后勤服務(wù)中心2012年度工作總結(jié)及2013年工作思路(2012-12-11)

后勤服務(wù)中心2012年度工作總結(jié)及2013年工作思路在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體后勤職工的共同努力下，2012年度各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。現(xiàn)總結(jié)如下：基本概況后勤服務(wù)中心現(xiàn)有職工499人，其中：正式職工119人，合同制職工380人，黨員61人。下設(shè)六個(gè)科室。主要負(fù)責(zé)：1、水、電、暖等臨床維修，電梯載客載物運(yùn)行。2、各科室所需物資的采購(gòu)、配送。3、被服的洗滌、加工、下收下送。4、提供全院營(yíng)養(yǎng)膳食。5、車(chē)隊(duì)對(duì)病患及職工的正常運(yùn)輸。6、全院各科室與外環(huán)境的保潔工作。7、職工和研究生宿舍的管理。完成的主要工作截止至2012年11月30日，后勤服務(wù)中心完成：1、全年下修、下收、下送服務(wù)8.12萬(wàn)余人次，其中水、電、暖等臨床維修5.03萬(wàn)人次。2、安全供電1059萬(wàn)度，較2011年增幅5.8%。3、供水61.8萬(wàn)立方，增幅6.5%。4、完成了醫(yī)院5.5萬(wàn)平米的自供暖和10萬(wàn)平方米的中央空調(diào)制冷服務(wù)。5、電梯運(yùn)輸1096萬(wàn)人次。6、物資采購(gòu)各類(lèi)物資2400余種，累計(jì)金額1502萬(wàn)元，較去年增加18.17%。每月平均庫(kù)存量110萬(wàn)元，較去年基本持平。7、全院洗滌被服282.39萬(wàn)件，較去年下降13.8%，下收下送30853人次。8、2012年餐飲收入3800余萬(wàn)元，較去年總收入增加663萬(wàn)元左右，增幅20%。承擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)2940萬(wàn)元。上交醫(yī)院管理費(fèi)165萬(wàn)元，較上年增加28萬(wàn)元，增幅20.14%。完成手術(shù)室工作人員供餐9.4萬(wàn)余人次；完成“明天計(jì)劃”、“重生計(jì)劃”餐飲供應(yīng)4000余人次；為住院病人配送餐9.5萬(wàn)余人次。9、全年派車(chē)33473車(chē)次，累計(jì)安全行駛110萬(wàn)公里；完成創(chuàng)收485.03萬(wàn)元。10、完成醫(yī)療廢棄物回收403噸，生活垃圾3500余噸?；窘ㄔO(shè)情況1、完成11萬(wàn)平米“門(mén)診病房綜合樓”前期手續(xù)、設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)和負(fù)三層主體施工。2、完成院內(nèi)11棟住宅樓外墻保溫節(jié)能改造工程。3、完成7.8萬(wàn)平米“全科醫(yī)師臨床培養(yǎng)基地”建設(shè)項(xiàng)目。計(jì)劃2012年12月驗(yàn)收交付使用。4、完成2臺(tái)15噸燃?xì)忮仩t“煤改氣”工程。成為烏魯木齊市首家完成“煤改氣”項(xiàng)目的單位，得到了烏魯木齊市政府和供熱行辦的高度評(píng)價(jià)。5、對(duì)3部外科樓外掛電梯進(jìn)行改造，計(jì)劃2012年12月底完工。6、完成體部伽馬刀機(jī)房改造。7、完成放療直線加速器機(jī)房建設(shè)、綜合樓及核磁門(mén)廳改造。8、完成心外科監(jiān)護(hù)室改造；黨委門(mén)診部及幸福路醫(yī)務(wù)所裝修。9、完成南院40套住房產(chǎn)權(quán)私轉(zhuǎn)公手續(xù)。10、完成57套住宅產(chǎn)權(quán)證辦理工作。業(yè)務(wù)建設(shè)1、建章立制堅(jiān)持制度管人，完善《后勤百分考核制度》、《科長(zhǎng)考核辦法》、《后勤公章管理辦法》、《投訴處理流程》、《合同檔案管理準(zhǔn)，確保入庫(kù)物資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范驗(yàn)收。3、與臨床科室的溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)，保證各項(xiàng)工作逐步提高，不斷提高服務(wù)意識(shí)，更好的為臨床一線服務(wù)。4、細(xì)節(jié)管理及創(chuàng)新管理方面還有所欠缺，今后要不斷加強(qiáng)探索新的管理方法。八、2013年工作思路及重點(diǎn)1、定期組織各級(jí)管理人員深入學(xué)習(xí)“十八大”精神，統(tǒng)一思想，開(kāi)拓思維，不斷加強(qiáng)探索創(chuàng)新管理方法和模式，保證后勤各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。2、以等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，對(duì)存在的不足進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使后勤在制度、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面的管理得到進(jìn)一步的提高和細(xì)化，提高了后勤的管理水平。3、進(jìn)一步加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)，充實(shí)后勤專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、