現(xiàn)場管理培訓

2021-7-15主講：雷達旺甘元靜現(xiàn)場管理武漢理工大學會計學本科畢業(yè)，香港公開大學工商管理碩士研究生、清華大學EMBA，國際注冊高級會計師，32年財務(wù)工作經(jīng)驗，18年上市公司財務(wù)總監(jiān)任職資歷，先后擔任多家企業(yè)財務(wù)咨詢參謀和高校培訓講師；現(xiàn)任公司財務(wù)總監(jiān)。.引言不少人都以為管理是一件很簡單的事，人人都會做，沒有什么特別難的地方，甚至以為只要老板一張任命書下來，我就是管理人員；然而無數(shù)個失敗的實例告訴我們，管理沒有這么簡單，管理人員只有在明確目標和運用方法恰當?shù)那疤嵯拢芾聿艜泻玫慕Y(jié)果產(chǎn)生管理手段只有領(lǐng)先于時代的要求，企業(yè)才有生存和開展的可能。.目錄一、誰是現(xiàn)場管理者二、現(xiàn)場管理要素與目標三、現(xiàn)場問題和原因分析四、解決方案.一、現(xiàn)場管理者

※現(xiàn)場管理者是指在企業(yè)組織中擁有相應(yīng)的權(quán)力，對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備和作業(yè)流程等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人

誰是現(xiàn)場管理者你是現(xiàn)場管理者嗎?你知道應(yīng)該做什么嗎?.現(xiàn)場管理者應(yīng)扮演的角色領(lǐng)導者：---領(lǐng)導部署他人完成工作目標監(jiān)督者:-------對部下的工作進行監(jiān)督、考核協(xié)調(diào)者:-------協(xié)調(diào)部下配合完成工作任務(wù)調(diào)配者:--------合理調(diào)配公司資源的有效利用培訓者:-------

給予部下必要的培訓和業(yè)務(wù)指導執(zhí)行者:-------以行動力將本職工作完成好

一、現(xiàn)場管理者.現(xiàn)場管理者應(yīng)有的素質(zhì)----要主動面對困難，自我啟發(fā)、不斷突破----把自己視為推動經(jīng)營的原動力----下屬操作失誤或不作為是我的責任----以明確的數(shù)據(jù)來判斷工作事項----以高效執(zhí)行力推動效率的提升----引導和鼓勵團隊實現(xiàn)工作目標

一、現(xiàn)場管理者.現(xiàn)場是你表現(xiàn)的舞臺!你管理水平怎樣,第一直觀就看你的現(xiàn)場!二、現(xiàn)場管理的要素與目標.二、現(xiàn)場管理的要素與目標

※現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場管理是什么※管理是通過他人來完成任務(wù)的一種藝術(shù).二、現(xiàn)場管理要素與目標人員:---人數(shù)、崗位、技能、資格等〔人力資源〕機器:----設(shè)備、工裝模具、工具器具〔動力資源〕材料:----交期、品質(zhì)、本錢〔供給資源〕方法:----生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、操作標準〔技術(shù)資源〕環(huán)境:----作業(yè)現(xiàn)場、團隊氣氛〔保證資源〕信息:----信息傳遞、人員交流〔信息資源〕

6個要素.二、現(xiàn)場管理要素與目標品質(zhì):---品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天；本錢:----降低本錢是提升產(chǎn)品市場竟爭力的有力保障；交期:----按時提供客戶產(chǎn)品交期是保住客戶的關(guān)鍵；效率:----效率是生存開展的根底，更是工作改善的標桿；平安:----平安是企業(yè)的管理目標和藹侍員工的最好福利；士氣:----士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)和取之不盡的源泉。

6個目標.二、現(xiàn)場管理要素與目標現(xiàn)場品質(zhì)常見的管理通?。?、使用不良原材料生產(chǎn)〔缺料了〕2、為了達產(chǎn)或應(yīng)對交期降低品質(zhì)要求〔來不及了〕3、人慣性、設(shè)備沒有復原造成品質(zhì)下降〔沒有方法了〕4、溝通障礙導致漏檢質(zhì)量事故〔不是我的錯〕

品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場沒有品質(zhì)就沒有明天！但我們必須明白：品質(zhì).我不是老板，本錢與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了本錢，我有什么好處二、現(xiàn)場管理要素與目標要不得的本錢意識本錢.

⑦管理的浪費①不良品的浪費

④

搬運的浪費七種浪費

②

制造過多的浪費本錢是企業(yè)的生命線，杜絕浪費生存才有保障

③

加工過剩的浪費

⑤庫存過多的浪費

⑥等待的浪費降低本錢就是剔除過度的資源耗用

二、現(xiàn)場管理要素與目標七個本錢浪費本錢.員工操作技能客戶是企業(yè)的上帝，不尊重交期就不會得到上帝光臨二、現(xiàn)場管理要素與目標交期計劃合理性設(shè)備性能與合理使用生產(chǎn)物料是否齊全出現(xiàn)問題整改措施是否到位影響交期原因分析.

二、現(xiàn)場管理要素與目標效率安全士氣沒有效率就沒有活力士氣是沖破障礙的原動力.三、現(xiàn)場問題與原因分析問題方法原因.

三、現(xiàn)場問題與原因分析請擦亮你的眼睛！制度底下的現(xiàn)場——這可是公司的窗口！處處有“黃金〞——這可是公司重要物資！.這是倉庫場所嗎！錯綜復雜，頂天立地——無語！

三、現(xiàn)場問題與原因分析.這是車間現(xiàn)場嗎！我沒有平安感！我是一個容易受傷的物品！這不是我想要的地方！

三、現(xiàn)場問題與原因分析.

遲來的告白！送貨是4號，進貨入倉是11號！

三、現(xiàn)場問題與原因分析.形同虛設(shè)——東西去那了！塵埃滾滾——誰在關(guān)注了！

三、現(xiàn)場問題與原因分析.現(xiàn)狀：職責不清，人浮于事

三、現(xiàn)場問題與原因分析.再看看：我們的機構(gòu)和組織！九兵一官結(jié)果：官位多了，激情沒了，效率低了

三、現(xiàn)場問題與原因分析.所以我們要：反對官僚主義！實行精兵簡政?。∪?、現(xiàn)場問題與原因分析.三、現(xiàn)場問題與原因分析也許我所看到的只是冰山一角！.那我們?nèi)绾稳プ龊矛F(xiàn)場的管理，以到達三、現(xiàn)場問題與原因分析.我們需要的不僅僅是口號，更需要的是高執(zhí)行力三、現(xiàn)場問題與原因分析.高執(zhí)行力的精髓責任到人.人人都管事,事事有人管.哪怕是工作現(xiàn)場一個窗戶玻璃的衛(wèi)生清潔也有指定員工負責.三、現(xiàn)場問題與原因分析.01事前管理02事中管理03事后管理四、解決方案預防可能發(fā)生的問題通過監(jiān)督機制，防止問題發(fā)生發(fā)生問題后實施處理和補救事項關(guān)鍵：快！準！關(guān)鍵：廣角鏡！擔當！關(guān)鍵：方案，措施.8.制定預防措施1.尋找問題點2.制定改善目標3.制定行動計劃4.現(xiàn)狀調(diào)查和分析5.研究對策6.對策實施7.效果確認PDCA四、解決方案發(fā)現(xiàn)問題如何解決方案執(zhí)行檢查處理.四、解決方案推行6S6S現(xiàn)場管理法：因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。也許我們也一樣如何達成?近期現(xiàn)場管理重點：.四、解決方案6S管理目標整理整頓清掃區(qū)域明顯分類存放雜物垃圾隨時清理有序排列方便領(lǐng)用嚴格管控節(jié)約本錢標識明確分類標準整齊劃一提高工效隨時檢查持續(xù)改進相互監(jiān)督責任明確去除污垢整潔明亮機器設(shè)備光潔如新地面臺案整齊標準原料物品潔凈無塵平安第一預防為主按章操作細心謹慎機器設(shè)備常做檢查去除隱患保障平安安全素養(yǎng)文明作業(yè)整合資源遵章守紀執(zhí)行標準及時復命勇?lián)熑谓Y(jié)果導向效益為先

清潔工作環(huán)境一塵不染空氣清新精神飽滿廠區(qū)內(nèi)外秩序竟然全員參與互勵共建.四、解決方案〔建議稿〕第一步：成立推行組織

1、成立6S活動推行委員會，由總經(jīng)理出任委員會主任。2、下設(shè)副主任兩名，由副主任負責活動的全面推行。3、確定委員會的職責和權(quán)利。4、各委員的主要工作和分工。5、編組及責任區(qū)劃分。第二步：擬定推行方針及目標方針制定：制定一個有號召力的統(tǒng)一宣傳口號：辭別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象目標制定：先設(shè)定期望目標，做為努力的方向和進行成果檢查，目標定為：何時來檢查，都會給你一分新驚喜.四、解決方案〔建議稿〕第三步：擬定工作方案及實施方法1、制定6S活動改善方案2、制定6S活動推行方案3、制定6S活動評比方法4、制定6S活動獎懲方法

第四步：全面理論教育〔8月上旬〕時間安排：8月上旬責任人：各事業(yè)部生產(chǎn)部長、行政部長教育方式：早會+講課+放錄像+參觀他廠+樣板區(qū)+推行手冊等參與人員：全體員工培訓內(nèi)容：1、6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的2、6S現(xiàn)場管理法的實施方法3、6S現(xiàn)場管理法的評比方法4、6S現(xiàn)場管理法訓練

.四、解決方案〔建議稿〕第五步：活動前的宣傳造勢

1、副主任利用早會的時間發(fā)表宣言2、啟動第二次的宣傳欄宣傳第六步：實施1、“洗澡〞運動2、地面劃線及、3、物品標識標準3、定點催促改進4、定時實施檢查第七步：查核1、問題質(zhì)疑、解答2、各種活動及比賽〔如征文活動等〕.四、解決方案〔建議稿〕第八步：評比及獎懲進行評比，公布成績，實施獎懲。第九步：檢討與修正責成各責任部門依缺點工程進行改善，不斷提高。第十步：納入定期管理活動中1、標準化、制度化的完善2、開展6S現(xiàn)場管理強化月活動〔10月份〕.PPT模板下載：1ppt/moban/行業(yè)PPT模板：1ppt/hangye/節(jié)日PPT模板：1ppt/jieri/PPT素材下載：1ppt/sucai/PPT背景圖片：1ppt/beijing/PPT圖表下載：1ppt/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：1ppt/xiazai/PPT教程：1ppt/powerpoint/Wo