總包單位無效成本的管理與控制措施

總包單位無效成本的管理與控制措施1）加強施工圖事前審核，切實做好圖紙會審工作，進行設(shè)計方案的優(yōu)化與設(shè)計節(jié)點的二次深化工作，減少工程的變更與拆除。2）確定合理的施工技術(shù)方案(降低廢品率)，做到“預(yù)案先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”。3）加強對投標工作的管理，深化對招標文件的研究，精確對工程成本的測算，制定合理的投標策略，提高工程中標率。4）加強對意向合作單位（勞務(wù)大包、專業(yè)分包及材料供應(yīng)商）的考察力度，適時對合作單位進行考核與評價，建立合格合作單位信息數(shù)據(jù)庫與信用評級制度，減少對合作單位選擇的前期投入，避免因合作單位選擇不當帶來的各種后期隱患。5）加強甲供材及甲分包工程的管理與控制，對于甲供材計劃的提報要與現(xiàn)場實際施工進度相結(jié)合并考慮損耗，不但要做好工程完工甲供材的超欠供分析，更要做好施工過程中的分析；甲分包隊伍進場伊始，要召開進場交底會，明確項目部管理制度，做好各項管理制度的交底工作，提升總包管理能力。6）提高材料成本的管控與節(jié)約意識，限額領(lǐng)料、三算對比、損耗獎罰等材料管理制度不能流于形式，要嚴格落實；實行大宗材料戰(zhàn)略集中采購，零星材料統(tǒng)一采購；同時材料人員的任用要嚴格把關(guān)，要選取有責(zé)任心、敢于吃苦、勇于擔當?shù)娜藛T來擔任材料員崗位。7）推廣施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施定型化、標準化建設(shè)，對樓層洞口、臨邊等防護采用定型化防護體系，對各種標識標語進行標準化加工，提高安全文明設(shè)施使用周轉(zhuǎn)率，安全文明設(shè)施按量定質(zhì)定價，嚴格控制安全文明措施費的投入和使用。8）加強勞務(wù)分包合同的簽訂和評審工作，合同一定要在工程開工前簽訂，合同簽訂時會同技術(shù)、材料、安全、統(tǒng)計等各個業(yè)務(wù)口進行聯(lián)合評審，各個業(yè)務(wù)口針對自身工作內(nèi)容合理完善合同條款，避免施工過程中由于合同工作內(nèi)容不完整、工作界面劃分不清晰、工作職責(zé)不明確造成爭議扯皮問題頻頻出現(xiàn)，不但影響工程的施工進度，也會進一步降低工程質(zhì)量，增加工程成本。9）項目部各項管理制度、流程要逐步建立和完善，管理制度和工作流程是項目運營管理的行為準則，也是工作職責(zé)和管理分工的具體體現(xiàn)。工作流程是連接工作關(guān)鍵節(jié)點的動態(tài)體現(xiàn)，也是規(guī)范各相關(guān)部門工作相互銜接的具體規(guī)定。通過管理制度、工作流程的建立和完善，可以將公司各項管理方針和政策具體落實到制度流程上，為公司戰(zhàn)略的實施打下良好基礎(chǔ)。10）明確項目工作關(guān)鍵節(jié)點，提高計劃控制力和執(zhí)行力，建設(shè)項目因周期長，投資金額大，對工作進度的要求非常嚴格。如拖延進度將提高項目投資風(fēng)險，降低項目利潤率。因此要明確工作關(guān)鍵節(jié)點，做好項目進度控制，特別是項目總時間控制。抓好關(guān)鍵路徑的選擇，在合理的情況下，盡可能縮短時間，流出適當彈性以應(yīng)對未知因素的影響，以便于后期的管理控制；處理好各分任務(wù)的時間節(jié)點和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，明確階段性任務(wù)完成的成果標準，便于考核。11）建立良好的會議決策系統(tǒng)，通過組織好年度、季度、月度、專題會、周例會等會議形式，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各部門的工作，狠抓各項工作的督促落實和執(zhí)行，所有會議的召開必須會前有準備、有議題，會中有紀律、有記錄，會后有結(jié)果、有落實、有檢查。12）建立業(yè)績評估與反饋系統(tǒng)，根據(jù)項目年度工作目標將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)口和相關(guān)責(zé)任人，結(jié)合工作計劃中關(guān)鍵節(jié)點和成果標準，按照不同期限、不同管理層級得出每次考核期的考核結(jié)果，并考核情況和結(jié)果反饋給項目經(jīng)理和公司，一是便于公司考核與獎懲相結(jié)合，考核有據(jù)可查，獎懲分明，提高員工完成工作的積極性，二是便于對工作計劃安排進行適度調(diào)整。13）建立信息管理系統(tǒng)，建設(shè)項目涉及專業(yè)多，涉及內(nèi)外部接口多，哪個部門工作滯后都會對整體工作進度造成影響。通過信息管理系統(tǒng)的建立和完善，將工作流程、審批權(quán)限、時間控制等在信息管理系統(tǒng)上進行體現(xiàn)，能夠有效的促進工程項目工作進度的掌控和關(guān)聯(lián)部門的銜接，減少對工作進度不必要的人為因素的影響，進而提高項目內(nèi)部的工作效率。14)加強專業(yè)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)，有計劃性、針對性、目的性的組織相關(guān)的培訓(xùn)或講座，培養(yǎng)項目部成員成、為一專多能的復(fù)合型技術(shù)人才，堅持因事設(shè)崗、以崗選人、人事匹配，為項目的后續(xù)發(fā)展儲備人才力量。15）培養(yǎng)和提高項目部人員顧全