《蘇世民-我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》讀后感

《蘇世民-我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》讀后感25條工作和生活原則做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個(gè)值得追求的宏偉目標(biāo)，讓回報(bào)與你的努力相匹配。最優(yōu)秀的高管不是天生的，而是后天磨礪的結(jié)果。他們好學(xué)不倦，永無止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關(guān)于如何在現(xiàn)實(shí)世界獲得成功的免費(fèi)教程，可以幫助你進(jìn)行自我提升。給你敬佩的人寫信或打電話，請(qǐng)他們提供建議或與其會(huì)面的機(jī)會(huì)。你永遠(yuǎn)不知道誰愿意跟你見面。最后你會(huì)從這些人身上學(xué)到很多重要的東西，建立你在余生都可以享用的人際關(guān)系。在生命早期結(jié)交的人，會(huì)與你締結(jié)非同尋常的感情紐帶。人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關(guān)的話題。所以，要善于分析他人的問題所在，并嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多么顯赫、地位多么高貴，都愿意接受新的想法，當(dāng)然，前提是這些想法必須經(jīng)過深思熟慮。每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)封閉的集成系統(tǒng)，內(nèi)部各個(gè)組成部分性能獨(dú)特卻又相互關(guān)聯(lián)。優(yōu)秀的管理者既洞悉每個(gè)部分如何獨(dú)立運(yùn)行，也熟知各部分之間如何相互協(xié)作。010203040525條工作和生活原則信息是最重要的商業(yè)資產(chǎn)。掌握得越多，擁有的視角就越多，在競爭對(duì)手面前就越有可能發(fā)現(xiàn)常規(guī)模式和異?，F(xiàn)象。所以要始終對(duì)進(jìn)入企業(yè)的新鮮事物保持開放的態(tài)度，無論是新的人、新的經(jīng)驗(yàn)，還是新的知識(shí)。在年輕的時(shí)候，請(qǐng)接受能為自己提供陡峭的學(xué)習(xí)曲線和艱苦的磨煉機(jī)會(huì)的工作。最初的工作是為人生打基礎(chǔ)的，不要為了暫時(shí)的聲望而輕易地接受一份工作。在展示自己時(shí)，請(qǐng)記住，印象非常重要。整體形象必須毫無瑕疵。其他人會(huì)通過各種線索和端倪，判斷你的真實(shí)面貌。所以，要重諾守時(shí)，要真實(shí)誠信，要準(zhǔn)備充分。0607080910處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠布公的團(tuán)隊(duì)卻可以無往而不利。25條工作和生活原則一個(gè)人的信念必須超越自我和個(gè)人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務(wù)。任何因信念和核心價(jià)值觀的激勵(lì)而選擇的挑戰(zhàn)都是值得的，無論最終的結(jié)果是成功還是失敗。永遠(yuǎn)要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當(dāng)一個(gè)人不需要付出代價(jià)或承擔(dān)后果的時(shí)候，堅(jiān)持做正確的事情并非難事。但當(dāng)必須得放棄一些東西時(shí)，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導(dǎo)任何人。要勇往直前。成功的企業(yè)家、經(jīng)理和個(gè)人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人。他們會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻當(dāng)仁不讓。當(dāng)其他人謹(jǐn)小慎微時(shí)，他們會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)其他人瞻前顧后時(shí)，他們會(huì)采取行動(dòng)，但他們會(huì)選擇明智的做法。這種特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。永遠(yuǎn)不要驕傲自滿。沒有什么是一成不變的。無論是個(gè)人還是企業(yè)，如果不經(jīng)常尋求自我重塑和自我改進(jìn)的方法，就會(huì)被競爭對(duì)手打敗。尤其是組織，因?yàn)榻M織比想象中更脆弱。極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因?yàn)槟銓?duì)一些事物有信念，并不意味著其他人也愿意接受。你需要能夠一次又一次堅(jiān)定地推銷你的愿景。大多數(shù)人不喜歡改變，所以你需要說服他們?yōu)槭裁匆邮芨淖?。不要因?yàn)槲窇侄蝗幦∽约合氲玫降臇|西。111213141525條工作和生活原則如果你看到一個(gè)巨大的變革性機(jī)會(huì)，不要疑慮其他人為什么沒有采取行動(dòng)。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴(yán)峻，競爭就越有限，對(duì)問題解決者的回報(bào)就越大。歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數(shù)的機(jī)遇。要始終保持開放的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時(shí)準(zhǔn)備抓住機(jī)會(huì)。要統(tǒng)籌合適的人力和其他資源，然后全力以赴。如果你沒有準(zhǔn)備好拼盡全力，要么是因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)沒有你想象的那么有吸引力，要么是因?yàn)槟悴皇前盐者@一機(jī)遇的合適人選。時(shí)間會(huì)對(duì)所有交易造成負(fù)面影響，有時(shí)甚至產(chǎn)生致命影響。一般情況下，等待的時(shí)間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協(xié)商足夠長的時(shí)間，以此達(dá)成協(xié)議。不要賠錢?。?！客觀地評(píng)估每個(gè)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。要在準(zhǔn)備好時(shí)做出決定，而不是在壓力之下?；?yàn)榱诉_(dá)到個(gè)人目的，或因?yàn)閮?nèi)部政治斗爭，或因?yàn)橐恍┩獠啃枨螅渌丝倳?huì)催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這么說：“我需要更多的時(shí)間來考慮這個(gè)問題。我想清楚了再回復(fù)你?！奔词故窃谧钇D難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。161718192025條工作和生活原則憂慮是一種積極的心理活動(dòng)，可以開闊人的思路。如果能正確引導(dǎo)這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，并采取行動(dòng)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。失敗是一個(gè)組織最好的老師。開誠布公地客觀談?wù)撌?，分析問題所在，你就會(huì)從失敗中學(xué)到關(guān)于決策和組織行為的新規(guī)則。如果評(píng)估得當(dāng)，失敗就有可能改變一個(gè)組織的進(jìn)程，使其在未來更加成功。盡可能雇用10分人才，因?yàn)樗麄儠?huì)積極主動(dòng)地感知問題、設(shè)計(jì)解決方案，并朝著新方向開展業(yè)務(wù)。他們還會(huì)吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都會(huì)得心應(yīng)手。如果你認(rèn)為一個(gè)人的本質(zhì)是好的，就要隨時(shí)為這個(gè)人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時(shí)候，一個(gè)偶然的善意行為就會(huì)改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠。每個(gè)人都有夢想。盡你所能幫助別人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。2122232425第一章追夢渴望如果你足夠渴望一件事物，即使沒有條件，也總會(huì)找到方法達(dá)成所愿。只要你努力，只要你堅(jiān)持，就會(huì)變不可能為可能，就會(huì)功到自然成。堅(jiān)持成功第一章追夢僅僅有欲望是不夠的。追求高難度目標(biāo)，有時(shí)難免會(huì)事與愿違、不得其所。這是志存高遠(yuǎn)的代價(jià)之一。欲望事與愿違志存高遠(yuǎn)第一章追夢做大事和做小事的難度是一樣的。兩者都會(huì)消耗你的時(shí)間和精力，所以如果決心做事，就要做大事，要確保你的夢想值得追求，未來的收獲可以配得上你的努力。追求決心在人生的某些階段，我們必須弄清楚自己是誰。越早認(rèn)清自我越好，只有這樣，我們才能找到適合自己的機(jī)會(huì)，而不是活在他人創(chuàng)造的夢幻中。定位機(jī)會(huì)第一章追夢決策難度利益投資者一直在尋找極好的投資，你越是降低他們決策的難度，每個(gè)人獲得的利益就越大。第一章追夢信息視角連接預(yù)測商業(yè)中最重要的資產(chǎn)就是信息。你知道得越多，你擁有的視角越多，可以建立的連接就越多，進(jìn)行預(yù)測的能力就越強(qiáng)。競爭機(jī)會(huì)價(jià)值問題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價(jià)值。為人人避之不及的問題提供解決方案，才是競爭最小、機(jī)會(huì)最大的領(lǐng)域。第一章追夢付出信念資產(chǎn)付出會(huì)逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不舍的精神。這是無形的資產(chǎn)，當(dāng)你需要的時(shí)候它就會(huì)在那里供你擷取，取之不盡，用之不竭。第一章追夢第二章決策企業(yè)10分人才觀第二章決策得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者得9分的人非常擅長執(zhí)行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無須得到指令，就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)計(jì)解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向。創(chuàng)業(yè)的成敗往往取決于時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)太早，客戶還沒準(zhǔn)備好。創(chuàng)業(yè)太晚，競爭對(duì)手又太多。第二章決策創(chuàng)業(yè)成敗時(shí)機(jī)時(shí)間會(huì)對(duì)所有交易產(chǎn)生負(fù)面影響。等待的時(shí)間越長，越有可能出現(xiàn)意料之外的棘手事件。第二章決策時(shí)間傷害交易第二章決策堅(jiān)持獲得=僅僅憑借鍥而不舍的意志力你就可以讓世界筋疲力盡做出讓步，把你想要的東西給你。第二章決策x時(shí)機(jī)成長回報(bào)任何投資的成功與否在很大程度上取決于所處經(jīng)濟(jì)周期的節(jié)點(diǎn)。周期會(huì)對(duì)企業(yè)的成長軌跡、估值及潛在回報(bào)率造成重大影響。第二章決策失敗催化發(fā)展失敗可能是巨大的禮物，它就像催化劑可以改變一個(gè)組織的發(fā)展進(jìn)程，造就組織未來的成功。第二章決策卓越“卓越”：卓越意味著一切都要做到100%，這意味著“零失誤”。在學(xué)校，答對(duì)95%的題就可以拿到A。在黑石，對(duì)我們的投資人來說，5%的表現(xiàn)不佳都意味著巨大的損失。零失誤第二章決策誠信聲譽(yù)“誠信”即堅(jiān)持我們的價(jià)值觀，永遠(yuǎn)不要拿公司的聲譽(yù)冒險(xiǎn)。第三章掌控第三章掌控開放人生中重要的一點(diǎn)是始終對(duì)新體驗(yàn)持開放態(tài)度，即使這些體驗(yàn)并非完全在自己的規(guī)劃內(nèi)。體驗(yàn)規(guī)劃之外第三章掌控體驗(yàn)權(quán)力資源優(yōu)勢引入管理人才，授予人才充分的權(quán)力，可以推進(jìn)公司的制度化建設(shè)，為公司完成一些最大的交易提供資源優(yōu)勢。沒有創(chuàng)業(yè)者會(huì)設(shè)想到未來的痛苦，也沒有人想要痛苦，但現(xiàn)實(shí)就是，新事物的誕生必然伴隨著陣痛，這是不可避免的。第三章掌控創(chuàng)業(yè)陣痛新事物初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在招募優(yōu)秀人才時(shí)，只問一個(gè)簡單的問題：“這個(gè)人是否像你一樣，對(duì)壯大企業(yè)的使命抱有同樣的熱忱，愿意付出同樣的努力？”第三章掌控同類熱忱努力市場第三章掌控現(xiàn)象本質(zhì)水滿則溢，在市場火爆的背后，必然會(huì)隱藏天大的危機(jī)。第三章掌控人才管理完善系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的初期，公司會(huì)跌宕起伏、充滿變數(shù)，而在發(fā)展到某一個(gè)階段后，創(chuàng)始人必須允許公司引入相關(guān)管理人才和系統(tǒng)，允許他人助推企業(yè)向前發(fā)展。第三章掌控投資原則勿失良機(jī)如果有機(jī)會(huì)不期而至，不要與其失之交臂，這體現(xiàn)了公司的投資原則：不要錯(cuò)過良機(jī)。第三章掌控堅(jiān)持聲譽(yù)交易的要求標(biāo)準(zhǔn)是一樣的：進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，?yán)守紀(jì)律，保持高度信任。我們可能會(huì)在短期內(nèi)失去一些交易。但從長遠(yuǎn)來看，我們維護(hù)了公司的聲譽(yù)。長遠(yuǎn)利益第四章準(zhǔn)則第四章準(zhǔn)則朋友際遇人生生命之旅是漫長的，在他人需要的時(shí)候施以援手，這一偶然的善舉往往會(huì)以最出乎意料的方式回報(bào)你，因?yàn)槊總€(gè)人都永遠(yuǎn)不會(huì)忘記那些在艱難時(shí)刻扶危濟(jì)困的朋友。010203需求創(chuàng)新市場如果有人要求你提供新產(chǎn)品，那么這個(gè)人是地球上對(duì)這一產(chǎn)品唯一感興趣的人的概率是零。如果有人向你提出這樣的要求，那么這背后可能代表了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。第四章準(zhǔn)則第四章準(zhǔn)則潛力人才智力資本新業(yè)務(wù)線也要經(jīng)過黑石慣有的三個(gè)測試：必須具有為投資人帶來巨大回報(bào)的潛力，必須可以增強(qiáng)黑石的智力資本，必須由一個(gè)10分人才做負(fù)責(zé)人。第四章準(zhǔn)則愿景氛圍必然成功任何企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是圍繞自己的愿景進(jìn)行造勢動(dòng)員，營造一種必然成功的濃厚氛圍。第四章準(zhǔn)則危機(jī)變革突破我不僅學(xué)會(huì)了應(yīng)對(duì)危機(jī)，而且學(xué)會(huì)了為自己和客戶制造危機(jī)，并以此為契機(jī)引發(fā)變革、改變現(xiàn)狀，達(dá)到因破而立的目的。第四章準(zhǔn)則接班人永續(xù)動(dòng)力如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體不希望出現(xiàn)倦怠情緒，那么在公司的動(dòng)力、智力和競爭力尚未達(dá)到頂峰時(shí)，就要著手進(jìn)行接班人的培養(yǎng)，以確?；盍蛣?dòng)力永續(xù)不竭。第四章準(zhǔn)則教育責(zé)