研發(fā)大樓裝修項目策劃書

XX工程籌劃書目錄1目標策劃2經營策劃3施工組織策劃4結束語目標籌劃1、工程概況2、質量目標3、工期目標4、平安目標5、經營目標工程概況項目名稱：xx中心研發(fā)大樓裝修項目（一標段）工程地點：建設單位：監(jiān)理單位：總包單位：設計單位：建筑用途：辦公建筑面積：70000㎡建筑高度：23m結構形式：框剪層數：地下一層，地上六層防火等級：一級我司裝修面積：64744㎡工程造價：4880萬合同工期：

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日目前施工進度：總施工進度的40%合同要求的施工范圍和內容：研發(fā)大樓1-6層室內裝修；（含水、強電安裝）工程概況項目名稱：吉利研發(fā)中心宿舍樓裝修項目（二標段）工程地點：寧波杭州灣新區(qū)建設單位：寧波吉利研發(fā)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：浙江東城建設監(jiān)理有限公司總包單位：江蘇江都建設集團有限公司設計單位：中國美院風景建筑設計研究院建筑用途：居住建筑面積：67000㎡建筑高度：27m結構形式：框剪層數：地下一層，地上七層防火等級：一級我司裝修面積：47600㎡工程造價：4000萬元合同工期：

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日目前施工進度：總施工進度的45%合同要求的施工范圍和內容：宿舍樓(A棟;員工宿舍,B棟：酒店式公寓、類似快捷酒店招待所及員工宿舍)室內裝修；（含水、強電安裝）工程總體目標一、質量目標：根據合同要求工程質量要按現行的國家相關行業(yè)及工程所在地的技術標準與質量驗收評定標準，一次性驗收到達優(yōu)良等級。但是由于吉利工程為總價包干且下浮的合同，在實際現場施工過程中對研發(fā)大樓大堂區(qū)域等我司施工范圍內的重點特色分項嚴格按照業(yè)主對質量的要求進行把控，其他區(qū)域進場先進行樣板房施工，降低施工質量要求，打探業(yè)主質量定位。如業(yè)主對樣板房較認可，大面積施工作業(yè)將按照樣板房質量標準進行施工、工程總體目標二、工期目標及保證措施1.合同工期：一標段：180天〔2021年3月1日-2021年8月30日〕；二標段：150天〔2021年3月30日-2021年8月30日〕；根據現場實際情況及土建等配套單位的施工進度，現場實際開工日期無法滿足合同開工日期的要求，我工程部將積極協(xié)調業(yè)主催促土建單位的場地移交時間節(jié)點，方案于2021年4月1日場地初步具備施工條件后進場開工，2021年8月25日完工，2021年8月30日前竣工驗收?！材壳坝捎谕两▎挝粓龅匾平坏膰乐販蠹澳粔?、空調等單位進度拖延，工程整體工期已經順延?！彻こ炭傮w目標2.保證工期的措施：〔1〕組織精干高效的現場管理班子，加強領導，強化管理；組織技術骨干，組織過硬的施工隊伍進場施工?！?〕編制和完善以工期、勞動力分配、材料使用為主要經濟指標的施工組織設計，合理統(tǒng)籌，科學管理，細心操作，杜絕浪費及重復施工，最大限度地提高工效?！?〕加強協(xié)調配合，積極與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，協(xié)調好本單位各施工隊伍之間的施工關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程總體目標〔4〕對施工人員進行詳細的技術交底，使施工人員熟知工作內容及要求，提高工作效率?！?〕制定雨、夜施工措施，保證雨、夜施工質量和平安，假設影響很大時，將適當增加施工能力，調整施工組織方案進行施工，確?？偣て?。〔6〕抓好物資設備的管理，積極與建設單位配合，保證物資設備及時接收、檢驗、入庫及進入施工現場?！?〕積極協(xié)調與其他配套單位交叉施工問題，必須時請建設單位進行施工配合。工程總體目標三、平安目標杜絕特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，不發(fā)生平安死亡事故，傷人事故降到最低限度。事故受傷率＜0.3%，員工平安教育培訓率到達100%，單項平安技術措施必須有針對性、施工用電到達標準及業(yè)主要求、三寶防護達標、各種腳手架搭設達標、施工機具防護齊全有效、施工現場平安達標率100%、施工現場文明施工達標率100%。工程總體目標四、經營目標一標段的中標下浮率：21.08%；二標段的中標下浮率：39.2%1.通過工程的經營管理，努力扭轉工程虧損的不利情況。2.工程款回收比例：6月份回收合同價30%工程款，9月份回收合同價45%工程款。3.通過吉利工程造就一支各項工作都十分過硬的工程管理團隊。工程總體目標4.爭取在扭轉工程不利情況的前提下，顧客滿意度調查到達公司的要求。5.通過吉利工程的特殊性，總結在面對進場虧損工程經營及本錢控制的管理經驗。效果圖展示研發(fā)大樓大廳〔整個建筑空間的核心和特色〕效果圖展示研發(fā)大樓大廳右側效果圖展示研發(fā)大樓咖啡廳效果圖展示研發(fā)大樓開放辦公室效果圖展示宿舍樓公共區(qū)域效果圖展示賓館樓套房效果圖展示賓館樓標準間經營籌劃1、合同履約分析2、本錢比照分析3、施工方案分析4、資金管理5、分包管理6、施工工程外部關系協(xié)調合同履約比照分析一、合同風險合同形式：施工圖紙總價包干〔8880萬〕合同總價應包括但不限于完本錢合同全部內容的施工設備、制作、勞務、管理、材料、措施、保險、利潤、稅金、及各種分局部項工程費、措施工程費、其他工程費和規(guī)費等所有費用。雙方約定，本合同價款為施工圖紙包干總價，乙方在投標過程中已充分考慮包括但不限于本工程所有材料、人工、機械等在未來市場中的漲幅，任何因包括但不限于材料、人工、機械在未來施工過程的漲幅，一律不作調整。合同履約比照分析二、質量風險按合同約定及現行的國家相關行業(yè)及工程所在地的技術標準與質量驗收評定標準，一次性驗收到達優(yōu)良等級。1.質量達不到要求必須撤除返工，在書面或口頭整改通知的時間內未整改，每延誤一天罰款500元／項。2.偷工減料、使用不合格材料罰款2000元／次，經檢查有明顯質量問題的罰款5000元／項。3.對經過驗收合格的隱蔽工程，在進行復檢時，發(fā)現有不合格的，一律返工重做，一切損失由乙方承擔，并承擔20000元/次違約金。合同履約比照分析4.乙方承建工程范圍內的產品發(fā)生重大質量事故或不能一次性通過合格驗收的，甲方有權扣罰相應的履約保證金。同時，此種情形下，甲方有權暫停工程進度款支付直到乙方整改，且甲方有權視情況單方提出終止合同并要求乙方賠償因此造成的一切損失。5.對經過驗收合格的隱蔽工程，在進行復檢時，發(fā)現有不合格的，一律返工重做，一切損失由乙方承擔，并承擔20000元/次違約金。合同履約比照分析三、經營風險1.工程款支付條款：水電隱蔽驗收合格后，支付合同價款的30%；整體竣工驗收合格后，支付合同價款的45%。以上條款意味著整個工程前期需要墊資經營，中期30%的款項支付后，仍然存在很大的資金缺口需要墊資。2.雙方簽訂的合同是投標報價一標段下浮21.08%，二標段下浮39.3%，勞務和材料全部虧損，材料招標和品牌替換存在困難。3.現場設計變更及簽證的認價需要經過甲方集團公司的內審部門及第三方審計部門審核，流程復雜且時間很長，對我司的變更、二次經營存在較大影響。合同履約比照分析4.根據我司與甲方的結算的補充條款規(guī)定設計變更及現場簽證按照不同的比例下浮，該條款意味著即使我司通過二次經營、設計變更后的工程也會出現虧損。5.在裝修施工過程中，施工界面可能會有土建、弱電、空調、消防、幕墻等施工單位同時在進行施工，裝修承包人必須在投標價格中考慮交叉施工產生的費用，并負責最后收口和收尾工作，相關費用包含在投標總價中。合同履約比照分析6.乙方必須根據本工程的施工圖紙、現有工程施工狀況和裝修圖紙進行核對，并在投標時充分考慮到裝飾設計的缺乏之處，以及現有施工現狀與裝修圖紙的差異之處?！怖鐦烁呤欠褚恢?、實際施工需要對現有建筑局部撤除、剔鑿、修補等，以及墻、地面是否平整而需要找平，水電位置是否有偏差而需要剔鑿、移位及修補等〕，并將所有類似問題考慮到投標方案和投標報價中，相關費用包含在投標總價中，并在工程施工中發(fā)包人不會因為以上問題另行增加費用。合同履約比照分析四、工期風險1.合同工期：一標段：180天〔2021年3月1日-2021年8月30日〕；二標段：150天〔2021年3月30日-2021年8月30日〕；根據現場實際情況，土建、空調、消防、弱電、幕墻等配套單位的進度無法滿足我司履行合同工期的需要。且根據合同逾期的處分十分苛刻，工程部在施工過程中對可順延工期的情形及配套單位影響我司施工進度的文字、照片等需要充分留底并及時反響甲方。合同履約比照分析2.工期處分條款〔1〕在施工進度方案表中的一級節(jié)點每延期一天〔含節(jié)點驗收質量不達標導致延期的〕，施工單位自愿承擔總造價0.5%/天的處分，并在接到甲方書面處分通知單后5天內上交處分款項至甲方。施工單位在該延期節(jié)點〔A節(jié)點〕時間軸上的下序節(jié)點〔B節(jié)點〕按時保質完成節(jié)點目標的，在該延期節(jié)點〔A節(jié)點〕導致的處分金額，甲方在下序節(jié)點〔B節(jié)點〕準時保質達成后的5個工作日內返還施工方上述處分款項，否那么不予返還。

合同履約比照分析〔2〕工程竣工逾期在10天之內的〔包括10天〕，那么每延誤一天乙方支付總造價0.5%的違約金?！?〕如逾期超過10天，除承擔之前的延期違約金外，從逾期第十一天開始，每延誤一天還需支付總造價1%的違約金。如逾期達20天或施工方拒不執(zhí)行甲方上述決定的，甲方有權選擇將此違約金從甲方向乙方的任何支付中扣留，或〔和〕甲方可以單方解除合同，并由乙方支付甲方總造價20%的違約金，同時乙方必須在5天內無條件退場，由此造成的一切損失由施工單位負責。本錢比照分析工程二算本錢比照分析一、二算比照施工本錢管理一、工程部全員交底工程經理、核算員將本工程合同情況、業(yè)主情況會同施工員、質量員、平安員、深化設計、資料員、倉管員等開會交底。由于此工程為固定總價合同，而且在投標報價的根底上有大比例的下浮。工程部應做好事前的準備工作選定施工方案，選好合理的材料供給商，制定每期的工程本錢方案，做到心中有數。施工本錢管理二、控制本錢的有效措施1.工程部各管理崗位制定明確的現場職責和本錢目標，讓全體管理人員知道自己在本錢管理中該做些什么；以及該負哪些責任和有哪些崗位目標。2.明確本錢控制方案和工作流程，內容包括本錢管理方法、管理流程、工作細那么、信息傳遞?！踩鐚Υu的損耗控制從前期的損耗確實定，過程中領料、鋪貼，完工后的統(tǒng)計等〕工程的組織措施一般不需要增加什么費用，但是它對施工本錢的影響很大，運用得好可以取得很好的效果。施工本錢管理3.合理的安排施工可以降低綜合本錢，不同的施工方案、施工工序、施工工期要求就有不同的本錢。在施工前期要對投標方案等不同的施工方案進行技術比較分析，選擇工期短，質量有保證，平安容易控制，施工本錢低的最正確方案，在施工中貫徹執(zhí)行各種低消耗、高成效的施工方法。4.由于吉利工程為施工圖紙總價包干的合同，進場后抓緊按照施工圖結合現場實際情況核對清單與現場實際工程量的差，爭取在前期差距過大的工程量能夠做到心中有數。加強施工過程的索賠管理，要認真研究合同文件，注意施工過程中資料的積累和分析，及時進行簽證索賠。資金管理結合吉利工程的特殊性〔過程中只有30%的工程款可以回收〕，工程部要做到以下幾點：1.結合合同及進度方案測算出各階段的資金收支情況：資金管理2.根據每月的進度方案、材料采購方案，勞務方案要求，編制詳細的?資金總方案?和?資金月收支方案?，積極收款，保證收支平衡。3.控制每月的勞務班組、材料商付款額度，爭取盡最大可能的讓材料商、雙包單位、勞務班組幫助墊資。分包管理1.雙包班組控制針對外加工材料，分項工程做完就要量好確認，同時要搞清楚合同中約定的結算方式、工程量計量規(guī)那么，合同約定做法和現場是否一致。2.單包班組控制針對勞務班組的單價確定，采用公司人力管理部的集中勞務招標方式，選擇價優(yōu)活好，口碑好的班組。同時對班組領用材料的損耗采用定額損耗包干模式，降低材料浪費。3.零星點工管理實際施工過程中的點工包含在班組的招標價當中，采用總面積人工包干形式，躲避工程部自帶點工模式。施工工程外部關系協(xié)調施工組織籌劃1、施工部署2、進度方案3、主要材料配置方案4、勞務使用方案5、技術方案6、質量控制7、職業(yè)平安健康控制8、資料管理9、其他施工部署1.工程組織架構圖工程經理：王福軍區(qū)域負責人：沈宇龔亞明李永坤核算員：曹智洋資料員：鄭飛洋馬燁鋒平安員：施健衛(wèi)吳前進深化設計：鄭偉王春發(fā)倉管員：林建明張智超材料員：朱仲明放線放樣施工進度基層把控技術交底大小樣制作基層自檢產品化檢驗材料質量跟蹤工程資料管理材料進場跟蹤材料合同簽訂材料詢價全員平安交底現場平安維護現場平安文明標化現場文明標準施工材料損耗控制產品化保護圖紙收發(fā)關鍵節(jié)點圖紙深化工程節(jié)流兩算比照本錢籌劃工程進度、質量、平安文明總把控協(xié)調工程部人員及配合單位關系產品化組織實施對主材進行質量、進度跟蹤對外溝通協(xié)調一、工程組織架構生產經理：吳茂康施工部署

2.各施工區(qū)域組織架構圖工程部研發(fā)大樓：龔亞明〔負責〕陳偉祥沈里海盧一中方建華沈宇〔負責〕竺銀和沈衛(wèi)林1#宿舍樓：2#賓館樓：李永坤〔負責〕孫奕權顏棟華施工部署3.班組組織架構圖1#宿舍樓：

工程部木瓦油20個班組機電公司水工帶班周棟郭斌電工帶班景勝華張小虎王永成油工帶班郭金標呂光明林遠原黃善飛陳立江潘國標唐志祥瓦工帶班吳兵鄭小河顧祥武龔明興王群方利松劉小兒丁偉建木工帶班程志偉李孝華鄭松林鄭海苗趙真福機電班組施工部署二、辦公設備配置1#宿舍樓：

施工部署三、現場布置1#宿舍樓：

施工部署1#宿舍樓：

進度方案

研發(fā)大樓施工總進度方案1#宿舍樓樓施工總進度方案2#賓館樓樓施工總進度方案主要材料配置方案

一、材料采購方案〔研發(fā)樓〕主要材料配置方案

一、材料采購方案〔1#樓〕主要材料配置方案

一、材料采購方案〔2#樓〕主要材料配置方案

二、材料廠家跟蹤表主要材料配置方案

三、倉庫管理1、倉管員對任何材料必須清點前方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。主要材料配置方案

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由工程經理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原那么，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。勞務使用方案一、勞動力配置方案表勞務使用方案二、勞動力管理勞動力的管理是工程管理的重要組成局部。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。1充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣闊職工的積極性。3.按勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力。勞務使用方案

4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6.編制勞動力方案，確定方案期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。技術方案一標段技術方案二標段技術方案一、技術方案技術方案二、技術交底技術方案三、深化設計清單技術方案四、優(yōu)化節(jié)點技術方案質量控制一、質量目標以?建筑裝飾裝修工程質量驗收標準?GB50210-2001為質量根底，并符合甲方對工程質量的其他要求。1.樣板房施工時降低質量要求，根據業(yè)主對樣板房質量的認可程度為標準。2.滿足公司對在建工程質量的要求。質量控制二、分項工程質量質量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人1不銹鋼分項工程質量標準：不銹鋼安裝需立面垂直，表面平整，陰陽角方正，與其他材料對縫緊密，表面光澤無劃痕無污染，尺寸準確，安裝牢固。目標策劃：1、基層放線到位,將全部尺寸、規(guī)格嚴格下單2、控制現場切割焊接項目經理、施工員質量控制二、分項工程質量質量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人2木飾面分項工程質量標準：木飾面安裝需平整，工藝縫對縫緊密，無高低差，漆面光澤，無明顯色差，深化尺寸準確，安裝牢固。目標策劃：1、基層控制，保證基層平整度2、下單尺寸復核3、安裝人員交底，過程控制4、出現問題及時整改

項目經理、施工員質量控制二、分項工程質量質量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人3乳膠漆分項工程質量標準：乳膠漆表面需平整均勻，無開裂問題，無較明顯顆粒狀，無刷痕或波浪紋，且陰陽角須方正順直。目標策劃：1、防開裂控制,設置伸縮縫、吊頂基層轉角處設置整塊L型石膏板。2、控制平整度3、控制乳膠漆觀感質量，主要控制透底、流墜、起皮、倒光、光亮不足、接搓明顯等問題。4、燈口風口處銜接吻合，界面清晰，無修補痕跡。項目經理、施工員職業(yè)健康平安控制一、平安目標杜絕特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，不發(fā)生平安死亡事故，傷人事故降到最低限度。事故受傷率＜0.3%，員工平安教育培訓率到達100%，單項平安技術措施必須有針對性、施工用電到達標準及業(yè)主要求、三寶防護達標、各種腳手架搭設達標、施工機具防護齊全有效、施工現場平安達標率100%、施工現場文明施工達標率100%。職業(yè)健康平安控制二、各類方案管理職業(yè)健康平安控制三、重大危險源識別表進場后工程管理人員對現場進行勘察，分析羅列現場存在的主要危險源，并制定把控措施主要危險源一覽表序號危險源隱患主要存在區(qū)域（機具）1高空墜落電梯處墜落下沉庭院高空墜落活動腳手架高空墜落幕墻臨邊處墜落2漏電、觸電防施工漏電傷害3機具傷害臺鋸、切割機、角磨機、臺鉆傷害4中毒油漆、甲醛等職業(yè)健康平安控制四、平安生產把控序號把控措施把控思路責任人1安全教育進場班組人員全部進行8小時安全課程教育，經考試合格后，進行三級教育并對進場人員血壓測量、年齡檢查，發(fā)現不符合要求的直接給班組發(fā)聯(lián)系單要求調離，并持續(xù)跟蹤。施健衛(wèi)2防墜落把控根據項目實際情況對人貨電梯端口部位、中空部位做重點把控:增設鋼架圍欄、張貼安全提示標語、懸掛警示燈；防止墜落事故發(fā)生。施健衛(wèi)職業(yè)健康平安控制四、平安生產把控序號把控措施把控思路責任人3防漏電觸電項目部班組，要求所有施工用線不允許有接頭及絕緣層的破損現象；

我部安全員負責與其他配合單位溝通，要求其配合，達到我部對施工用線的要求；另一方面值班電工把防漏電檢查作為每日檢查的重點。施健衛(wèi)4防機具傷害項目部對班組開展了安全教育交底，同時讓各班組班組長參與到機具使用安全交底，為交底內容出謀劃策，針對不同作業(yè)機具做專項的機具使用安全技術交底。施健衛(wèi)資料管理一、工程資料管理：1、按照公司要求，過程中收集；2、根據甲