試用期考核治理制度考核表

試用期員工考核治理制度考核目的1.為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評判，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2.組建一支精干的、高素養(yǎng)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人材隊伍，并形成以考核為核心導向的人材治理機制。二、考核范圍本制度適用于公司所有職位的試用期人員。三、考核原那么1、以考核試用期人員的勝任力為導向。2、定量考核與定性考核相結合。五、考核周期1、員工試用期3個月，自入職之日起進行不按時考核。2、優(yōu)秀員工可提早申請轉正。六、考核流程1、到綜合治理部領取《試用期工作總結表》，員工完成于3個工作日內將《試用期工作總結表》交于部門負責人。2、部門負責人依照《試用期工作總結表》計算員工考核結果，于3個工作日內交綜合治理部審核。3、綜合治理部匯總考核結果，依照公司相關規(guī)定做出相應的處置。七、考核標準1、部門負責人績效考評：業(yè)績指被考核人員所取得的工作功效，考核范圍包括每一個職位的職位職責指標，任務完成情形、工作態(tài)度、學習能力、團隊合作能力（包括員工《工作總結》）等進行綜合考評，考核比重占總績效的90%。2、行政人員出勤情形考評：指對員工在考核周期內出勤情形（包括遲到早退、曠工、請假）進行考核?？己吮戎卣伎偪冃У?0%。八、考核方式考核方式分為員工《工作總結》自評、上級領導績效考評和人事行政考評。績效考評成績占總績效的90%（包括員工《工作總結》），行政考評占總績效的10%。九、考核結果實施方法1. 考評總分在80-90分之間，，新員工可申請轉正。2. 考評總分在60-79之間，新員工予以繼續(xù)試用。3. 考評總分在59分以的下終止試用，用人部門通知員工辦理相關離職手續(xù)。九、本方法自發(fā)布之日起實施，由綜合治理部負責說明。十、附件一、《試用期工作總結表》附件二、《員工試用期考核表》 附件一：試用期工作總結表填表日期：年月日姓名部門崗位部門負責人試用期：年月日——年月日是否是應聘畢業(yè)生是□否□試用期崗位職責：試用期從事的工作或參與的工作項目：工作中的不足及自我綜合評價：一、你對自已過去在公司的表現(xiàn)感到：□非常満意□還可以□不満意二、你對公司的管理制度感到：□非常満意□還可以□不満意三、你對目前的工作感到：□尚能承擔更困難的工作□合適，但希望擔任更困難的工作□正合本人目前的工作能力□能力稍感不足四、你對目前的工作量感到：□太多□稍多□尚可□稍少□太少五、你對目前的工作環(huán)境感到：□很好□一般□差六、你對目前的工作待遇感到：□很好□一般□差七、希望你的部門主管如何(從哪些方面)幫助你,使你未來的工作更好？九、對公司的意見與建議：（含公司各項規(guī)章制度、工作流程、工作氛圍/環(huán)境、薪酬福利等）十、談談個人在公司未來的規(guī)劃？附件二：新員工試用期考核表（以下由部門負責人填寫）員工姓名部門崗位部門負責人考核期間：年月日—年月日考核指標（請項目經理對試用期員工進行評估，并在選項上畫鉤；計算總分在總分欄相應位置畫鉤，總分90分）1、出勤情況（滿分10分）A、全勤，無病事假遲到情況（10分）B、良好，有3次以內缺勤或遲到并能提前請假（7分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（4分）D、差，有6次以上缺勤或遲到（1分）2、適崗程度（滿分10分）（知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度）A、短時間內適應工作的目標（10分）B、基本適合工作崗位（7分）C、不能勝任本職工作（4分）D、完全不適合本職工作（0分）3、工作效率（滿分10分）（在規(guī)定時間內完成任務，遇到問題迅速反應）A、效率高（10分）B、效率良好（7分）C、效率一般（4分）D、效率低（1分）4、工作質量（滿分10分）（完成的工作是否符合要求，達到預期效果，有無事故并造成損失）A、很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、差（1分）5、工作態(tài)度（滿分10分）（積極推進工作，努力尋求資源，不回避困難）A創(chuàng)造性地完成本職工作（10分）B、能主動完成本職工作（7分）C、在指導下能完成工作（4分）D、抱怨較多（1分）6、團隊意識（滿分10分）（積極關注團隊整體目標，與團隊成員共同完成工作目標）A、能積極地配合其他部門及人員工作（10分）B、可以較好地配合（7分）C、配合程度一般（4分）D、計較、相互攀比（1分）7、學習能力（滿分10分）（善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現(xiàn)相同錯誤）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）D、很差（0分）8、責任心（滿分10分）（對自身崗位職責與目標負責，勇于承擔責任）A、很好（10分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分）9、工作總結（滿分10分）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）總分優(yōu)（80-100分）中（60-79分）差（0-59分）考核人簽名（以下由綜合管理部填寫）出勤情況（總分10分）病假（天數(shù)）事假（天數(shù)）遲到/早退（次數(shù)）曠工（天數(shù)）參考標準：事假一次扣1分，遲到/早退一次扣分，曠工一次扣5分；得分綜合得分（總分100分）部門負責人鑒定考核意見：□終止試用，試用期至年月日止；□提前轉正年月日至月日止；□按期轉正年月日至月日止；□延期轉正年月日至月日止簽字：年月日員工本人表態(tài)：簽字：年月日副總意見：簽字：年