關(guān)于鎮(zhèn)醫(yī)院工作總結(jié)

第關(guān)于鎮(zhèn)醫(yī)院工作總結(jié)

【篇一】鎮(zhèn)醫(yī)院工作總結(jié)

我與我們班同學在今年第一學期在麗水人民醫(yī)院見習，總體來說，這個學期的見習是很順利的，同學們都有著不少的收獲，當然這與醫(yī)院臨床各科室的各位老師的悉心教導以及科教科陳紅燕老師的關(guān)心是密不可分的。在這里我代表10班的同學感謝醫(yī)院所有傳道授業(yè)解惑的老師們！記得剛來麗水的時候，一方面是大家對于醫(yī)院以及麗水這座城市比較陌生，另一方面是大家從沒有上過臨床，所以同學們對于從一名在學校的學生到在醫(yī)院從事見習活動的小小醫(yī)生的轉(zhuǎn)變過程還是花了一定的時間，大家從對于教學以及學習模式的改變也從一開始的不習慣慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚪邮苤敝梁髞淼哪軌蛟诶蠋煹慕虒W之外自主上科室學習，這些無不體現(xiàn)出同學們在人民醫(yī)院取得的進步。初來醫(yī)院，新鮮事物接踵而至，時時給我們一些興奮跟新奇的感覺。在規(guī)章制度允許的前提下老師也給我們一些實踐的機會，讓我們有對于臨床的操作、臨床的器械使用、如何將課本的知識與實踐相結(jié)合以及醫(yī)院的環(huán)境有了難的更深一步的理解，而這些都使我們對將來從事的臨床工作有了提前的認識，此外，在醫(yī)院，我們看到所有的醫(yī)護人員都嚴格遵守各項規(guī)章制度，正式在8點鐘進行交接班。交班完畢，各負責人員即隨主任或上級醫(yī)師查房，了解病人情況，聆聽病人主訴，對病人進行必要檢查。在言語方面，各位老師都很親和友善，與病人及其家屬耐心地交談。于是我們的同學感受到作為一名醫(yī)生光有精湛的技術(shù)，同時更要具有為人民服務(wù)的品格我想這些感受是很難得的，因為這是我們首次接觸臨床所取得的經(jīng)歷。對于我們班干部來說，離開學校來醫(yī)院見習就等于離開了自己習慣的老師的幫助，同學們的信息獲取，學習與生活上也碰到一些困難，比如大到見習時語言的不通，小到宿舍環(huán)境的不習慣，而這些問題都需要我們自己想辦法解決。碰到這些問題的時候，我們班的干部會在一起開個小會討論解決方法，碰到大一些的問題會找我們的兄弟班級一起商量，同時要感謝的是醫(yī)院的老師也給了我們不少的幫助，另外不得不稱贊的是醫(yī)院的自習環(huán)境，感覺很棒。最后我們給醫(yī)院的一些小建議：1、改善住宿的環(huán)境2、宿舍的安全要得到保障3、教室的音響回音有點明顯，有些老師提出來過（但不是大問題）。

【篇二】鎮(zhèn)醫(yī)院工作總結(jié)

春花秋實，寒暑往來，我們將迎接來又一個春天，春天是完美的，令人向往的，但要走好務(wù)必清楚過去的一切是否完美，因此20__的護理工作將總結(jié)如下，其經(jīng)驗及教訓會指導我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗。一、堅持以法律為準繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作在當今醫(yī)療糾紛增多的這天，護理人員心理、社會壓力也在逐漸加大，但做為管理者有職責把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對沒有取得執(zhí)業(yè)資格的護士進行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療。二、堅持以等級醫(yī)院標準指南，提升管理工作借等級醫(yī)院評審的東風，以等級醫(yī)院評審標準做為工作的指南，制定了護理部及及護士長考核標準，完善了護理缺陷上報制度等，使護理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會議都如期按時進行了召開，確實透過規(guī)范的管理，使科室護士長心里明白了該干什么，如何干，例會每月開2―4次;護理工作會議業(yè)務(wù)院長每季參加一次;每月此文來自公文網(wǎng)進行檢查工作匯報總結(jié)一次;質(zhì)控會議每季進行一次;每季召開教學例會一次;護理部每季對中重度缺陷進行分析一次;滿意度調(diào)查科室每月一次，護理部每季一次，護士長夜間查房每月反饋一次，護理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會及缺陷分析會各科室每月一次，都到達了規(guī)范所要求的標準.也真正地透過這些活動使護理問題得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，使各項護理工作逐步規(guī)范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護理安全無事故，重度缺陷為零.三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務(wù)工作人性化護理工作在我院將進兩年，其間全體護理人員逐步努力的去用心為患者帶給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意.一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措.如：只要有人走進辦公室就有一名護士起立去問候;從患者入院到出院健康教育個貫穿始終，對出院病人進行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度始終持續(xù)在89%以上，護理糾紛為零.護理投訴為零，提升了護理人員的意識和溝通技巧，并且在護理查房中也貫穿了以人性化的理念去護理病員，服務(wù)病員，從而提升了護理服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導及患者的好評。四、堅公文寫作持人才培訓力度加大，提升人員素質(zhì)醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才容易創(chuàng)新，容易出成績，在一年中全院業(yè)務(wù)學習十次，各科每月堅持學習2次;護理查房每科二次，全院大查房一次;每月護理技術(shù)考核一次，全部合格率100%;三基理論全院培訓一次，考核一次;用心開展科研活動，內(nèi)科的科研論文已報送廠里參加創(chuàng)新項目評選，其它項目也初見成效;繼續(xù)再教育考核每季一次，從而提高了全體護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年有三名護士長到太原省衛(wèi)生廳參加培訓，全體護士長參加了護理部組織的院感和護理新知識、新理論的培訓.從而提高了她們的管理意識和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。五、堅持以護理質(zhì)量為主線，提升護理工作質(zhì)量以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，及時反饋，及時整改。臨床科室告知程序隨時進行抽查，晨會還進行了三基理論提問，個性是護理病歷進行及時檢查，不規(guī)范者及時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高.從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護理查房，透過制定標準對各科每月護理查房進行考評，提高大家的用心性，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，規(guī)避醫(yī)療風險起了用心的作用，院內(nèi)感染工作在護理檢查中也重點之一，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生.一年中存在問題主要有以下幾個方面:1.護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳.2.護理人員進取的精神還未充分調(diào)動起來，經(jīng)常是被動地去做.3.科研工作是護理管理的薄弱項目.4.護理人員整體工作潛力還有待提升.5.流程及問題管理工作不到位.

【篇三】鎮(zhèn)醫(yī)院工作總結(jié)

在院領(lǐng)導的指導及各相關(guān)部門的配合下，我辦對全院的創(chuàng)建工作進行了督查和推進，先結(jié)合專家對我院創(chuàng)建工作的預(yù)檢情況就全院目前的創(chuàng)建工作進行總結(jié)和分析，正視問題，制定對策，以保證醫(yī)院能在預(yù)定日期以優(yōu)異成績通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審。一、前期創(chuàng)建工作取得的成績（一）醫(yī)院層面1.行政管理組亮點：1、院領(lǐng)導及院內(nèi)工作人員重視創(chuàng)建工作。2、對管理人員的培訓到位。3、技術(shù)檔案管理系統(tǒng)全面。4、雙向轉(zhuǎn)診制度落實較好。3、醫(yī)療質(zhì)量組亮點：1、上半年工作匯報材料，質(zhì)量指標超過業(yè)務(wù)指標。2、思想道德建設(shè)與醫(yī)院文化及等級醫(yī)院創(chuàng)建相關(guān)聯(lián)。3、科室基本培訓扎實，醫(yī)務(wù)人員對核心制度及基本技能掌握到位。4、部分病歷醫(yī)患溝通及告知內(nèi)容較好（王興華、仲衛(wèi)東）。4、醫(yī)療技術(shù)組亮點：1、抗生素施行分類管理，抗菌藥物使用合理。2、抗菌藥物相關(guān)指標控制較好。3、醫(yī)療技術(shù)準入工作合理、資料完整。4、麻醉術(shù)前訪視制度及手術(shù)前安全核查制度執(zhí)行較好。5、技術(shù)項目病歷準備較好。6、新開展新技術(shù)、新項目有論證。7、危急值報告制度執(zhí)行較好。5、醫(yī)療服務(wù)組亮點：1、創(chuàng)建措施有力，標準掌握扎實，措施落實到位。2、現(xiàn)場：1）基礎(chǔ)管理扎實，環(huán)境干凈，無“臟、亂、差”現(xiàn)象。2）未見吸煙現(xiàn)象。3）隨機提問五個患者及家屬，對醫(yī)院告知制度給予較高評價。6、護理工作組亮點：1、護理團隊團結(jié)、積極向上，護理人員精神飽滿。2、有完整質(zhì)量評價體系。3、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)落實到位。4、一般護理與專科護理齊全。5、健康教育覆蓋面100%。7、醫(yī)院信息組亮點：1、醫(yī)院信息化建設(shè)按規(guī)范進行。2、信息科人才隊伍梯隊合理。（二）科室層面二、目前創(chuàng)建工作存在的缺陷及原因分析1.行政管理組問題：1、缺突發(fā)事件應(yīng)急演練資料2、缺醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及組織計劃落實的材料。3、缺住院醫(yī)師規(guī)范化培訓資料。建議：1、資料的裝訂要統(tǒng)一。2、編印制度匯編。2、人才隊伍組問題：臨床三級醫(yī)師結(jié)構(gòu)比不達標。建議：完善人才建設(shè)機制，做到切實可行以留住人才。3、醫(yī)療質(zhì)量組問題：1、缺少科室層面中長期發(fā)展規(guī)劃。2、臺賬資料與實際有偏差。如：QC小組成員不知道QC小組活動記錄。3、管理手段缺少多樣化，不能按照PDCA進行。4、術(shù)前討論格式內(nèi)容要統(tǒng)一標準和落實。主持人要最終總結(jié)并簽字確認，發(fā)言順序要合理。5、輸血知情同意書版本要統(tǒng)一。6、非患者本人簽字，一定要有授權(quán)委托書。麻醉同意書要患者本人簽字或使用授權(quán)委托書。建議：建立適當?shù)募顧C制?？股厥褂茫簷z查Ⅰ類切口病歷16份，大部分都能做到術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后預(yù)防使用抗生素建議：1、進一步加強抗生素使用規(guī)范的落實。2、抗菌藥物使用要按照藥物說明書使用，檢查發(fā)現(xiàn)一份病歷，頭孢尼西鈉一天使用3g，超量使用。4、醫(yī)療設(shè)備組問題：未能完全執(zhí)行創(chuàng)建標準，如非衛(wèi)技工程技術(shù)人員不達標。5、院感建議：1、醫(yī)院感染管理科要獨立，完善醫(yī)院管理科的組織體系。2、各科室軟件資料內(nèi)涵要進一步加強。3、加強對重點科室的監(jiān)管力度，如手術(shù)室手術(shù)無菌包膠帶不粘等，規(guī)范新院人員設(shè)置、服務(wù)流程、物品使用等環(huán)節(jié)。6、醫(yī)療技術(shù)組問題：1、臨床微生物學送檢率不足。2、技術(shù)項目病歷內(nèi)科較好，眼科、口腔科、耳鼻喉科尚不足。3、部分技術(shù)病歷診斷不明確。4、重點項目不達標。5、重點科室數(shù)量不足。6、中級職稱以上醫(yī)師在統(tǒng)計源以上期刊發(fā)表論文數(shù)量嚴重不足。7、缺營養(yǎng)科病歷。建議：1、一般技術(shù)項目不足的可用重點項目替代。2、避免使用診斷不明的病歷作為技術(shù)病歷7、醫(yī)療服務(wù)組不足：1、藥房發(fā)藥窗口，無藥師對藥物用法的建議。2、醫(yī)院加床較多，建議加強周轉(zhuǎn)。8、護理工作組建議：1、加強口服藥的規(guī)范化管理。抽查八病區(qū)，某個病人床頭柜內(nèi)有12#安定，不符合要求。2、加強