合理加快進度縮短工期的措施

合理加緊進度，縮短工期的方法一、編制科學可行的進度計劃計劃管理的內容和辦法本工程整個工程的施工進度計劃由三級計劃形成，各級計劃的編制均以上一級計劃為根據，逐級展開?？傔M度計劃：以合同規(guī)定的工期和合同中規(guī)定的工作內容為根據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一種概要性的計劃。這個計劃由下列因素擬定：開工前的準備工作；開工日期的擬定；合同規(guī)定的工程內容；以里程碑形式擬定施工過程中各階段的控制點。月計劃：是對總進度計劃的分解，由項目部統(tǒng)一控制和調節(jié)。周計劃：是具體的階段進度計劃，根據二級計劃編制。是實現(xiàn)總進度計劃工期目的的根本確保，該進度計劃將嚴格執(zhí)行，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。編制客觀的施工進度計劃施工總進度計劃的編制：我項目部做出具體的施工總進度計劃和施工組織設計，提交給業(yè)主同意后作為實施的根據。工程施工進度計劃以形象進度為根本，以多個計劃為重要內容。進度計劃由兩方面的內容構成，二是與計劃相適應的深化設計計劃、出圖計劃、施工方案編制計劃、材料設備的采購計劃及有關的其它管理工作計劃。施工總進度計劃編制的形式：為了在計劃安排中，能較詳盡地表達出各個工種以及整個工程的施工狀況，在計劃編排上采用兩種形式相結合的方式：一種是立體形象時標網絡進度表；另一種是橫道圖進度表。區(qū)域作業(yè)計劃的編制：根據現(xiàn)在區(qū)域之間的互相制約關系和資源調配，配制區(qū)域施工進度計劃，通過資源的優(yōu)化配備調節(jié)作業(yè)時間，使計劃安排在總體上符合總計劃要實現(xiàn)的目的。周作業(yè)計劃的編制：周計劃采用橫道圖形式編制。周計劃的內容涉及各區(qū)域本周內要達成的形象進度、材料及設備進場計劃、機械設備使用計劃等方面。工程進度的控制及調節(jié)項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全方面的預計。必須充足認識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是臨時性的，不平衡是經常性的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采用系統(tǒng)的進度控制方法。運用當代化管理手段進行檢測：責任工程師每天對現(xiàn)場的施工狀況進行檢查，匯總統(tǒng)計，并采用MicrosoftPROJECT軟件進行統(tǒng)計整頓，在需要時打印輸出，及時反映施工計劃的執(zhí)行狀況。做好調度工作：調度工作重要對影響進度的資源、人員進行協(xié)調。人為的調節(jié)形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的重要來源，是施工進度調節(jié)和分析的根據，是進度計劃控制的核心環(huán)節(jié)。進度計劃的檢查辦法重要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，方便調節(jié)或修改計劃。進度計劃的調節(jié)：由于外界影響，通過調度工作已經失效，則必須對進度計劃進行調節(jié)，重新擬定核心線路，集中人力物力先施工非原非核心線路的工序或部位，為后續(xù)工作保存足夠的時間。采用應急方法，減少因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為后續(xù)施工充足發(fā)明條件。如因自然因素或業(yè)主因素造成工程進度不能如期完畢，項目經理應與業(yè)主協(xié)商，項目技術負責人負責做好施工計劃的調節(jié)，并經項目經理同意，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項目技術負責人應做好《工程施工變更計劃》，經項目經理同意，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。制訂工程進度落后因素分析及應對方法（詳見后表）工程進度落后因素分析及采用的應對方法表項目找出所產生的落后因素針對產生的落后因素所采用的應對方法工程流動資金勞動力資源短缺由總部增援人手，借用其它工地人員增援，加班加點工程資金調度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調隨時注意資金利率波動及早提出應對對策業(yè)主未準時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設備未準時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府有關法規(guī)變更及時提出對應對策圖紙的設計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適宜向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調各有關單位施工環(huán)節(jié)變更的施工辦法部分施工材料短缺隨時注意施工材料與否有短缺狀況及市場行情遭遇天然災害工程保險，收聽天氣預報，加強注意天氣狀況，提前做準備質量保證措施材料設備品質不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合規(guī)定及時更換供貨商工人施工技術但是關加強崗前培訓教育工作，使用技術純熟的技術工人工程監(jiān)理力度不夠加強內部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調好加強與各分包單位的協(xié)調，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調工作進度報告制度每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當月的進度報告，提出需要業(yè)主解決的問題，并向業(yè)主報告本工程內的其它有關工作，使其提前做好前提準備，避免發(fā)生不必要的矛盾，確保施工順利進行。月報涉及：本月完畢實物工程量及形象進度闡明、對應于計劃的實物工程量完畢比例等。二、科學組織施工科學的工序管理：根據施工工藝規(guī)定，充足運用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。根據工程特性，將整個工程劃分成兩個區(qū)域。充足運用工期允許的時間，盡早開始合理結束，允許人員和資源的變化，調解核心線路施工產生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。合理的勞動力安排：根據周進度計劃安排，找出核心工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完畢而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象。嚴密的工序驗收：每道工序完畢后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字承認，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，貫徹工序質量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承當。加大質檢人員的權利，充足發(fā)揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質量一次驗收合格，杜絕返工以良好的施工質量保障工期。合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據各專業(yè)各工種可在時間次序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同時作業(yè)等是確保工期的重要手段。我公司將確保有充足的準備隊伍，根據工地需要隨時增加人員以確保施工進度的有效使用。三、有效可行的監(jiān)控制度制訂清晰的職責：項目經理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制訂施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。施工經理及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。項目經理睬同項目工程負責人，根據《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。項目技術負責人根據區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據各班組實際施工部位，項目的起始和完畢時間，施工作業(yè)人數，再根據分項工程完畢量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室方便隨時監(jiān)控。各班組長應根據工程項目部的總進度計劃規(guī)定，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術負責人標示在施工進度表上。當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（5天以上），班組長根據滯后的因素及時采用補救方法，填報《工程施工補救方法表》經項目技術負責人同意實施。項目技術負責人對滯后的作業(yè)班組下達書面的改善工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉報項目經理進行調換或增加作業(yè)小組。項目經理或項目技術負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的因素，采用對應的補救方法予以補救，填寫《工程補救方法表》，由項目經理或向技術負責人同意監(jiān)督實施。四、合理配備人力資源人力資源重要涉及項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經列入我公司的重視工程，選配優(yōu)秀的工程技術管理人員，在現(xiàn)場設立強有力的項目經理部。經理部由責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力強的人員構成。選派適合本工程施工特點的、選擇素質高、責任心強、技術過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進行作業(yè)，確保高原則、高速度地完畢本工程的施工任務。根據本施工組織設計制訂的勞動力需求計劃，針對現(xiàn)場施工狀況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配備部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完畢或延遲完畢獎罰方法；對新進場工人必須考核合格后才干上崗，確保工人技術素質和純熟程度，對素質差、技術生疏的工人果斷更換。充足運用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其重要內容為：介紹工程基本狀況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工辦法及應特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理方法和管理規(guī)定及有關獎罰制度；強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調配合規(guī)定、環(huán)保意識等方面的教育；強調本工程施工作業(yè)的特殊規(guī)定和管理方法。通過動員及交底參加施工人員理解施工基本狀況，清晰施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，確保按期完畢任務。五、材料供應確保方法施工用材的備料方面，應根據現(xiàn)場進度盡量的減少總備料次數，確保現(xiàn)場有充足的施工用材；對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應提前介入；根據現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內到場，外市采購材料三天內到場，外省采購材料五天內到場。全部外加工材料做到提前七天訂貨，以確?，F(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的持續(xù)性。全部的材料都必須是優(yōu)等品，核心在進貨過程中精挑細選，確保材料質量達成本工程的規(guī)定。進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次，層層把好質量關，最后到工地經質檢員和庫管員驗收入庫。物質材料計劃明確材料的數量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲藏有一定的庫存量，以確保工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行；按圖紙及甲方的規(guī)定，選擇材料樣板，將全部材料小樣送甲方及設計師確認后方可進行大批量采購。由于本工程施工準備時間短，為確保施工準備不影響現(xiàn)場施工，我項目部已經著手考察重點急需材料，并提供了材料樣板，訂立了意向書，提前做好材料準備工作。在合同10天內，我司提出重要材料訂單。若由我司供貨，即擬定供應商，訂立供貨合同。六、施工機械供應及保養(yǎng)方法機械設備配備：項目經理部根據施工組織安排，充足確?，F(xiàn)場施工機具的數量規(guī)定，并通過合理調度，發(fā)揮現(xiàn)場合有機具設備的使用價值，根據施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體規(guī)定，合理地高速裝備構造。對施工中的各類機具設備的數量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消亡在萌芽階段，確?，F(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要立刻予以調換，確?，F(xiàn)場設備滿足施工的需要。定時進行機械設備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內備足一定的數量。機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。機械設備的維護、檢查：為確保機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充足發(fā)揮生產效率，并延長使用壽命確保安全生產。充足滿足裝飾施工的工藝性規(guī)定，通過機具施工達成規(guī)定的設計工藝效果和質量規(guī)定。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，確保施工質量與施工進度。為確保工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據工程需要，配備對應數量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。七、保持良好工作循環(huán)嚴格班組的任務下達，結算及承包制度，充足體現(xiàn)多勞多得的分派原則，運用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動主動性。通過廣泛宣傳，多個形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工和生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門獲得聯(lián)系，防止違法亂紀律事件發(fā)生，確保國家財產及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一種較好的工作環(huán)境，有關內容在背面各部分詳述。八、針對本項目工期特別短且確保準時的特別方法準備雙倍的勞動力在施工過程中，普通會發(fā)生某些無法預料的問題對進度產生影響，在正常狀況下會通過加班施工來彌補。但是對于本工程，我方原來就規(guī)定加班加點施工，加班施工對已發(fā)生的延誤作用不大。因此，我方將采用雙重班組的形式，在進場前，組織好比理論需要多一倍的勞動力，一旦出現(xiàn)問題，后備勞動力立刻進場參加施工。加緊材料采購周期普通，施工單位會采用貨比三家，選用同等質量而價格低的供應商來進行材料供應。但是，由于本項目的工期太短，已經極少甚至沒有時間來進行材料選擇、供應商選擇的工