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文檔簡介

國際貿(mào)易公司人員考核制度一、考核目的

為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平，促進(jìn)管理人員努力工作，不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率，強(qiáng)化合作精神，并客觀、公正地反映其工作業(yè)績，特制定考核辦法。二、考核范圍本考核辦法適用于公司管理部門人員和業(yè)務(wù)部門的職能人員。三、考核辦法（一）績效工資的掛鉤比例人員的績效工資由三部分組成，以月度綜合考核（見月度綜合考核表）結(jié)果為基礎(chǔ)，同時與公司效益或利潤中心效益掛鉤。具體的掛鉤比例是：（二）基本職務(wù)獎依據(jù)月度考核結(jié)果予以發(fā)放計算公式：1、公司職能員工：實際績效工資=綜合得分/65×績效工資2、業(yè)務(wù)職能員工：實際績效工資=綜合得分/55×績效工資（三）特殊貢獻(xiàn)獎的發(fā)放規(guī)定部門經(jīng)理對符合特殊貢獻(xiàn)獎要求（詳見考核表）的員工予以獎勵的，需報公司審批。（四）全勤獎的發(fā)放規(guī)定當(dāng)月員工出全勤的（即無病、事假，無曠工）可獲得全勤獎。（五）相關(guān)約定如當(dāng)月完成利潤實績大于當(dāng)月計劃利潤時，按等于計算。年底全年完成利潤實績超過全年計劃利潤時，超出的部分通過年底雙薪或年終部門獎金的形式體現(xiàn)。對職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在45分（含45分）以下的人員，或利潤中心職能部門連續(xù)二個月度綜合得分都在35分（含35分）以下的人員，部門和行政辦公室將視情況給予警告、降級直至解除勞動合同。對職能部門月度考核都在60分以上的人員，或利潤中心月度考核都在50分以上的人員，且符合《制度匯編》中規(guī)定的相關(guān)升級條件的員工，可在下一年晉升一級工資；同時，年終有參加優(yōu)秀員工的評選資格。四、考核要求各部門經(jīng)理要嚴(yán)格按照本辦法及與本辦法相配的考核表，對所屬職能人員進(jìn)行考核；考核時，要力求做到客觀、公正；各部門應(yīng)將考核結(jié)果于每月十日前交至行政辦公室，由行政辦公室在五日內(nèi)對考核結(jié)果進(jìn)行核查。五、其他各部門應(yīng)以此辦法為基本依據(jù)，同時根據(jù)本部門的實際情況和各崗位的特點制訂

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