項目開發(fā)計劃書

項目開發(fā)計劃書編號：IM-VOLVO-SDP版本:1.0填表闡明在需求分析階段開始著手準(zhǔn)備開發(fā)計劃，當(dāng)需求分析結(jié)束后，根據(jù)項目估算和需求分析的成果，完畢軟件開發(fā)計劃書，評審后納入到基線庫。制訂開發(fā)計劃的過程是不停精確細化，逐步完善豐富的過程。開發(fā)計劃是項目經(jīng)理管理和跟蹤的根據(jù)，又起到指導(dǎo)項目組的日常工作的作用。當(dāng)實際狀況與計劃偏離到一定程度時，應(yīng)修正開發(fā)計劃。軟件開發(fā)應(yīng)按照開發(fā)計劃制訂的內(nèi)容進行。開發(fā)計劃是項目跟蹤的根據(jù)，通過與實際開發(fā)進展?fàn)顩r作比較分析，項目經(jīng)理能夠及時理解項目開發(fā)的狀態(tài)。項目組中的每個組員都應(yīng)當(dāng)明確地懂得項目計劃的內(nèi)容，并且對所分派的任務(wù)承諾簽字，確保計劃貫徹執(zhí)行。1項目總覽1.1基本信息項目名稱物流信息服務(wù)平臺項目編號IM-VOLVO-001客戶名稱V公司客戶代表項目經(jīng)理質(zhì)量確保員配備管理員工作量估算18個人月項目開始日期項目結(jié)束日期1.2項目重要聯(lián)系人角色姓名電話1.3假設(shè)和約束本項目計劃能夠順利執(zhí)行的條件是基于下列假設(shè)成立：公司能夠滿足計劃中對多個項目資源需求；項目實施過程中能得到客戶的有效支持與配合；對于項目組員的培訓(xùn)能夠按照培訓(xùn)計劃進行；項目開發(fā)、實施過程中人員變動不超出80%。1.4里程碑提交產(chǎn)品里程碑提交產(chǎn)品時間負責(zé)人項目級過程裁剪軟件開發(fā)計劃軟件測試計劃配備管理計劃質(zhì)量確保計劃需求需求功效闡明書架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計測試用例系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)代碼測試總結(jié)報告實施計劃培訓(xùn)計劃軟硬件安裝布署規(guī)劃書應(yīng)用系統(tǒng)布署闡明實施系統(tǒng)驗收在整個項目生命周期中總共分了3個里程碑，需求評審結(jié)束、代碼開發(fā)完畢、系統(tǒng)正式上線運行。1.5公布提交產(chǎn)品提交產(chǎn)品時間與否提交客戶負責(zé)人架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計測試用例應(yīng)用程序應(yīng)用程序源碼軟硬件安裝布署規(guī)劃書應(yīng)用系統(tǒng)布署闡明公布清單顧客手冊驗收報告2項目計劃2.1項目生命周期2.1.1項目階段定義及各階段重要產(chǎn)品項目階段重要產(chǎn)品項目啟動項目章程需求分析需求計劃，軟件需求規(guī)格闡明書，靜態(tài)原型設(shè)計與實現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計闡明書，概要設(shè)計闡明書（涉及數(shù)據(jù)庫設(shè)計），源代碼，測試用例，顧客手冊集成/系統(tǒng)集成測試測試報告系統(tǒng)實施驗收報告系統(tǒng)試運行試運行系統(tǒng)修改統(tǒng)計，試運行報告2.1.2開發(fā)模型本項目采用邊設(shè)計邊開發(fā)，分階段提交開發(fā)成果的模型，在需求調(diào)研與分析，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)實現(xiàn)與系統(tǒng)實施階段進行迭代式開發(fā)，以進一步縮短開發(fā)周期，減少開發(fā)成本。2.3規(guī)模估算具體的估算辦法可參見《軟件項目估算過程》，估算過程應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計在《項目估算表》中，此處只描述估算成果。估算中的新件部分已經(jīng)完畢，只對舊件部分進行開發(fā)。工作產(chǎn)品估算因子分類個數(shù)累計規(guī)模（換算比重后的個數(shù)）需求規(guī)格闡明書UseCase復(fù)雜度復(fù)雜中檔簡樸概要設(shè)計業(yè)務(wù)邏輯類復(fù)雜中檔簡樸DBTableViewTriggerConstraint編碼操作(Action)反映（Response）報表（Report）接口（Interface）測試測試用例復(fù)雜中檔簡樸顧客手冊插圖個數(shù)2.4工作量估算具體的估算辦法可參見《軟件項目估算過程》，估算過程應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計在《項目估算表》中，此處只描述估算成果。只對下階段任務(wù)進行了估算。項目階段比例工作量（人日）需求分析0%0設(shè)計10%編碼測試實施項目管理上線/驗收/新需求其它項目開發(fā)總工作量100%2.5成本估算根據(jù)公司狀況，項目成本重要是人員的工資，因此工作量估算基本上反映了項目的成本。項目角色月成本(萬元/月)人數(shù)參加時間(日)小計(元)項目經(jīng)理系統(tǒng)分析助理開發(fā)工程師測試工程師和配備管理員累計2.6進度安排參見《開發(fā)計劃》（MicrosoftProject文檔）。2.7核心計算機資源估算項目需要配備的核心計算機資源，如數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Web&Application服務(wù)器，以及所運行的操作系統(tǒng)和硬件環(huán)境。用途服務(wù)器型號配備操作系統(tǒng)數(shù)量服務(wù)器阿里云2核8gCentos1數(shù)據(jù)庫阿里云2核8gCentos1闡明：以上是測試環(huán)境，估算根據(jù)是和運行環(huán)境完全一致。開發(fā)環(huán)境采用Windows平臺，根據(jù)以往多個項目的經(jīng)驗，布署沒有問題。2.8項目評審描述按計劃需要評審的工作產(chǎn)品，以及采用的評審方式和參加評審的人員。評審方式是同行評審，評審過程參見《軟件項目評審過程》。工作產(chǎn)品評審方式評審參加人員評審材料發(fā)放時間(提前X天)開發(fā)計劃同行評審，同時需要審核/審批項目構(gòu)組員1配備管理計劃同行評審項目構(gòu)組員1質(zhì)量確保計劃同行評審項目構(gòu)組員1系統(tǒng)測試計劃同行評審項目構(gòu)組員1架構(gòu)設(shè)計同行評審項目構(gòu)組員1數(shù)據(jù)庫設(shè)計同行評審項目構(gòu)組員2系統(tǒng)設(shè)計同行評審項目構(gòu)組員1代碼走查項目構(gòu)組員1測試用例同行評審項目構(gòu)組員12.9開發(fā)環(huán)境本系統(tǒng)將在B/S構(gòu)造下，采用基于JAVA技術(shù)并且符合J2EE開發(fā)規(guī)范進行開發(fā)，具體以下：硬件：品牌Dell解決器i5/i7內(nèi)存8G軟件數(shù)據(jù)庫Mysql5.7應(yīng)用服務(wù)器Tomcat8開發(fā)工具Idea16項目管理工具Jira7.3.8繪圖工具PhotoShop數(shù)據(jù)庫設(shè)計工具PowerDesigner9.5分析工具RationalRose持續(xù)集成工具Jenkins2.1.09版本控制工具Gitlab10.3.32.10風(fēng)險評定和控制描述預(yù)計項目中可能發(fā)生的風(fēng)險，風(fēng)險系數(shù)=嚴(yán)重等級X風(fēng)險概率。風(fēng)險等級是指該風(fēng)險對項目進度、質(zhì)量和成本影響的嚴(yán)重程度，可分為四個等級，等級越高影響越嚴(yán)重?？蛻麸L(fēng)險，指由于客戶成熟度不夠而產(chǎn)生的風(fēng)險過程風(fēng)險，指由于項目構(gòu)組員對開發(fā)過程不熟悉而產(chǎn)生的風(fēng)險能力風(fēng)險，指由于項目構(gòu)組員不含有項目需要的能力而產(chǎn)生的風(fēng)險成本風(fēng)險，指由于項目成本過高而產(chǎn)生的風(fēng)險人力資源風(fēng)險，指由于人員局限性而產(chǎn)生的風(fēng)險設(shè)備資源風(fēng)險，指由于開發(fā)設(shè)備局限性而產(chǎn)生的風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險，指由于采用項目構(gòu)組員不熟悉的技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險，指由于顧客規(guī)定的質(zhì)量過高而產(chǎn)生的風(fēng)險時間風(fēng)險，指由于開發(fā)時間過緊而產(chǎn)生的風(fēng)險需求風(fēng)險，指由于需求調(diào)研不充足而產(chǎn)生的風(fēng)險風(fēng)險概率可用比例表達，比例越高發(fā)生的可能性越大。風(fēng)險應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險系數(shù)的大小排序。風(fēng)險對策是為了減輕風(fēng)險的影響，項目組可能采用的方法。全部風(fēng)險按風(fēng)險等級排序。注：風(fēng)險系數(shù)=嚴(yán)重等級x發(fā)生概率嚴(yán)重等級范疇1-4序號風(fēng)險系數(shù)嚴(yán)重等級發(fā)生概率風(fēng)險闡明預(yù)計風(fēng)險發(fā)生階段應(yīng)對方法11.6280%和原有系統(tǒng)需求范疇界定不清晰開發(fā)實施階段整個項目周期內(nèi)與客戶充足溝通，主動協(xié)調(diào)客戶確認需求。20.5150%系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)時間短，有可能延期3-5個工作日開發(fā)階段系統(tǒng)設(shè)計一定要盡量完善，加強項目構(gòu)組員之間的溝通。及時把握項目進度。30.5150%客戶對BS構(gòu)造系統(tǒng)的使用實施階段加強培訓(xùn)，盡量完善顧客手冊。2.11組間協(xié)調(diào)計劃2.12實施計劃安裝調(diào)試.01.04對系統(tǒng)進行實施前的安裝、布署、調(diào)試系統(tǒng)培訓(xùn)根據(jù)項目需要，計劃于.01.05-.01.07進行為期3天的針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)需要有下列要素：培訓(xùn)目的和內(nèi)容培訓(xùn)時間、地點培訓(xùn)材料主講人參加人培訓(xùn)效果數(shù)據(jù)移植計劃用10個工作日的時間，從.01.05到.01.14進行正式運行前的數(shù)據(jù)移植工作，把.12采集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)解決到系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)類型涉及：顧客信息、公司信息、物流需求、解決方案、測算器參數(shù)、沃爾沃新聞、過橋費數(shù)據(jù)、電子刊物內(nèi)容。采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)模版必須在.12.01前與沃爾沃公司蔣宇擬定下來。試運行定于.01.06到.01.26進行系統(tǒng)試運行。每隔兩天收集一次問題清單。規(guī)定對客戶提出的bug的響應(yīng)時間不能超出兩天。如果有需求變更則規(guī)定按照變更流程進行。系統(tǒng)驗收計劃.01.27到.01.31進行系統(tǒng)驗收。并于.01.31召開系統(tǒng)驗收的里程碑會議，提交文檔涉及：系統(tǒng)安裝文檔、實施公布清單、軟件移交報告、軟件驗收報告、里程碑報告。3項目構(gòu)成根據(jù)本項目的狀況列出項目中全部參加人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧巧?zé)任承當(dāng)人項目總監(jiān)咨詢顧問項目經(jīng)理質(zhì)量確保員SCCB架構(gòu)設(shè)計師系統(tǒng)分析員負責(zé)人系統(tǒng)分析員測試負責(zé)人測試工程師軟件工程師SCM管理員實施負責(zé)人4項目跟蹤計劃對項目的跟蹤活動也要有計劃，跟蹤計劃描述參加的人員、跟蹤活動的名稱以及跟蹤的頻率。角色活動頻率項目經(jīng)理召開定時例會每七天一項目總監(jiān)參加里程碑評審每個里程碑結(jié)束點客戶代表項目經(jīng)理質(zhì)量確保員計劃變更及評審當(dāng)偏離進度計劃(20%)規(guī)模計劃(10%)成本計劃(10%)工作量計劃(10%)以上時SCCB項目經(jīng)理質(zhì)量確保員項目構(gòu)組員項目總結(jié)項目結(jié)束5問題跟蹤