風(fēng)電場(chǎng)。玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)是甘肅省內(nèi)投運(yùn)最早的風(fēng)電場(chǎng)之一，伴著酒泉千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電基地的建設(shè)，技術(shù)工人流失非常嚴(yán)峻，先后有十多位辭職，到其它風(fēng)電場(chǎng)工作。如何留住人員，是我們面臨的一大難題。四、風(fēng)力發(fā)電穩(wěn)定性及目前實(shí)行的措施（一）風(fēng)資源附表2：風(fēng)資源情況表風(fēng)電場(chǎng)年平均風(fēng)速m/s年有效風(fēng)速m/s年有效風(fēng)速小時(shí)數(shù)h平均風(fēng)能密度W/m2昌馬////從表中數(shù)據(jù)不難看出，設(shè)計(jì)給出的年平均風(fēng)速和年有效風(fēng)速小時(shí)數(shù)均比實(shí)際要大。該組數(shù)據(jù)是從風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)運(yùn)行中取得的，沒(méi)有權(quán)威性，可作為參考。對(duì)今后的工程建設(shè)可研論證可作為一種提示。這樣對(duì)一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的投資回報(bào)分析能夠更趨精確和合理。（二）風(fēng)電機(jī)組低電壓穿越力量技術(shù)改造發(fā)展情況及存在問(wèn)題《國(guó)家電網(wǎng)公司風(fēng)電場(chǎng)接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》中對(duì)風(fēng)電場(chǎng)低電壓穿越要求為：a）風(fēng)電場(chǎng)必需具有在并網(wǎng)點(diǎn)電壓跌至20%額定電壓時(shí)能夠維持并網(wǎng)運(yùn)行625ms的低電壓穿越力量；b）風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)點(diǎn)電壓在發(fā)生跌落后2s內(nèi)能夠恢復(fù)到額定電壓的90%時(shí)，風(fēng)電場(chǎng)必需保持并網(wǎng)運(yùn)行。大唐甘肅公司所轄291臺(tái)風(fēng)電機(jī)組中，Vestas風(fēng)機(jī)為20XX年投入運(yùn)行的機(jī)組，不具備低電壓穿越力量；華銳SL-1500風(fēng)電機(jī)組出具有低電壓穿越力量的測(cè)試報(bào)告，但在風(fēng)電機(jī)組發(fā)惹事故時(shí)，河西玉門(mén)地區(qū)全部運(yùn)行風(fēng)機(jī)全部脫網(wǎng)，因此對(duì)風(fēng)機(jī)是否具備電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求的低電壓穿越力量，有待試驗(yàn)考證?，F(xiàn)已與幾家風(fēng)機(jī)制造廠家進(jìn)行主動(dòng)溝通，風(fēng)機(jī)制造廠家將依據(jù)電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證對(duì)掌握器進(jìn)行軟、硬件晉級(jí)改造，具備低電壓穿越力量，確保在電網(wǎng)故障電壓降低的情況下，風(fēng)電機(jī)組不脫網(wǎng)，保持發(fā)電運(yùn)行力量，在故障切除后很快恢復(fù)正常運(yùn)行。（三）有功智能掌握系統(tǒng)運(yùn)行情況分析1.有功智能掌握系統(tǒng)甘肅大型集群風(fēng)電有功智能掌握系統(tǒng)包含甘肅省調(diào)調(diào)度員掌握終端和嘉峪關(guān)地調(diào)調(diào)度員掌握終端，下管屬330kV玉門(mén)變和瓜州變兩個(gè)掌握主站，這兩個(gè)掌握主站下又掌握330kV嘉峪關(guān)變、玉門(mén)變、瓜州變、張掖山丹變、涼州變五個(gè)掌握子站，這五個(gè)掌握子站又分別去掌握大梁、向陽(yáng)、中電酒泉、三十里井子、昌馬、大唐玉門(mén)、潔源、北大橋東、柳園等諸多風(fēng)電場(chǎng)和張掖、金昌的火電廠。2.大型集群風(fēng)電有功智能掌握系統(tǒng)在風(fēng)電場(chǎng)的主要功能裝置通過(guò)專用2M通道，與330kV玉門(mén)變、瓜州變兩個(gè)掌握主站和嘉峪關(guān)地調(diào)、甘肅省調(diào)的調(diào)度員掌握終端通信功能，把裝置測(cè)量的數(shù)據(jù)、動(dòng)作報(bào)告等內(nèi)容，經(jīng)過(guò)330kV玉門(mén)變、330kV瓜州變兩個(gè)掌握主站上送到嘉峪關(guān)地調(diào)、甘肅省調(diào)的調(diào)度員掌握終端顯示。在風(fēng)電場(chǎng)采集的信息主要為風(fēng)電場(chǎng)上網(wǎng)功率，各饋線功率，計(jì)算風(fēng)電場(chǎng)總出力，并將這些信息通過(guò)玉門(mén)、瓜州主站上送至地調(diào)、省調(diào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)；同時(shí)接收地調(diào)、省調(diào)調(diào)度員終端計(jì)算機(jī)下發(fā)的當(dāng)前計(jì)劃出力、標(biāo)桿計(jì)劃等信息，依據(jù)當(dāng)前計(jì)劃掌握本風(fēng)電場(chǎng)的出力。還可以依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際風(fēng)資源狀況申請(qǐng)加出力等。甘肅大型集群風(fēng)電有功智能掌握系統(tǒng)的投入運(yùn)行，完成了電網(wǎng)接納風(fēng)電力量的實(shí)時(shí)評(píng)估，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果確定風(fēng)電最大發(fā)電出力，分配并顯示各風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電計(jì)劃，做到了風(fēng)電智能調(diào)度、有功智能掌握、風(fēng)火打捆的協(xié)調(diào)掌握，完成了集群風(fēng)電與電網(wǎng)的互動(dòng)閉環(huán)掌握，既能保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，又保證了風(fēng)電送出的最大、最優(yōu)化。但在現(xiàn)階段由于河西玉門(mén)地區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定性要求和送出線路負(fù)荷所限，省調(diào)下發(fā)的標(biāo)桿計(jì)劃一般只能到達(dá)各風(fēng)電場(chǎng)總出力的30%左右甚至更低。送出線路負(fù)荷問(wèn)題已經(jīng)是制約風(fēng)電送出的突出問(wèn)題，也是制約風(fēng)電有功智能掌握系統(tǒng)發(fā)揮最大作用的突出問(wèn)題。（四）動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置裝備運(yùn)行情況早期的風(fēng)電機(jī)組不具備維持和調(diào)整風(fēng)機(jī)端電壓水平的力量，在運(yùn)行時(shí)還要從系統(tǒng)汲取無(wú)功功率，相應(yīng)地，風(fēng)電場(chǎng)需要裝設(shè)無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行補(bǔ)償。大唐甘肅公司景泰風(fēng)電場(chǎng)裝設(shè)有兩臺(tái)SVG動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置、昌馬330KV變電站裝設(shè)有一臺(tái)SVG動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置、玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)裝設(shè)有兩組電容器（SVC）。這些無(wú)功補(bǔ)償裝置在投運(yùn)時(shí)對(duì)比設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)了有計(jì)劃的性能實(shí)驗(yàn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整跟蹤，在投入運(yùn)行后隨時(shí)對(duì)裝備運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題與廠家聯(lián)系處理，確保了該裝置運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。（五）風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)情況風(fēng)電具有間歇性、隨機(jī)性和波動(dòng)性。風(fēng)電場(chǎng)出力不穩(wěn)，給電網(wǎng)調(diào)度、調(diào)峰、安全等帶來(lái)一系列問(wèn)題。精確的風(fēng)電功率預(yù)測(cè)是解決以上問(wèn)題的有效方法之一。風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)的關(guān)鍵是對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)氣象信息的預(yù)測(cè)。建立風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)有著重要意義，風(fēng)電功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)使風(fēng)電場(chǎng)可以向電網(wǎng)公司提供精確的發(fā)電功率預(yù)測(cè)曲線，這使得電網(wǎng)調(diào)度可以有效利用風(fēng)電資源，提高風(fēng)電發(fā)電上網(wǎng)小時(shí)數(shù)。依據(jù)德國(guó)、丹麥等歐洲風(fēng)電興旺國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，假如風(fēng)機(jī)檢修全部在小風(fēng)期或者無(wú)風(fēng)期完成，風(fēng)電場(chǎng)每年的發(fā)電量將提高2%，以5萬(wàn)千瓦的風(fēng)場(chǎng)為例，其每年直接經(jīng)濟(jì)效益將超過(guò)120萬(wàn)元。由國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布的《風(fēng)電場(chǎng)接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》、《風(fēng)電調(diào)度管理規(guī)定》中，都對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電功率預(yù)測(cè)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了明確的規(guī)定。目前，我公司所屬風(fēng)電場(chǎng)與當(dāng)?shù)貧庀缶纸⒘肆己玫年P(guān)系，依據(jù)氣象局提供的次日和一周內(nèi)的氣象資料，進(jìn)行發(fā)電功率預(yù)測(cè)。五、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和送出對(duì)風(fēng)力發(fā)電的制約1.嘉酒電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)嘉酒電網(wǎng)位于甘肅電網(wǎng)最西端。主要擔(dān)負(fù)著嘉峪關(guān)、酒泉兩市及其周邊地區(qū)6縣（市、區(qū)）和"三個(gè)基地"（即新能源基地、有色冶金新材料基地和特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工基地）的供電任務(wù)。電網(wǎng)的主要特點(diǎn)是供電半徑長(zhǎng)，重要用戶多，多種能源發(fā)電形式并存，尤其是風(fēng)力發(fā)電蘊(yùn)藏資源豐富，電網(wǎng)負(fù)荷分布不均衡，呈現(xiàn)為西部電網(wǎng)電源集中，東部電網(wǎng)負(fù)荷集中。伴著西部大開(kāi)發(fā)打造甘肅路上小三峽，發(fā)展風(fēng)力清潔能源戰(zhàn)略的實(shí)施，近兩年網(wǎng)內(nèi)風(fēng)電、水電建設(shè)工程發(fā)展迅猛，嘉酒電網(wǎng)已逐步形成為火電、水電、風(fēng)電互補(bǔ)的送電端電網(wǎng)。嘉酒地區(qū)電網(wǎng)以110KV為主要網(wǎng)架，以330KV嘉峪關(guān)主變電站﹑玉門(mén)主變電站﹑瓜州變電站為樞紐，經(jīng)玉-嘉-泉雙回線與甘肅電網(wǎng)聯(lián)結(jié)。按地域劃分，嘉酒地區(qū)110KV電網(wǎng)可分為東部電網(wǎng)、中部電網(wǎng)、西部電網(wǎng)。（1）東部電網(wǎng)：以330KV嘉峪關(guān)變電站為樞紐。嘉峪關(guān)變電站、金塔變電站、大莊子變電站、河?xùn)|里變電站、東風(fēng)變電站分別經(jīng)110KV嘉金雙回線、金大雙回線、大河雙回線、河?xùn)|雙回線聯(lián)結(jié)。聯(lián)結(jié)酒鋼電力系統(tǒng)，并向嘉酒電網(wǎng)的負(fù)荷中心輸送電力。（2）中部電網(wǎng)：以330KV玉門(mén)變電站為樞紐，通過(guò)110KV玉唐線、玉三線、玉聯(lián)線與大唐風(fēng)電場(chǎng)、低窩鋪風(fēng)電場(chǎng)和聯(lián)合變水電聯(lián)結(jié)。嘉酒中部電網(wǎng)通過(guò)110KV玉門(mén)鎮(zhèn)變-330KV瓜州變-330KV玉門(mén)變電磁環(huán)網(wǎng)運(yùn)行。聯(lián)結(jié)大量的風(fēng)電和水電。（3）西部電網(wǎng)：以330KV瓜州變?yōu)闃屑~。通過(guò)安西變-敦煌變雙回線-肅北變、阿克塞單回線聯(lián)結(jié)肅北水電群及凱騰燃?xì)怆姀S。截止20XX年4月底河西地區(qū)總裝機(jī)容量到達(dá)了420萬(wàn)千瓦左右，由于網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，電力輸送存在瓶頸。目前甘肅電網(wǎng)只能吸納30%左右的風(fēng)力發(fā)電量。2.風(fēng)機(jī)大面積脫網(wǎng)對(duì)電網(wǎng)的影響在電網(wǎng)電壓跌落情況下，風(fēng)電機(jī)組中的雙饋感應(yīng)發(fā)電時(shí)機(jī)導(dǎo)致轉(zhuǎn)子側(cè)過(guò)流，同時(shí)轉(zhuǎn)子