電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理研究

電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理研究摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)需要優(yōu)化管理工程項目的進(jìn)度，采用合理的設(shè)計方法，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。確保自身長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力?？刂剖┕ひ?guī)劃進(jìn)度、施工節(jié)點，科學(xué)組織現(xiàn)場施工，綜合考慮質(zhì)量和成本，優(yōu)化工期。只有這樣，才能保證工程造價的合理性，確保電氣工程能夠按時按質(zhì)的完成，實現(xiàn)電氣工程的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞電氣工程；項目調(diào)度；優(yōu)化管理引言由于我國現(xiàn)代電氣工程項目涵蓋的專業(yè)不斷擴(kuò)大，整體工程操作難度加大，對工程建設(shè)效率的要求也隨之提高。為更好地應(yīng)對電氣工程項目特點，電氣工程企業(yè)必須加強(qiáng)對項目進(jìn)度的科學(xué)管理，進(jìn)一步優(yōu)化管理措施，更有效地將優(yōu)質(zhì)與高效結(jié)合起來。一、電氣工程項目進(jìn)度管理分析1、現(xiàn)場組織在工程項目管理中，電氣工程進(jìn)度計劃往往是基于整個項目的，但由于影響項目的因素很多，很難隨時調(diào)整項目進(jìn)度計劃。因此，要有效把控進(jìn)度，了解施工計劃概況，落實施工計劃，協(xié)調(diào)控制各階段小計劃，科學(xué)協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場施工活動，確保項目進(jìn)度正常開展。2、加強(qiáng)項目組織設(shè)計評審在實際審查過程中，需要將項目標(biāo)書、合同文件與施工圖進(jìn)行比對，確保嚴(yán)格的術(shù)語、工程標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)一致，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織、規(guī)劃和流程。材料供應(yīng)和設(shè)備供應(yīng)的合理性。此外，安裝大型設(shè)施時，應(yīng)靠近電力管道和水源，以方便生產(chǎn)過程中的排水和供水。同時，加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，讓電氣工程能夠順利的完成。3、控制施工節(jié)點的進(jìn)度我國電氣工程的施工合同大多涉及工期標(biāo)準(zhǔn)和獎勵規(guī)定，在實際施工中出現(xiàn)工期和進(jìn)度延誤的情況下，承包商采取不合理措施逃避責(zé)任。同時，監(jiān)管部門沒有采取合理有效的監(jiān)管措施對承包商的經(jīng)營活動進(jìn)行管理，僅是對工程款支付的一種審核形式。針對這種情況，監(jiān)管部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度，對承包公司的經(jīng)營活動和合同的執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)督，充分發(fā)揮進(jìn)度的作用，確保項目順利實施。二、電氣工程項目進(jìn)度管理存在的主要問題1、招標(biāo)項目控制不嚴(yán)在電氣工程進(jìn)行招標(biāo)的過程中，成本以及質(zhì)量是需要重點關(guān)注的問題，對于工程項目的工期以及施工進(jìn)度工作重視不足，在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，由于投標(biāo)企業(yè)在工期的制定方面，沒有結(jié)合實際情況，導(dǎo)致在進(jìn)行實際施工的過程中，部分項目不能按期進(jìn)行完成，不利于項目的順利開展。2、客戶設(shè)定的工期不科學(xué)、不合理客戶的重點是投資回報和利潤回收，都想在最短的時間內(nèi)獲得最大的利潤，所以他們都缺乏對現(xiàn)實世界的了解來追求高利潤?？梢砸晃兜匾蕾嚬こ?，憑自己的意愿或過去的經(jīng)驗為電氣工程項目設(shè)定期限，忽略工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理標(biāo)準(zhǔn)，盡可能縮短工期。存在設(shè)定的工期與實際情況不符的問題，其實也有缺點，就是在施工過程中工期相對延遲或者工程進(jìn)度比較匆忙，影響項目總利潤。3、施工延遲約束機(jī)制不完善施工合同是維護(hù)業(yè)主和承包方利益的主要依據(jù)。不按合同規(guī)定履行的，敗訴方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。但與我國的電氣工程項目管理不同的是，很多合同只是名義上的，并沒有起到有效的限制項目控制的作用，甚至有些合同有很大的不一致。關(guān)于工期的規(guī)定規(guī)定，承包商不按合同約定的期限交付工程，工期繼續(xù)拖延，由于沒有嚴(yán)厲處罰而導(dǎo)致工期延誤的普遍存在。三、電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理措施1、規(guī)劃項目施工組織電氣工程的施工方法不同于其他產(chǎn)品，一般來說電氣工程圖紙的質(zhì)量和水平對施工本身的實際運(yùn)行效果影響很大，需要將設(shè)計方案與實際施工相結(jié)合。電氣工程項目的建設(shè)，設(shè)計方案按照具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高實際效果。電氣工程項目的開發(fā)和建設(shè)是為了使電氣工程項目更加有效，在實施過程中，工程的設(shè)計方案還應(yīng)提高工程施工現(xiàn)場的安全意識，控制和減少發(fā)生的可能性。安全事故和確保電力工程項目發(fā)電秩序。電氣工程項目設(shè)計方案的科學(xué)設(shè)計和高效應(yīng)用，可以在一定程度上降低成本投入，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)投資，促進(jìn)企業(yè)自身健康快速發(fā)展。2、電氣工程項目進(jìn)度計劃優(yōu)化管理的實現(xiàn)作為任何建筑開發(fā)項目的關(guān)鍵組成部分，電氣工程項目在項目開發(fā)和建設(shè)過程中起著關(guān)鍵作用。但由于電氣工程項目對施工技術(shù)、成本投入和專業(yè)人力素質(zhì)等有諸多特殊要求，為保證電氣工程項目的順利進(jìn)行和施工進(jìn)度的可控性，需要相關(guān)企業(yè)和施工單位根據(jù)實際施工要求，在電氣工程的開發(fā)建設(shè)過程中，需要提前準(zhǔn)備必要的施工技能，審查技術(shù)人員的資質(zhì)，計算工程建設(shè)和施工預(yù)算。實現(xiàn)電氣工程項目成本的科學(xué)高效控制。在這個過程中，以項目進(jìn)度表為起點，客觀地分析一個電氣工程項目的各個過程和組成部分，并以此為基礎(chǔ)，對準(zhǔn)設(shè)計目標(biāo)和重要時間節(jié)點，有針對性地采取行動。3、在質(zhì)量和成本影響方面優(yōu)化項目進(jìn)度從現(xiàn)階段的實際情況來看，為提高電氣工程項目本身的經(jīng)濟(jì)性，提高對項目成本投入的管控能力，實現(xiàn)工程質(zhì)量與成本投入的協(xié)調(diào)發(fā)展，專注于電氣工程的進(jìn)度管理，通過優(yōu)化進(jìn)度管理，組建管理團(tuán)隊來控制電氣工程的施工進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量，滿足電氣工程項目的經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量要求。與控制有機(jī)結(jié)合，項目經(jīng)理必須根據(jù)實際情況分析全局，結(jié)合定量和方向性的結(jié)合，分析成本和質(zhì)量約束，并采取有效的糾正措施。4、對施工偏差科學(xué)協(xié)調(diào)的實現(xiàn)作為管理控制系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)之一，在電氣工程項目中進(jìn)度控制有著非常重要的作用。以正確決策為重要標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)衡量修正偏差，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列分析和優(yōu)化操作，對于施工中可能會發(fā)生的問題進(jìn)行及時預(yù)防。在施工的過程中，出現(xiàn)進(jìn)度偏差的概率很高，因此相關(guān)人員必須及時對進(jìn)度偏差進(jìn)行處理?？梢詫Χㄐ院投砍上襁M(jìn)展的影響程度進(jìn)行綜合評估。5、優(yōu)化管理技能目前，由于缺乏相關(guān)技術(shù)和管理者對項目進(jìn)度管理的了解，我國電氣工程項目的進(jìn)度管理存在很多問題。因此，企業(yè)必須做好管理者的知識和技能優(yōu)化工作。同時，施工單位能夠在施工前，通過運(yùn)用BIM技術(shù)來模擬工程施工。通過仿真，可以識別、優(yōu)化和調(diào)整潛在問題，從而提高項目調(diào)度效率。最后，有必要對項目實施的質(zhì)量進(jìn)行評估。可以對項目建設(shè)過程進(jìn)行實時監(jiān)督和數(shù)據(jù)檢測，讓企業(yè)有效了解建設(shè)過程的各種數(shù)據(jù)。并根據(jù)實時數(shù)據(jù)和對比方案的預(yù)期效果，對項目建設(shè)的下一步發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。6、提升施工人員專業(yè)能力在電氣工程施工中，施工單位管理人員必須履行各自的管理職責(zé)，針對作業(yè)人員低水平作業(yè)現(xiàn)象，必須定期組織執(zhí)行各項技能培訓(xùn)工作，使施工人員具備良好的專業(yè)能力以及責(zé)任感，讓項目建設(shè)能夠獲得更好的發(fā)展。此外，在機(jī)電工程施工過程中，施工單位還可以對專業(yè)人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)，讓其能夠更好的進(jìn)行專業(yè)操作，從而能夠更好地對項目進(jìn)度進(jìn)行管理。結(jié)語電氣工程管理的重點是需要做好項目進(jìn)度管理。因此，需要高度重視對電氣工程施工進(jìn)度的管理，有效提升企業(yè)對進(jìn)度管理的控制能力，確保工程項目能夠平衡好工程效益與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，更好的推動電氣工程的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]李經(jīng)憲.電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（文摘版）自然科學(xué):00055-00055.[2]宮衍忠.電氣工程中低壓配電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020,v.28;No.703(05):88-88.[3]趙瑞國.淺析火電廠電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理[J].工程技術(shù)與發(fā)展,2020,2(1).[4]王博.建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制要