【企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究文獻綜述5000字】

企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究國內外文獻綜述1.國外研究現(xiàn)狀關于企業(yè)國際化理論的研究。企業(yè)國際化理論的研究是以企業(yè)的跨國界經(jīng)營、跨國企業(yè)貿(mào)易、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)并購等行為為研究對象，從20世紀50年代逐步發(fā)展起來的，而發(fā)展到信息及網(wǎng)絡高度發(fā)達的今天，出現(xiàn)了以信息技術、互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務為依托的全球網(wǎng)絡商業(yè)聯(lián)盟等全新國際化戰(zhàn)略形式，甚至會隨著經(jīng)濟及技術的發(fā)展，企業(yè)貿(mào)易會賦予新的形態(tài)，也許會突破傳統(tǒng)的理論局限重新定義煥發(fā)新的生命力。目前企業(yè)國際化的研究理論較成熟，以國際貿(mào)易理論為基礎的企業(yè)國際化理論，1966年美國哈佛大學弗農(nóng)在《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》提出了應用于國際貿(mào)易和國際投資行為的產(chǎn)品周期理論。弗農(nóng)在文中提出了產(chǎn)品生命周期的主要有產(chǎn)生階段、增長階段、成熟階段、衰退階段四個轉化階段，每階段采用相應的國際化策略。1960年美國斯蒂芬·海默提出了壟斷優(yōu)勢理論，其理論經(jīng)受住了時間的考驗和預測分析驗證，但更傾向于強調大型跨國企業(yè)的壟斷屬性和優(yōu)勢資本的國際化論證。1976年，英國里丁大學巴克利化理論，內部轉移優(yōu)勢能力作為企業(yè)國際化真正決定因素。1977年雷丁大學鄧寧（J.H.Dunning）在《貿(mào)易、經(jīng)濟活動的區(qū)位和跨國企業(yè)：一種折衷方法探索》中對資源的配置等論述后提出了國際生產(chǎn)折衷理論。這種理論應用于企業(yè)進入全球戰(zhàn)略選擇特許經(jīng)營、合資經(jīng)營和全資子公司等模式的分析決策。關于企業(yè)國際化動因的研究。根據(jù)海默的壟斷優(yōu)勢論，跨國企業(yè)之所以選擇國際化發(fā)展戰(zhàn)略，主要原因在于依托自身的壟斷優(yōu)勢，在他國市場中占據(jù)核心地位，以保證自身獲得更大的投資收益。Hymer（1960）提出壟斷優(yōu)勢論，壟斷優(yōu)勢能夠為國際企業(yè)更好地拓展國際化發(fā)展道路，使其獲得更多的壟斷利潤。Vernon（1966）表示部分企業(yè)為了延長產(chǎn)品的生命周期，為了最大化創(chuàng)造產(chǎn)品的經(jīng)濟價值而選擇國際化發(fā)展；而除了這一動因外，企業(yè)選擇國際化發(fā)展的其他原因也包括適應全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢、提高市場占有率、先進技術驅動等。MichaelA.Hitt(2006)等人發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、市場調研、推銷宣傳和售后服務等環(huán)節(jié)提升企業(yè)的國際參與度，將有利于企業(yè)借助規(guī)模效應和區(qū)域優(yōu)勢，進一步增加國際市場收入占比，同時與海外領軍企業(yè)逐步建立合作關系，將降低獲取先進的生產(chǎn)工藝和企業(yè)管理經(jīng)驗的成本，加速研發(fā)資金的回籠。關于國際化市場選擇的研究。Walters和Samiee（1990）指出小企業(yè)和中等企業(yè)在出口計劃領域、組織、態(tài)度、信息收集等方面存在差異，企業(yè)規(guī)模是影響出口行為的一個重要因素，國內市場的規(guī)模和企業(yè)出口經(jīng)驗都是國際化的重要因素。Forsgren（2002）認為小企業(yè)的國際化成長以來于利用各種手段和學習機會，包括模仿性學習、與其他企業(yè)的合作、引入專業(yè)人才等。LeeandPark（2008）認為高管團隊的國際化經(jīng)驗會通過影響組織的戰(zhàn)略行為而影響企業(yè)的國際化績效。GadafRexhepi等(2017)則表示不同企業(yè)因戰(zhàn)略目標、競爭環(huán)境、資源稟賦等因素的差異性，應當采取差別化的國際化模式，如對于具備成本優(yōu)勢的企業(yè)而言則可以優(yōu)先選擇出口模式；而對于擁有獨特技術專利，但是資金相對匱乏的企業(yè)而言則更適宜許可證模式。另外，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段也應當采取不同的國際化經(jīng)營模式，只有這樣，才能夠保持持續(xù)盈利和全球競爭優(yōu)勢。本研究總體概括了前人的理論觀點，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的國際化經(jīng)營模式主要包括貿(mào)易型、契約型、投資型、戰(zhàn)略聯(lián)盟型四大類。2.國內研究現(xiàn)狀關于企業(yè)國際化理論的研究。同發(fā)達國家相比，我們發(fā)展中國家在此方面的理論研究及實踐案例較晚，有其時代和社會經(jīng)濟結構的特殊性。隨著改革開放的深入，中國才從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，加入世界貿(mào)易組織后中國企業(yè)的國際化才在世界經(jīng)濟舞臺上煥發(fā)青春。中國企業(yè)由于體制結構限制、發(fā)展歷程的不同，中國企業(yè)國際化的模式和路徑與發(fā)達國家企業(yè)國際化戰(zhàn)略也存在顯著差別。我國現(xiàn)代經(jīng)濟理論研究是在鄧小平理論指引下，研究了一套符合國情和歷史背景的中國特色社會主義經(jīng)濟發(fā)展理論。通過“引進來”促進“走出去”戰(zhàn)略為國內提供了歷史性發(fā)展轉機，改革開放、招商引資，經(jīng)濟特區(qū)，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，充分利用國際企業(yè)的技術和資金優(yōu)勢和跨國經(jīng)營的成熟經(jīng)驗，使國內市場呈現(xiàn)一片繁榮景象，培養(yǎng)造就了一大批經(jīng)濟學家。魯桐（2000）提出，企業(yè)國際化通常是指國內企業(yè)將部分業(yè)務向海外市場轉移拓展，參與國際分工，逐步發(fā)展為跨國企業(yè)的過程，具體包括兩方面：一是內向國際化，即通過引進海外先進技術、設備，購買海外專利，或是與海外企業(yè)協(xié)同合作，逐步使企業(yè)核心競爭力向國際水平靠攏的發(fā)展過程；二是外向國際化，即通過海外勞務輸出、出口產(chǎn)品、在國外市場經(jīng)營的過程。國內其他學者也提出了自己的觀點，周瑜勝（2005)指出企業(yè)國際化是企業(yè)在明確發(fā)展目標和方向的情況下，在全球市場配置資源的運營管理活動。關于企業(yè)國際化動因的研究。阮福華(2012)通過調研將我國企業(yè)走向國際化的主要驅動力歸為五類：轉移企業(yè)過剩產(chǎn)能；占領海外開發(fā)未充分的市場以促進企業(yè)成長；國家宏觀政策的鼓勵和行業(yè)發(fā)展趨勢；調整外匯收支比例降低匯率波動造成的損失；企業(yè)文化精神和企業(yè)家個人意愿。王莉（2010）研究中國企業(yè)國際化中發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)國際帶有明顯的后發(fā)型特征，盡管部分企業(yè)的在國際化實施過程中取得了成功，但整體來看我國企業(yè)國際化仍處于初級階段。我國企業(yè)國際化的主要目的可以分為尋求市場、低成本、資本、戰(zhàn)略資源、自然資源等五個動因。楊振寧（2010）等人選取典型的中國企業(yè)進行跨案例研究總結出國際化的重要動因：通過在國際市場開發(fā)適合國際市場的產(chǎn)品來銷售、擴大市場占有份額；在國際市場獲取低成本的人力資源、自然資源等資源來降低綜合成本，提升產(chǎn)品競爭力；獲取信息和政策，例如優(yōu)惠稅收政策、扶持政策、產(chǎn)品或技術的前沿信息等。張文佳（2015）研究發(fā)現(xiàn)，政府層面也積極推到我國企業(yè)進行跨國并購來提升國家綜合競爭力、完善產(chǎn)業(yè)鏈、獲得海外資源，以確保國有資產(chǎn)安全，同時其進一步地表示企業(yè)跨國并購的動因在于尋求他國異質性資源、引進國外先進技術、拓展海外市場，以此增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展提供更廣闊的國際化平臺。張麗芳(2016)則以濰柴動力、三一重工等國內重工業(yè)企業(yè)作為研究對象，通過深入剖析其跨國發(fā)展歷程，指出這些企業(yè)國際化動機較為復雜，但是也表現(xiàn)出一定共性，即擴張海外市場、尋求海外資源以及加快企業(yè)國際化轉型。關于國際化市場選擇的研究。畢振麗（2010）以經(jīng)濟危機期間浙江省的出口型企業(yè)的市場選擇為研究主題，發(fā)現(xiàn)國內市場環(huán)境、國外產(chǎn)品供需關系、企業(yè)決策者調整意愿強度、產(chǎn)品生態(tài)鏈競爭力等因素將直接影響企業(yè)在國際市場中的布局；傅小榮，閔兵（2012）提出準入門檻較低的市場可以作為當前能源工程類企業(yè)的首選，其中嘗試將與中國長期保持良好關系的國家作為出口“第一站”，這類國家的基礎能源建設處于初級階段，市場較為開放，經(jīng)營形式較為多元，有利于積累國際化經(jīng)營的經(jīng)驗。不僅如此，大多數(shù)學者普遍認為在選擇目標市場時必須要審慎權衡，要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的競爭環(huán)境及其潛在風險，在制定完善的風險防控方案，全面分析國際化目標市場宏觀環(huán)境的基礎上，作出理性的選擇決策。關于國際化市場進入模式的研究。沈科蘭（2005）研究提出我國企業(yè)國際化的進入模式主要有：國際慣例下的傳統(tǒng)進入，包括出口模式、特許經(jīng)營模式、交鑰匙合同模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟的新型模式、中小企業(yè)的企業(yè)集群模式。周厚義（2009）以汽車企業(yè)作為研究對象，整理歸納了其國際化運營模式，包括共同出資建立合資企業(yè)、對外出口、對外直接投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟四類，同時對比分析了不同模式的優(yōu)缺點，并提出了具體的優(yōu)化意見，以期更高效地推進汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展；朱春蘭（2012）在研究國內企業(yè)在中國加入WTO后的國際化運營情況時，選擇了浙江300家民營企業(yè)作為案例樣本，指出其主要涉及到出口型、投資型、契約型、戰(zhàn)略聯(lián)盟型四種國際化模式，其中應用最為廣泛的則是以對外出口的形式進入全球世界，實施國際化戰(zhàn)略。南楠（2012）從企業(yè)全球化驅動因素、東道國區(qū)位條件兩個維度構建決策分析矩陣分析并提出了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進入國際市場的有效模式:前沿電子信息技術、新能源產(chǎn)業(yè)、高端智能裝備制造業(yè)適合對外直接投資的進入方式;綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)適合以合資、跨國聯(lián)盟或獨資經(jīng)營(跨國并購)的方式進入。曾德明等人（2013）則全面探討研究了高新技術企業(yè)國際化模式主要受技術依賴性和國際化經(jīng)驗豐富度兩大因素的影響，當前者較高時應跨國技術聯(lián)盟進入模式；當后者較高，應選擇在海外設立研發(fā)機構；當二者都較高時應選擇并購模式進入；如果二者都較低則應將產(chǎn)品生產(chǎn)和服務外發(fā)到低成本的國家進行，以獲取較大成本優(yōu)勢。于騰群（2019）對我國高鐵的國際化研究發(fā)現(xiàn)我國高鐵主要以投資人的身份，以直接對外投資的模式進入國際市場來完善產(chǎn)業(yè)鏈。吳先明（2020）通過對構建的全新的國有企業(yè)海外投資數(shù)據(jù)庫研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)市場尋求的國際化動因越強，生產(chǎn)率水平越高，國有企業(yè)越有可能采取海外并購的進入模式．從上述的文獻資料中可知，國內外學者關于企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究取得了諸多的研究成果，且研究視角廣泛，主要集中于企業(yè)國際化理論分析、國際化動因、國際化進入模式等多方面?？偨Y起來，企業(yè)之所以選擇國際化發(fā)展道路，主要是出于尋求獲取市場、資源、技術和戰(zhàn)略資產(chǎn)等動因；企業(yè)優(yōu)先選擇市場較為開放、未來市場潛力大、競爭相對較小的市場，積累國際化經(jīng)營、再進軍中高端市場；此外，眾多學者認為國際化經(jīng)營模式包括貿(mào)易型、契約型、戰(zhàn)略聯(lián)盟型和投資型四大類，而企業(yè)理應根據(jù)自身的發(fā)展狀況以及不同模式的特征，選擇最適宜的國際化模式。不可否認，隨著學術界對企業(yè)國際化研究的關注，相關文獻大幅增加，但是大多均從宏觀層面探討，而未能立足于不同行業(yè)展開全面深入分析，而關于新時代造紙行業(yè)的企業(yè)發(fā)展國際化戰(zhàn)略研究更是鳳毛麟角。僅有的研究也主要是從理論層面，在歸納總結前人成果的基礎上簡要分析了造紙企業(yè)的國際化現(xiàn)狀，而缺乏調查研究，這也導致所提出的國際化戰(zhàn)略策略并不具有實踐性。鑒于此，本文將以造紙行業(yè)中的鄭州運達造紙設備有限公司作為研究對象，結合鄭州運達造紙設備有限公司國際化發(fā)展情況、內部優(yōu)劣勢、宏觀及競爭環(huán)境、研究分析其國際化戰(zhàn)略及其國際化開展過程中存在的問題，并基于其戰(zhàn)略發(fā)展目標提出具體可行的國際化戰(zhàn)略保障措施，以期為其他同業(yè)企業(yè)的國際化轉型提供理論支撐參考文獻[1]亞當.斯密.楊敬年譯.國富論[M]，陜西人民出版社，2001.[2]李嘉圖.郭大力，王亞南譯.政治經(jīng)濟與賦稅原理[M]，商務印書館，1962.[3]李華.中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家論壇成果發(fā)布[J].酒世界，2012，4.[4]楊齊.企業(yè)國際化理論綜述與研究展望[J].生產(chǎn)力研究，2009，5:170-171.[5]樊增強.中小企業(yè)國際化理論:一個文獻綜述[J].鄭州大學學報(哲學社會科學版)，2005，11.[6]楊飛虎.江西民營企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思路與對策研究[J].金融與經(jīng)濟，2007，11:65-67.[7]張卓元.改革開放以來我國經(jīng)濟理論研究的回顧與展望[J].經(jīng)濟研究,1997(6):50-55[8]王慶瑜.實際實干富縣裕民[J].經(jīng)濟體制改革,1991(6):72-79.[9]盧進勇.入世與中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略[J].國際貿(mào)易問題,2001(6):1-5.[10]孫家正.關于戰(zhàn)略機遇期的文化建設問題[J].文藝研究,2003(1):5-16.[11]聶名華.中國企業(yè)對外直接投資的政治風險及規(guī)避策略[J].國際貿(mào)易,2011(7):45-48.[12]俞建華.深入實施走出去戰(zhàn)略開創(chuàng)對外開放新格局[J].國際技術裝備與貿(mào)易,2011(1):3-5[13]張練.T電氣公司國際化戰(zhàn)略研究[D].云南財經(jīng)大學,2021.[14]孫光：用國際化戰(zhàn)略逐鹿世界[J].智能網(wǎng)聯(lián)汽車,2021(06):76-77.[15]尚鐸,范黎波,原東良,李德輝.國際化戰(zhàn)略、組織韌性與環(huán)境不確定性——以三一重工為例[J].管理案例研究與評論,2021,14(05):487-499.[16]李季鵬,杜美珊.企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的學術史梳理及研究動態(tài)[J].江蘇商論,2021(10):48-51.[17]熊楚卉.中小民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究[J].商場現(xiàn)代化,2021(17):93-95.[18]王春梅,陳榮,王迦畔,趙靜竹.基于文本分析的大學國際化戰(zhàn)略實施效果研究[J].西南交通大學學報(社會科學版),2021,22(04):74-83.[19]李靜茹.中石化的國際化戰(zhàn)略分析[D].昆明理工大學,2021.[20]張習武.“一帶一路”背景下T機床公司國際化戰(zhàn)略研究[D].蘭州交通大學,2021.[21]李潔娜.“一帶一路”倡議下A公司的國際化戰(zhàn)略研究[D].汕頭大學,2021.[22]張斯萌.H公司國際化戰(zhàn)略風險管理研究[D].北京交通大學,2021.[23]胡國良,郭越.吉利國際化戰(zhàn)略模式研究[J].投資與合作,2021(06):41-42.[24]杜靜彩.我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究[D].天津商業(yè)大學,2021.[25]陳婧儒.X公司國際化戰(zhàn)略研究[D].華南理工大學,2020.[26]徐東升,劉嘉琪.電商企業(yè)國際化戰(zhàn)略分析——以阿里巴巴集團為例[J].全國流通經(jīng)濟,2020(24):21-23.[27]邰鹿峰,閆林楠.全球價值鏈分工網(wǎng)絡下的企業(yè)國際化戰(zhàn)略與績效關系研究[J].國際經(jīng)貿(mào)探索,2020,36(08):38-54.[28]劉國駿.中國高速傳動的國際化戰(zhàn)略研究[D].東南大學,2020.[29]馬亞娜,鄧敏.國際化