戰(zhàn)略性人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)

科學(xué)規(guī)劃人才發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的重要保障。在 2011年全國煙草行業(yè)政治工作會議上，姜成康局長指出：“人才競爭已成為當(dāng)今世界最具有影響力的競爭。隨著國際化深入發(fā)展，卷煙市場將面對激烈國際競爭，加快人才發(fā)展，是搶占未來煙草科技發(fā)展制高點，贏得競爭主動權(quán)的必然選擇?！卑凑铡秶覠煵輰Ｙu局關(guān)于貫徹國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要全面推進(jìn)行業(yè)人才工作創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》的精神，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，做好綜合配套支撐，紅塔集團(tuán)緊緊圍繞“卷煙上水平”和“ 5211”品牌發(fā)展目標(biāo)開展人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展工作。具體請參考 MBA巴巴。、統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)做好人才隊伍建設(shè)規(guī)劃做好人才規(guī)劃是人力資源管理的首要職能，也是傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的前提。過去人事管理更多注重事務(wù)性工作，以應(yīng)急事務(wù)為主，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃?，F(xiàn)代人力資源管注重長遠(yuǎn)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)長期發(fā)展。紅塔集團(tuán)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃報告重點抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向，以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動力，以完善人才培養(yǎng)機(jī)制為重心，系統(tǒng)做好人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。（一）綜合分析現(xiàn)狀，增強(qiáng)針對性紅塔集團(tuán)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃報告對人才隊伍建設(shè)環(huán)境、面臨形勢和現(xiàn)狀，特別是對管理人才隊伍、技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍、核心業(yè)務(wù)人才隊伍進(jìn)行全面盤點，客觀分析，找準(zhǔn)主要問題，確保保障措施有的放矢。（二）體現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)導(dǎo)向性按照集團(tuán)“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)的具體要求，科學(xué)確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才培養(yǎng)。以管理人才、技術(shù)人才、技能人才為重點，以核心業(yè)務(wù)人才為支撐點，堅持高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，把培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才和高層次人才擺在更加突出的位置。關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)，急需人才著力培養(yǎng)，進(jìn)一步明確人才隊伍建設(shè)的工作重點，在抓好行業(yè)領(lǐng)軍人才和高層次人才培養(yǎng)的同時，促進(jìn)各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）重在務(wù)實管用，增強(qiáng)實效性人才隊伍建設(shè)緊緊圍繞“人才來源于基層，人才培養(yǎng)依靠基層”的基本理念，充分發(fā)揮各中心、卷煙工廠人才培養(yǎng)中心和儲備基地的作用，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，科學(xué)制定人才發(fā)展策略，在規(guī)劃中明確引進(jìn)人才逐步向生產(chǎn)一線傾斜，對新招聘員工加強(qiáng)生產(chǎn)工藝知識和技能的培訓(xùn)，促進(jìn)新進(jìn)員工基層鍛煉和培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，做到目標(biāo)明確、方向正確、措施精確，使人才隊伍建設(shè)規(guī)劃真正成為指導(dǎo)人才工作的行動綱領(lǐng)，為集團(tuán)未來發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。、積極應(yīng)對，調(diào)整人才隊伍建設(shè)對策

規(guī)劃要落實，關(guān)鍵是策略是否到位。目標(biāo)再理想，核心是落實，能否制定出一套符合企業(yè)發(fā)展實際的應(yīng)對措施，成為人力資源管理部門首當(dāng)其沖的關(guān)鍵工作。為支撐集團(tuán)“ 5211品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“卷煙上水平”與人的素質(zhì)全面提升的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極營造“人才輩出、人盡其才”的良好環(huán)境，以服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、創(chuàng)新機(jī)制、重點開發(fā)、整體推進(jìn)為人才發(fā)展指導(dǎo)方針和人才建設(shè)的重點任務(wù)、重要舉措，推進(jìn)紅塔集團(tuán)人才建設(shè)上水平，提出調(diào)整對策。（一）員工隊伍總體調(diào)整思路按照“分類管理，科學(xué)設(shè)崗，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，落實報酬”的總體要求，系統(tǒng)規(guī)劃，立體建設(shè)，整體推進(jìn)，通過“控制總量，盤活存量，優(yōu)化增量”的具體措施，抓好員工隊伍總量的宏觀調(diào)控，充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部人力資源，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化配置，科學(xué)開發(fā)利用。（二）員工隊伍總體調(diào)整對策嚴(yán)格控制入口，除適量引進(jìn)急需和緊缺專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，以及部分急需的高層次人才以外，嚴(yán)格控制新增員工，確保員工隊伍新老正常接替、總量減少。通過內(nèi)部挖掘，優(yōu)化配置，滿足需求。對新增崗位或關(guān)鍵崗位缺員，采取公開競爭上崗，用內(nèi)部市場化手段優(yōu)化人員配置。（三）關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)對策關(guān)鍵人才建設(shè)緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的主要任務(wù)和集團(tuán)“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼支撐“兩個跨越”，以“ 5211”品牌發(fā)展目標(biāo)為歸宿點，著力建設(shè)管理人才、技術(shù)人才、技能人才三支隊伍，加快培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)人才隊伍，形成適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，年齡結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)結(jié)構(gòu)配套，層次結(jié)構(gòu)科學(xué)，素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良的人才隊伍。加強(qiáng)管理人才隊伍建設(shè)以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)為重點，提高集團(tuán)戰(zhàn)略決策水平。堅持黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，健全完善管理人才選拔培養(yǎng)機(jī)制。深化干部人事改革，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。進(jìn)一步加快技術(shù)人才隊伍建設(shè)加快制定集團(tuán)專家人才隊伍管理辦法，認(rèn)真研究制定調(diào)動科技人員積極性的辦法措施，使專家的選拔、考核、使用、培養(yǎng)工作科學(xué)化、規(guī)范化。加強(qiáng)學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè)，在調(diào)香技術(shù)、煙草綜合技術(shù)方面加強(qiáng)培養(yǎng)，為各類專業(yè)做好人才儲備。擴(kuò)大技能人才隊伍建設(shè)

完善技能人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，構(gòu)建知識組件，建立健全分類別、分層次技能人才培訓(xùn)體系。不斷改善技能隊伍的成長環(huán)境，加快技能人才內(nèi)部師資隊伍建設(shè)。組織技能大賽，推行技能大比武，不斷提高技能人才業(yè)務(wù)水平。不斷提高技能鑒定工作水平，加大技能人才的考核力度，提高技師人才比例。4?推進(jìn)核心業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)一是營銷人才隊伍。加強(qiáng)營銷人才隊伍退出機(jī)制研究，不斷提升營銷人才整體職業(yè)技能，提前做好營銷人才綜合技能培訓(xùn)，確保營銷人員正常流動。二是國際商務(wù)人才隊伍。結(jié)合國際化進(jìn)程，針對國際化業(yè)務(wù)具體要求，建立國際業(yè)務(wù)職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)行符合國際人才要求系統(tǒng)選拔和培養(yǎng)，引導(dǎo)優(yōu)秀人才積極投身國際戰(zhàn)略事業(yè)。三是品質(zhì)管理人才隊伍。建立品質(zhì)管理人員成長通道，加強(qiáng)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)、教材培訓(xùn)體系和內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，完善品質(zhì)管理人員培養(yǎng)模式，擴(kuò)大培養(yǎng)范圍。四是原料保障隊伍。加大人才選拔和培養(yǎng)，加大與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)合作，依托各地區(qū)煙辦，加強(qiáng)煙草種植科技普及工作，實現(xiàn)新區(qū)人員從老區(qū)中選拔，逐步做到煙葉種植普及工作人才本地化，形成合理人才梯隊，建立原料保障人才職業(yè)發(fā)展通道。三、扎實推進(jìn)，提出人才開發(fā)具體策略只有充滿活力的人才隊伍才是真正具有競爭力 ，才能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)新人才內(nèi)部競爭機(jī)制，構(gòu)建基于崗位管理的競爭機(jī)制和崗位流動機(jī)制，通過多種方式選拔員工，保證員工隊伍的活力和朝氣。根據(jù)崗位說明書和任職條件，全面評估崗位能力素質(zhì)要求，充分應(yīng)用績效考核結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過多種培訓(xùn)形式來提高員工的職業(yè)能力。加強(qiáng)崗位管理，有針對性地進(jìn)行崗位拓展。按照 A+X思路，嚴(yán)格控制X定編人數(shù)，對于X崗位人員采取自然減少，健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會。通過設(shè)立一些特殊的獎項，如重大項目獎、管理創(chuàng)新獎等激勵手段，鼓勵多出成果多出人才。（一） 系統(tǒng)提煉集團(tuán)人才培養(yǎng)理念堅持“人本至上、務(wù)實為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”的紅塔價值觀，樹立“在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)人，在交流中提升人，在壓力下鍛煉人”和“人才來源于基層，人才培養(yǎng)依靠基層”的人才培養(yǎng)理念和“部門主管是人力資源管理第一責(zé)任人”的人才培養(yǎng)意識。（二） 加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理體制建設(shè)隨著集團(tuán)省內(nèi)四廠融合的加強(qiáng)，建立健全一體化的人力資源管理體制，逐步調(diào)整并明確各層級的人力資源管理定位。集團(tuán)人力資源部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、政策制定、監(jiān)督指導(dǎo)。各中

心、卷煙廠人力資源管理部門主要職責(zé)是在集團(tuán)規(guī)劃與政策的指導(dǎo)下，制定本單位的二級人力資源規(guī)劃，在權(quán)限范圍以內(nèi)，負(fù)責(zé)本單位招聘、培訓(xùn)、績效考核等各項人力資源管理職能的實施。（三）提升集團(tuán)人才隊伍建設(shè)職能.進(jìn)一步完善績效考核制度建立集團(tuán)績效考核體系，加強(qiáng)考核結(jié)果的反饋與運用，幫助員工不斷改善績效，建立以員工崗位任職考核為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系，將集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)層層分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€人，逐級績效考核，實現(xiàn)縱向到底，重在落實責(zé)任，做到事事有指標(biāo)，同時，通過崗位勝任能力考核，實現(xiàn)橫向到邊，重在提升能力，做到人人有考核。以員工崗位任職考核為平臺，建立基于能力素質(zhì)模型和績效考核體系的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，拓寬員工成長軌道，滿足員工發(fā)展需求。圍繞“卷煙上水平”，在現(xiàn)有的職業(yè)發(fā)展通道基礎(chǔ)上，逐步在科技研發(fā)、原料保障、市場營銷、品牌管理、國際業(yè)務(wù)等序列建立職業(yè)發(fā)展通道。.充分發(fā)扌車各中心、各卷煙廠人才培養(yǎng)基地和人才儲備中心作用根據(jù)各部門承擔(dān)人才培養(yǎng)責(zé)任和作用，把引進(jìn)常規(guī)專業(yè)的人才主要向生產(chǎn)、營銷、原料部門傾斜。建立基于崗位任職條件的競爭上崗和組織調(diào)配相結(jié)合的內(nèi)部選拔機(jī)制，增強(qiáng)人崗匹配度。.以培訓(xùn)推進(jìn)人才隊伍整體素質(zhì)提升建立基于能力素質(zhì)模型的人才培養(yǎng)體系，通