一級建造師考試項目管理(習題卷15)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習題卷15)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共177題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.非代理型（風險型）CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的（）形式。A)最大成本加費用合同B)成本加固定比例費用合同C)成本加獎金合同D)成本加固定費用合同[單選題]2.確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。A)以顧客為關注焦點B)領導作用C)過程方法D)全員參與[單選題]3.地方各級人民政府應急管理部門編制的部門應急預案應當由()審定。A)上一級人民政府應急管理部(]委托的有關專家B)地方各級人民政府應急管理部門委托的有關專家C)上一級人民政府應急管理部門D)地方各級人民政府應急管理部門[單選題]4.當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題，實施重點管理。A)0～50%B)0～70%C)O～80%D)0～90%[單選題]5.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A)事故處理B)事故調(diào)查C)提交事故處理報告D)事故的鑒定驗收[單選題]6.在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由（）承擔。A)發(fā)包人B)承包人C)發(fā)包人和承包人共同D)監(jiān)理工程師[單選題]7.一般是在施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用（）合同。A)單價B)總價C)成本加酬金D)變動單價[單選題]8.按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只確定責任總成本目標，這是指（）。A)控制性成本計劃B)競爭性成本計劃C)指導性成本計劃D)實施性成本計劃[單選題]9.特種作業(yè)操作證有效期為()年。A)3B)5C)6D)1[單選題]10.物資采購合同的合同當事人為（）。A)承包人和發(fā)包人B)供貨方和承包人C)供貨方和采購方D)發(fā)包人和采購方[單選題]11.（）是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。A)項目管理實施規(guī)劃B)施工組織設計C)項目管理規(guī)劃大綱D)項目合同文件[單選題]12.下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A)編制成本計劃，確定合理詳細的工作流程B)對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C)對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D)在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會[單選題]13.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A)施工企業(yè)決策者B)施工企業(yè)法定代表人的代表C)施工企業(yè)法定代表人D)建設單位項目管理者[單選題]14.下列各項核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整的是（）。A)會計核算B)業(yè)務核算C)統(tǒng)計核算D)資金核算[單選題]15.采用單價合同招標時，對于招標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再投標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同（）的特點。A)工程量優(yōu)先B)總價優(yōu)先C)單價優(yōu)先D)風險均攤[單選題]16.如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的()完成建設任務。A)進度目標和成本目標B)安全目標和質(zhì)量目標C)工期目標和質(zhì)量目標D)投資目標和成本目標[單選題]17.施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）。A)工程測量基準點的建立B)工程質(zhì)量監(jiān)督機構C)投料與檢測計量D)已完工程成品保護[單選題]18.非代理型(風險型)CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的()形式。A)最大成本加費用合同B)成本加固定比例費用合同C)成本加獎金合同D)成本加固定費用合同[單選題]19.某單代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，存在的錯誤有（）。A)多個起點節(jié)點和多余虛箭線B)出現(xiàn)循環(huán)回路C)出現(xiàn)交叉箭線D)沒有終點節(jié)點[單選題]20.某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫時停工令，承包商可索賠的費用是（）。A)租賃機械折舊費B)機械臺班折舊費C)自有機械臺班費D)承包商損失費[單選題]21.竣工預驗收應由()。A)施工單位項目負責人組織各專業(yè)負責人參加B)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C)建設單位項目負責人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D)總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、專業(yè)負責人參加[單選題]22.JCT的建筑工程合同條件用于業(yè)主和承包商之間的施工總承包合同，屬于（）。A)總價合同B)固定單價合同C)可調(diào)單價合同D)成本加酬金合同[單選題]23.屬于矩陣組織結構橫向工作部門的是（）。A)計劃管理部B)技術管理部C)合同管理部D)項目部[單選題]24.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》GB6441--1986規(guī)定，物體打擊不包括()造成的人身傷害。A)落物B)錘擊C)爆炸D)砸傷[單選題]25.下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同承諾行為的是（）。A)發(fā)布招標公告B)發(fā)出招標文件C)提交投標文件D)發(fā)出中標通知書[單選題]26.在建設工程索賠款額的計算中，利息的索賠通常發(fā)生在（）情況下。A)工程扣款B)工程延期C)工程變更D)逾期支付[單選題]27.下列屬于項目質(zhì)量風險控制工作內(nèi)容的是（）。A)用因果分析圖分析各種風險的促發(fā)因素B)風險的預測預警C)施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應急預案D)在建筑工程預算價格中預留一定比例的不可預見費[單選題]28.在某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差()天。A)11B)10C)9D)8[單選題]29.施工期間無論是建設單位、設計單位或施工單位提出，需要進行局部設計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送（）審查A)總監(jiān)理工程師B)監(jiān)理工程師C)設計單位D)施工單位[單選題]30.（2015年真題）關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A)施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B)施工方項目管理不涉及動用前準備階段C)施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D)施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責[單選題]31.施工總承包模式下，()與分包單位簽訂分包合同。A)總承包管理單位B)業(yè)主C)總承包單位D)監(jiān)理單位[單選題]32.下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是()。A)組織方案設計競賽B)確定項目設計合同結構方案C)擬定施工合同文本D)確定實施期合同結構總體方案[單選題]33.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。A)總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程B)不同項目參與方的C)不同計劃深度的D)深度不同的控制性、指導性和實施性施工[單選題]34.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)（）。A)服務的對象相同、服務的功能不同B)服務的對象不同、服務的功能不同C)服務的對象相同、服務的功能相同D)服務的對象不同、服務的功能相同[單選題]35.下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是()。A)項目總投資規(guī)劃B)項目總投資目標的分解C)項目建設成本分析D)技術方案分析和論證[單選題]36.成本分析應包括以下步驟：①收集成本信息；②分析成本形成原因；③選擇成本分析方法；④確定成本結果；⑤進行成本數(shù)據(jù)處理。正確的順序為（）。A)①③②④⑤B)①④③⑤②C)③①⑤②④D)③①②④⑤[單選題]37.關于實施性成本計劃編制依據(jù)和作用的說法，正確的是()。A)以合同標價為依據(jù)B)選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃C)工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃D)以項目實施方案為依據(jù)[單選題]38.總承包人與分包人訂立分包合同，就分包工程()。A)分包人只對總承包人承擔責任B)分包人只對發(fā)包人承擔責任C)只能是總承包人對發(fā)包人承擔責任D)總承包人與分包人對發(fā)包人承擔連帶責任[單選題]39.單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當()。A)將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B)在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C)增大該工作的時間間隔D)調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間[單選題]40.根據(jù)雙代號網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡圖中的繪圖錯誤有（）處。A)5B)4C)3D)2[單選題]41.關于建設工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是()。（2012）A)在合同談判中，雙方可以對技術要求進行進一步討論和確認B)在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分C)建設工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護D)雙方在合同談判結束后，即形成正式的合同文件[單選題]42.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A)施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任B)施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C)建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和"交鑰匙"D)由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可[單選題]43.對建設工程項目的信息進行分類時，按設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行分類的信息屬于（）A)項目信息綜合分類第二維B)按項目管理工作的對象C)按項目管理工作的任務D)按信息內(nèi)容的屬性[單選題]44.建設工程發(fā)生特別重大安全事故時，特殊情況下，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起最長可以（）日內(nèi)作出批復。A)30B)15C)45D)60[單選題]45.建設工程項目的總進度目標論證包括：①項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析；⑤協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；⑥項目結構分析。上述幾項工作的先后順序為（）。A)①-⑥-②-⑤-③-④B)②-⑥-④-①-③-⑤C)②-⑥-⑤-③-④-①D)⑤-⑥-③-④-①-②[單選題]46.（2013年真題）建設項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的()。A)決策階段、實施階段、使用階段B)實施階段C)設計階段、施工階段、保修階段D)施工階段[單選題]47.在進行施工進度控制時，必須樹立和檢查的最基本的工程管理原則是()。A)在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B)在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C)在確保投資的前提下，控制工程的進度D)在滿足各參與方利益最大的前提下，控制工程的進度[單選題]48.在成本形成過程中，是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價，屬于()。A)施工成本分析B)施工成本考核C)施工成本控制D)施工成本核算[單選題]49.施工成本管理的任務中，()是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A)施工成本預測B)施工成本計劃C)施工成本分析D)施工成本控制[單選題]50.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設施投資應納入()。A)估算B)概算C)預算D)結算[單選題]51.《安全生產(chǎn)法》第七十條規(guī)定：?生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故后。事故現(xiàn)場有關人員應立即報告（）。?A)建設單位負責人B)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C)本單位負責人D)屬地安監(jiān)部門[單選題]52.在某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差和自由時差（）天。A)均為11B)分別為10和9C)均為10D)分別為11和10[單選題]53.決策階段管理工作的主要任務是（）。A)建設和使用增值B)確定項目的定義C)目標得以實現(xiàn)D)決策和實施增值[單選題]54.為了便于過程控制和終端把關，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，是指分別對（）所進行的控制過程。A)檢驗批、分項、分部、單位工程B)資源投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品C)施工準備、施工過程、竣工驗收D)施工人員、檢驗人員、監(jiān)理人員[單選題]55.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)()審核批準，并應在()報送業(yè)主。A)監(jiān)理單位技術負責人，召開第一次工地會議前B)總監(jiān)理工程師，召開第一次工地會議前C)監(jiān)理單位技術負責人，開工前D)總監(jiān)理工程師，開工前[單選題]56.建設項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A)計劃工期B)工期定額C)進度目標D)合同目標[單選題]57.項目經(jīng)理的權限不包括()。A)參與項目招標、投標和合同簽訂B)主持項目經(jīng)理部工作C)制定內(nèi)部計酬辦法D)對資源進行動態(tài)管理[單選題]58.項目的信息管理的目的旨在通過（）為項目建設的增值服務。A)信息的交流B)信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C)信息的收集D)信息的存檔[單選題]59.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是()。A)可行性研究報告B)項目建議書C)項目建設綱要D)項目管理規(guī)劃[單選題]60.建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應保證工程項目使用安全，建筑物、構筑物和設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的()要求。A)經(jīng)濟性B)功能性C)觀感性D)可靠性[單選題]61.關于支付擔保的說法，錯誤的是（）。A)承包人向發(fā)包人提供履約擔保，按合同約定履行自己的各項任務B)一方違約后，另一方可要求提供擔保的第三人承擔相應責任C)提供擔保的內(nèi)容、方式和相關責任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D)發(fā)包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務[單選題]62.不屬于國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式的是（）。A)業(yè)主方自行采購B)勞務分包商采購C)與承包商約定某些物資的指定供貨商D)承包商采購[單選題]63.施工項目索賠庇具備的理由是()。A)承包人違反合同造成時間費用損失B)承包人延誤支付C)承包人提出提前完成項目D)物價上漲、法律法規(guī)變化[單選題]64.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A)施工總承包管理方B)監(jiān)理方C)業(yè)主方D)業(yè)主方和施工總承包方[單選題]65.下列屬于實施階段策劃中組織策劃的內(nèi)容的是（）。A)建立編碼體系B)方案設計競賽的組織C)融資方案的深化分析D)合同文本[單選題]66.下列溝通過程中的諸要素中，處于主導地位的是()。A)溝通主體B)溝通客體C)溝通環(huán)境D)溝通渠道[單選題]67.建筑產(chǎn)品的()和單件性生產(chǎn)的組織方式，決定了各建設工程項目的質(zhì)量特性和目標的差異，但它們的質(zhì)量形成過程和影響因素卻有共同的規(guī)律。A)特殊性B)多樣性C)普遍性D)一般性[單選題]68.工程項目風險管理首先要做的工作是（）。A)分析各種風險的損失量B)預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警C)確定風險因素D)收集有關風險的信息[單選題]69.對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工（）日前，將有關的拆除措施資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。A)30B)15C)14D)20[單選題]70.關于工程索賠的說法，正確的是()。A)承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B)承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠C)由于非分包人的原因導致工期拖延，分包人可以向發(fā)包人提出索賠D)承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加快施工進度，分包人可以向分包人提出索賠[單選題]71.某建設工程由于設計改動，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個月，則承包商可索賠的費用是（）。A)對于不可辭退的工人，索賠人工上漲費B)自有機械窩工費一般按臺班折舊費和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算C)現(xiàn)場管理費可按日計算，不可按直接成本的百分比計算D)總包向業(yè)主索賠應包括分包商向總包索賠的費用[單選題]72.在評標過程中，初步評審主要是進行（）。A)符合性審查B)實質(zhì)性審查C)有效性審查D)資格性審查[單選題]73.下列關于維修保函和保留金的說明，正確的是（）。A)與保留金相比，維修保函對發(fā)包人有利B)與保留金相比，維修保函對承包人有利C)維修保函對業(yè)主有一定的風險D)對于發(fā)包人，應爭取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求[單選題]74.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A)環(huán)境因素B)施工人員C)材料設備D)施工機械[單選題]75.下列關于施工階段進度控制的說法，錯誤的是()。A)檢查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整B)審查施工單位提交的施工進度計劃C)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度D)審核施工單位提交的工程款支付清單[單選題]76.某業(yè)主方欲投資建造一個辦公樓，則該業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。A)項目通過竣工驗收B)辦公樓可以啟用C)項目竣工結算完成D)項目驗收合格[單選題]77.下列對安全事隱患的處理中，屬于預防與減災并重治理原則的是（）。A)對道路上的排水井口，設置防護欄、警示牌及警示燈提醒B)某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造C)治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低D)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患[單選題]78.政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能有，工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及（）和使用功能的施工質(zhì)量。A)文明施工B)技術交底C)結構安全D)安全交底[單選題]79.某商品混凝土，目標產(chǎn)量500m3，目標單價700元，目標損耗4％，實際產(chǎn)量550m3，實際單價710元，實際損耗3％，則下列說法錯誤的是（）。A)因為產(chǎn)量提高，使成本增加36400元B)因為單價提高，使成本增加5720元C)因為損耗率降低，使成本減低了3905元D)該混凝土實際成本364000元[單選題]80.職業(yè)健康安全管理體系的要素中，不屬于核心要素的是（）。A)法規(guī)和其他要求B)文件和資料控制C)管理評審D)績效測量和監(jiān)視[單選題]81.施工成本控制工作的一般步驟是（）。A)檢查－分析－比較－預測－糾偏B)比較－分析－預測－糾偏－檢查C)預測－比較－分析－檢查－糾偏D)預測－檢查－分析－比較－糾偏[單選題]82.下列各類型的合同中，承包商承擔風險最小的是（）。A)單價合同B)固定總價合同C)成本加酬金合同D)變動總價合同[單選題]83.工程竣工質(zhì)量驗收由（）負責組織實施。A)施工單位B)建設單位C)監(jiān)理單位D)質(zhì)量監(jiān)督機構[單選題]84.預制構件進場時應對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗，檢驗數(shù)量為同一類型預制構件不超過（）個為一批，每批隨機抽取1個構件進行結構性能檢驗。A)500B)1000C)1200D)1500[單選題]85.在本企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，建設工程施工方項目經(jīng)理的管理權力包括()。A)調(diào)配企業(yè)人力及機械設備B)調(diào)整項目投資目標C)審定危險性較大的工程專項施工方案D)調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素[單選題]86.某工程的進度計劃如下圖（單位/天）所示，在實際進度中，因業(yè)主提供的設計圖存在偏差導致C工作延誤3天，則下列選項中，錯誤的是（）。A)該工程的實際竣工時間為第27天B)施工方可向業(yè)主方索賠1天工期C)因C工作的延誤，會使D工作最早開始時間延遲3天D)C工作的延誤對G工作沒有影響[單選題]87.信息安全控制計劃屬于（）風險。A)組織B)經(jīng)濟與管理C)技術D)工程環(huán)境[單選題]88.利用水泥瀝青等膠結材料，將松散的廢物膠結包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物處置的()。A)填埋B)穩(wěn)定和固化C)堆肥D)壓實濃縮[單選題]89.改變施工管理，強化合同管理屬于項目目標動態(tài)控制的()措施。A)組織B)管理C)技術D)經(jīng)濟[單選題]90.落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是（）。A)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B)揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C)向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D)通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量方針[單選題]91.下列建設工程項目風險中，屬于技術風險的是()。A)人身安全控制計劃B)施工機械操作人員的能力C)防火設施的可用性D)工程設計文件[單選題]92.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，雷擊傷害屬于（）事故。A)灼燙B)火災C)觸電D)其他傷害[單選題]93.下列是按照噪聲來源分類的是（）。A)動力噪聲B)機械噪聲C)電磁性噪聲D)建筑施工噪聲[單選題]94.下列關于PDCA循環(huán)原理，論述不正確的是()。A)處置分為糾偏和預防改進兩個方面B)質(zhì)量計劃的職能包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩個方面C)實施職能在于將質(zhì)量目標值通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉化為實際值D)檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和交接檢查[單選題]95.關于建設工程項目質(zhì)量控制體系特點的說法，正確的是（）。A)項目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B)項目質(zhì)量控制體系的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標C)項目質(zhì)量控制體系僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構D)項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系[單選題]96.根據(jù)費用控制贏得值法，關于下圖糾偏措施分析，說法正確的是（）。A)效率低B)進度較慢C)投入延后D)費用超支[單選題]97.根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，所進行的PDCA循環(huán)，其中?D?是指()。A)計劃B)實施C)檢查D)處理[單選題]98.采用DAB方式解決工程承包合同爭議時，DAB委員是（）選定的。A)發(fā)包人B)監(jiān)理人C)發(fā)包人和承包人共同D)發(fā)包人和監(jiān)理人共同[單選題]99.工程承包合同價值在80萬元的項目，建筑安裝工程費用的主要結算是（）。A)按月結算B)竣工后一次結算C)分段結算D)按天結算[單選題]100.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2013年5月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，6月3日支付貨款總額；5月25日采購方接到了提前提貨通知，并于5月27日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。而且有部分貨物品種、質(zhì)量不符合合同約定，下面說法錯誤的是（）。A)對于品種、質(zhì)量不符合合同約定的貨物，采購方同意利用可按質(zhì)論價,不同意使用應由供貨方負責包換或包修B)采購方可以只提取約定數(shù)量的貨物C)供貨方可要求采購方支付5月25日至27日未及時提貨的保管費D)對多交貨部分采購方可代為保管，但保管費應由供貨方承擔[單選題]101.國內(nèi)外用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，可以輔助建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，其原理是（）。A)橫道圖進度計劃B)工程網(wǎng)絡計劃C)責任矩陣圖D)形象進度[單選題]102.清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容是（）。A)安全生產(chǎn)責任制B)安全檢查制度C)安全監(jiān)察制度D)安全預評價制度[單選題]103.因素分析法的排序規(guī)則是()。A)先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值B)先實物量，后價值量；先相對值，后絕對值C)先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值D)先價值量，后實物量；先相對值，后絕對值[單選題]104.（）是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。A)施工總平面圖B)施工平面圖C)技術經(jīng)濟指標D)施工進度[單選題]105.在施工成本的各核算方法中，業(yè)務核算比()。A)會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄B)會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C)會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣D)會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄[單選題]106.建設工程項目施工質(zhì)量驗收合格應符合《建筑工程施I質(zhì)量驗收統(tǒng)-標準》GB50300-2013和相關規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設計文件的要求，同時還應符合()。A)施工組織設計的約定B)施工合同的約定C)監(jiān)理機構的監(jiān)理D)政府監(jiān)督部門的監(jiān)督[單選題]107.下列工作中，屬于施工單位與設計單位進行設計聯(lián)絡的內(nèi)容是()。A)對項目施工可行性進行評估B)對項目施工經(jīng)濟性進行評估C)從施工質(zhì)量控制的角度提出合理化建議D)消除施工圖紙中的誤差[單選題]108.某時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第6周結束時檢查實際進度如前鋒線所示，則E工作尚有總時差（）周。A)-1B)0C)1D)2[單選題]109.供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。A)審批階段B)使用階段C)決策階段D)施工階段[單選題]110.從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A)單價B)固定總價C)可調(diào)總價D)成本加酬金[單選題]111.關于工期索賠，下列說法正確的是()。A)單一延誤是可索賠延誤B)共同延誤是不可索賠延誤C)交叉延誤可能是可索賠延誤D)非關鍵線路延誤是不可索賠延誤[單選題]112.如下圖所示網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤是（）。A)節(jié)點編號錯誤B)存在多余節(jié)點C)有多個終點節(jié)點D)工作編號重復[單選題]113.某混凝土工程某月計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元／m3，而實際完成工程量為4000m3，實際單價為490元／m3，則該工程本月的進度偏差、費用偏差的情況是（）。A)進度拖后36萬元，費用節(jié)約40萬元B)進度提前36萬元，費用節(jié)約40萬元C)進度拖后40萬元，費用超支36萬元D)進度提前40萬元，費用超支36萬元[單選題]114.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則工作B的自由時差和總時差（）。A)分別為2周和4周B)均為2周C)均為4周D)分別為3周和4周[單選題]115.項目管理咨詢公司所提供的服務的工作性質(zhì)屬于工程()服務。A)顧問B)技術C)監(jiān)督D)采購[單選題]116.下列關于總進度目標論證的說法，正確的是（）。A)建設工程項目總進度目標是在實施階段策劃時確定的B)建設工程項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務C)大型建設項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要D)總進度規(guī)劃的編制工作是總進度目標論證的一部分[單選題]117.設計單位會同施工單位、建設單位和監(jiān)理單位，對設計意圖進行交底，并吸取有關各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）。A)圖紙交底B)圖紙會審C)圖紙審核D)圖紙會簽[單選題]118.（）是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。A)質(zhì)量策劃B)質(zhì)量控制C)質(zhì)量保證D)質(zhì)量改進[單選題]119.建設工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是（）。A)安全生產(chǎn)責任制度B)安全生產(chǎn)許可證制度C)安全生產(chǎn)教育培訓制度D)安全檢查制度[單選題]120.關于FIDIC《永久設備和設計一建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是()。A)承包商僅需負責提供設備和建造工作B)合同計價采用單價合同方式、某些子項采用包干價格C)業(yè)主委派工程師管理合同D)合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整[單選題]121.《永久設備和設計一建造合同條件》，合同計價采用（）方式。A)單價合同B)總價合同C)成本加酬金合同D)其他計價[單選題]122.關于施工成本管理的任務，下列說法中正確的是（）。A)項目降低成本的指導性文件和設立目標成本的依據(jù)是成本計劃B)竣工工程現(xiàn)場成本由企業(yè)財務部分進行核算，目的是考核項目管理績效C)施工成本核算以單項工程為對象，包括計算施工費用的實際發(fā)生額和計算施工項目的總成本和單位成本兩個環(huán)節(jié)D)成本預測是成本決策的前提，成本考核是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗[單選題]123.關于特種作業(yè)人員持證上崗制度，下列正確的是（）。A)施工現(xiàn)場的鋼筋工、電焊工、起重信號工都屬于特種作業(yè)人員B)特種作業(yè)人員離崗6個月以上重新上崗時，應當重新進行實際操作考核，合格后方可上崗C)所有特種作業(yè)人員必須具有高中及以上文化程度D)特種作業(yè)人員操作證書每6年復審1次，并且在申請復審或延期復審前，安全培訓的時間不少于24學時[單選題]124.在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容不包括（）。A)A：項目功能分解B)B：編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C)C：編制項目建設總進度規(guī)劃D)D：確定項目建設的規(guī)模和標準[單選題]125.下列屬于對職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行的描述中，適合信息交流活動的是（）。A)對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理B)是確保各要素構成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎C)為保證體系正確有效的運行，必須嚴格監(jiān)測體系的運行情況D)在體系運行過程中及時按文件要求進行記錄，如實反映體系運行情況[單選題]126.建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A)單項工程B)單位工程C)分部工程D)檢驗批[單選題]127.建設工程（）是指導項目管理工作的綱領性文件。A)項目管理規(guī)劃大綱B)項目管理實施規(guī)劃C)項目管理規(guī)劃D)監(jiān)理實施細則[單選題]128.項目管理目標動態(tài)控制的核心是()。A)組織論B)系統(tǒng)論C)計劃值和實際值的定期比較和糾偏D)全壽命周期管理理論[單選題]129.根據(jù)我國相關規(guī)范的規(guī)定，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應（）。A)按驗收程序重新進行驗收B)按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收C)經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D)經(jīng)設計單位復核后予以驗收[單選題]130.混凝土預制構件吊運應根據(jù)構件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設備，預制柱的吊點數(shù)量、位置應經(jīng)計算確定，吊索水平夾角不應小于（）。A)45°B)50°C)60°D)30°[單選題]131.組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的()關系。A)層級B)職能C)指令D)流程[單選題]132.由建筑施工企業(yè)自主決定的為從事危險作業(yè)的職工購買的保險是（）。A)工傷保險B)保意外傷害險C)基本醫(yī)療保險費D)失業(yè)保險費[單選題]133.下列監(jiān)理人的權限中屬于經(jīng)業(yè)主特別授權方可進行處理的有（）。A)工程進度款的審核確認B)工程竣工日期的簽認C)竣工驗收結論的簽認D)根據(jù)施工情況對承包人的合同義務進行變更[單選題]134.編制資金使用計劃屬于施工成本管理措施中的（）。A)組織措施B)技術措施C)合同措施D)經(jīng)濟措施[單選題]135.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，()是投資的計劃值。A)合同價B)工程概算C)工程決算D)施工預算[單選題]136.天津港瑞海公司所屬危險品倉庫發(fā)生兩次爆炸事故，事故造成123死亡，620人重傷，直接損失達到40億，該事故應由（）組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。A)國務院或者國務院授權有關部門B)事故發(fā)生地省級人民政府C)設區(qū)的市級人民政府D)縣級人民政府[單選題]137.現(xiàn)場質(zhì)量檢查中，應采取實測法檢查的是（）。A)油漆的光滑度B)墻面的平整度C)漿活是否牢固D)噴涂的密實度[單選題]138.成本控制步驟中管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，()則是成本進行過程控制的重點A)目標考核，定期檢B)指標控制程序C)制定對策，糾正偏差D)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程[單選題]139.為了實現(xiàn)有序和科學的信息管理，項目參與各方都應編制（）以規(guī)范信息管理工作。A)信息管理制度B)信息管理手冊C)項目管理實施規(guī)劃D)項目管理規(guī)劃大綱[單選題]140.下列成本計劃中，根據(jù)成本計劃的作用，屬于施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是（）。A)指導性成本計劃B)實施性成本計劃C)作業(yè)性成本計劃D)競爭性成本計劃[單選題]141.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（）。A)由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B)實際成本與目標成本的差額為56320元C)由于單價提高40元，成本增加35020元D)由于損耗下降2%，成本減少9600元[單選題]142.()取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。A)運行動力B)運行狀態(tài)C)約束能力D)監(jiān)控效力[單選題]143.主體結構為鋼結構的大型建筑工程，其鋼結構分部規(guī)模很大且在整個工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項）工程或專項工程，其施工方案應按（）進行編制和審批。A)施工組織總設計B)施工組織設計C)施工方案D)施工管理規(guī)劃[單選題]144.某分部工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關鍵線路有（）條。A)1B)2C)3D)4[單選題]145.關于成本控制程序的說法，正確的是()。A)管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點B)指標控制程序是成本進行過程控制的基礎C)能否達到預期的成本目標是成本控制是否成功的關鍵D)成本控制程序是對項目成本進行結果控制的主要內(nèi)容[單選題]146.建筑材料采購合同的標的包括（）。A)物資的名稱、品種、型號、規(guī)格、技術標準或質(zhì)量要求B)物資的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術標準或質(zhì)量要求C)物資的名稱、品種、型號、規(guī)格、技術標準或包裝方式D)物資的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術標準或運輸方式[單選題]147.下列屬于職業(yè)健康安全管理體系一級要素的是（）。A)協(xié)商和溝通B)實施和運行C)結構和職責D)職業(yè)健康安全管理方案[單選題]148.關于成本計劃按發(fā)揮作用不同的分類，下列說法中，正確的是（）。A)競爭性成本計劃是在投標及簽訂合同產(chǎn)生的，其編制依據(jù)是招標文件B)指導性成本計劃是在施工準備階段產(chǎn)生的，其編制依據(jù)是實施方案C)實施性成本計劃是在選派項目經(jīng)理階段產(chǎn)生的，其編制依據(jù)是簽約合同價D)指導性成本計劃采用施工定額編制，實施性成本計劃采用預算定額編制[單選題]149.工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是指（）的工作。A)自由時差最小B)總時差最小C)工作持續(xù)時間最長D)時距為零[單選題]150.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視項目目標的主動控制，即()。A)定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施B)事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并采取有效的預防措施C)進行項目目標的調(diào)整D)將項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值[單選題]151.適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結構模式是（）。A)項目組織結構B)矩陣組織結構C)線性組織結構D)職能組織結構[單選題]152.事故防范措施和計劃的落實與否，按建設工程項目的風險分類應屬于()。A)經(jīng)濟與管理風險B)技術風險C)工程環(huán)境風險D)組織風險[單選題]153.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。A)技術原因B)管理原因C)社會、經(jīng)濟原因D)人為事故和自然災害原因[單選題]154.建設項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是()。A)項目功能描述B)項目建設綱要C)項目評審要求D)項目構造描述[單選題]155.關于生產(chǎn)安全應急預案評審的說法，錯誤的是（）。A)地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當組織有關專家對本部門的應急預案審定B)參加預案評審的人員應只允許應急預案涉及的政府部門工作人員參加C)評審人員與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關系的，應當回避D)應急預案的評審必要時可以召開聽證會，聽取社會有關方面的意見[單選題]156.下列噪聲源中，會產(chǎn)生工業(yè)噪聲的是（）。A)鼓風機B)推土機C)打樁機D)火車[單選題]157.項目質(zhì)量控制的重點是()。A)設計質(zhì)量控制B)材料質(zhì)量控制C)施工質(zhì)量控制D)設備質(zhì)量控制[單選題]158.建設工程總承包合同中對總承包的內(nèi)容規(guī)定一般包括從（）到交付使用的工程建設全過程，具體的承包內(nèi)容由當事人約定。A)施工圖設計B)工程開工C)工程立項D)勘察設計[單選題]159.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過()約定風險承擔方式。A)確定合同價格條款B)確定價格調(diào)整條款C)調(diào)整工程范圍D)調(diào)整合同款支付方式[單選題]160.關于建設工程安全事故的處理，說法正確的有（）。A)事故發(fā)生后，事故單位負責人在接到報告后應于2小時之內(nèi)向有關部門進行報告B)事故現(xiàn)場有關人員無論什么情況都不能越級直接匯報至事故發(fā)生地有關主管部門C)較大事故應逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門D)未造成人員傷亡的一般安全事故，縣級人民政府也必須組成事故調(diào)查組進行事故調(diào)查[單選題]161.根據(jù)進度計劃安排在某一時刻所應完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額是()。A)未完工作預算費用B)已完工作的實際費用C)已完工作預算費用D)計劃工作預算費用[單選題]162.根據(jù)構成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于（）風險。A)經(jīng)濟與管理B)組織C)工程環(huán)境D)技術[單選題]163.在常用的組織結構模式中,會產(chǎn)生多個矛盾的指令源的是()。A)線性組織結構B)職能組織結構C)矩陣組織結構D)混合組織結構[單選題]164.下列不屬于索賠依據(jù)的是（）。A)合同文件B)工程建設慣例C)法律、法規(guī)D)工程會議紀要[單選題]165.某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()（2013）A)管理措施B)經(jīng)濟措施C)技術措施D)組織措施[單選題]166.下列屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是()。A)投資控制B)管理類信息C)招投標D)設計準備[單選題]167.進行贏得值法參數(shù)分析，如果參數(shù)的關系為ACWP>BCWP>BCWP、SV>0、CV<0，應采取的措施是()。A)抽出部分人員，放慢進度B)抽出部分人員，增加少量骨干人員C)增加高效人員投入D)若偏離不大，維持現(xiàn)狀[單選題]168.（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預付金額的工程擔保是()。A)支付擔保B)預付款擔保C)投標擔保D)履約擔保[單選題]169.關于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，不正確的有（）。A)該合同主要用于發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B)一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C)合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D)由業(yè)主委派工程師管理合同[單選題]170.不良行為記錄是指經(jīng)()以上建設行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構查實和行政處罰形成的記錄。A)縣級B)市級C)省級D)區(qū)級[單選題]171.下列承包商向業(yè)主提出的施工機械使用費的索賠中，工程師不予支持的是（）。A)由于完成額外工作增加的機械使用費B)非承包商責任工效降低增加的機械使用費C)承包商原因造成的承包商自有設備臺班損失費D)業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費[單選題]172.編制工程項目施工組織設計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設計的()部分。A)施工進度計劃B)施工總平面圖C)施工部署及施工方案D)工程概況[單選題]173.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，某縣發(fā)生的重大事故的事故調(diào)查組應由()負責組織。A)事故發(fā)生地省級人民政府B)事故發(fā)生地市級人民政府C)事故發(fā)生地縣級人民政府D)國務院[單選題]174.因貨幣貶值、匯率變化、物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于（）索賠。A)費用B)工程變更C)其他D)工程終止[單選題]175.負責本行政區(qū)域內(nèi)應急預案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是()。A)國務院其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門B)縣級以上地方各級人民政府C)縣級以上地方各級人民政府其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門D)縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門[單選題]176.項目管理班子的成員在()組織結構中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。A)職能式B)矩陣式C)直線式D)項目式[單選題]177.某工程采用建設項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（）的任務。2018真題A)業(yè)主方與監(jiān)理方B)業(yè)主方與工程總承包方C)監(jiān)理方與工程總承包方D)工程總承包方與設計方第2部分：多項選擇題，共83題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]178.項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應包括（）。A)項目概況B)資源需求計劃C)項目的目標分析和論證D)項目現(xiàn)場平面布置圖E)風險管理計劃[多選題]179.建設單位滿足了竣工驗收的條件，即應組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（）等。A)工程質(zhì)量體系文件B)工程施工組織設計或施工質(zhì)量計劃C)工程施工承包合同D)工程施工圖紙E)質(zhì)量檢測功能性實驗資料[多選題]180.關于建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案體系說法正確的是（）。A)應急預案體系包括綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案B)專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案C)現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施D)生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，現(xiàn)場處置方案和專項應急預案可以合并編寫E)綜合應急預案的編制對象是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織及應急職責，應急行動和措施等[多選題]181.（2020年真題）關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法,正確的有（）。A)生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B)生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練C)地方各級人民政府應急管理部門的應急預案應當報同級人民政府備案D)非生產(chǎn)經(jīng)營單位的應急管理方面的專家均可受邀參加應急方案的評審E)施工單位應急預案設計應急響應等級內(nèi)容變更的，應重新進行修訂[多選題]182.關于綜合成本分析方法的說法，正確的有()。A)分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比B)每一個分部分項工程都必須進行成本分析C)月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表D)年度成本分析的重點是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對成本的影響E)單位工程竣工成本分析應包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析[多選題]183.建立建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的原則有()。A)分層次規(guī)劃原則B)質(zhì)量責任制原則C)全員參與原則D)目標分解原則E)系統(tǒng)有效性原則[多選題]184.根據(jù)我國有關法規(guī)，建設工程施工招標應具備的條件包括（）。A)招標人已經(jīng)委托招標代理單位B)有招標所需的設計圖紙及技術資料C)有相應資金或資金來源已經(jīng)落實D)應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準E)應當履行核準手續(xù)的招標范圍和招標方式等已獲核準[多選題]185.關于任務分工表的說法，正確的有()。A)任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門B)主辦.協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示C)任務分工表中的每一個任務，至少一個主辦工作部門D)運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程E)工作任務分工表一經(jīng)確定，在項目的進展過程中不得改變[多選題]186.某土方工程施工擬按贏得值法進行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。A)進度提前完成40000元工作量B)進度延誤完成40000元工作量C)費用節(jié)支9000元D)費用超支9000元E)費用超支31000元[多選題]187.進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()A)用工數(shù)量B)用工定額C)用工數(shù)量標準D)人工單價E)人工價格指數(shù)[多選題]188.下列不屬于成本考核中依據(jù)的成本計劃數(shù)量指標的是（）。A)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標B)設計預算成本計劃降低率C)責任目標成本計劃降低率D)設計預算總成本計劃降低額E)責任目標總成本計劃降低額[多選題]189.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》的定義，職業(yè)健康安全是指影響或可能影響（）的健康安全的條件和因素。A)員工B)臨時工作人員C)附近居民D)其他有關人員E)訪問者[多選題]190.新建建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程（）A)同時申報B)同時設計C)同時施工D)同時驗收E)同時投入生產(chǎn)和使用[多選題]191.人工費的影響因素包括()。A)生產(chǎn)消費指數(shù)B)社會最低工資保障C)經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設計等D)勞動力市場供需變化E)政府推行的社會保障和福利政策[多選題]192.建設工程項目施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括（）。A)質(zhì)量管理總目標及其分解目標B)確定施工任務的流程組織方案C)施工材料、設備物資的質(zhì)量管理及控制措施D)施工條件分析E)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制得方式與要求[多選題]193.（2019年真題）在建設工程項目施工索賠中，可索賠的合理人工費包括（）。A)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B)超過法定工作時間加班勞動的人工費用C)法定人工費增長費用D)不可抗力造成的工期延長導致的工資增加費用E)非承包商責任工程延期導致的人員窩工費用[多選題]194.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有()。A)組織B)環(huán)境因素C)人的因素D)方法與工具E)合同[多選題]195.項目外界環(huán)境風險一般包括（）。A)項目周邊居民或單位的干預B)工程所在國政治環(huán)境的變化C)自然環(huán)境的變化D)經(jīng)濟環(huán)境的變化E)合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化[多選題]196.在編制和調(diào)整不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括()。A)總進度規(guī)劃B)設計進度計劃C)施工和設備安裝進度計劃D)控制性進度規(guī)劃E)業(yè)主方整個項目實施進度計劃[多選題]197.管理是由()等多個環(huán)節(jié)組成的過程。A)籌劃B)提出問題C)決策D)執(zhí)行E)控制[多選題]198.關于建設工程項目，對于建設單位索賠成立的條件，下列說法正確的是（）。A)承包人必須提交索賠意向通知和索賠報告兩項材料B)導致索賠的事件必須是發(fā)包方的過錯，索賠才能成立C)只要甲方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立D)只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立E)不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，貲用索賠不能成立，工期索賠可以成立[多選題]199.下列關于工程保險的說法中，正確的是（）A)承包人租賃給勞務分包人使用的機械由勞務分包人購買保險B)運至施工場地的用于勞務施工的材料和設備，由承包人辦理保險并支付費用C)勞務分包人需為自有的人員辦理保險并支付保險費用D)承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險E)勞務分包人自有的施工機械由承包人辦理保險并支付費用[多選題]200.應用表格法進行偏差分析的特點是（）。A)形象、直觀、一目了然B)一般在項目的較高管理層應用C)靈活、適用性強D)信息量大E)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度[多選題]201.固定總價合同適用的條件一般為（）。A)工程項目的施工圖設計符合要求，項目范圍及工程量計算依據(jù)確切，無較大的設計變更，報價工程量與實際完成工程量無較大差異B)規(guī)模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方可以合理預見實施過程中遇到的各種風險C)初步設計符合要求，項目范圍確切的工程D)工程的合同工期合理E)合同工期較短（一般為一年內(nèi)工程）[多選題]202.關于工程項目成本管理的說法，正確的有()。A)成本計劃是成本預測的依據(jù)B)成本管理應從工程投標報價開始直至保證金返還為止C)施工成本一般以分項工程為成本核算對象D)成本分析時，對于偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心E)成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的最后檢驗[多選題]203.項目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應包括()。A)合同基本數(shù)據(jù)查詢B)合同執(zhí)行情況的查詢C)合同通用條件的編寫D)合同結構的選擇E)合同文本的查詢[多選題]204.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括()。A)組織措施B)結構措施C)經(jīng)濟措施D)技術措施E)管理措施[多選題]205.建設項目工程總承包方式的核心有()。A)實行總價包干B)業(yè)主可得到?交鑰匙工程?C)實現(xiàn)設計和施工過程的組織集成D)促進設計與施工的緊密結合E)為項目建設增值[多選題]206.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有（）。A)深基坑工程B)起重吊裝工程C)腳手架工程D)高大模板工程E)拆除、爆破工程[多選題]207.建設工程項目信息按項目實施的工作過程分類，可分為()。A)投資計劃B)設計準備C)質(zhì)量控制D)招標投標E)風險管理[多選題]208.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤有（）。A)節(jié)點編號有誤B)工作代號重復C)有多個起點節(jié)點D)有多個終點節(jié)點E)存在循環(huán)回路[多選題]209.已知某工作的自由時差為3天，總時差為5天，若該工作延誤5天，則下列說法正確的有（）。A)總工期延誤1天B)不影響總工期C)緊后工作的開始時間延誤2天D)緊后工作的開始時間不受影響E)關鍵工作會發(fā)生變化[多選題]210.在建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)多層次結構中，下列屬于第一層面質(zhì)量控制系統(tǒng)的有（）。A)代建單位項目管理機構建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)B)受業(yè)主委托項目管理機構建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)C)工程總承包商項目管理機構建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)D)施工總承包商項目管理機構建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)E)設計總承包商項目管理機構建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)[多選題]211.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在()后開始編制。A)第一次工地會議B)建設單位指定日期C)簽訂委托監(jiān)理合同D)施工單位進場E)收到設計文件[多選題]212.為評價和優(yōu)化施工成本計劃，通常的施工成本計劃指標有()。A)數(shù)量指標B)質(zhì)量指標C)經(jīng)濟指標D)效益指標E)利潤指標[多選題]213.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)生事故后的?四不放過?原則包括（）。A)事故原因未查清不放過B)事故責任人未受到處理不放過C)事故責任人和群眾未受到教育不放過D)事故沒有制定切實可行的整改措施不放過E)事故整改措施的監(jiān)督人未明確不放過[多選題]214.建設工程項目總進度目標論證的主要任務有（）。(2015真題)A)總進度規(guī)劃編制B)工程實施條件分析C)工程實施策劃D)項目總進度目標確定E)項目經(jīng)濟評價[多選題]215.施工方項目管理的目標包括施工的()目標。A)成本B)進度C)質(zhì)量D)安全管理E)投資[多選題]216.施工階段成本控制中，人工費的控制方法有()。A)制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴格執(zhí)行B)加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓C)成立設備管理領導小組，負責設備調(diào)度.檢查.維修等事宜D)提高生產(chǎn)工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平E)實行彈性需求的勞務管理制度[多選題]217.（2020年真題）直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄取決于質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A)最大值B)最小值C)平均值D)標準偏差E)離散性[多選題]218.為有效控制施工機具使用費支出，從臺班單價方面進行控制的是()。A)提高機械設備的完好率，最大限度地提高機械設備的利用率B)加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能C)降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關D)加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費E)保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接[多選題]219.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有（）等。A)合同登記表B)工作流程圖C)組織結構圖D)項目分解結構E)管理職能分工表[多選題]220.FIDIC系列合同條件具有國際性、通用性和權威性。其合同條款（）。A)通俗規(guī)范B)公正合理C)職責分明D)易于操作E)程序嚴謹[多選題]221.根據(jù)國際設施管理協(xié)會的設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的有（）A)財務管理B)空間管理C)用戶管理D)現(xiàn)代化管理E)維修管理?[多選題]222.關于成本分析基本方法的用途的說法，正確的有()。A)比較法通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因B)差額計算法將兩個性質(zhì)不同而又相關的指標加以對比，求出比率C)因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度D)動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度E)相關比率法通過構成比率，考察各成本項目占成本總量的比重[多選題]223.建筑材料采購合同中的驗收方式包括（）。A)入庫驗收B)接運驗收C)提運驗收D)出廠驗收E)駐廠驗收[多選題]224.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓的目的是（）。A)使有關人員了解建立體系的重要性B)使有關人員了解標準的主要思想C)使有關人員了解標準的主要內(nèi)容D)證實體系處于有效運行狀態(tài)E)表明組織對職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的承諾[多選題]225.施工質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預控工作主要包括（）。A)確定質(zhì)量檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量與方法B)明確檢查結果的判斷標準及質(zhì)量記錄與信息反饋要求C)明確質(zhì)量控制的目標與控制參數(shù)D)編制作業(yè)指導書和質(zhì)量控制措施E)掌握施工操作要領[多選題]226.建設單位的工程項目質(zhì)量計劃包括()。A)制訂項目質(zhì)量管理的組織B)論證項目總體的質(zhì)量目標C)制訂項目質(zhì)量管理的工作程序D)制訂實施質(zhì)量管理的業(yè)務流程E)制訂質(zhì)量管理措施[多選題]227.建設工程施工合同分析中，關于承包人的主要任務的敘述，正確的有（）。A)在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行B)承包人的總任務即滿足業(yè)主的要求C)承包人的工作范圍它通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術規(guī)范所定義D)在合同實施中，如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向工程師提出工程變更的補償要求E)在合同實施過程中，工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示[多選題]228.投標擔?？梢圆捎帽ＷC擔保、抵押擔保等方式，其具體的形式有很多種，通常有（）。A)現(xiàn)金B(yǎng))銀行匯票C)現(xiàn)金支票D)可撤銷信用證E)保兌支票[多選題]229.下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A)按時支付工程款項B)設立提前完工獎C)拖延完工予以處罰D)編制進度控制工作流程E)定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成[多選題]230.關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A)在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B)施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C)編制按施工進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖D)編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本E)按進度編制的施工成本計劃可以用?時間-成本累積曲線?來表示[多選題]231.《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定，項目管理規(guī)劃應包括()文件。A)項目管理規(guī)劃大綱B)項目管理實施規(guī)劃C)項目管理策劃大綱D)項目管理修訂規(guī)劃E)項目管理實施細則[多選題]232.下列各項屬于物質(zhì)流程組織的是（）。A)鋼結構深化設計工作流程B)與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程C)弱電工程物資采購工作流程D)設計變更E)外立面施工工作流程[多選題]233.在建設工程項目總進度目標論證時，進度計劃系統(tǒng)的結構分析之后要做的工作有（）。A)項目的工作編碼B)調(diào)查研究和收集資料C)編制各層進度計劃D)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃E)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整[多選題]234.（2016年真題）關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A)業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B)建設工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務不盡相同C)建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制D)施工方的項目管理是項目管理的核心E)實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標[多選題]235.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包含()。A)組織因素B)人的因素C)生產(chǎn)工藝D)管理工具E)資金[多選題]236.屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中專業(yè)技術性依據(jù)的有（）。A)國家和政府有關部門頒布的與質(zhì)量管理有關的法律和法規(guī)性文件B)設計交底及圖紙會審記錄C)有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規(guī)定D)工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準E)工程建設合同[多選題]237.在建工程項目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務是確定項目定義，具體包括()。A)確定項目實施的組織B)確定建設任務和建設原則C)確定和落實項目的施工單位D)確定和落實建設資金E)確定項目的投資目的、進度目標、質(zhì)量目標等[多選題]238.風險管理包括策劃、()等方面的工作。A)組織B)協(xié)調(diào)C)歸納D)領導E)控制[多選題]239.獲準認證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（）。A)企業(yè)通報B)監(jiān)督檢查C)監(jiān)督認證D)認證暫停E)認證撤銷[多選題]240.下列選項中，屬于質(zhì)量管理原則的有（）。A)領導作用B)員工作用C)改進D)過程方法E)循證決策[多選題]241.項目實施的工作項編碼應覆蓋項目實施工作任務目錄的全部內(nèi)容,具體包括()。A)招標投標的工作項B)施工和準備安裝工作項C)項目目標優(yōu)選工作項D)設計階段的工作項E)項目動用前的準備工作項[多選題]242.下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的有（）。A)落實各種變更簽證B)確定合適的施工機械、設備使用方案C)在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗D)加強施工調(diào)度，避免物料積壓E)確定合理的成本控制工作流程[多選題]243.關于項目結構分解的說法，正確的有()。A)項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B)項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C)同一個建筑工程項目只能有一個項目結構分解方法D)項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構E)項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案[多選題]244.關于建設工程項目策劃的說法，正確的有()。A)工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施B)旨在為項目建設的決策和實施增值C)工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D)其實質(zhì)就是知識組合的過程E)需整合多方面專家的知識[多選題]245.投標擔保的形式有多種，通常包括()。A)銀行保函B)口頭保證C)擔保公司擔保書D)同業(yè)擔保書E)投標保證金[多選題]246.經(jīng)常性安全教育的形式包括（）等。A)每天班前班后會上說明安全注意事項B)安全活動日C)事故現(xiàn)場會D)典型事例安全教育E)張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志[多選題]247.關于FIDIC《土木工程施工合同條件》中對履約擔保的規(guī)定，下列說法正確的有（）。A)承包人應在收到中標函之后14天內(nèi)，保函按投標書附件中注明的金額向業(yè)主提交B)承包人應在收到中標函之后28天內(nèi)，保函按投標書附件中注明的金額向業(yè)主提交C)該保函應與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類及其比例相一致D)該保函應與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類一致．但比例可高于投標書附件中規(guī)定的比例E)當承包人向業(yè)主提交該保函的同時通知工程師[多選題]248.安全預警體系建立的原則的有()。A)及時性B)交叉性C)全面性D)動態(tài)性E)客觀性[多選題]249.根據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓制度，管理人員的安全教育對象包括()。A)特種作業(yè)人員B)行政管理干部C)班組長D)企業(yè)領導E)企業(yè)安全管理人員[多選題]250.關于組織論和組織工具的說法，正確的有（）。A)組織分工包含工作任務分工和管理職能分工B)工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系C)工作流程圖是一種重要的技術工具D)組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系E)組織工具是組織論的應用手段[多選題]251.雙代號時標網(wǎng)絡計劃可以在圖上直接顯示出的時間參數(shù)有()。A)工作最早開始時間B)關鍵線路C)工作最遲開始時間D)工作總時差E)工作自由時差[多選題]252.建設工程施工安全控制的具體目標不包括（）。A)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B)減少或消除人的不安全行為C)提高員工安全生產(chǎn)意識D)減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)E)安全事故整改[多選題]253.建設工程索賠文件的內(nèi)容包括（）。A)證據(jù)部分B)論證部分C)總述部分D)次要部分E)索賠款項（或工期）計算部分[多選題]254.?投標人須知?是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，投標人應注意其中的（）。A)評標的方法B)投標工程的詳細內(nèi)容和范圍C)施工技術說明D)投標文件的組成E)重要的時間安排[多選題]255.在建設工程總承包合同的訂立與履行中，不正確的行為是()。A)建設工程總承包合同通過招標投標方式訂立B)建筑工程總承包單位可將承包工程中的部分工程自行發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位C)建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規(guī)定嚴格履行D)總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得倒手轉包E)施千單位可將工程平行委托給多個分包方[多選題]256.某工程網(wǎng)絡計劃工作邏輯關系如下表所示，則工作A的緊后工作有（）A)工作BB)工作CC)工作DD)工作GE)工作E[多選題]257.某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月底，檢查時得:ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP,則有()。A)費用偏差為零B)費用偏差為負，費用超支C)進度偏差為零D)進度偏差為負，進度延誤E)進度績效指數(shù)為零[多選題]258.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的有()。A)主持設計單位向施工單位的設計交底B)審核分包單位的資質(zhì)C)簽發(fā)開工令D)查驗施工單位的施工測量放線結果E)審查施工單位提交的施工進度計劃[多選題]259.計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義，在于（）。A)確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性B)確保工程網(wǎng)絡計劃原始資料的準確性C)確保工程網(wǎng)絡計劃的按時完成D)有利于工程網(wǎng)絡計劃的及時調(diào)整E)有利于編制資源需求計劃[多選題]260.項目按建設工程項目不同參與方劃分，項目管理的類型包括()的項目管理。A)業(yè)主方B)設計方C)施工方D)供貨方E)政府機構1.答案:A解析:本題考校的是成本加酬金合同形武的應用，成本加酬金同形式有：（1）成本加固定費用合同，（2）成本加固定比例費用合同，（3）成本加獎金合同，（4）最大成本加費用合同。其中，在非代理型（風險型）CM模式的合同中采用最大成本加費用合同。2.答案:B解析:3.答案:D解析:4.答案:C解析:排列圖法中累計頻率0-80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理;將累計頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。5.答案:C解析:2020/2019教材P192施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗收（七）提交事故處理報告。6.答案:A解析:本題主要考查索賠的分類。不可預見的外部障礙或條件索賠：如果在施工期間，承包人在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包人通常不能預見到的外界障礙或條件，例如地質(zhì)與預計的（發(fā)包人提供的資料）不同，出現(xiàn)未預見到的巖石、淤泥或地下水等，導致承包人損失，這類風險通常應該由發(fā)包人承擔。本題中的情況屬于不可預見的外部障礙或條件索賠，因此其風險應由發(fā)包人承擔。綜上所述，本題正確選項為A項。7.答案:B解析:2020教材P296/2019教材P292采用總價合同時，對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風險。因此，一般是在施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確，業(yè)主的目標、要求和條件都清楚的