人力資源管理高級研修班

人力資源管理高級研修班自強不息厚德載物【項目背景/概況/特點/優(yōu)勢】項目背景人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，必須能成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。（二）項目概況教學方式：經(jīng)典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學。學習對象：人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱?。?。學習安排：學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天。學習時間：2014年4月18-20日地點地點：北京*清華大學校內(nèi)（三）項目特色實用的課程設(shè)置——案例教學、創(chuàng)新實戰(zhàn)、鍛造HR精英高管；權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教；搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯(lián)誼，組織班級活動，促進學員之間互相學習和交流，廣結(jié)高端（四）學費標準學費25800元/人（包括學費、教材費、證書），可代為安排食宿，費用自理。（五）證書頒發(fā)完成全部課程，學習合格者，由清華大學教育培訓管理處頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“人力資源管理高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站：。（六）報名方式聯(lián)系人：張老師咨詢電話：010-6972988313520275320【主辦單位電話清華大學教育培訓咨詢投訴電話】400-818-0909【清華大學教育培訓與認證網(wǎng)】查詢項目請登錄：http：//【本項目宣傳有效期】2014年1月1日-2014年9月30日課程安排戰(zhàn)略文化課程一：《人力資源規(guī)劃》課程二：《企業(yè)文化》——HR工作的航標兼導航儀——企業(yè)靈魂（企業(yè)基業(yè)長青之道）★戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念★制定企業(yè)戰(zhàn)略方案★人力資源規(guī)劃模型及流程★組織購并、重組中的HR管理★企業(yè)文化的認知★海爾、華為的企業(yè)文化剖析★企業(yè)文化傳承與提煉★企業(yè)文化建設(shè)與落地選人課程三：《招聘與面試技巧》課程四：《工作分析與崗位說明書》——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)——人崗匹配（人適其事、事得其人）★面試技術(shù)整體介紹★判斷人才的整體框架★如何問出人才現(xiàn)實匹配度★未來匹配度評判標準和問法★工作分析的重要意義★如何進行工作分析★工作分析的具體分析手段★編寫職位說明書的原則和程序用人模塊五：全方位績效考核與管理模塊六：全面薪酬管理及激勵機制——不同的視角，不同的結(jié)果——員工激勵的最有效手段★績效管理面臨的挑戰(zhàn)★以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標建立★KPI績效考核制度的建立★績效考核面談程序★績效考核結(jié)果的有效運用★全面薪酬系統(tǒng)基本框架★戰(zhàn)略薪酬管理思路★工資體系構(gòu)建★為績效付酬計劃★薪酬福利預算、控制和管理留人模塊七：勞動合同法條款解析與應對策略模塊八：勝任力模型構(gòu)建與測評——實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏——提升人力利用效率★《勞動合同法》主要條款解讀★《勞動合同法》與現(xiàn)行勞動法規(guī)的區(qū)別★《勞動合同法》實施后企業(yè)所面臨的嚴峻形勢★企業(yè)面對勞動合同立法新變化的應對策略★勝任力模型概述★勝任能力建模技術(shù)分解與戰(zhàn)術(shù)演練★勝任能力測評技術(shù)★領(lǐng)導者勝任能力突破育人課程九：《基于核心能力的職業(yè)生涯規(guī)劃》模塊十：培訓體系建設(shè)與培訓成果轉(zhuǎn)化——人生發(fā)展之道——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力★職業(yè)人必備素質(zhì)分析★優(yōu)秀職業(yè)人的幾個要素★如何指導下級勝任本職工作★職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃★建立培訓體系的原則★培訓需求分析常用的幾種方法★培訓體系的實施與測評★培訓效果的評估與轉(zhuǎn)化方法管人課程十一：《執(zhí)行力與領(lǐng)導藝術(shù)》課程十二：《心理學在HR中的運用》——贏在執(zhí)行力——打造人本管理★領(lǐng)導激勵藝術(shù)★贏得服從與認同★善用執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導人★建立執(zhí)行力企業(yè)文化★企業(yè)管理的心理學基礎(chǔ)★激勵機制原理★高效人員配置與心理學指導★化解部屬消極情緒的心理學技術(shù)人力資源管理高級研修班報名表（本頁復印有效）傳真名號：□□□□學員資料姓名性別職務(wù)手機身份證號最高學歷12345指定聯(lián)系人電話手機傳真企業(yè)資料單位名稱通信地址員工人數(shù)郵政編碼注冊資本E-mail經(jīng)營范圍（主營業(yè)務(wù)和兼營業(yè)務(wù)）企業(yè)性質(zhì)：□股份公司□國有企業(yè)□合伙企業(yè)□個人獨資□其他信息來源：□網(wǎng)站□信函□媒體□電話聯(lián)系□朋友推薦單位意見：學習建議：單位加蓋公章將報名表填好后傳真辦理完學費匯款手續(xù)后，請將銀行匯款回執(zhí)底聯(lián)傳真至呂老師收.并注明：匯款用途--HR研修班學費和學員姓