裝修公司工程部崗位職責(zé)8篇

Word版本，下載可自由編輯裝修公司工程部崗位職責(zé)(8篇）裝修公司工程部崗位職責(zé)（1）

1、負(fù)責(zé)編制、落實裝修工程總體進(jìn)度方案，監(jiān)督方案落實狀況，有效掌握工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;

2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實施及掌握，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素;

3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、支配必要平安、質(zhì)量措施，有效掌握工程質(zhì)量和平安;

5、負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問題;

6、組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結(jié);

7、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

裝修公司工程部崗位職責(zé)（2）

負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場狀況，并將進(jìn)度、困難準(zhǔn)時反饋公司;

審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度方案的實施狀況，掌握施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

依據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際狀況，編制并實施完成工程方案;

協(xié)作成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本掌握工作;

參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

強(qiáng)化工程質(zhì)量掌握，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;

做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

裝修公司工程部崗位職責(zé)（3）

1、負(fù)責(zé)收集、研發(fā)與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

2、參與裝飾工程設(shè)計、造價方面的工作;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決沖突沖突;

5、認(rèn)識客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心掌握環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;

6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

裝修公司工程部崗位職責(zé)（4）

1、負(fù)責(zé)編制、落實裝修工程總體進(jìn)度方案，監(jiān)督方案落實狀況，有效掌握工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;

2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實施及掌握，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素;

3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

4、負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、支配必要平安、質(zhì)量措施，有效掌握工程質(zhì)量和平安;

5、負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問題;

6、組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結(jié);

7、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

裝修公司工程部崗位職責(zé)（5）

1、負(fù)責(zé)收集、研發(fā)與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;

2、參與裝飾工程設(shè)計、造價方面的工作;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決沖突沖突;

5、認(rèn)識客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心掌握環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識;

6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進(jìn)行全面驗收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

裝修公司工程部崗位職責(zé)（6）

負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場狀況，并將進(jìn)度、困難準(zhǔn)時反饋公司;

審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度方案的實施狀況，掌握施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

依據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際狀況，編制并實施完成工程方案;

協(xié)作成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本掌握工作;

參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

強(qiáng)化工程質(zhì)量掌握，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;

做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

裝修公司工程部崗位職責(zé)（7）

1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，幫助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

2、依據(jù)項目方案，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)看法;

3、組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量方案、進(jìn)度掌握和成本掌握，確保項目施工的順當(dāng)進(jìn)行;

4、掌控項目進(jìn)展?fàn)顩r，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，準(zhǔn)時向公司管理層進(jìn)行匯報準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決;

5、準(zhǔn)時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提升服務(wù)滿足度;

6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日平安交底;

7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，協(xié)作財務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項的協(xié)調(diào)工作。

裝修公司工程部崗位職責(zé)（8）

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。

2、總結(jié)施工、管理閱歷，編制裝飾工程部年度工作方案，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工方案。

3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。強(qiáng)化與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，支配主要目標(biāo)。

6、監(jiān)督檢查施工管理制度的落實狀況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、