規(guī)章制度管理辦法范文

*******公司制度管理方法第一章總則第一條為實現*******公司（下列簡稱公司）制度建設的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，增進公司管理實現制度化、流程化、原則化，特制訂本方法。第二條本方法所稱的制度，是指公司各部門根據國家法律法規(guī)、公司《合資經營合同》、《章程》、股東各方有關規(guī)定，結合公司實際制訂的，有關公司投資、建設、生產、經營、管理等規(guī)范性文獻。下列文獻不合用本方法：（一）公司內部人事任免決定；對具體事項做出的解決決定和向上級行政機關的請示、報告；對各部門等的批復、決定等公文；（二）技術規(guī)程規(guī)范；轉發(fā)性質文獻；部門文獻及臨時機構文獻等。第三條 本方法合用于公司各部門起草、審批、公布、執(zhí)行、修訂、廢止多個制度。第四條制度建設工作要按照制度起草、部門及分管領導審核、企劃部初審和復審、公司內部征求意見并會簽、企劃部確認、報董事會或總經理辦公會同意、公布、備案等程序辦理。第五條 制度建設工作應當遵照下列原則：（一）執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，依法制訂的原則；（二）堅持公司制度銜接一致，互不沖突的原則。（三）堅持實事求是，從公司實際出發(fā)的原則；（四）有助于公司改革發(fā)展穩(wěn)定的原則；（五）按照PDCA循環(huán)，持續(xù)改善的原則。第二章職責與權限第六條公司制度建設的管理部門為企劃部，重要職責是：負責制度體系建設及管理工作；匯總、編制年度制度建設計劃，報分管領導審批；監(jiān)督經同意的年度制度建設計劃的實施；負責指導各部門編寫制度；負責制度的審查、流程的輔導與完善工作；負責制度執(zhí)行效果評價；負責有效制度清單的整頓等。第七條各部門是制度建設的專業(yè)管理部門，負責職責范疇內有關制度的管理工作，重要職責是：擬訂部門年度制度建設計劃；組織實施經同意的年度制度建設計劃；負責職責范疇內制度的前期調研、起草、修改、征求意見并會簽、執(zhí)行并解釋、修訂、廢止等工作，對制度的時效性和實用性負責；對有關部門提出的制度草案提出修正建議；編寫制度培訓教案及培訓計劃并進行授課；負責檢查、收集本部門公布制度的執(zhí)行狀況和意見反饋；總結部門年度制度建設及制度執(zhí)行狀況等。第八條制度的責任部門必須對每一項制度指定負責人，負責人的重要職責是：組織編寫制度和征求意見、組織制度培訓、制度執(zhí)行狀況的檢查與意見反饋、申請修訂、建立本部門有效制度清單等。第九條制度負責人的擬定及變更。新出臺制度的負責人普通應為制度的起草人；在本管理制度下發(fā)前的制度負責人由各部門負責人指定；制度負責人工作發(fā)生異動時，由部門負責人重新指定。第十條總經理工作部負責文獻編號、行文下發(fā)、整頓建檔等。第三章年度計劃第十一條各部門每年12月5日前編制完畢《年度制度制訂/修訂工作計劃》（詳見附件1），并報送至企劃部。企劃部匯總并編制年度計劃報公司分管領導審批后，于每年12月底前下發(fā)。第十二條制度年度計劃應涉及下列內容制度的名稱；制訂或修訂的目的；起草或承接部門；制度需要廢止的闡明；進度安排和公布的時間等；負責該項制度的負責人。第四章起草第十三條各部門根據《年度制度制訂/修訂工作計劃》，在對公司實際狀況進行細致調研后，組織制度草案的起草工作。第十四條制度格式根據章、條、款、目的構造體現，內容簡樸的可直接以條的方式體現。章、條的序號用中文數字依次體現；款的序號用括號內的中文數字以此表述；目的序號用阿拉伯數字以此體現。（具體格式詳見附件2）第十五條制度能夠以流程圖體現的管理流程，需編制流程圖做為制度的附件。第十六條制度的草案應對起草目的、合用范疇、職責與權限、具體工作流程、有關附件或表單、解釋部門、生效日期、原制度廢止闡明等作出明確的規(guī)定。第十七條制度的文字體現應當邏輯清晰、構造嚴謹、用詞精確。 第十八條新起草的制度必須注意與公司現行有關制度的銜接。第五章審批 第十九條制度起草后，應在本部門內統(tǒng)一意見，并報分管領導審核。 第二十條將制度連同有關制訂該制度的闡明和有關背景材料報送企劃部進行初審。企劃部重要從下列幾個方面對制度草案進行審查：與否符合國家法律、法規(guī)；與否與公司現行制度相沖突、重復；格式與否符合規(guī)范性規(guī)定；與否存在法律風險；其它應當符合的條件。第二十一條經初審需要修改的，返回起草部門修改。通過初審后，起草部門將制度草案附評審意見表（詳見附件3），報各部門和公司領導進行評審。起草部門按照評審意見修改完畢后，組織有關部門會簽，并將制度草案、各部門書面評審意見連同會簽表（詳見附件4）一并提交至企劃部。第二十二條完畢會簽的重要制度，由企劃部聯系上會同意，重要制度報公司董事會同意，非重要制度報總經理辦公會同意。第二十三條 “重要制度”是指調節(jié)涉及公司發(fā)展、穩(wěn)定、安全等全局性工作，涉及公司重要業(yè)務領域、核心工作或社會影響較大事項的組織治理和基礎管理規(guī)章制度。包含但不限于：經營管理制度，涉及所屬各個管理部門的職權與工作程序；職工守則；勞開工資制度；職工考勤、升級與獎懲制度；職工福利制度；財務制度；公司解散時的清算程序。第六章公布與執(zhí)行第二十四條 經董事會或總經理辦公會同意的制度，由總經理工作部起草發(fā)文告知并編號，公布文獻，公布范疇為公司全體管理人員。 第二十五條各部門、各單位應認真貫徹制度中的各項規(guī)定，并將運行中的問題及時反饋給起草部門。第二十六條 各部門在每年11月提出制度修訂建議，編制第二年制度制訂/修訂工作計劃，并提交至企劃部。企劃部編寫本年度制度執(zhí)行狀況報告，評價現行制度的適宜性、充足性、有效性。第二十七條企劃部應根據制度建設狀況，及時編制和更新公司制度匯編。第七章修訂與廢止第二十八條 制度需要修訂時，由原起草部門提出申請，并按照本方法第四、五、六章的有關規(guī)定進行。第二十九條 制度不合用公司實際狀況需要廢止的，應由原起草部門提出申請(詳見附件5)，經原審查部門審核，報公司分管領導、總經理辦公會或董事會同意后，由總經理工作部公布告知后即作廢。附則第三十條與公司體系（包含但不限于質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、CCC、CMC）有關的文獻，由體系主控部門統(tǒng)一管控，按照部門職責劃分，由各有關部門分別編制。文獻起草后，應先報體系主控部門進行合標性審核，然后再推行制度建設流程。第三十一條 本方法由企劃部負責解釋。第三十二條 本方法自公布之日起生效并執(zhí)行。附件：1.年度制度制訂/修訂工作計劃2.制度統(tǒng)一格式3.制度評審意見表4.制度會簽表5.制度廢止審查表附件1*******公司________年度制度制訂/修訂工作計劃承接部門：制度名稱制訂/修訂目的擬制訂/修訂時間擬公布時間負責人備注編制人：日期：審核人：日期：附件2制度統(tǒng)一格式*******公司（制度名稱，宋體二號加粗居中）第一章總則(黑體三號加粗居中，下同)如果內容不多，可不列“章”，直接編寫“條”。為××××××，特制訂本制度（方法、細則等）（制訂目的，仿宋三號）段落開始空兩格；第一條后與文字之間空一格。下同。第二條本制度（方法、細則）合用于××××××。（范疇）第三條××××××（職責分工）（一）××××××。（二）××××××。第四條××××××。(其它需闡明事項)（第一章結束處與第二章空一行，下同）第二章××××××第五條××××××。（工作內容。格式如上條款）（一）××××××。（二）××××××。1、××××××。（1）××××××。（2）××××××。（3）××××××。2、××××××。第六條××××××。第七條××××××。第三章附則第條××××××××××。（其它需闡明內容）第條本方法由×××××（制度編制部門）負責解釋。第條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《××××××××××（文獻名稱）》同時廢止。附件：1.×××××××2.×××××××（如有附件，普通應在正文下空1行空2個字符用三號仿宋字標注“附件”，后標冒號加名稱，名稱后不加標點。）本模板合用于方法、細則、條例等制度公文的編制，其它公文格式根據實際狀況編制。附件3*******公司制度評審意見表名稱及編號新制訂承接部門承接人修訂部門評審意見負責人日期承接部門反饋總經理工作部人力資源部市場營銷部后勤保障部生產計劃部生產制造部質量部財務部采購部研發(fā)部企劃部公司領導注：可另附頁詳述。附件4*******公司制度會簽表名稱及編號新制訂修訂承接部門承接人承接部門審核意見負責人簽字：日期：分管領導審核意見負責人簽字：日期：會簽部門意見負責人簽字：日期：負責人簽字：日期：負責人簽字：日期：負責人簽字：日期：負責人簽字：日期：負責人簽字：日期：企劃部負責人簽字：日期：總經理注：承接部門應與企劃部會商共同提出參加審核的部門。附件5*******公司制度廢止審查表制度名稱新制訂修訂承接部門承接人承接部門審核意見負責人簽字：日期：分管領導審核意見負責人簽字：