醫(yī)療行業(yè)企業(yè)文化

醫(yī)療行業(yè)公司文化【篇一：現(xiàn)在醫(yī)藥公司的公司文化】強(qiáng)生的公司文化我們相信公司的首要責(zé)任，是照顧那些使用強(qiáng)生產(chǎn)品或服務(wù)的人，無(wú)論他是醫(yī)生、護(hù)士、病人，或是母親、父親以及任何其別人。?為了滿足他們的需求，我們所做的任何事都必須是高水準(zhǔn)的體現(xiàn)。?我們必須不停地努力減少成本，以維持合理的售價(jià)。?我們必須快速且確實(shí)地達(dá)成客戶的規(guī)定，而我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商也必須有機(jī)會(huì)能賺取合理的利潤(rùn)。?我們對(duì)全世界的員工都有責(zé)任，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)視為有價(jià)值的個(gè)體。?我們尊重每個(gè)員工的尊嚴(yán)與價(jià)值，讓他們對(duì)工作有安全感，他們的待遇必須合理且足夠，工作環(huán)境必須清潔、整潔且安全。?我們必須協(xié)助員工推行他們對(duì)家庭的責(zé)任。?員工要能暢所欲言地說(shuō)出他們的建議和埋怨。?我們必須提供同等的雇用、發(fā)展和升遷的機(jī)會(huì)，給那些勝任的員工。?我們必須培養(yǎng)一群優(yōu)秀的主管，他們的所作所為必須公平且符合道德。?我們對(duì)于所在的社區(qū)及全世界有責(zé)任。?我們必須是優(yōu)良的公民，支持好的工作和慈善活動(dòng)，并負(fù)擔(dān)應(yīng)繳的賦稅。?我們激勵(lì)生活品質(zhì)的提高，給民眾更加好的健康與教育。?要善用上天所賜的資產(chǎn)，并保護(hù)環(huán)境與自然資源。?我們最后的責(zé)任是賺取充足的利潤(rùn)給股東。?我們要嘗試新的點(diǎn)子，持續(xù)不停地創(chuàng)新研究，即使失敗與錯(cuò)誤都是值得的。?我們要購(gòu)置新的機(jī)器和設(shè)備，并上市新產(chǎn)品。?我們必須保存盈余，以備不時(shí)之需。?我們?nèi)裟苷罩@些原則來(lái)經(jīng)營(yíng)，公司股東便能獲取合理的酬勞羅氏牢固的公司文化基奠定位宣言：上海羅氏提供從防止到治療各類疾病的有效解決方案。通過(guò)與合作伙伴的共同努力，我們承諾從根本上改善人們的生活質(zhì)量。上海羅氏制藥有限公司是羅氏與上海三維制藥有限公司共同建立的合資公司，創(chuàng)立于1994年，總投資為4500萬(wàn)美元。作為一家以科研開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健公司，上海羅氏在過(guò)去的九年里主動(dòng)投身中國(guó)的醫(yī)療保健事業(yè)，先后被政府授予“上海市文明單位”、“高新技術(shù)公司”、“外商投資先進(jìn)公司”等一系列殊榮。上海羅氏已持續(xù)數(shù)年銷售額呈雙位數(shù)增加,并多次在中國(guó)處方藥市場(chǎng)占有率ims排名中名列榜首。作為一家全部生產(chǎn)線都通過(guò)gmp認(rèn)證的公司，上海羅氏重要提供各類核心治療領(lǐng)域如腫瘤、移植、肥胖等的處方藥及含有防止保健功效的非處方藥產(chǎn)品。在研發(fā)上投入巨款是羅氏的優(yōu)良傳統(tǒng)。上海羅氏已與國(guó)內(nèi)頂級(jí)的科研機(jī)構(gòu)如國(guó)家人類基因組南方、北方研究中心等共同合作，進(jìn)行如精神分裂癥、二型糖尿病、肥胖癥等有關(guān)疾病的基因研究。在致力于本身發(fā)展的同時(shí)，上海羅氏也不忘回報(bào)社會(huì)。幾年里公司共投入超出2200萬(wàn)元人民幣，多次為中國(guó)地震和洪水災(zāi)區(qū)捐資捐藥，還為扶持中國(guó)貧困地區(qū)的教育事業(yè)作出奉獻(xiàn)。5月，上海羅氏向奮戰(zhàn)在抗擊非典型肺炎一線的全國(guó)醫(yī)務(wù)人員捐助價(jià)值1000萬(wàn)元人民幣的現(xiàn)金和藥品。上海羅氏的價(jià)值觀是“誠(chéng)實(shí)守信，主動(dòng)變革，不停學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)卓越”，我們的運(yùn)行目的是通過(guò)與合作伙伴共同成長(zhǎng)和進(jìn)行知識(shí)共享，主動(dòng)增進(jìn)中國(guó)醫(yī)藥健康事業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。拜耳公司公司文化“以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一種人，都是可待運(yùn)用和開(kāi)發(fā)的資源。如果用一句簡(jiǎn)樸的話告訴人們什么是人力資源管理，那就是使人真正的認(rèn)識(shí)自己是人并以更高的目的做人。以前我認(rèn)為人就是被用來(lái)做事情的，然后根據(jù)老板的感覺(jué)和意愿付你薪水。步入人力資源這個(gè)行業(yè)后，我才逐步懂得了什么是合理配備和運(yùn)用開(kāi)發(fā)人力資源。適宜的才是最佳的在人力資源的概念中，沒(méi)有最佳的，只有最適合的。事實(shí)上，這個(gè)最適合的，也就是最佳的。一種公司建立后來(lái)第一步就是招兵買馬。董事會(huì)會(huì)給你一種有關(guān)人力資源的大致的規(guī)定，這個(gè)規(guī)定決定了你這個(gè)公司多個(gè)崗位的狀況：規(guī)模、人數(shù)等。你再根據(jù)這個(gè)規(guī)定對(duì)每一種職位進(jìn)行具體的職位描述，然后去招聘你需要的人，而不僅僅是招到一種個(gè)故意進(jìn)入公司的人，同樣也不應(yīng)當(dāng)是一種超乎原則的人，最適宜的原則是他的條件距離你的規(guī)定有２０％未達(dá)標(biāo)，這樣的人，公司對(duì)他有足夠的新鮮感和吸引力，他能較長(zhǎng)時(shí)間地保持沖勁和愛(ài)好，高漲的工作熱情對(duì)于任何一家公司都是至關(guān)重要的。而一種距離原則太遠(yuǎn)的人，培訓(xùn)成本和時(shí)間都太高太長(zhǎng)，一旦他真正成熟的時(shí)候，可能他已經(jīng)打算拜別了，公司的最后目的是用好人而不是培訓(xùn)人，一種很ＯＶＥＲ的人，看起來(lái)好象得到了“便宜”，能夠立刻使用，但原有的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)很可能使他對(duì)工作的愛(ài)好和熱情遠(yuǎn)不是你所盼望的。因此，只有適宜的，才是最佳的。有一年我們公司上海辦事處招聘一種銷售助理的職位。在上海，拜耳是個(gè)很響亮的名字。位置只有一種，但前來(lái)競(jìng)聘的人有２００多人。挑來(lái)挑去，好中選優(yōu)，最后剩余了５個(gè)女孩。于是，銷售部經(jīng)理專程從香港飛過(guò)來(lái)，加上上海辦事處的人員以及我，一共５人構(gòu)成了面試小組。為了緩和緊張的氛圍，我說(shuō)，你們想喝點(diǎn)什么，請(qǐng)隨便來(lái)。有３個(gè)女孩說(shuō)要咖啡。當(dāng)一位銷售代表拿來(lái)了第一杯咖啡時(shí)，有一種女孩說(shuō)：哎呀這個(gè)放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二個(gè)女孩說(shuō)：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三個(gè)女孩說(shuō)：那給我吧，我無(wú)所謂，怎么樣都行。這個(gè)時(shí)候正式的面試還沒(méi)有開(kāi)始，但是我們已有人在面試評(píng)價(jià)表上劃去了前兩個(gè)女孩的名字了。在我們這樣的公司里，團(tuán)體合作（ＴeＡＭＷＯＲＫ）是非常重要的。秘書(shū)事實(shí)上是一種很基層的位置。這個(gè)職位決定了必須有諸多的忍耐和很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。這幾個(gè)女孩的專業(yè)能力都不錯(cuò)，但是，回絕第一杯咖啡的那兩個(gè)女孩，讓我們無(wú)法相信對(duì)這樣的小事就這樣挑剔，不易于合作的人能夠無(wú)牢騷地服務(wù)于辦事處的其它員工。一種真正的適任者，對(duì)公司和員工來(lái)講都不僅僅限于最初的招聘，而在于之后的管理，督導(dǎo)，培訓(xùn)，控制等，有效的適時(shí)的科學(xué)的分析，也是十分重要的。性向測(cè)試，邏輯能力測(cè)試，誠(chéng)實(shí)度的測(cè)試等都能協(xié)助公司較好地分辨一種合格的員工，人力資源部合理地運(yùn)用這樣的方式，會(huì)拂去諸多對(duì)人表面的，感性的認(rèn)識(shí)，從而更加客觀，更加科學(xué)地判斷人和合理地培養(yǎng)人。吳白莉說(shuō)，我們公司里有一位秘書(shū)，在多個(gè)測(cè)試的成果中成績(jī)都不太抱負(fù)，但我們最后把她放在了一種很重要的位置，因素是她在指定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有做完題，但她嚴(yán)格地恪守規(guī)定時(shí)間，自覺(jué)地停下了筆。我們分析了她的試卷，感到她確實(shí)有不盡人意的方面，但在這個(gè)職位上，誠(chéng)實(shí)度和認(rèn)真度是最重要的。她的被錄用，首先是人品的錄用。由于做人力資源管理工作的人，應(yīng)能識(shí)別什么是可塑的，什么是難以變化的。人是最貴重的資源在人力資源部里，有一種觀念是進(jìn)一步人心的：人是最貴重的資源，資源是能夠被開(kāi)發(fā)的。每個(gè)年終，人力資源部都會(huì)對(duì)每一種員工做工作體現(xiàn)評(píng)定。有人會(huì)覺(jué)得這就猶如國(guó)營(yíng)單位評(píng)‘先進(jìn)’的形式，其實(shí)否則。這是一種重要的機(jī)會(huì)，無(wú)論對(duì)于管理者還是被管理者。每位員工一定能在那份分類細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟u(píng)定表上感到此事的重要，同時(shí)，在‘綜述’欄目里輕松和諧地同你的頂頭上司共同填寫(xiě)‘員工發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃’。評(píng)定的分?jǐn)?shù)將直接影響你的獎(jiǎng)金，‘員工發(fā)展計(jì)劃’為你真正的‘升值’提供了最佳的條件?！睘榱耸贡灸甓仍u(píng)定和第二年的目的設(shè)定更為有效，每一位經(jīng)理都必須接受績(jī)效評(píng)定的專門培訓(xùn)和模擬評(píng)定，目的是使每一位員工都能受到尊重，得到公正而精確的評(píng)定，提供最適宜的培訓(xùn)以及明確地接受明年的任務(wù)。簡(jiǎn)樸地舉個(gè)例子：在公司內(nèi)部建立暢通的溝通渠道和方式是ＨＲＭ部門的重要職能之一。ＢＡＹＥＲ在中國(guó)有十幾家公司，每年有兩次人事部經(jīng)理睬。并在ＢＡＹＥＲ網(wǎng)絡(luò)上設(shè)有專門的“人力資源共享”的平臺(tái)。例如說(shuō)ＢＡＹＥＲ光翌有一種秘書(shū)已經(jīng)工作了３年，在公司內(nèi)部無(wú)法調(diào)節(jié)，如果我在ＢＡＹＥＲ人力資源網(wǎng)站里得到另一家ＢＡＹＥＲ公司有一種更高的職位適合她，我會(huì)快速地通過(guò)這個(gè)渠道輸送人才。這個(gè)成果有兩個(gè)重要的意義：它告訴ＢＡＹＥＲ的全部員工，ＢＡＹＥＲ是個(gè)大家庭，你一定有更加好的發(fā)展機(jī)會(huì)。真正意義上的人力資源共享，最大程度地減少多個(gè)成本。由于她已經(jīng)含有了ＢＡＹＥＲ的理念，理解ＢＡＹＥＲ經(jīng)營(yíng)方式，甚至于清晰老板的做事風(fēng)格。固然，最基本的說(shuō)法是‘肥水不流外人田’?！惫镜碾s志和多個(gè)有助于溝通交流的渠道，例如挑戰(zhàn)訓(xùn)練，互動(dòng)配合性培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)等都能使公司員工通過(guò)不同的方式理解自己，發(fā)揮潛能，依靠團(tuán)體，精誠(chéng)合作。它也就成為了人力資源部的一種工作的舞臺(tái)。必須善良ＢＡＹＥＲ光翌公司有一種女孩是在上海讀的大學(xué)，在她還沒(méi)有畢業(yè)的時(shí)候，通過(guò)家人在招聘會(huì)上找到了吳白莉，后來(lái)她從上海的學(xué)生宿舍里打來(lái)電話，想談?wù)勛约呵舐毜囊庠?。?dāng)懂得她從上海打來(lái)長(zhǎng)途時(shí)，考慮到她還是個(gè)學(xué)生，電話費(fèi)很貴，因此請(qǐng)她留下號(hào)碼后立刻撥回上海。這個(gè)女孩進(jìn)入ＢＡＹＥＲ后，在很快的一次閑聊中告訴吳經(jīng)理：“當(dāng)你讓我放下電話的時(shí)候，同宿舍的女孩還覺(jué)得你不肯理睬這樣遙遠(yuǎn)的應(yīng)聘者呢，當(dāng)懂得你要打回電話時(shí)，她們都說(shuō)，這個(gè)公司多好啊，你就努力求取吧！”“你當(dāng)時(shí)的態(tài)度對(duì)我的選擇起了很重要的作用，盡管那時(shí)我還面臨著多個(gè)選擇。”這個(gè)女孩說(shuō)?！酒横t(yī)藥公司公司文化講義】新員工入職培訓(xùn)：公司文化講義各位新同事：好了，在正式進(jìn)入培訓(xùn)之前呢，我給大家1分鐘的時(shí)間，請(qǐng)大家把手機(jī)關(guān)掉或調(diào)至震動(dòng)的狀態(tài)。調(diào)好了沒(méi)有？調(diào)好了之后大家就站起來(lái)，舉起你的右手，跟我一起莊重宣誓：如果在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，我的手機(jī)響了，我就把它送給我左邊的人！聽(tīng)好了，如果呆會(huì)兒誰(shuí)的手機(jī)響了，就會(huì)出現(xiàn)一種幸運(yùn)者拉。這里是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。在“協(xié)助健康每一天”使命的巨大精神動(dòng)力激勵(lì)下，我們用心經(jīng)營(yíng)著健康事業(yè)，為廣大顧客提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)藥產(chǎn)品，傳輸健康理念，貼心感動(dòng)服務(wù)，做顧客忠實(shí)的健康專家。這里是我們充足施展才華的舞臺(tái)。多渠道的招聘讓我們從四方匯聚，多元化的培訓(xùn)讓我們共同健康成長(zhǎng)，人崗匹配的職業(yè)生涯讓我們馳騁萬(wàn)里，公平公正的競(jìng)聘機(jī)制讓我們踏上更高臺(tái)階。這里給我們完善的薪酬福利待遇。實(shí)施以目的管理為綱的績(jī)效考核制度，激勵(lì)著我們朝著共同的目的邁進(jìn)。享有著社會(huì)保險(xiǎn)、生日慰問(wèn)、節(jié)日補(bǔ)貼、文體活動(dòng)等一系列的福利，讓我們的生命更加精彩！一、我們的公司文化記得《劍橋倒影》這本書(shū)中曾有這樣一句話：諸多諸多的習(xí)慣才干形成一點(diǎn)點(diǎn)的傳統(tǒng)，諸多諸多的傳統(tǒng)才干形成一點(diǎn)點(diǎn)的文化。大家說(shuō)：習(xí)慣容易養(yǎng)成嗎？（容易），壞習(xí)慣就很容易養(yǎng)成，例如做事拖拉，垃圾亂扔等。但好習(xí)慣是很養(yǎng)成的。例如說(shuō)：堅(jiān)持每天晚上十點(diǎn)睡覺(jué)，堅(jiān)持不用一次性飯盒，堅(jiān)持購(gòu)物時(shí)自帶膠袋等等，有誰(shuí)能做的？做到的請(qǐng)舉手？好的習(xí)慣不容易養(yǎng)成，但我們能夠通過(guò)強(qiáng)制性的方法，使得他推行下去，特別是在公司里面。例如說(shuō)，在我們公司，一開(kāi)始施行打卡考勤制度的時(shí)候，就遭受到了很大的反對(duì)意見(jiàn)，但公司一定要堅(jiān)持，現(xiàn)在每個(gè)人都已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，就算取消了這個(gè)制度，大家仍然會(huì)在下班時(shí)習(xí)慣性地把卡拿出來(lái)打一打。又例如說(shuō)，我們公司為了顯示對(duì)客人的尊重，要站立著迎送顧客，都是通過(guò)形成制度推行，讓大家形成習(xí)慣的?！镂覀兊氖姑簠f(xié)助健康每一天為顧客的健康提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品和感動(dòng)的服務(wù)；為員工的健康發(fā)展提供良好的空間和更多的協(xié)助；為健康事業(yè)極力量，為社會(huì)發(fā)展作奉獻(xiàn)★我們的奮斗目的：百年健康，一流品牌——?jiǎng)?chuàng)立長(zhǎng)壽型公司、品牌型公司、當(dāng)代型公司、學(xué)習(xí)型公司★我們的公司精神：真誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新超越奮勇邁進(jìn)★我們的核心價(jià)值觀：仁心仁藥專業(yè)專注★我們的經(jīng)營(yíng)管理理念；經(jīng)營(yíng)人心管理心態(tài)四以以質(zhì)量取信顧客以平價(jià)優(yōu)惠顧客以特色吸引顧客以服務(wù)感動(dòng)顧客四向向競(jìng)爭(zhēng)要市場(chǎng)向成本要利潤(rùn)向創(chuàng)新求發(fā)展向人才要卓越四化人性化管理規(guī)范化管理精細(xì)化管理當(dāng)代化管理★我們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念：現(xiàn)在，異想天開(kāi)的創(chuàng)新已經(jīng)極少了，我們認(rèn)為在模仿的基礎(chǔ)上有所改善就是一種創(chuàng)新，甚至別人的好東西搬過(guò)來(lái)，提高了效益，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠是產(chǎn)品，能夠是工作流程，也能夠是經(jīng)營(yíng)管理模式。批發(fā)公司自1月成立，批發(fā)業(yè)務(wù)覆蓋肇慶、云浮等市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有獨(dú)立的配送隊(duì)伍，為各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及藥房統(tǒng)一及時(shí)配送所需醫(yī)藥產(chǎn)品。法國(guó)歐潔蔓美容院肇慶分店于9月開(kāi)業(yè)，面積三百多平方米，代理法國(guó)出名美容護(hù)膚品牌，運(yùn)用最新最先進(jìn)的美容美體儀器，為人們倍添健康和美麗，是值得信賴的大型美容美體會(huì)所。三、公司發(fā)展歷程（略）四、公司所獲榮譽(yù)（略）五、公司回報(bào)社會(huì)（略）六、公司活動(dòng)回想（略）【篇三：用公司文化增進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源管理】用公司文化增進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源管理[摘要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛發(fā)展，人力資源管理逐步被各行業(yè)的管理者所重視。文化作為公司管理制度的升華，能夠?qū)⑼庠诘闹贫燃s束轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的自覺(jué)行為，從而使各行業(yè)的員工對(duì)本行業(yè)的價(jià)值體系達(dá)成共識(shí)。若能較好發(fā)揮文化在人力資源管理的選人、用人、留人、育人等方面的作用，不僅能增進(jìn)員工的主動(dòng)性，更能進(jìn)一步完善各行業(yè)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。[核心詞]公司文化人力資源醫(yī)療機(jī)構(gòu)一、公司文化的基本內(nèi)涵公司文化普通是指在一定社會(huì)歷史條件下，公司在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的含有本公司特