xx集團計劃運營體系建設介紹與建議-(總部版)

XXXX有限公司

計劃運營體系建設的介紹與建議為什么要做計劃？你的夢想

是什么？這是因為計劃可以為管理者和非管理者指明方向；通過計劃促使管理者展望未來，預見變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當的對策，減少變化的沖擊；計劃還可以使浪費性和重疊性減至最少；最后，計劃設立目標和標準以利于控制。沒有計劃，就沒有控制《禮記·中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢?！敝^做任何事情，事先謀慮準備就會成功，否則就要失敗。

明·劉伯溫《百戰(zhàn)奇略·計戰(zhàn)》：“凡用兵之道，以計為首?！敝笓]軍隊作戰(zhàn)的法則，應把研究各種情況，制定謀略作為首先加以考慮的事情。你的十大目標做公司高管為爭取最大客戶資源降低成本爭取明年有較大的改善以上所謂的目標，其共同特征：模糊、沒有量化，讓人不知到底該如何操作。這些都是好的想法，但不是目標計劃。提高利潤擁有美好的明天讓客戶滿意天天快樂無效目標!為什么要有目標？還是定了目標好！制定好目標對個人的好處1.目標計劃產生積極的心態(tài)。2.目標計劃使你看清使命，產生動力。3.目標計劃使你感覺到生存的意義和價值。4.目標計劃使你把重點從過程轉到結果。5.目標計劃有助于你分清輕重緩急，把握重點。6.目標計劃使你集中精力，把握現在。7.目標計劃使人產生信心、勇氣和膽量。8.目標計劃使人自我完善，永不停步。個人好才是企業(yè)好！大家好才是真的好！目錄經營計劃管理的意義和概念經營計劃的結構及制定原則經營計劃的管控模式如何編制年度經營計劃目標計劃變更流程目標計劃管理舉措附件：經營計劃管理制度（一）計劃的概念計劃是在科學預測的基礎上為實現組織目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，它包括對組織所擁有的和可能擁有的人力、物力、財力所進行的設計和謀劃，找到一條合適的實現組織目標的途徑。（二）計劃的內容內容WHATWHYWHENWHOHOWWHERE（三）關于計劃含義的幾種陳述

計劃是預先決定的行動方案。

計劃是事先對未來應采取的行動所作的規(guī)劃和安排。

計劃職能包含規(guī)定組織的目標，制定整體戰(zhàn)略以實現這些目標，以及將計劃逐層展開，以便協調和將各種活動一體化。計劃既涉及目標（做什么），也涉及達到目標的方法（怎么做）。

計劃工作是一種預測未來、設立目標、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序，以期能夠經濟地使用現有的資源，有效地把握未來的發(fā)展，獲得最大的組織成效。計劃是在既定的目標內，時刻知道明天要做什么?。ㄋ模┯媱澥枪芾淼氖滓毮?/p>

首先，計劃從明確目標著手為實現組織目標提供了保障。

其次，計劃還通過優(yōu)化資源配置保證組織目標的實現。

再次，計劃通過規(guī)劃、政策、程序等的制定保證著組織目標的實現。計劃工作的重要性□波音公司愿景（1950年）

在民用飛機領域中成為舉足輕重的角色，把世界帶入噴氣機時代。

□蘋果電腦公司愿景

讓每人擁有一臺電腦。

□微軟公司愿景

計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。

□萬科愿景

成為中國房地產行業(yè)持續(xù)領跑者。

□蘇寧電器愿景

打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務品牌。

□國美電器愿景

成為全球頂尖的電器及消費電子產品連鎖零售企業(yè)。

□康佳集團愿景

成為具有全球競爭力的強勢電子品牌。

□金蝶軟件愿景

成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務服務市場的領導者。年度經營計劃的意義戰(zhàn)術：執(zhí)行力、控制力、專業(yè)性戰(zhàn)略：管理正規(guī)、組織進化行業(yè)領袖年度經營計劃的作用尋找在環(huán)境/資源/能力限制條件下，取得相對競爭優(yōu)勢，達成經營目標的方法與路徑。目錄經營計劃管理的意義和概念經營計劃的結構特征及制定原則經營計劃的管控模式如何編制年度經營計劃目標計劃變更流程目標計劃管理舉措附件：經營計劃管理制度經營計劃的分類戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的闡述項目計劃是什么計劃？戰(zhàn)術在集團化企業(yè)中，項目計劃不能稱作為經營計劃，它只是經營計劃的一個系統(tǒng)板塊，支撐戰(zhàn)略目標實現其中的一個環(huán)節(jié)經營計劃的結構分類總部職能部門子公司子公司職能部門從管控上…年度計劃季度計劃月度計劃從時間上…從經營計劃層次劃分…公司層面---[戰(zhàn)略發(fā)展計劃]品類層面---[新品引進開發(fā)計劃]品牌層面---[營銷推廣發(fā)展規(guī)劃]項目層面---[工程進度計劃]行政層面---[組織管理計劃]職能層面。。。。。。。。。經營計劃制定的原則由上至下的制定模式 目標》戰(zhàn)略》支撐體系》計劃圍繞目標 目標》方針》方法計劃以“我在哪？”為導向 項目預測&市場分析》目標》解決方案計劃建立“上下結合擬定、共同推進實施”的計劃管理體系，按照PDCA（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調整）循環(huán)實施管理。經營計劃管理的基本原則：計劃以公司年度計劃大綱、年度全面預算為依據進行編制。計劃以各個部門（總部和各子公司）為單位，以部門職責為依據編制計劃一經下達，各部門都必須發(fā)動所有員工，采取切實有效的措施，保證計劃實現。統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，各相關負責人員應準確、及時、真實、全面反饋計劃執(zhí)行情況。（四）按表現形式分資源支持：數字或金額的計劃任務計劃管控模式+組織優(yōu)化戰(zhàn)略目標愿景使命在哪里？/去哪里？怎么去?預算:一種數字化的計劃，預期的結果用數字化的方式表示出來就形成了預算。一般說來，財務預算是組織最重要的預算。遠景:是長遠計劃，在一定時期內要達到的成果。是目標的表現形式。這個成果可以是定性的。計劃:是階段性開展工作的表現形式。確定工作的先后時間順序。它規(guī)定了某些經常發(fā)生的問題的解決方法和步驟。是行動的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作的效率和效果。目標:是一種目標性計劃，在一定期限內要達到的具體成果。是戰(zhàn)略目標的表現形式。這個成果可以是定量的，也可以是定性的。戰(zhàn)略:是一種目標性計劃，在一定期限內所開展帶有策略性成果。是戰(zhàn)術目標的表現形式。這個成果可以是定量的，也可以是定性的。目錄經營計劃管理的意義和概念經營計劃的結構及制定原則經營計劃的管控模式如何編制年度經營計劃目標計劃變更流程目標計劃考核措施附件：經營計劃管理制度金字塔模式經營計劃系統(tǒng)結構實現戰(zhàn)略目標的核心出發(fā)點怎么實現目標？

以及實現的方法得到好的盈利結果以及規(guī)模資產的擴張開發(fā)計劃工程計劃營銷推廣計劃銷售計劃招商計劃組織架構編制制度流程編制與修訂計劃人員編制及招聘計劃各崗位職責編制與修訂計劃培訓計劃崗位操作服務標準化編制與修訂人才儲備指標編制（內部儲備、外部儲備）年度工作計劃………經營計劃組織管理計劃工作計劃財務管理與資金計劃在哪里？去哪里?怎么去?戰(zhàn)略目標分解XXXX2015年度經營計劃四大核心內容經營管理計劃組織管理計劃工作計劃（職能作用）全面預算計劃為維持企業(yè)正常運營提升競爭力所要做的計劃關鍵字：市場競爭力計劃來源：工程開發(fā)技術市場潛力為了改善企業(yè)的某種現狀、狀態(tài)，優(yōu)化運作標準所做的計劃

關鍵字：效果評估計劃來源：管理情況為企業(yè)的資金做計劃安排關鍵字：風險評估計劃來源：財務管理部立足公司/部門/崗位職責，為企業(yè)的發(fā)展所做的計劃關鍵字：立足崗位職責作用計劃來源：人才戰(zhàn)略規(guī)劃就管控過程而言：妨礙組織目標實現的因素，限制因素原則是在備選方案中進行選擇時，人們越準確地識別并解決那些妨礙既定目標實現的限定性因素或關鍵性因素，也就會越容易和越準確地選定最有利的備選方案。限定因素原則有時又被形象地稱作“木桶理論”，其含義是木桶能盛多少水，取決于桶壁上最短的那塊木板條。如：前置條件等目錄經營計劃管理的意義和概念經營計劃的結構及制定原則經營計劃的管控模式如何編制年度經營計劃目標計劃變更流程目標計劃考核措施附件：經營計劃管理制度計劃來源于系統(tǒng)目標,表達為計劃的集合系統(tǒng)項目任務活動復雜度重要性資源人生幸福成家立業(yè)實現理想結婚生子…………..事件結構模型計劃四、計劃工作的程序1機會分析2確定目標3確定可供選擇的方案

4選擇方案5制定派生計劃（分計劃）6用預算將計劃數字化在哪里戰(zhàn)略計劃制定的流程延伸介紹年度經營計劃管理流程總裁計劃管理中心各中心各子公司年度各中心工作計劃草案下發(fā)企業(yè)年度綜合經營目標并通知各中心及子公司制定年度綜合經營計劃組織制定年度

經營計劃草案匯總年度經營及工作計劃，并編制總部年度經營計劃實施本中心年度工作計劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案實施本公司年度經營計劃年度財務預算工作流程審批通過是否年度各中心工作計劃存檔11224578簽字發(fā)布6年度子公司綜合經營計劃草案決策委員會審批通過是否綜合平衡是否3集團年度經營計劃編制流程計劃管理中心召開計劃啟動會下達計劃目標經營計劃建議綜合平衡N執(zhí)行Y審批YN子公司總經理形成完整的年度經營計劃審核審批YYNN組織編制分解計劃編制計劃NY備案Y決策委員會總裁審核決策10月初，開始編制下年度經營計劃11月1日前，j計劃管理中心組織會審計劃（草案）11月5日前，審議確定下一年度經營計劃步驟一

項目啟動會年度經營計劃的制定按照項目管理思想操作經營計劃啟動會啟動時間：每年10月初負責部門：計劃管理中心參會人員：決策管理會成員、總經理會議內容：討論對計劃達成共識步驟二

市場經營分析/調研經營狀況分析(1)我在那？企業(yè)資源能力分析(2)我在那？客戶/消費者狀態(tài)分析ADP模型分析（Attitude、Distribution、Price）態(tài)度、渠道、價格市場總需求分析市場容量與空間城市家庭年購買總量城市家庭年購買總額商業(yè)流通總額應用的指標：社會需求總量、潛在需求量步驟三核心能力的輸出年度企業(yè)資源、渠道、性價等調研分析報告步驟四

經營目標設定年度經營目標目標由整體戰(zhàn)略規(guī)劃指導制定目標應以量化方式表述營銷目標通常分為以下幾種：銷售額指標

利潤指標銷售量指標市場占有率科學的制定目標目標是計劃的核心目標是否合理主要基于戰(zhàn)略與資源的限制計劃是在科學預測的基礎上為實現組織目標對未來一定時期內的工作作出安排的活動，它包括對組織所擁有的和可能擁有的人力、物力、財力所進行的設計和謀劃，找到一條合適的實現組織目標的途徑。合理地制定量化的年度經營目標目標與公司資源現狀基本匹配與市場容量及其增長速度基本匹配與對市場發(fā)展可能性的預測基本匹配步驟五節(jié)點輸出下一年度經營目標（總經理確定目標與總部達成一致）年度一個公司的財政年度年度經營計劃中所有工作都必須發(fā)生在本年度年度、月度經營計劃起止期：年度經營計劃期為本年1月1日起－－本年12月31日止月度經營計劃期為本月1日起－－本月30日(或31日)止步驟六

年度經營計劃大綱生成按照前面所總結的關鍵問題與資源情況，分別提供解決方針，提出本年度的策略，成為計劃的基礎。步驟七

年度預算經營計劃和全面預算緊密聯系又有所側重預算詳細預算資源需求經營計劃行動計劃（負責人、時間表）完成目標的重要舉措經營目標輸入經營舉措經驗和教訓影響經營計劃的關鍵因素+輸出經營目標：明確本部和業(yè)務單位的業(yè)績指標和目標設定管理日程：管理重點的確定資源優(yōu)化：確保經營計劃和資源分配與經營目標統(tǒng)一企業(yè)有生命，預算是新陳代謝的公式。計劃展示了企業(yè)法人生命的歷程。用預算計劃控制和經營企業(yè)。是職業(yè)經理人的第一能力。順利實現總部組織變革，實現經營目標穩(wěn)步增長，成功降低經營風險，提升總部的組織運營能力是XXXX2015年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標，對其進行關鍵成功要素分解實現經營目標的穩(wěn)步增長銷售收入的穩(wěn)定增長投資收益的穩(wěn)定實現利潤的穩(wěn)定增長成本費用的有效控制新的業(yè)務方向的開拓原有業(yè)務深挖加強管理投資項目清理原有不良投資發(fā)展公共關系與客戶關系，提升XXXX的品牌實現XXXX的組織變革完成組織結構調整和崗位優(yōu)化建立有效的風險控制和財務管理體系建立公開公平的績效管理體系建立完善的員工發(fā)展體系建立高效的信息管理系統(tǒng)成功降低經營風險XXXX2015年總體目標提升組織運營能力降低市場信息風險提高項目決策的準確性有效的控制實施風險加強對經濟糾紛的處理能力提升XXXX的資信水平加強財務控制體系加強戰(zhàn)略規(guī)劃功能提高人力資源規(guī)劃和管理能力加強財務部門的財務管理能力保證信息管理系統(tǒng)的有效使用準確全面的完成審計工作保證高效的行政服務創(chuàng)造和維護有凝聚力的企業(yè)文化將“實現XXXX的組織變革”的目標分解到部門層面，以決定各部門可能的關鍵業(yè)績指標、考核對象和考核頻度總部戰(zhàn)略子目標實現該目標的關鍵因素各部門可能的關鍵業(yè)績目標責任人/責任部門評價頻率順利實現公司變革完成組織結構調整和崗位優(yōu)化

月日前總部管理者的職責分工調整結束總裁、決策委員會

月日總部只能中心部門的分工體系調整結束總裁、決策委員會

月日組織架構調整結束總裁、決策委員會

建立有效的風險管控機制和財務管理體系

月日制定出總部項目決策流程行人、計劃

月日制定出總部項目預算計劃預算流程計劃、財務

月日制定出總部資金管理制度和流程財務

月日對現有審計制度進行修改和完善審計

建立公開公平績效管理體系

月日制定出集團績效管理體系行人

月日制定出與績效管理體系配套的職級體系與薪酬體系行人

簡歷完善員工發(fā)展體系

月日制定出與績效管理體系配套的人才選拔機制行人

月日制定出公司的招聘計劃和流程行人

月日制定出公司“復合型”能力培訓計劃行人

建立高校的信息管理系統(tǒng)

月日提交信息系統(tǒng)制度與流程財務

月日完成信息系統(tǒng)硬件環(huán)境的搭建財務

月日建立細心你想系統(tǒng)的服務支持流程財務

將“實現經營目標的穩(wěn)步增長”的目標分解到部門層面，以決定各部門可能的關鍵業(yè)績指標、考核對象和考核頻度總部戰(zhàn)略子目標實現該目標的關鍵因素各部門可能的關鍵業(yè)績目標責任人/責任部門評價頻率實現經營目標的穩(wěn)步增長銷售收入的穩(wěn)步增長實現營業(yè)額穩(wěn)定增長（同期增長10%）銷售部

提高匯款效率（年回款20億元）銷售部

投資收入的穩(wěn)定實現通過短期投資實現投資收益率增長（計劃投資XX10億元，實現收益率XX%）計劃、財務

提高長期投資的收益水平（管控成本的控制XX范圍內）財務、計劃

利潤穩(wěn)定增長實現主業(yè)務凈利潤的穩(wěn)定增長（同期增長4%）銷售部

成本費用的有效控制經營成本的控制管理（從成本結構分解，成本下調XX）銷售部

本部門管理成本的控制管理所有部門

財務成本的控制管理財務

大力拓展新業(yè)務方向（新業(yè)務的投資計劃XX）銷售部

大項目的開發(fā)計劃

計劃

原有業(yè)務深挖在現有領域中強力開拓新客戶（獲取客戶信息XX）銷售部

在現有領域中深挖老客戶的業(yè)務潛力銷售部

清理原有不良資產對不良投資進行成功的清理(財務專業(yè)賬目處理)財務

發(fā)展公共關系與客戶關系，提升XXXX品牌重要公共關系的簡歷和日常年維護所有部門

重要客戶關系的簡歷和日常維護銷售部

及時處理企業(yè)有關法律糾紛

加強政府、主管部門間的聯系總裁辦

案例重要計劃：是公司中長期目標直接分解而來的計劃內容或數據；是部門相對應職能所起到的決定性工作開展、下達及實施的關鍵性任務；是計劃里程碑節(jié)點或關鍵節(jié)點的計劃任務；是公司銷售指標直接分解而來的計劃任務；是專項計劃直接分解出來能直接影響專項計劃完成的計劃任務；是公司短期臨時性主推專項工作和任務。一般計劃：是為配合做好重要計劃輔助性工作或臨時性安排，完成與否直接影響重要計劃的實現的計劃任務；是計劃的執(zhí)行進一步細化或分解；是工程一級節(jié)點直接分解出的二、三級節(jié)點日常計劃：是本職工作的日常例行職責范圍內容，如每天重復執(zhí)行的任務時間節(jié)點可設置為月末。目標計劃敘述怎樣才算量化清晰？e.g.行政：完成公司網站內容更新（×）在公司重大（開盤、促銷、領導視察）活動結束后3天內完成信息上傳至公司網站（√）e.g.銷售部財務部：加快銷售回款速度（×）

房源銷售后，X個工作日內回款到位（√）e.g.市場：完成意向協議商戶的安撫工作25家（×）**日期前，完成意向協議商戶的安撫工作25家，并對安撫工作做分析反饋，報告交至XX部（√）e.g.行人：提升人員滿意度（×）**日期前，完成食堂就餐環(huán)境改善，標準是：開飯前5分鐘，食堂餐桌干凈無雜物，地板干爽（√）e.g.市場：完成意向協議商戶的安撫工作25家（×）**日期前，完成意向協議商戶的安撫工作25家，并對安撫工作做分析反饋，報告交至XX部（√）e.g.行人：提升人員滿意度（×）**日期前，完成食堂就餐環(huán)境改善，標準是：開飯前5分鐘，食堂餐桌干凈無雜物，地板干爽（√）e.g.市場：舉辦周末暖場活動（3場）（×）**日期前，完成暖場活動，并獲得**意向客戶信息/**成交客戶數（√）e.g.行人：完成A1區(qū)掛牌公示（×）**日期前，完成A1區(qū)掛牌公示，并取得土地成交確認書。（√）計劃與目標達成把規(guī)劃落實成為計劃，并確定計劃目標、負責人、完成時間等鏈接月份工作內容權重來源計劃完成時間實際完成時間完成界定責任人執(zhí)行人1辦理《建設用地規(guī)劃許可證》重要年度計劃2014/10/102014/9/27取得《建設用地規(guī)劃許可證》AB2辦理規(guī)劃預審重要年度計劃2014/10/102014/10/9取得規(guī)劃預審函CD3土方開挖及樁基完成重要年度計劃2014/10/172014/10/14出具樁基檢測報告EH4夜景照明施工圖紙確定重要年度計劃2014/10/312014/10/31設計研究院負責人簽字下發(fā)JI

完成定位放線，規(guī)劃局驗線重要年度計劃2014/10/102014/9/27取得《驗線報告》

土方開挖及樁基完成重要年度計劃2014/10/102014/10/9出具樁基檢測報告

地下室至±0.00重要年度計劃2014/10/172014/10/14形象進度完成

主體結構施工至達到預售條件（5層）重要年度計劃2014/10/312014/10/31形象進度完成

主體結構封頂（6-封頂層）重要年度計劃2014/10/172014/10/14形象進度完成

主體結構驗收（砌體工程完成）重要年度計劃2014/10/312014/10/31出具主體結構驗收報告

搭建/編制經營計劃原則

目標以實現營銷目的為導向

圍繞關鍵問題與機會，突出重點計劃應落實到部門工作目錄集團年度經營計劃管理的意義和概念集團年度經營計劃的結構及制定原則集團年度經營計劃的管控模式如何編制年度經營計劃目標計劃變更流程目標計劃管理舉措附件：經營計劃管理制度目錄集團年度經營計劃管理的意義和概念集團年度經營計劃的結構及制定原則集團年度經營計劃的管控模式如何編制年度經營計劃目標計劃變更流程目標計劃管理舉措附件：經營計劃管理制度計劃目標計劃變更表申請的主體(公司/部門)

編號：申請人

變更類型□取消□調整□增加變更事項

變更原因

變更后工作目標

預算影響

公司/部門影響

（前后置任務影響）

時間影響

主要實施步驟及辦法

審批意見總經理：總裁：備注：表格填制內容過多可附頁。目錄集團年度經營計劃管理的意義和概念集團年度經營計劃的結構及制定原則集團年度經營計劃的管控模式如何編制年度經營計劃目標計劃變更流程目標計劃管理舉措附件：經營計劃管理制度經營業(yè)績評價應當在組織的各個層級開展，致力于解決問題并共同制訂行動計劃注：經營例會是從經營過程中找未達成業(yè)績目標的問題根源，并討論解決方案。目的進行業(yè)績審核并制訂行動計劃及調整與會者總裁

總經理

業(yè)務單位負責人時間每月一次形式各公司負責人介紹該單位的業(yè)績達成情況，并對于其中較差情況開展分析總裁和其他管理人員提出問題，進行質詢制訂解決問題的方案和行動計劃對于行動計劃達成共識輸入業(yè)績執(zhí)行報告根源分析和初步的解決備選方案輸出提出責任人及整改措施會議議程各公司負責人介紹業(yè)績執(zhí)行情況管理中心匯報執(zhí)行情況總裁和集團管理人員開展質詢總結解決方案和行動計劃經營計劃管理組織體系計劃管理的運作思路※以戰(zhàn)略為依據※以市場為起點※自下而上編制※自上而下分解PCAD動態(tài)循環(huán)※公司組織各部門分解落實※各部門具體組織實施※定期進行反饋※定期分析評估※定期考核激勵※根據執(zhí)行情況定期進行調整PDCA系統(tǒng)良性運轉要求管理過程一定要形成一個閉環(huán)，上一個循環(huán)為下一個循環(huán)提供基礎和指導CA計劃反饋檢查行動原有水平反饋檢查行動計劃上升到新水平計劃管理指導清晰的經營目標正確的計劃流程可靠的管控能力爬80層樓的故事有一對兄弟，他們的家住在80層樓上。有一天他們外出旅行回家，發(fā)現大樓停電了！雖然他們背著大包的行李，但看來沒有什么別的選擇，于是哥哥對弟弟說，我們就爬樓梯上去！于是他們背著兩大包行李開始爬樓梯。爬到20樓的時候他們開始累了，哥哥說“包包太重了，不如這樣吧，我們把包包放在這里，等來電后坐電梯來拿。”于是他們把行李放在了20樓，輕松多了，繼續(xù)向上爬。爬80層樓的故事他們有說有笑地往上爬，但是好景不長，到了40樓，兩人實在累了。想到還只爬了一半，兩人開始互相埋怨，指責對方不注意大樓的停電公告，才會落得如此下場。他們邊吵邊爬，就這樣一路爬到了60樓。到了60樓，他們累得連吵架的力氣也沒有了。弟弟對哥哥說“我們不要吵了，爬完它吧?！苯K于80樓到了！興奮地來到家門口兄弟倆才發(fā)現他們的鑰匙留在了20樓的包包里了……爬80層樓的故事20歲之前，我們活在家人、老師的期望之下，背負著很多壓力、包袱，自己也不夠成熟、能力不足，因此難免步履不穩(wěn)。20歲之后，離開了眾人的壓力，卸下了包袱，開始全力以赴地追求自己的夢想，就這樣愉快地過了20年?？墒堑搅?0歲，發(fā)現青春已逝，不免產生許多的遺憾和追悔，于是開始遺憾這個、惋惜那個、抱怨這個、嫉恨那個……就這樣在抱怨中度過了20年。到了60歲，發(fā)現人生已所剩不多，于是告訴自己不要抱怨了，珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完了自己的余年。到了生命的盡頭，才想起自己好象有什么事還沒有完成……原來我們所有的夢想都留在了20歲的青春歲月，還沒有來得及完成……這個故事其實就是反映了我們的人生爬80層樓的故事定目標、訂計劃減少經營風險早立志、早計劃減少人生遺憾匯報完畢！感謝您的寶貴時！地產計劃分類編號分級相關闡述1總部里程碑節(jié)點計劃總部層面能各項目的管控計劃，每個項目共有17個里程碑節(jié)點2項目一級計劃項目公司層面對工程的管控計劃