不同計(jì)價(jià)模式下EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃思路分析

不同計(jì)價(jià)模式下EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃思路分析一、定額下浮類這種計(jì)價(jià)模式一般是指按照招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)規(guī)則、現(xiàn)行定額、省、市級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的人工工日單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)、材料以及設(shè)備價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出工程造價(jià)，按照投標(biāo)所報(bào)下浮率進(jìn)行下浮，即為總承包人竣工結(jié)算價(jià)，且一般情況下結(jié)算價(jià)不超過(guò)合同限額。該模式常用于需要快速啟動(dòng)、業(yè)主需求不明確或不詳細(xì)的工程。發(fā)承包雙方先確定一個(gè)計(jì)價(jià)原則和結(jié)算方式，同時(shí)再根據(jù)業(yè)主情況設(shè)定一個(gè)限額做為業(yè)主投資控制的保障。該模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、設(shè)置了合同限額；2、最終按圖結(jié)算，超出限額部分不予結(jié)算；3、投標(biāo)時(shí)可參考的前期資料較少，設(shè)計(jì)方案尚不清晰；4、總承包人收入與成本不確定性較大；5、過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制爭(zhēng)議多。針對(duì)以上特點(diǎn)，該模式在做商務(wù)策劃時(shí)一般采取以下思路：1、對(duì)未設(shè)定專業(yè)限額以外的各專業(yè)限額進(jìn)行合理分配；2、充分進(jìn)行方案比選與工藝優(yōu)化，擴(kuò)大盈利項(xiàng)，減少虧損項(xiàng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)；3、提高設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，建立簡(jiǎn)單易行的造價(jià)和成本動(dòng)態(tài)管控機(jī)制；4、充分研究定額規(guī)則，尋找定額不能滿足的內(nèi)容，采取優(yōu)化手段消化或突破合同另辟蹊徑。二、模擬清單類模擬清單計(jì)價(jià)是指招標(biāo)時(shí)招標(biāo)人公開(kāi)提供工程量清單，該清單一般是參考同類型或相似類型項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容、功能、做法、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等所列清單，投標(biāo)人依據(jù)清單自主報(bào)價(jià)，工程竣工結(jié)算時(shí)按照本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量的一種模式。該模式常用于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高或有可供參考的類似項(xiàng)目，采用此種模式，發(fā)包人既能快速啟動(dòng)招標(biāo)工作，又能對(duì)工程造價(jià)有相對(duì)準(zhǔn)確的判斷，既便于發(fā)包人投資控制，也便于投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)，減小了各種不確定性給雙方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。該模式的特點(diǎn)有：1、結(jié)算時(shí)按圖計(jì)算工程量；2、單價(jià)執(zhí)行投標(biāo)時(shí)綜合單價(jià)；3、因?yàn)橛蓄愃祈?xiàng)目做參考，業(yè)主需求相對(duì)較清晰完善；4、因?yàn)闃I(yè)主有類似項(xiàng)目做參考，總承包人可優(yōu)化的空間較小，可拓展的利潤(rùn)空間相對(duì)較少。針對(duì)這些特點(diǎn)，該模式在做商務(wù)策劃時(shí)一般采取以下思路：1、對(duì)各清單項(xiàng)進(jìn)行盈虧分析，做大盈利，減少虧損項(xiàng)；2、尋找清單錯(cuò)漏缺內(nèi)容，盡量使用暫列金或預(yù)備費(fèi)。三、總價(jià)包干類總價(jià)包干是相對(duì)較簡(jiǎn)單的計(jì)價(jià)模式，總承包人按照發(fā)包人要求在固定的合同總價(jià)范圍內(nèi)拿出滿足要求的設(shè)計(jì)方案，有的住宅項(xiàng)目也采用按建筑面積進(jìn)行單方造價(jià)包干的模式。該模式常見(jiàn)于有相對(duì)完整的交付標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，因?yàn)榻ㄔO(shè)目標(biāo)清晰，實(shí)施過(guò)程中影響工程的變化因素較少，業(yè)主投資管控風(fēng)險(xiǎn)小。這種模式的主要特點(diǎn)有：1、對(duì)總承包人而言項(xiàng)目收入基本確定；2、對(duì)總承包人而言項(xiàng)目成本基本可以測(cè)定；3、業(yè)主投資管控風(fēng)險(xiǎn)??；4、總承包人對(duì)設(shè)計(jì)方案的管控力度大；5、總承包人可充分發(fā)揮優(yōu)化主動(dòng)權(quán)，拓展利潤(rùn)空間。針對(duì)總價(jià)包干類項(xiàng)目，可參考以下策劃思路：1、保證項(xiàng)目品牌，滿足交付標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分優(yōu)化，控制指標(biāo)富余空間，去除冗余功能，提升項(xiàng)目品質(zhì)；2、可充分提高可施工性，降低建造成本，同時(shí)保證沒(méi)有審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；3、單方造價(jià)包干的項(xiàng)目可增加造價(jià)低的面