藥店員工薪酬管理制度及績(jī)效考核方案(審批版)

門店員工薪酬管理制度及績(jī)效考核方案(審批版)一、三、薪酬管理制度1、員工的薪酬依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，實(shí)行不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)1720元/月(隨當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整);2、員工的薪酬福利主要由基本工資、崗位補(bǔ)貼工資、績(jī)3、員工的薪酬中應(yīng)扣除的相關(guān)項(xiàng)目包括：社保費(fèi)用個(gè)人部分，個(gè)人委托公司代扣部分，違反考勤規(guī)定扣款，違反公司四、績(jī)效考核方案1、績(jī)效考核原則1.1藥店的經(jīng)營以合規(guī)守法、保質(zhì)保量、樹立公司形象1.2績(jī)效考核以公開、公平、公正為原則，每月予以公1.3績(jī)效考核的成績(jī)決定員工的績(jī)效工資。1.4績(jī)效考核主要對(duì)門店月歷史業(yè)績(jī)突破、門店任務(wù)完2、績(jī)效考核方法2.1公司總部月初給各門店下達(dá)當(dāng)月總?cè)蝿?wù)指標(biāo)，稱為門*****大藥房連鎖有限公司2.2月歷史業(yè)績(jī)突破績(jī)效考核2.2.1門店月歷史業(yè)績(jī)是指該門店月歷史銷售最高紀(jì)錄，由公司總部進(jìn)行核定。新店開業(yè)6個(gè)月后方可參與月歷史業(yè)績(jī)突破績(jī)效考核。2.2.2參與考核的門店月營業(yè)額只要超過該門店月歷史銷售最高記錄，即給予該門店888元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.3門店月歷史業(yè)績(jī)突破績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)于次月發(fā)放，由門店店長進(jìn)行分配，公司總部進(jìn)行監(jiān)督。2.3門店任務(wù)完成考核2.3.1門店當(dāng)月實(shí)際銷售額完成達(dá)到月目標(biāo)營業(yè)額的50%,且門店?duì)I業(yè)毛利率達(dá)到40%為合格，視為“達(dá)標(biāo)門店”;門店月實(shí)際銷售額和月營業(yè)毛利率有一項(xiàng)不合格，均視為“不2.3.2績(jī)效提成：“月實(shí)際銷售額”≥“月目標(biāo)營業(yè)額的50%”,毛利率≥40%的，按以下方案提成：1、月實(shí)際銷售額達(dá)到月目標(biāo)營業(yè)額50%及以上60%以下，按月毛利額的5%給予門店提成；達(dá)到月目標(biāo)營業(yè)額60%及以上70%以下，按月毛利額的6%給予門店提成；達(dá)到月目標(biāo)營業(yè)額70%及以上80%以下，按月毛利額的7%給予門店提成；達(dá)到月目標(biāo)營業(yè)額80%及以上90%以下，按月毛利額的8%給予門店提成；達(dá)到月目標(biāo)營業(yè)額90%及以上100%以下，按月毛利額的9%給予門店提成。2、月實(shí)際銷售額達(dá)到月目標(biāo)營業(yè)額100%及以上，按月毛利額的10%給予門店提成。3、門店提成的分配：A類店店長按本店平均銷售提成的1.8倍，B類店店長按本店平均銷售提成的1.5倍，C類店店長按本店平均銷售提成的1.2倍；店員按每人月銷售額的比例進(jìn)行分配。2.3.3對(duì)門店每月任務(wù)完成情況連續(xù)兩個(gè)月為不合格的門店，總部將進(jìn)行通報(bào)；連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的門店，取消該店店長的任職資格并降低其崗位補(bǔ)貼或調(diào)崗。2.3.4、總部管理層按門店月總毛利額的2%給予提成。2.4門店管理業(yè)績(jī)考核2.4.1門店管理業(yè)績(jī)考核主要主要針對(duì)門店店長的考核2.4.2門店管理業(yè)績(jī)的考核結(jié)果以部門經(jīng)理巡店評(píng)分、公司督導(dǎo)人員巡店考評(píng)、門店月營業(yè)額增長率為依據(jù)。其中，經(jīng)理巡店評(píng)分(滿分100分)占管理業(yè)績(jī)的60%,督導(dǎo)人員巡店考評(píng)(滿分100分)占管理業(yè)績(jī)的30%,門店月營業(yè)額增長率(大于為100分，小于等于為分)占管理業(yè)績(jī)的10%。門店管理業(yè)績(jī)考核60分為合格。*****大藥房連鎖有限公司2.5.3門店單品提成按銷售單品提成類產(chǎn)品毛利額3.3任何銷售必須真實(shí)錄入實(shí)際銷售人員名下，不得錄入他人名下。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，對(duì)當(dāng)事人雙方分別處該次銷售金額5倍的罰款。3.4本方案的最終解釋權(quán)歸嘉倫光彩連鎖總部。1.門店月銷售任務(wù)要經(jīng)過總經(jīng)理同意后生效。2.門店店長負(fù)責(zé)核算門店員工每月的績(jī)效，門店運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督審核并將真實(shí)情況客觀的反應(yīng)給總經(jīng)理和公司相