配合施工承諾書

配合施工承諾書 篇一：與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾與各協(xié)作單位配合服務(wù)承諾1.我方項(xiàng)目經(jīng)理部組員在工程開工前主動(dòng)與各協(xié)作單位溝通，通報(bào)工程基本狀況、工程構(gòu)造狀況、占地區(qū)域、施工工期，互相交換聯(lián)系方式及辦公地址。2.我方將提前一到兩周時(shí)間與各協(xié)作單位進(jìn)行階段性的工作協(xié)商，以利雙方工作的順利展開。3.我方在與協(xié)作方商定工作配合程序后，指派專人負(fù)責(zé)配合工作。4.與協(xié)作單位商定的工作不等不靠，主動(dòng)主動(dòng)去完畢。5.協(xié)作單位遇上困難不講份內(nèi)份外，主動(dòng)協(xié)助解決。6.在工程施工過程中與各單位配合服務(wù)，充足體現(xiàn)公司的良好工作作風(fēng)和文明服務(wù)，確保工程總體目的的實(shí)現(xiàn)。3、拆遷配合承諾1.我方項(xiàng)目經(jīng)理部組員在工程開工前主動(dòng)與負(fù)責(zé)拆遷的有關(guān)單位溝通，通報(bào)工程基本狀況、工程構(gòu)造狀況、占地區(qū)域、施工工期，互相交換聯(lián)系方式及辦公地址。2.認(rèn)真研究拆遷圖紙及工程圖紙，認(rèn)真擬定拆遷路線。3.與負(fù)責(zé)拆遷的有關(guān)單位及部門事先溝通拆遷計(jì)劃，如需調(diào)節(jié)，我方作出調(diào)節(jié)方案及對應(yīng)的構(gòu)造工程調(diào)節(jié)。4.我方指派專人配合拆遷工作，主動(dòng)支持業(yè)主拆遷工作。5.對影響施工的多個(gè)管線制訂出切實(shí)可行的方案，并報(bào)經(jīng)有關(guān)部門同意后擬定管線的拆遷、改移和懸吊等方法。并嚴(yán)格執(zhí)行，確保管線使用不受影響。4、民工工資發(fā)放及工程交驗(yàn)后服務(wù)方法在施工中及時(shí)和本地或外地民工簽定勞動(dòng)合同，規(guī)范合同管理同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目上各級財(cái)務(wù)的管理，確保資金到位，施工隊(duì)財(cái)務(wù)按規(guī)定的時(shí)間做好民工的工資表，把工資及時(shí)發(fā)放到民工的手中。項(xiàng)目經(jīng)財(cái)務(wù)人員，每月對各施工隊(duì)民工工資發(fā)放狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保民工工資不被拖欠。本工程交付業(yè)主使用后，工程技術(shù)部在三個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，六個(gè)月后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，咨詢顧客意見。并在每月派施工技術(shù)和管理人員現(xiàn)場巡視和檢查一次，確保在整個(gè)工程實(shí)施過程中和工程交驗(yàn)后，全方面推行合同和義務(wù)。篇二：工程承諾書工程承包承諾書致：浙江振進(jìn)建設(shè)集團(tuán)有限公司徐州分公司為了明確責(zé)任，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全及文明施工管理，調(diào)開工人的主動(dòng)性，在平等自愿的前提下，我自愿向公司作出下列承諾：一、工程承包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任1、經(jīng)本人申請，公司研究決定，將濱州、陽信、盛世翰海住宅社區(qū)部分工程承包給我（具體內(nèi)容見合同副本）。工程項(xiàng)目承包人保質(zhì)量、保安全、保工期、保上交管理費(fèi)全額；保工地現(xiàn)場文明施工；保《建設(shè)工程施工合同》中全部條款及責(zé)任，按有關(guān)法律法規(guī)及縣、局、公司規(guī)定的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣條款執(zhí)行。2、工程質(zhì)量實(shí)施承包人終身制，工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任從工程合同的訂立至竣工驗(yàn)收交付使用。結(jié)清賬款、償還清全部欠款賬務(wù)，按國家規(guī)定至工程保修期滿為止。3、開竣工時(shí)間按公司與甲方（建設(shè)單位）訂立的《建筑工程施工合同》商定的工期的執(zhí)行。（提供合同副本一份）二、工程質(zhì)量本人嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定組織施工，建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量確保體系、安全確保體系和貫徹崗位責(zé)任制，確保工程施工質(zhì)量達(dá)成合同規(guī)定原則，若造成質(zhì)量問題愿承當(dāng)一切責(zé)任。三、安全生產(chǎn)、文明施工1、本人在工程施工過程中，確保恪守現(xiàn)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)建筑施工安全方面的法律、法規(guī)、建立健全施工安全管理體系和安全管理制度，確保施工安全。2、本人在施工過程中，必須按有關(guān)規(guī)定采用安全防護(hù)方法，承當(dāng)由于本身安全方法不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的全部費(fèi)用。3、非施工有關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場并發(fā)生事故，由本人承當(dāng)事故責(zé)任和所發(fā)生的費(fèi)用。4、本人在施工過程中，嚴(yán)格恪守建設(shè)行政主管部門有關(guān)文明施工的規(guī)定，確保文明施工，達(dá)成文明工地原則獎(jiǎng)勵(lì)%。四、應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)1、本人按《建設(shè)工程施工合同》的商定施工，保質(zhì)量、保工期、保安全。杜絕安全事故，爭創(chuàng)文明工地。2、恪守公司的財(cái)務(wù)管理制度，承當(dāng)本工程一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自負(fù)盈虧。不得以公司名義賒欠工程材料，否則視為個(gè)人行為，由本人承當(dāng)對應(yīng)的法律責(zé)任及損失。本人或工地管理人員的賒欠簽字，屬于個(gè)人行為，公司不承當(dāng)任何責(zé)任。3、凡以本人的名義與外單位及個(gè)人訂立的全部經(jīng)濟(jì)合同（合同），在推行過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)連帶責(zé)任、欠款、賠款、罰款等均由本人負(fù)責(zé)。由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，公司可向本人追償，公司所訂立的合同或合同由公司承當(dāng)責(zé)任。4、因本人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在法律程序中牽涉到公司，公司有權(quán)向本人追償經(jīng)濟(jì)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失，本人會(huì)主動(dòng)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與公司無關(guān)。本人向公司承諾：但凡本人因外欠材料款、人工款、安全事故等引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛，本人將主動(dòng)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與公司無關(guān)。準(zhǔn)時(shí)支付人工工資，做到不拖欠，確保工人不鬧事上訪，確保公司良好的社會(huì)信譽(yù)。5、凡在工程施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故、返工損失、人員傷亡等安全責(zé)任事故，其經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、本人負(fù)責(zé)施工，確保恪守合同條款規(guī)定，不半途停工或封閉工地。如因工程合同違約等給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，由本人負(fù)擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和損失。本人如不能推行公司于業(yè)主訂立的合同條款及發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，公司有權(quán)調(diào)換施工隊(duì)伍，本人承建的工程收入屬另換隊(duì)伍所得，所欠債務(wù)由本人償還。7、本工程的全部債權(quán)債務(wù)由本人承當(dāng)。我愿接受領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，服從公司的管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愿向公司上繳總計(jì)的%為公司的管理費(fèi),發(fā)包方的%配合費(fèi)(甲方認(rèn)價(jià)材及現(xiàn)場簽證部分不收取配合費(fèi))，上繳稅金3.38%稅金，累計(jì)%，全部的費(fèi)用在甲方撥付的工程進(jìn)度款中按同比例扣除，不得以任何理由拒繳，公司也不得以多扣繳。8、同意公司對施工工地的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、兩個(gè)文明建設(shè)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一結(jié)算賬戶，本人承諾不在建設(shè)單位轉(zhuǎn)款、領(lǐng)款、借支，不從建設(shè)單位坐支工程款。確保工程款用在工程上，做到?？顚Ｓ谩１救顺兄Z不私自刻制我司印章，否則愿承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失及處分。（如本人如期保質(zhì)保量的完畢工程，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)下浮公司管理費(fèi)及配合費(fèi)%），并在決算時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。9、本人愿向各管理部門主動(dòng)上繳應(yīng)承當(dāng)?shù)囊磺卸愘M(fèi)并同意由公司代扣代繳，若因本身經(jīng)濟(jì)責(zé)任在法律中牽涉到公司的，本人愿承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)損失，因本工程給公司造成不良統(tǒng)計(jì)的自愿接受5萬元的違約處分，并同意公司從工程款中扣除。本工程決不出現(xiàn)任何拖欠農(nóng)民工工資行為，每月如期發(fā)放上月工資，如不按規(guī)定發(fā)放，因拖欠農(nóng)民工工資給公司造成損失的，一切責(zé)任由本人承當(dāng)，愿接受公司的違約處分，并同意公司從本人所建的工程款中連同所欠農(nóng)民工工資一并扣除，優(yōu)先償還農(nóng)民工工資及其它債務(wù)。10、公司負(fù)責(zé)在本地辦理有關(guān)的報(bào)備、報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。如因手續(xù)方面出現(xiàn)的因素造成工程及本人的損失由公司承當(dāng)責(zé)任。五、本工程全部費(fèi)用：工程款的墊資均由我本人承當(dāng)。如因甲方工程款撥付不及時(shí)造成的損失，本人不承當(dāng)責(zé)任及損失。由甲方及公司承當(dāng)全部責(zé)任，公司協(xié)助承包人追究甲方責(zé)任及賠償承包人損失。六、本人承諾按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)，公司提供承諾人項(xiàng)目部專用章一枚，承包人不私自刻制我司印章，否則愿接受公司5-10萬元的罰款，并承當(dāng)由此印章引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律后果。七、由本工程業(yè)主或公司本身責(zé)任所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛均由業(yè)主及公司承當(dāng)一切法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與本人無關(guān)。八、工商、稅務(wù)等部門到現(xiàn)場檢查出現(xiàn)問題，一切由本人自行解決，全部費(fèi)用自理。九、工程款必須轉(zhuǎn)入公司帳戶，公司在工程所在地開設(shè)專用帳戶，工程款到公司帳戶后，扣除管理費(fèi)及稅金，余款在三個(gè)工作日內(nèi)全部轉(zhuǎn)入承包人帳戶。工程款項(xiàng)做到專款專用按有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，公司不得已其它不合理的借口扣押工程款由此造成本人及工程的損失由公司承當(dāng)責(zé)任。十、如國家對稅金有調(diào)節(jié)，按本地規(guī)定執(zhí)行。農(nóng)民工工資確保金由本人承當(dāng)，可由發(fā)包方在工程款中合理代扣代繳。十一、本人承諾：待建設(shè)方第一筆工程款（高層）到帳后，留50萬在公司帳戶上作為本工程質(zhì)量、安全工期等其它事項(xiàng)的確保金，如本人不及時(shí)解決好以上有關(guān)事宜，公司有權(quán)動(dòng)用上述確保金作為解決事情的費(fèi)用。十二、如本人因工程需要進(jìn)行融資時(shí)公司應(yīng)提供有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行配合，融資資金由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督使用專款專用，不得挪為他用。十三、本承諾一式四份，均含有法律效力，雙方均不可單方面終止和取消本承諾合同，未盡事宜協(xié)商解決。承諾人：擔(dān)保人：身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：年月日篇三：施工建設(shè)承諾書第三章進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制方法以及工期確保方法根據(jù)本合同綠化工程的栽植規(guī)定，工期及施工工段劃分及施工人員配備，特制訂該項(xiàng)目施工總體計(jì)劃。一、工期進(jìn)度確保方法結(jié)合本工程的特點(diǎn)和業(yè)主的規(guī)定，我公司擬采用下列方法，確保工期如期完畢：（1）本工程一旦中標(biāo)，將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保其施工期，我公司將抽調(diào)優(yōu)秀的管理、技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全方面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，組織充足和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及專業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)行平行交叉流水作業(yè)，在人力、物資、設(shè)備、資金等方面予以充足的確保，確保整體工程優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)完畢。（2）按項(xiàng)目法組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部重要施工技術(shù)人員和管理人員，由數(shù)年從事高速公路綠化工程管理、施工的人員構(gòu)成。施工中合理配備勞動(dòng)力，按施工組織設(shè)計(jì)安排勞力數(shù)量。項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心、技術(shù)科、質(zhì)量檢查科為指導(dǎo)、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承當(dāng)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系和工程施工技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，做到：及時(shí)編制科學(xué)、具體的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際狀況不停優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。（3）工程開工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的實(shí)施性施工計(jì)劃。編制計(jì)劃時(shí)要充足考慮施工現(xiàn)場多個(gè)干擾因素可能對工期造成的延誤及對應(yīng)的防止及補(bǔ)救方法，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，方便當(dāng)有延誤發(fā)生時(shí)，能立刻采用補(bǔ)救方法，做到“有備無患”。（4）項(xiàng)目部將根據(jù)工程實(shí)際狀況、施工圖和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，圍繞同意的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性“季、月、周、天”的施工作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)實(shí)施過程中的完畢狀況，及時(shí)檢查、調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃，施工全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)查找因素，切實(shí)做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季?？偣て凇钡倪M(jìn)度確保規(guī)定。（5）應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，及時(shí)配備好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備和材料物資供應(yīng)，并按各工序正常狀況下需要的時(shí)間，提前做好機(jī)具、材料的準(zhǔn)備工作，對重要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用，設(shè)備機(jī)具應(yīng)保持其完好率。對不適合的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，不得影響施工，確保施工強(qiáng)度的規(guī)定。材料供應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃提早安排檢查及進(jìn)場，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（6）據(jù)總體目的和施工進(jìn)度、難點(diǎn)、環(huán)境和特點(diǎn)，充足運(yùn)用以前的施工經(jīng)驗(yàn)，提前分析、預(yù)測可能會(huì)發(fā)生的工序間配合銜接不到位的狀況，及早采用有效方法，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，確保核心工序順利開展。（7）組織好多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面運(yùn)用效率，節(jié)省直線工期。設(shè)現(xiàn)場值班員，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。（8）發(fā)揮我公司在在高速公路綠化工程施工方面的優(yōu)勢，合理選擇施工方案，解決好各工序之間的銜接問題，優(yōu)化配備高效率的機(jī)械設(shè)備和施工人員，為核心工程施工工期提供保障。（9）管理、組織確保方法1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。2）優(yōu)化生產(chǎn)要素配備，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，加大獎(jiǎng)懲力度，充足發(fā)揮公司潛力和職工主動(dòng)性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。3）使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，確保機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充足發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。4）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，確保施工圖紙等技術(shù)資料滿足持續(xù)高速施工的需要，同時(shí)親密監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的植物采購、定貨、供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。5）充足發(fā)揮群眾主動(dòng)性，開展隊(duì)與隊(duì)，班與班，組與組之間的勞動(dòng)競賽，爭奪流動(dòng)紅旗，對完畢計(jì)劃好的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對完畢差的予以批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充足發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。6）施工方與建設(shè)單位，監(jiān)理親密配合，互相協(xié)調(diào)，定時(shí)對各分項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對工作效率高，加緊工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的施工辦法進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣，對阻障工程進(jìn)度的施工辦法，找出因素，采用對應(yīng)的解決方法，確保工程進(jìn)度的開展。7）建立每七天一次現(xiàn)場例會(huì)制度，由我公司領(lǐng)導(dǎo)主持，我公司各有關(guān)部門、監(jiān)理等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)項(xiàng)目多個(gè)施工計(jì)劃，逐個(gè)認(rèn)真貫徹，確保工程建設(shè)的高速進(jìn)行。8）施工現(xiàn)場將根據(jù)工程實(shí)際狀況配備足夠的勞動(dòng)力，并對各分部、分項(xiàng)工程的完畢和后續(xù)工程開展進(jìn)行預(yù)見性的安排，及時(shí)增減，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以確保工程計(jì)劃、有序、高效的進(jìn)行。二、工期確保體系框圖圖10.3工期確保體系框圖三、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施確保方法1）建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)，理順各部分的分工協(xié)作關(guān)系，明確各班組的責(zé)任，對完不成計(jì)劃的單位要根據(jù)具體狀況快速做出解決，必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)與行政方法，對各個(gè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2）