1292.企業(yè)集團財務管理

企業(yè)集團財務管理一、判斷題1、如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，對于以下集團公司對成員企業(yè)的持股比例，與集團公司可以母子關系相稱的有（）。2、在金融控股企業(yè)集團中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷地對其所掌握的金融投資進行決策。（）3、在金融控股企業(yè)集團中，母公司是一個事實上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要。（）答案：店名4、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）核心競爭力理論認為，專注于多元市場或產(chǎn)業(yè)領域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取競爭優(yōu)勢，并取得壟斷利潤。（）5、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。（）6、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（）7、在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（）8、在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（）9、選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，是企業(yè)集團成功與否的關鍵。（）10、對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)在于未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。（）11、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要是依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等式因素。（）12、企業(yè)通過資本市場融資功能及企業(yè)間并購重組等方式做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的最大特點就是強調(diào)整合管理。（）13、戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列“行動方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標規(guī)劃、經(jīng)營定位、管理舉措及行動方案等。（）14、集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。投資項目財務決策標準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（）15、集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。企業(yè)集團增長速度是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（）16、通常意義上，投資方向涉及兩個方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略角度來看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（）17、專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專業(yè)領域做精做細，有利于在自己擅長的領域內(nèi)創(chuàng)新。（）18、任何一個企業(yè)集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）多元化企業(yè)集團都采用多元化投資戰(zhàn)略。（）19、遵循科學的投資決策程序是減少投資風險的重要方面。（）20、在投資項目的決策過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（）21、新設投資在總體上屬于資本支出的范圍。資本支出是指影響公司未來發(fā)展方向或公司業(yè)務產(chǎn)生重大影響的長期業(yè)務投資。它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資。（）22、企業(yè)集團投資方式中的新設投資方式，具有可控性強、形成生產(chǎn)能力并進入市場較快等來優(yōu)點。（）23、企業(yè)投資方式中的并購投資方式，具有進入目標市場較快等來優(yōu)點。（）無論是新設還是并購，都是企業(yè)集團成長的基本模式。24、企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（）25、從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度分析，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。（）26、項目初步可行性評價是投資前一系列研究的最初階段。（）27、對投資項目進行可行性研究所時，將不再考慮項目建設的必要性。（）28、對企業(yè)集團而言，項目財務可行性評價方法與獨立企業(yè)的項目評價方法是一樣的。（）29、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（）30、從計算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風險大小的評價。（）31、一般來說，折現(xiàn)率反映了投資者對企業(yè)經(jīng)營收益的最低要求，是企業(yè)選擇投資項目的重要標準。在其他條件不變時，折現(xiàn)率越高，企業(yè)價值就越大。（）32、確定投資項目評價折現(xiàn)率的基本原則是，若該項項目與子公司業(yè)務或企業(yè)集團整體業(yè)務沒有相關性或相關性很小，則根據(jù)項目自身風險來確定折現(xiàn)率。（）33、確定投資項目評價折現(xiàn)率的基本原則是，若該項項目與子公司業(yè)務或企業(yè)集團整體業(yè)務沒有相關性或相關性很大，則根據(jù)項目自身風險來確定折現(xiàn)率。（）34、在兼并活動中，被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務承擔者。（）35、在收購行為中，目標企業(yè)不再具有法人資格，收購企業(yè)成為被收購企業(yè)的新股東，并以收購出資者的股權(quán)為限承擔風險。（）36、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。（）37、當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。（）38、財務報表分析是單純的財務數(shù)據(jù)分析，它不應被當作一種“數(shù)字游戲”。（）39、企業(yè)集團財務管理至少包括企業(yè)集團整體分析和分部分析兩大類。（）40、企業(yè)集團的整體財務分析應以母公司報表為基礎。（）41、作為經(jīng)營單位，集團分部財務管理分析重點不在于資產(chǎn)運營效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。()42、作為經(jīng)營單位，集團分部財務管理分析重點在于資產(chǎn)運營效率和效果，而不在于戰(zhàn)略決策有效性本身。()43、在企業(yè)集團財務管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財務報表信息是進行財務管理分析的基礎。（）44、資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。（）45、企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（）46、盈利水平反映企業(yè)管理能力，同時也反映了企業(yè)滿足利益相關者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求程度。（）47、資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定時點的財務狀況。（）48、營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（）49、企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（）50、資產(chǎn)是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（）51、負債是公司將要履行的責任與權(quán)利。（）52、投入資本總額是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人、股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（）53、資本結(jié)構(gòu)是負債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。（）54、財務報表具有很強的“記錄”功能，也就完全具有預測價值。（）55、財務狀況是對企業(yè)某一時點的資產(chǎn)運營、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的統(tǒng)稱。（）56、營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（）57、提高杠桿有利于降低當期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來償債風險，并進而全面觸發(fā)下一輪權(quán)益成本、負債成本的全面提高。（）58、在財務上，人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加”的差額定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用”的差額定義為息稅前利潤。（）59、應收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營運資本投入所帶來的收入增長率，該指標值越高意味著等量營運資本投入帶來的收入增長越少，反之則相反。（）60、資產(chǎn)質(zhì)量風險越大，資產(chǎn)價值越低。（）61、審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（）62、現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價值評估模式中最科學的一種。（）63、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（）64、在收購有情況下，由于目標公司獨立存在，同時并購公司會對目標公司進行一系列整合，因此通常采用并購重組后目標公司的加權(quán)資本成本作為折現(xiàn)率。（）65、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法。（）66、在并購活動中，對目標公司進行價值評估的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（）67、不同的價值評估方法，甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標公司的估值會存在差異。（）68、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（）管理層收購多采用杠桿收購方式。（）69、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務風險的影響。（）70、經(jīng)營活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構(gòu)成變化的各項活動，如吸收投資和取得收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（）71、償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。（）72、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關。（）73、由于營業(yè)收入是由企業(yè)的營業(yè)活動帶來的，因此，銷售凈利率綜合性地評價了企業(yè)實74、際營業(yè)收益能力及價值觀創(chuàng)造能力。（）75、財務報表是企業(yè)經(jīng)營活動的記分牌。（）75、任何財務管理分析都是信息的剖析與再利用。（）77、資產(chǎn)負債表一般由左方(負債）右方（資產(chǎn)和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成。（）78、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物流入與流出情況的報表。（）79、現(xiàn)金等價物是指企業(yè)持有期限短、流動性強、易于轉(zhuǎn)為已知金額現(xiàn)金、價值變動風險很大的投資。（）80、現(xiàn)金流量表是從流量角度來解釋“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物”的凈變化狀態(tài)的。（）81、公司價值有內(nèi)在價值、外在價值之分，前者是指公司通過投資經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量的折現(xiàn)值，后者則是價值的外部表現(xiàn)即交易價格。（）82、價值是對公司未來的定價，它與公司未來成長性相關，而利潤是對當期經(jīng)營成果的計量。（）83、從價值計算公式可以看出，降低資本成本是提高公司價值的核心。（）84、財務管理分析的最終目的是要達到有效的管理，包括檢討公司已有戰(zhàn)略、回顧已有業(yè)績、深入剖析各種目標偏差、提出有效的管理方案。（）85、反映資產(chǎn)使用效率的財務指標主要有應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動比率。（）86、償債能力是保持企業(yè)財務穩(wěn)健、追求可持續(xù)增長的重要方面，同時也是平衡風險收益關系、降低資本成本并提升公司價值的重要性因素。（）87、長期償債能力是指公司償還債務本金、支付利息的能力。（）88、權(quán)益乘法是企業(yè)凈資產(chǎn)與股東權(quán)益的比率。（）89、從公司價值的角度，資產(chǎn)負債率指標代表公司財務安全性及可持續(xù)發(fā)展能力，同時也意味著公司資本結(jié)構(gòu)及資本成本水平。（）90、盈利是一種“持續(xù)”的收益能力，但它不能反映公司收益的增長趨勢與波動風險。（）91、在營業(yè)收入規(guī)模不變或增長的情況下，提高銷凈利率將直接增加公司價值。（）92、融資是財務管理的本意，企業(yè)財務或財務管理的原始功能就是融資。（）93、從財務管理的看，融資活動從來都不是一種獨立于投資活動之外的財務活動。（）94、企業(yè)集團的外部融資需要量等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（）95、無論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上的合理流動和配置。（）96、企業(yè)集團融資決策的核心問題是融資決策權(quán)的配置。（）97、在M型企業(yè)里面，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營業(yè)務單元，而是在總98、部通過內(nèi)部競爭重新配置，現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務單元。（）99、資源配置的機制有兩種，一是市場配置機制，二是行政配置機制。在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機制發(fā)揮作用。（）100、企業(yè)集團業(yè)績評價作為集團管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。()101、企業(yè)集團業(yè)績評價中的“業(yè)績”，從業(yè)績計量范圍角度可分為當期業(yè)績與任期業(yè)績。（）102、財務業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。（）103、從業(yè)績評價對象看，經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)總體業(yè)績的評價，而管理業(yè)績是對企業(yè)管理者努力程度的評價。（）104、管理激勵是指通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（）105、母公司依據(jù)合同為控股子公司代理某些事務，屬于關聯(lián)交易類型中的研發(fā)項目轉(zhuǎn)移。（）106、企業(yè)集團業(yè)績評價指標體系主要由財務財務業(yè)績指標和非財務業(yè)績指標兩部分構(gòu)成。()107、內(nèi)部資本市場規(guī)模的擴大和效率提高，不僅不會降低集團對外資本市場的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場獲得更大量的資本。（）108、企業(yè)集團成立財務公司，既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（）109、在設立財務公司的情況下，集團資金集中管理的“收支兩條線”模式的優(yōu)點是集團總部通過財務公司實現(xiàn)對成員單位的資金統(tǒng)一管理。110、在設立財務公司的情況下，集團資金集中管理的“收支一體化”模式的特點是成員單111、位在商業(yè)銀行的賬戶、財務公司在商業(yè)銀行的賬戶是各自獨立的。（）112、股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策都高度集中于集團總部。()113、母公司董事會作為集團最高權(quán)力決策機構(gòu)，負責審批股利政策。（）114、我國《短期融資券管理辦法》規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機構(gòu)承諾，企業(yè)自主選擇主承銷商，企業(yè)也可以自行銷售融資券。（）115、相比單一企業(yè)的融資渠道與融資能力，企業(yè)集團具有明顯的融資優(yōu)勢，但與此同時，企業(yè)集團往往存在財務上的高杠桿化傾向。（）116、企業(yè)集團融資決策的核心上在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。（）117、集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點、資產(chǎn)特點、經(jīng)營風險等來制定子公司資產(chǎn)負債率的控制線。（）118、集團總部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。（）119、財務公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響集團整體的財務風險。（）120、融資是為了投資，沒有投資需求也就無需融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃就與集團總體投資需求相匹配。（）121、通過流動比率和速動比率可以評價公司財務活動的“風險——收益”平衡能力和財務穩(wěn)健程度。（）122、非財務業(yè)績指標體系的顧客角度評價不僅事關當期財務業(yè)績，而且與企業(yè)未來成長性及盈利能力息息相關。（）123、進行業(yè)績評價有多種評價工具，360度評價是一種主流的業(yè)務評價工具。（）124、金融控股型企業(yè)集團大多數(shù)體現(xiàn)分權(quán)管理、財務業(yè)績導向等特征。（）125、所謂分權(quán)是指企業(yè)集團管理中將決策權(quán)，如財務上的投融資決策權(quán)、公紅決策權(quán)授予分部。（）126、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（）127、利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（）128、經(jīng)濟附加值是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。()129、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。長期負債是指償還期在1年以內(nèi)的債務總額。（）130、財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的，反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。（）131、業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（）132、投入資本總額是指投資者（如有息負債的債權(quán)人的股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與投入資本報酬率確定的口徑不一樣。（）133、根據(jù)我國國資委的相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本統(tǒng)一為6.5%。()134、利用經(jīng)濟增加值（EVA）進行業(yè)績評價，其核心是確定ΔEVA是否小于0，也就是“當年EVA-上年EVA”是否小于0，小于0則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（）135、從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團股東整體業(yè)績的全面評價。（）136、集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。（）137、折舊作為內(nèi)源資本“提供者”，在確定企業(yè)外部融資需要量時，應予以剔除。（）138、與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務。（）139、在間接融資方式下，資本融通通過金融中介機構(gòu)來實現(xiàn)。作為資本需求方的企業(yè)集團及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進行直接交易。()140、集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務管理體制。（）141、內(nèi)部資本市場的核心功能是對內(nèi)部資源進行配置。（）142、集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流，143、但沒有投資機會或資源使用效率較低者成為了內(nèi)部資源的需求者。（）144、集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員單位企業(yè)開源節(jié)流和積極性。()145、集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理和內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（）146、計提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要是方式。（）147、整體上市就是集團公司將其全部資本證券化的過程。（）148、對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（）149、企業(yè)集團融資政策的制定與執(zhí)行，以集團財務風險控制為前提。（）150、企業(yè)集團融資的一大特點是集團內(nèi)部融資。（）151、內(nèi)部資本市場的核心功能是對外部資源進行配置。（）152、內(nèi)外部資本市場間接對接，為企業(yè)集團內(nèi)部資本市場交易的發(fā)展提供了前提和資本保障。（）153、下列不是集團內(nèi)部交易的是（）。154、母公司財務部具有股利政策的決策權(quán)。（）155、股權(quán)融資即通過發(fā)行股票或接受投資者直接投資獲得資本。（）156、分拆上市是指對集團業(yè)務進行分拆重組并設立子公司進行上市。（）157、分拆上市存在市場“圈錢”嫌疑，從而影響集團財務形象。（）158、換股合并是指將流通股股東所持有集團公司所屬的上市子公司股票按一定換股比例折換成上市后集團公司的流通股票。（）159、通過集團統(tǒng)一授信，可以實現(xiàn)集團對下屬公司資金的集中調(diào)控和統(tǒng)一管理，增強集團財務控制力。（）160、集團統(tǒng)一授信可以有效防范整個集團的財務風險。（）161、企業(yè)集團融資政策的制定與執(zhí)行，不用考慮集團財務風險。（）162、企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標上。（）163、一個子公司的債務危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團的償債能力產(chǎn)生威脅。（）164、企業(yè)集團必須要求被擔保企業(yè)為自己提供反擔保。（）165、預算應由財務人員編制，全面預算管理應被視為財務預算管理。（）166、與單一企業(yè)相比，集團預算管理的構(gòu)成更為復雜，戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（）167、企業(yè)集團預算管理不包括集團下屬成員單位預算。（）168、集團總預算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。（）169、集團預算管理的起點是預算編制。（）170、以規(guī)模、增長為主導的企業(yè)集團，在預算指標選取上不同于以利用利潤目標為導向的企業(yè)集團：前者力主“做強”，而后者力主“做大”。（）171、集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。（）172、用標桿法確定集團下屬成員單位預算指標的目標值時，預算年度目標值應以上一年度預算目標實際完成值為基礎。（）173、持續(xù)改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（）174、盡管存在“做大”、“做強”的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團總部均視利潤為預算核心指標，并規(guī)劃其年度利潤目標值。（）175、集團預算工作組成員一般由集團總部經(jīng)營團隊、集團總部相關職能機構(gòu)負債人及下屬176、主要子公司總經(jīng)理組成。作為常設機構(gòu)。工作組應該單獨設立。（）177、集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權(quán)。（）178、如果集團下屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達預算目標。（）179、如果集團下屬子公司屬于集團總部的全資子公司，則總部有權(quán)直接下達預算目標。（）180、“自上而下”預算編制模式是為預算管理實務界所普遍接受的模式。()181、確定并下發(fā)預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（）182、在所有預算參數(shù)中，歷史性數(shù)據(jù)是基礎，預測性數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、判斷則是提高預算編制準確性、合理性的關鍵。（）183、預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性控制，以維護預算權(quán)威。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。（）184、預算考核等于經(jīng)營者年度業(yè)績評價。（）185、基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預算執(zhí)行權(quán)。（）186、采用資本預算分配方法中的直接分配資本額度時，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目投資。187、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）188、企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司直接控股的子公司下達預算目標。（）189、企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。（）190、“自下而上”預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。（）191、企業(yè)集團預算考評只考核預算目標執(zhí)行質(zhì)量。（）192、以成本為基礎的轉(zhuǎn)移價格的最大優(yōu)點是公平和公正，因此，以此為基礎來進行預算管理，能使得相關子公司間接利益得以協(xié)調(diào)。（）193、企業(yè)集團內(nèi)部每個成員單位的價值相加之和等于企業(yè)集團整體價值。（）194、財務管理“集中化”并不等于財務管理“集權(quán)制”。（）195、從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間存在著“上—下”級間接財務管理互動關系。（）196、企業(yè)集團財務管理的特點包括（）。197、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（）198、集團U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（）199、從企業(yè)集團的發(fā)展歷程看，U型結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。（）200、企業(yè)集團H型組織一般采用“母公司--子公司”這樣一種組織體制。（）201、在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用股權(quán)關系以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。（）202、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部可以對子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模式。（）203、采用H型結(jié)構(gòu)，在集團規(guī)模不斷擴大的情況下，集團協(xié)調(diào)與管理成本相對較高。（）204、影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）205、人力資源管理功能是企業(yè)集團管理的核心。（）206、企業(yè)集團的最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多。（）207、企業(yè)集團N型組織結(jié)構(gòu)也稱網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。（）208、企業(yè)集團的混合組織形式是U型、H型和N型三種基本形式的混合狀態(tài)。（）209、企業(yè)集團戰(zhàn)略是指在分析集團內(nèi)外環(huán)境的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑。（）210、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（）211、在企業(yè)集團戰(zhàn)略選擇與評價中，專業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進入標準。（）212、企業(yè)集團戰(zhàn)略以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。（）213、在企業(yè)集團財務管理中，財務理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，它影響人們的管理行動。（）214、企業(yè)集團總部財務戰(zhàn)略是指在集團戰(zhàn)略與財務理念指導下，對企業(yè)集團整體發(fā)展所涉及的重大財務決策和管理政策等所進行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署。（）215、集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力越弱，財務戰(zhàn)略導向就可能越穩(wěn)健保守。（）216、作為集團戰(zhàn)略重要組成部分，集團財務戰(zhàn)略的制定是孤立的，不用綜合分析、評估集團內(nèi)外各種因素。（）217、通常用可持續(xù)增長率來判斷集團整體增長速度是過快還是過慢。（）218、在財務控制模式下，戰(zhàn)略制定責任和權(quán)利全部交給下屬經(jīng)營單位。（）219、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”。（）220、財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性要求財務上的高杠桿化。（).221、可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（）222、并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。（）集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速度增長三種不同的類型。（）223、集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）224、企業(yè)集團在確定投資戰(zhàn)略時，必須處理好可持續(xù)增長、投資拉動與債務風險三者間的關系。（）225、公司分立的投資行為屬于發(fā)展型投資戰(zhàn)略行為。（）226、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等調(diào)整無關。（）227、西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動機是相同的。()228、與企業(yè)集團投資戰(zhàn)略類似，企業(yè)集團融資戰(zhàn)略有兩層含義：一是集團融資與財務風險導向；二是集團融資操作策略。（）229、外源融資是指企業(yè)集團依據(jù)集團內(nèi)部財務資源而進行的融資。（）230、固定資產(chǎn)折舊屬于外源融資。（）231、企業(yè)集團股票市場融資屬于外源融資。（）232、企業(yè)集團目標負債率是根據(jù)某一時點合并資產(chǎn)負債表中實際負債額所確認的資產(chǎn)負債率。（）233、我國企業(yè)集團的產(chǎn)生、發(fā)展與我國市場化改革進程的不斷深化有關。（）234、以目前對企業(yè)集團的認識，產(chǎn)權(quán)應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（）235、1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。（）236、母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團成員企業(yè)納入集團整體運作、管控范圍之內(nèi)，從237、而形成業(yè)務多元、控股多層次、管理關系復雜、規(guī)模擴大的法人聯(lián)合體。（）238、“先有子公司，后有母公司”是我國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（）239、交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（）240、企業(yè)集團作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（）241、依據(jù)會計意義的控制權(quán)的定義標準，只要母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者為母子關系。（）242、財務上的控制權(quán)層次劃分，在于明晰不同層次的控制橘樹所代表的控制力、影響力。（）243、在會計意義的控制權(quán)的定義標準下，被共同控制的投資企業(yè)可以被認定為企業(yè)集團的成員單位，亦能被直接認定為集團母公司的下屬子公司。（）244、企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，企業(yè)集團本身也具有法人資格。（）245、當前，企業(yè)集團組建與運行的主要是方式有（）。二、單選題1、橫向一體化企業(yè)集團產(chǎn)生的主要動因是（）。A、謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B謀求經(jīng)營穩(wěn)定C、謀求規(guī)模優(yōu)勢D、節(jié)約交易成本2、企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團成立的前提。A、資源優(yōu)勢B、資本優(yōu)勢C、管理優(yōu)勢D、政策優(yōu)勢3、在企業(yè)集團的組建中，（）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A、資源優(yōu)勢B、管理優(yōu)勢C、政策優(yōu)勢D、資本優(yōu)勢4、在企業(yè)集團的組建中，（）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。A、資源優(yōu)勢B、管理優(yōu)勢C、政策優(yōu)勢D、資本優(yōu)勢5、對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，主要是看潛在成員企業(yè)的（）。A、融資籌資能力B、業(yè)務互補情況C、財務業(yè)績表現(xiàn)D、資源優(yōu)化配置6、（）制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。A、集團整體戰(zhàn)略B、行業(yè)及產(chǎn)品生命周期C、集團財務能力D、集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。擴張型投資戰(zhàn)略B、收縮型投資戰(zhàn)略C、調(diào)整型投資戰(zhàn)略D、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略下列投資行為中，屬于擴張型投資戰(zhàn)略的是（）。同行轉(zhuǎn)讓B、公司分立C、管理層收購D、企業(yè)并購將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（）。積極型投資戰(zhàn)略B、收縮型投資戰(zhàn)略C、擴張型投資戰(zhàn)略D、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（）。保守型融資戰(zhàn)略B、長期型融資戰(zhàn)略C、激進型融資戰(zhàn)略D、中庸型融資戰(zhàn)略在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（）。A、銀行貸款B、股票發(fā)行C、利潤留存D、公司債券12、下列選項中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。A、手續(xù)復雜、時間長B、屬于股權(quán)融資C、資本成本高D、資本成本低13、企業(yè)集團預算考核原則中的（），是指對下屬成員單位進行預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標以及集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。A、可控性原則B、總體優(yōu)化原則C、例外原則D、公平公證原則14、通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任。這些均表明預算管理具有（）特征。A、機制性B、全員性C、戰(zhàn)略性D、全程性15、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側(cè)重（）。A、息稅前利潤B、營業(yè)收入C、凈資產(chǎn)收益率D、利潤總額16、集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列選項中，從導向?qū)用胬斫獾氖?。（）企業(yè)集團投資規(guī)模B、企業(yè)集團財務決策標準C、集團資本支出預算D、企業(yè)集團投資方向17、集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列選項中，從操作層面理解的是。（）企業(yè)集團增長速度B、企業(yè)集團投資方向C、項目新建或外部并購D、企業(yè)集團財務決策標準18、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點是（）。風險較大B、有利于提高管理水平C、容易錯失較好的投資機會D、降低交易費用19、多元化投資戰(zhàn)略的缺點是（）。分散經(jīng)營風險B、組織與管理成本高C、容易錯失較好的投資機會D、有利于集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率（）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。市盈率法B、回收期法C、內(nèi)含報酬率法D、凈現(xiàn)值法企業(yè)集團投資項目現(xiàn)金流量測算應考慮因業(yè)務協(xié)同而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面的財務協(xié)同，即關注項目的（）。現(xiàn)金流入量B、現(xiàn)金流出量C、凈現(xiàn)金流量D、增量現(xiàn)金流量（）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。稅務風險B、財務風險C、法律風險D、人力資本及勞資關系風險在合并的情況下，由于目標公司不復存在，通常采用合并后企業(yè)集團的（）作為折現(xiàn)率。A、加權(quán)資本成本B、個別資本成本C、邊際資本成本D、資金成本24、在并購活動中，對目標公司進行價值評估實際使用的是目標公司的（）。A、整體價值B、股權(quán)價值C、賬面價值D、債務價值25、并購支付方式中，（）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最受那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司歡迎。A、股票對價方式B、現(xiàn)金支付方式C、杠桿收購方式D、賣方融資方式26、并購支付方式中，（）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A、股票對價方式B、現(xiàn)金支付方式C、杠桿收購方式D、賣方融資方式27、管理層收購多采用（）。A、股票對價方式B、現(xiàn)金支付方式C、杠桿收購方式D、賣方融資方式28、并購支付方式中，（）通常使用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況。A、股票對價方式B、現(xiàn)金支付方式C、杠桿收購方式D、賣方融資方式29、在并購活動中，（）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。A、股票對價方式B、現(xiàn)金支付方式C、杠桿收購方式D、賣方融資方式30、列選項中，不屬于反映償債能力的財務指標是（）。A、流動比率B、速動比率C、資產(chǎn)負債率D、應收賬款周轉(zhuǎn)率31、下列選項中，屬于財務管理分析外部信息的是（）。A、公司預算B、財務報表與附注C、管理報告D、競爭對手的資料與相關信息32、已知某目標公司息稅前營業(yè)利潤是4000萬元，維持性資本支出1200萬元，增量營運資本400萬元，所得稅率25%，則該目標公司的自由現(xiàn)金流量是（）。A、1200B、3000C、1400D、1600已經(jīng)目標公司預計未來每年凈利潤875萬元，選擇標準市盈率為12，則該公司的股權(quán)價值為（）萬元。A、5000B、10500C、875D、875034、財務上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是（）。內(nèi)部留存、借款和增資B、內(nèi)部留存、增資和借款C、增資、借款和內(nèi)部留存D、借款、內(nèi)部留存和增資下35、列選項中，屬于間接融資方式的是（）。發(fā)行股票B、從銀行借款C、發(fā)行債券D、發(fā)行短期融資券下列融資方式中，屬于內(nèi)源融資方式的是（）。A、從銀行借款B、發(fā)行債券C、計提折舊D、發(fā)行股票37、下列選項中，不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團內(nèi)部交易方式的是（）。A、總部直接完成的交易B、內(nèi)部中介完成的交易C、內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易D、成員企業(yè)間接直接交易下列融資方式中，屬于直接融資方式的有（）。發(fā)行優(yōu)先股B、從銀行借款發(fā)行債券發(fā)行短期融資券發(fā)行普通股利潤表反映公司在某一時期內(nèi)（）的基本情況報表。經(jīng)營成果B、現(xiàn)金流量C、財務狀況D、資產(chǎn)情況現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（）流入與流出情況的報表。資產(chǎn)與負債B、現(xiàn)金與銀行存款C、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物D、現(xiàn)金等價物財務狀況是對企業(yè)某一時點的資產(chǎn)運營、（）等的統(tǒng)稱。A、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)B、資產(chǎn)負債比率C、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D、負債結(jié)構(gòu)42、資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方面構(gòu)成，其邏輯關系是（）。A、收入-費用=利潤B、資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C、資產(chǎn)=股本+負債D、資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入利潤率是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表，其編制邏輯是（）。利潤=營業(yè)收入-費用B、資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益C、資產(chǎn)=股本+負債D、資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入凈利潤是利潤總額扣減按稅法計算的（）后的利潤凈額。銷售費用B、管理費用C、營業(yè)費用D、所得稅費用流動比率是（）與流動負債的比率。固定資產(chǎn)B、流動資產(chǎn)C、速動資產(chǎn)D、無形資產(chǎn)資產(chǎn)負債率也稱負債比率，是企業(yè)的（）與資產(chǎn)總額的比率。負債總額B、流動負債總額C、非流動負債總額D、流動資產(chǎn)總額凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。A、債權(quán)人B、企業(yè)C、股東D、集團48、基于戰(zhàn)略管理管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預算目標、（）、差異分析、未來管理舉措四項內(nèi)容。A、集團業(yè)績B、經(jīng)營業(yè)績C、實際業(yè)績D、總體業(yè)績49、某企業(yè)2016年12月31日現(xiàn)金和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應收賬款120萬元，存貨280萬元，預付賬款50萬元；流動負債420萬元，則該企業(yè)的流動比率是（）。A、1.36B、1.24B、0.57D、0.7450、某企業(yè)2016年12月31日現(xiàn)金和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應收賬款120萬元，存貨280萬元；流動負債420萬元，則該企業(yè)的速動比率是（）。A、1.36B、0.51C、0.57D、1.7551、某企業(yè)2016年12月31日現(xiàn)金和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應收賬款120萬元，存貨280萬元，預付賬款50萬元；流動負債420萬元，則該企業(yè)的現(xiàn)金比率是（）。A、1.36B、0.29C、0.57D、0.1952、A公司2016年年末總資產(chǎn)是9375萬元，流動負債年末數(shù)是5000萬元，長期負債年末數(shù)是2000萬元。則A公司的資產(chǎn)負債率是（）。A、75%B、53%C、21%D、34%A公司2016年年末總資產(chǎn)是9375萬元，流動負債年末數(shù)是5000萬元，長期負債年末數(shù)是2000萬元。則A公司的權(quán)益乘法是（）。A、3.75B、2.5C、3.95D、1.34A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬元，其中平均存貨是6000萬元，平均應收賬款是15000萬元，平均流動資產(chǎn)是8100萬元，營業(yè)收入是150000萬元。則A公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是（）。A、5.4B、8.64C、18.5D、11.6A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬元，其中平均存貨是6000萬元，平均應收賬款是15000萬元，平均流動資產(chǎn)是8100萬元，營業(yè)收入是150000萬元。則A公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是（）。A、5.4B、8.64C、16D、62.5A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬元，其中平均存貨是6000萬元，平均應收賬款是15000萬元，平均流動資產(chǎn)是8100萬元，營業(yè)收入是150000萬元。則A公司存貨周轉(zhuǎn)率是（）。A、4B、25C、15.6D、6.4A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬元，其中平均存貨是6000萬元，平均應收賬款是15000萬元，平均流動資產(chǎn)是8100萬元，營業(yè)收入是150000萬元。則A公司應收賬款周轉(zhuǎn)率是（）。A、0.1B、6.25C、10D、0.16A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬元，平均所有者權(quán)益是3500萬元，凈利潤是3000萬元，銷售收入是15000萬元。則A公司銷售凈利率是（）。A、20%B、37%C、42%D、35%A公司2016年年平均總資產(chǎn)是9375萬元，平均所有者權(quán)益是3500萬元，凈利潤是350萬元，營業(yè)收入是150000萬元。則A公司凈資產(chǎn)收益率是（）。A、8%B、10%C、37%D、50%投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。（）子公司利潤B、分公司利潤C、總公司利潤D、利潤總額根據(jù)業(yè)績計量范圍，業(yè)績可分為（）和非財務業(yè)績。A、經(jīng)營業(yè)績B、管理業(yè)績C、財務業(yè)績D、當期業(yè)績62、根據(jù)業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（）與管理業(yè)績。A、財務業(yè)績B、非財務業(yè)績C、任期業(yè)績D、經(jīng)營業(yè)績63、下列選項中，不屬于非財務業(yè)績指標的是（）。A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、顧客C、內(nèi)部流程D、員工學習與成長64、集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。A、償債能力B、戰(zhàn)略管理C、營運能力D、盈利能力65、盈利能力是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（）能力。A、盈利B、償債C、利潤D、收益66、投入資本報酬率=（）*（1-T）/投入資本總額*100%。A、稅后利潤B、稅前利潤C、息稅前利潤D、凈利潤設立財務公司的注冊資本金最低為人民幣（）億元。2341企業(yè)集團申請設立財務公司，申請前1年母公司的注冊資本金不得低于人民幣（）億元。A、7B、8C、9D、10在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負有擬定集團整體股利政策的職責。母公司財務部B、母公司股東大會C、母公司董事會D、母公司結(jié)算中心69、在對企業(yè)發(fā)行短期融資券實行余額管理時，待償還融資券余額不得超過企業(yè)凈資產(chǎn)的（）。A、0.3B、0.4C、0.5D、0.6短期融資券的期限最長不超過（）。發(fā)行短期融資券企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期短期融資券的期限。A、30B、60C、180D、365新業(yè)務拓展風險、信息系統(tǒng)建設風險與業(yè)務發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務風險的（）。戰(zhàn)略風險B、信用風險C、市場風險D、操作風險資金被盜竊、結(jié)算差錯率提高等財務風險屬于財務風險中的（）。A、戰(zhàn)略風險B、信用風險C、市場風險D、操作風險73、單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（）。A、投資需求測算B、銷售預測C、負債融資量測算D、內(nèi)部融資量測算74、企業(yè)集團申請設立財務公司，申請前連續(xù)兩年按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不得低于人民幣（）億元。A、20B、30C、40D、50企業(yè)集團申請設立財務公司，申請前連續(xù)兩年按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不得低于人民幣（）億元。A、2B、3C、4D、5企業(yè)集團申請設立財務公司，母公司應成立（）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。A、1B、2C、3D、477、企業(yè)集團申請設立財務公司，申請前一年按規(guī)劃并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不得低于人民幣（）億元。A、20B、30C、40D、5078、集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（）。A、總公司業(yè)績評價B、分公司業(yè)績評價C、子公司業(yè)績評價D、集團整體業(yè)績評價企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營增長等方面的業(yè)績。債務風險B、經(jīng)營風險C、財務風險D、管理風險評價標準一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求，企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況，（）國際、先進水平等。不同行業(yè)B、同行業(yè)C、同產(chǎn)品D、不同產(chǎn)品財務業(yè)績是指以（）表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。（）A、非財務數(shù)據(jù)B、銷售數(shù)據(jù)C、管理業(yè)績D、財務數(shù)據(jù)82、外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（）、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。A、年度預算目標B、行業(yè)平均標準C、企業(yè)財務數(shù)據(jù)D、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)83、某公司的息稅前利潤是800萬元，所得稅率是25%,投入資本總額是10000萬元，則該公司的投入資本報酬率是（）。A、0.8B、0.6C、0.2D、1已知某公司的稅后凈營業(yè)利潤是90萬元，投入資本總額是1000萬元，平均資本成本率是5.5%，則該公司的經(jīng)濟增加值是（）萬元。A、55B、57.5C、35D、90已知某公司的稅后凈營業(yè)利潤是112.5萬元，投入資本總額是1000萬元，平均資本成本率是5.5%，則該公司的經(jīng)濟增加值是（）萬元。A、55B、57.5C、35D、75在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（）負責審批股利政策的職責。A、母公司財務部B、母公司股東大會C、母公司董事會D、母公司結(jié)算中心87、假定東方公司的2015年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利潤率為10%，公司營銷部門預測2016年銷售收入將增長12%，則該公司2016年的凈利潤為（）萬元。A、12000B、1200C、1000E、10000東方公司的2015年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利潤率為10%，公司營銷部門預測2016年銷售收入將增長12%，2016該公司股利支付率為40%，2016年支付股利為（）萬元。A、4800B、480C、400D、4000東方公司的2016年新增投資需求是18000萬元，企業(yè)內(nèi)部負債融資量為6000萬元，2016年稅后凈利潤為12000元，股利發(fā)放率為40%，則該公司2016的對外融資量是（）。A、12000B、6000C、5280D、6720下90、列不是集團內(nèi)部交易的是（）?？偛恐苯油瓿傻慕灰譈、通過內(nèi)部中介完成的交易C、成員企業(yè)間的直接交易D、成員與集團外部企業(yè)之間的交易（）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。（）A、預算編制B、預算執(zhí)行C、預算組織D、預算調(diào)整92、預算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預算管理的（）。A、全程性B、全員性C、全面性D、機制性93、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時。會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側(cè)重（）。A、市場占有率B、營業(yè)收入C、營業(yè)收入增長率D、利潤總額94、（）是指從預算控制力度上，強調(diào)總部對重點業(yè)務的預算管理的高度參與，真正做到預算編制精細化、預算監(jiān)控全程化。A、重點業(yè)務B、非重點業(yè)務C、重點單位D、重點管理95、預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（）特征。A、戰(zhàn)略性B、全員性C、機制性D、全程性96、在整個預算管理中，（）是預算審批機構(gòu)。A、董事會B、股東大會C、預算工作組D、預算委員會97、如果集團下屬子公司屬于集團總部的（），則總部有權(quán)直接下達預算目標。A、絕對控股子公司B、參股公司C、相對控股子公司D、全資子公司98、（）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務業(yè)績指標。A、收入B、利潤C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率99、（）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。A、市場份額B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品質(zhì)量D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率100、財務管理是一項綜合性的（）管理活動。A、價值B、產(chǎn)量C、人員D、銷售101、從企業(yè)集團的發(fā)展歷程看，（）主要適合于處于初創(chuàng)期并規(guī)模相對較小或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。A、U型組織結(jié)構(gòu)B、H型組織結(jié)構(gòu)C、M型組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)102、在（）中，下屬業(yè)務單元的經(jīng)營自主權(quán)較小。A、U型組織結(jié)構(gòu)B、H型組織結(jié)構(gòu)C、M型組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)103、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A、行政手段B、控制機制C、股權(quán)關系D、分部業(yè)績104、依照企業(yè)集團總部管理的定位，（）功能是企業(yè)集團管理的核心。A、戰(zhàn)略決策和管理B、財務控制與管理C、資本運營與產(chǎn)權(quán)管理D、人力資源管理影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素是（）。投資風險B、業(yè)務特點及納稅C、法律法規(guī)D、公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略106、在集團治理框架中，最高權(quán)力機關是（）。董事會B、集團股東大會C、經(jīng)理層D、職工代表大會107、在分權(quán)式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權(quán)下沉在（）。企業(yè)B、車間C、子公司或事業(yè)部D、集團財務部108、分權(quán)式財務管理體制具有（）優(yōu)點。有效集中資源進行內(nèi)部整合B、在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C、強化管理D、使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策109、（）努力通過必要的集權(quán)與適度的分權(quán)來發(fā)揮總部財務戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司和積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營風險和財務風險。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)體制B、一元結(jié)構(gòu)體制C、混合式財務管理體制D、母子公司管理體制110、在企業(yè)集團財務管理組織中，（）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。財務管理組織體系B、財務管理責任體系C、財務人員管理體系D、財務管理監(jiān)督體系111、下列選項中，不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建的財務體系的是（）。財務管理組織體系B、財務管理責任體系C、財務人員培訓體系D、財務人員管理體系112、（）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。總部財務機構(gòu)B、事業(yè)部財務機構(gòu)C、子公司財務部D、孫公司財務部113、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是（）。監(jiān)控型財務總監(jiān)B、決策型財務總監(jiān)C、管理型財務總監(jiān)D、混合型財務總監(jiān)114、（）是指在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑。企業(yè)集團戰(zhàn)略B、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理C、企業(yè)集團目標規(guī)劃D、企業(yè)集團經(jīng)營定位115、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的最大特點就是強調(diào)（）。A、資源利用B、部門協(xié)調(diào)C、整合管理D、風險管理116、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點。全局性B、統(tǒng)一性C、高層導向性D、動態(tài)性117、下列選項中，不包括在企業(yè)戰(zhàn)略所分級次中的是（）。集團整體戰(zhàn)略B、生產(chǎn)戰(zhàn)略C、經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略118、在中國海油總部的案例中，（）是該集團各業(yè)務線的核心競爭戰(zhàn)略?？萍碱I先戰(zhàn)略B、協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略C、人才興企戰(zhàn)略D、低成本戰(zhàn)略已119、知某企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為20%，現(xiàn)金股利支付率為40%，則該企業(yè)的可持續(xù)增長率是（）。A、0.2B、0.1364C、0.4D、0.12120、已知A公司的資產(chǎn)總額是1000萬元，資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤/總資產(chǎn)）為20%，負債與權(quán)益之比是70比30，負債利率是8%，則A公司的稅后凈利潤是（）萬元。A、132B、144C、108D、176121、已知B公司的資產(chǎn)總額是1000萬元，資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤/總資產(chǎn)）為20%，負債與權(quán)益之比是30比70，負債利率是8%，則A公司的稅后凈利潤是（）萬元。A、176B、132C、144D、108122、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的含義，不包括下列內(nèi)容中的（）。集團財務理念與財務文化B、企業(yè)日常財務工作C、子公司（或事業(yè)部）財務戰(zhàn)略D、集團總部財務戰(zhàn)略123、具有強強并購且交易額巨大特征的并購浪潮是（）。第二次并購浪潮B、第三次并購浪潮C、第四次并購浪潮D、第五次并購浪潮124、某一行業(yè)或企業(yè)的不良業(yè)績及風險能被其他企業(yè)或企業(yè)的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一特性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（）。交易成本理論B、資產(chǎn)組合與風險分散理論C、規(guī)模經(jīng)濟理論D、范圍經(jīng)濟理論125、當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義上的控制權(quán)為（）?？刂艬、共同控制C、重大影響D、無重大影響126、會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（）。編制集團合并報表B、明確控制權(quán)的控制力C、確定控制權(quán)的影響力D、確定集團管理控制范圍127、當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。A、全資控股B、絕對控股C、相對控股D、共同控股三、多選題1、企業(yè)發(fā)展的基本模式有（）。A、內(nèi)源性發(fā)展B、政策性扶持C、壟斷性控制D、并購性增長E、信貸能力增加關于企業(yè)集團的存在與發(fā)展，主要的解釋理論有（）。規(guī)模經(jīng)濟理論B、交易成本理論C、范圍經(jīng)濟理論D、角色缺失理論E、資產(chǎn)組合與風險分散理論下列選項中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（）。集團總部B、集團子公司C、集團參股公司D、集團協(xié)作公司E、集團孫公司集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。協(xié)作企業(yè)B、集團總部C、控股公司D、母公司E、參股企業(yè)5、金融控股企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的財務功能，母公司在企業(yè)集團中所扮演的角色主要體現(xiàn)為（）。A、融資中心B、投資和收益實現(xiàn)中心C、產(chǎn)業(yè)布局管理中心D、財務業(yè)績評價中心E、運營與管理協(xié)調(diào)中心6、根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應的組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控的主要基本模式有（）。戰(zhàn)略規(guī)劃型B、戰(zhàn)略控制型C、戰(zhàn)略決策型D、財務控制型E、財務評價型從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）。7、稅收負擔減輕B、資本控制能力放大C、收益相對較高D、分紅收益存在波動性E、風險分散8、預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。A、預算編制B、預算執(zhí)行C、預算決策D、預算調(diào)整E、預算考核9、預算管理具有以下基本特征（）。A、戰(zhàn)略性B、全面性C、機制性D、全程性E、全員性10、集團下屬成員單位預算包括（）。A、業(yè)務經(jīng)營預算B、資本支出預算C、現(xiàn)金流預算D、財務報表預算E、集團整體預算11、集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳拢A算指標會側(cè)重（）。市場占有率B、凈資產(chǎn)收益率C、營業(yè)收入D、息稅前利潤E、營業(yè)收入增長率12、企業(yè)集團總部應根據(jù)戰(zhàn)略意圖對所屬重點業(yè)務、重點單位進行重點管理，而對一般非重點業(yè)務或單位，可采用相對粗放式的管理方式。在這里，（）是預算管理的邊界。A、重點業(yè)務B、非重點業(yè)務C、重點單位D、非重點單位E、非重點部門13、預算編制大綱須經(jīng)集團預算決策機構(gòu)審批后下發(fā)，主要規(guī)范和確定以下事項（）。A、預算導向與集團戰(zhàn)略關系B、年率預算指標C、預算編制的基本假設D、關鍵預算指標的目標值E、年度預算編制的時間要求及進度安排14、下屬成員單位上報其預算方案時，應當符合以下（）質(zhì)量標準和要求。預算指標及目標值不偏離集團戰(zhàn)略目標B、預算目標是經(jīng)過努力而可實現(xiàn)的C、每一個預算指標背后都蘊涵配送經(jīng)營策略及行動D、預算責任明確E、所有向總部上報的預算要經(jīng)過單位第一責任人簽字15、企業(yè)集團預算管理中的經(jīng)營預算包括（）等內(nèi)容。資本支出預算B、財務預算C、業(yè)務收支預算D、費用預算E、利潤預算16、從集團預算實踐看，只有符合下述（）等“重大”條件之一者方可申請預算調(diào)整。企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)生重大變革B、企業(yè)集團重大經(jīng)營政策及組織體制發(fā)生重大變革C、國家經(jīng)濟政策發(fā)生重大調(diào)整D、市場環(huán)境發(fā)生重大變化E、發(fā)生自然災害等不可抗拒因素17、預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有（）。收入B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品單位成本D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E、市場份額18、預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（）。收入B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品質(zhì)量D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E、市場份額19、企業(yè)集團預算考核應遵循的原則有（）?？煽匦栽瓌tB、分級考核原則C、例外原則D、公平公證原則E、總體優(yōu)化原則20、以成本為基礎的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的基本定價類型有（）。實際成本定價法B、市場價格法C、協(xié)議價格法D、標準成本定價法E、成本加成定價法21、以市場為基礎的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的基本定價類型有（）。實際成本定價法B、市場價格法B、協(xié)議價格法C、標準成本定價法D、成本加成定價法22、全面預算中的財務預算包括（）等內(nèi)容。資本支出預算B、現(xiàn)金流預算C、資產(chǎn)負債表預算D、費用預算E、利潤表預算23、集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括（）。業(yè)務經(jīng)營預算B、資本支出預算C、母公司收益預算D、現(xiàn)金流預算E、財務報表預算24、集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（）。股東大會B、董事會C、預算管理委員會D、預算工作組E、各責任中心25、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用體現(xiàn)在（）。有助于明確和落實預算執(zhí)行主體的經(jīng)濟責任有利于更客觀地評價預算責任主體的經(jīng)營業(yè)績有利于集團總部及各預算責任主體正確執(zhí)行相關的生產(chǎn)經(jīng)營決策通過價格激勵更好地調(diào)動各預算主體的工作積極性從財務角度，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格還是規(guī)劃企業(yè)集團稅負的重要參數(shù)26、企業(yè)集團預算編制程序一般有（）三種?！白陨隙隆盉、“自下而上”C、“自下而上”D、“從左到右”E、“從內(nèi)到外”27、“上下結(jié)合”式的集團預算編制流程，其步驟大體是（）?？偛肯逻_預算大綱B、編制上報C、審查平衡D、審議批準E、下達執(zhí)行28、預算目標是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的，不要存在（）等不良現(xiàn)象。過高B、過低C、寬打?qū)捰肈、過嚴E、寬打窄用29、集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的是。（）企業(yè)集團投資規(guī)模B、企業(yè)集團投資項目財務決策標準C、集團資本支出預算D、企業(yè)集團投資方向E、企業(yè)集團增長速度30、集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?。（）企業(yè)集團投資規(guī)模B、企業(yè)集團投資項目財務決策標準C、集團資本支出預算D、企業(yè)集團投資方向E、企業(yè)集團增長速度31、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（）。有利于在某一專業(yè)領域做精做細B、容易抓住較好的投資機會C、有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新D、有利于提高管理水平E、投資風險較小32、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的缺點主要有（）。不利于在某一專業(yè)領域做精做細B、容易錯失較好的投資機會C、不利于在自己擅長的領域內(nèi)創(chuàng)新D、不利于提高管理水平E、投資風險較大33、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點是（）。有利于分散經(jīng)營風險B、有利于降低組織與管理成本C、有利于降低交易費用D、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)助，提高效率E、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率34、一般認為新設項目主要圈定在（）方面。新產(chǎn)品的開發(fā)項目B、在新的地區(qū)的業(yè)務擴張C、提高和保持市場份額的重要開支D、延長公司業(yè)務或產(chǎn)品生命期限的支出E、提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出35、投資項目可行性研究將綜合論證項目（）等，從而為投資者決策提供科學依據(jù)。（）A、建設必要性B、財務盈利性C、經(jīng)濟合理性D、技術(shù)先進性E、建設條件可能性36、當企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于其是否具有價值增值來進行財務評價，（）將成為評價財務的根本方法。凈現(xiàn)值法B、市盈率C、內(nèi)含報酬率法D、回收期法E、市場比較法37、一般認為，企業(yè)編制預算應當以（）為核心指標。資產(chǎn)B、負債C、收入D、利潤E、費用38、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是（）。項目投資估算B、項目融資方案C、項目市場預測D、現(xiàn)金流預測E、評價指標測算39、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內(nèi)容是（）。項目投資估算B、項目融資方案C、項目市場預測D、現(xiàn)金流預測E、評價指標測算40、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（）等。A、稅務風險B、財務方面的風險C、法律風險D、人力資本方面的風險E、勞資關系風險41、務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（）。A、資產(chǎn)質(zhì)量風險B、資產(chǎn)的權(quán)屬風險C、債務風險D、凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E、財務收支虛假風險并購活動中，對目標公司進行價值評估的模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（）。A、市盈率法B、市場比較法C、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D、賬面資產(chǎn)凈值法E、清算價值法并購活動中，對目標公司進行價值評估的模式中的市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。行業(yè)相同B、規(guī)模相近C、財務杠桿相當D、經(jīng)營風險類似E、具有活躍交易44、不管集團財務管理管理體制是集權(quán)為主還是分權(quán)為主，在進行融資決策時，都應遵循的基本原則有（）。統(tǒng)一規(guī)劃B、分層監(jiān)督C、集中控制D、重點決策E、授權(quán)管理45、授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“三權(quán)”分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是（）。所有權(quán)B、決策權(quán)C、控制權(quán)D、執(zhí)行權(quán)E、監(jiān)督權(quán)46、企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要是包括（）。A、總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B、總部結(jié)算心中模式C、內(nèi)部銀行模式D、總部財備用金撥付模式E、財務公司模式47、分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用，具體表現(xiàn)在（）。A、降低集團治理及財務管理難度B、解決投資不足的問題C、形成對子公司管理導的有效激勵和約束D、提高集團融資能力E、使母子公司的價值得到正確的評判企業(yè)集團財務管理分析至少包括（）等大類。A、集團局部財務管理分析B、集團整體財務管理分析C、集團總體財務管理分析D、集團分部財務管理分析E、集團財務過程管理分析49、財務管理分析所需要的外部信息有（）。國家宏觀經(jīng)濟政策B、集團戰(zhàn)略C、行業(yè)報告D、資本市場與產(chǎn)品市場相關信息E、產(chǎn)品生命周期50、財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（）。A、資產(chǎn)質(zhì)量風險B、資產(chǎn)的權(quán)屬風險C、債務風險D、凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E、財務收支虛假風險51、并購活動中，對目標公司進行價值評估的模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（）。A、市盈率法B、市場比較法C、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D、賬面資產(chǎn)凈值法E、清算價值法52、并購活動中，對目標公司進行價值評估的模式中的市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。行業(yè)相同B、規(guī)模相近C、財務杠桿相當D、經(jīng)營風險類似E、具有活躍交易53、財務報表主要是包括（）。A、資產(chǎn)負債表B、利潤表C、投資報表D、融資報表E\現(xiàn)金流量表54、通過公司價值計量模型可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要是有（）。自由現(xiàn)金流量B、凈利潤C、加權(quán)平均資本成本D、產(chǎn)品折舊E、時間上的可持續(xù)性55、反映資產(chǎn)使用效率的財務指標主要有（）。流動比率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、應收賬款周轉(zhuǎn)率E、資產(chǎn)負債率56、盈利能力分析可以從（）等維度進行。分配方式與利潤的關系B、成本控制與利潤的關系C、權(quán)益投資與利潤的關系D、資產(chǎn)利用與利潤的關系E、規(guī)模增長與利潤的關系57、企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征有（）。A、以集團戰(zhàn)略為導向B、以提升集團整體價值創(chuàng)造力為目標C、以合并報表為基礎D、以資產(chǎn)負債表為基礎E、以利潤表為基礎58、企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財務管理分析而言，其基本特征有（）。分部分析角度取決于總部戰(zhàn)略定位B、分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位C、分部分析以單一報表為依據(jù)D、分部分析以分部報表為基礎E、分部分析側(cè)重“財務——業(yè)務”一體化分析59、任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要是有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列選項中，屬于內(nèi)部信息的有（）。集團戰(zhàn)略B、財務報表及其附注C、行業(yè)報告D、公司預算E、管理報告60、財務報表由（）等部分組成。報表主體B、現(xiàn)金流量表C、資產(chǎn)負債表D、利潤表E、報表附注61、現(xiàn)金流量表反映企業(yè)（）的現(xiàn)金流量。A、財務活動B、投資活動C、籌資活動D、分配活動E、經(jīng)營活動62、財務狀況主要體現(xiàn)在（）等方面。A、資產(chǎn)負債率B、盈利能力C、資產(chǎn)使用效率（營運能力）D、償債能力（杠桿分析）E、籌資能力在財務管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（）。A、權(quán)益成本B、經(jīng)營情況C、負債成本D、產(chǎn)品質(zhì)量E、資本結(jié)構(gòu)64、從價值驅(qū)動因素的角度，通過深入分析存貨周轉(zhuǎn)率變化，需要強化的管理活動及思考的問題主要是有（）。A、評估企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)B、評估“供——產(chǎn)——銷”等內(nèi)部流程的順暢性和有效性C、強化“供——產(chǎn)——銷”系統(tǒng)的計劃性與平衡性D、評估企業(yè)銷售鏈系統(tǒng)E、評估企業(yè)的產(chǎn)品市場系統(tǒng)從價值驅(qū)動因素的角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關注的問題有（）?，F(xiàn)有資產(chǎn)效率B、是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C、總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D、融資投資是否合理E、現(xiàn)有設備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求對于應收賬款周轉(zhuǎn)率，在運營層面需要關注的方面有（）。判斷該項指標的變化趨勢B、設定該指標的極限性C、建立、完善并落實應收賬款內(nèi)部控制體系D、開展客戶、產(chǎn)品等多維的應收賬款指標變化分析E、明確該指標與行業(yè)先進水平、歷史先進水平、當期預算目標要求等的差異一般認為，業(yè)績評價目標有（）等方面。管理控制B、管理報告C、管理績效D、管理提升E、管理激勵與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（）等特點。多層級性B、復雜性C、戰(zhàn)略導向性D、簡單性E、方便性一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（）等方面。償債能力B、員工學習能力C、盈利能力D、科研能力E、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力70、金融控股型企業(yè)集團的分部業(yè)績指標是純粹財務性的，主要有（）。凈資產(chǎn)收益率B、市值增值額C、每股收益D、市盈率E、存貨周轉(zhuǎn)率分71、部財務業(yè)績評價關注過程風險及最終財務成果，其核心指標主要是包括（）。產(chǎn)品銷售指標B、盈利性指標C、償債能力及風險性指標D、資產(chǎn)運營指標E、成本控制指標集團股東對企業(yè)集團的整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列選項中，屬于財務業(yè)績指標的有（）。償債風險指標B、經(jīng)營與增長指標C、盈利能力指標D、行業(yè)影響評價指標E、資產(chǎn)運營能力指標集團股東對企業(yè)集團的整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列選項中，屬于非財務業(yè)績指標的有（）。盈利能力評價B、經(jīng)營決策評價C、戰(zhàn)略管理評價D、人力資源評價E、風險控制評價下列選項中，反映企業(yè)盈利能力的指標有（）?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、資產(chǎn)負債率C、利潤總額D、凈資產(chǎn)收益率E、經(jīng)濟增加值償債能力可以分為（）等幾大類。固定償債能力B、短期償債能力C、機動償債能力D、長期償債能力E、可變償債能力非財務業(yè)績指標主要包括（）等方面。顧客B、內(nèi)部流程C、員工學習與成長D、資產(chǎn)負債率E、已獲利息倍數(shù)77、學習與成長維度的概括性指標有（）?？蛻魸M意度B、員工滿意度C、人均產(chǎn)出效率D、員工學習培訓時間E、收入增長情況平衡計分卡的業(yè)績維度由（）等方面構(gòu)成。財務維度及其指標B、客戶維度及其指標C、學習和成長D、內(nèi)部作業(yè)流程及其指標E、外部環(huán)境影響業(yè)績評價工具主要有（）等。經(jīng)濟增加值B、360度評價C、客戶滿意度D、多棱角業(yè)績評價E、平衡計分卡客戶業(yè)績的核心評價指標包括（）等。市場份額B、老客戶保持率C、新客戶獲得率D、客戶滿意度E、從客戶外獲得的利潤率根據(jù)平衡計分卡業(yè)績評價原理，并結(jié)合我國企業(yè)集團業(yè)績評價實踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團分部的“業(yè)績”圈定為（）等方面。分部財務業(yè)績B、集團戰(zhàn)略推進業(yè)績C、分部內(nèi)部管控效率業(yè)績D、總部財務業(yè)績E、集團戰(zhàn)略管控業(yè)績我國企業(yè)集團整體上市采用的模式有（）。A、增發(fā)與反向收購B、集團總部將尚未上市的子公司從集團整體中分拆出來進行上市C、首次公開發(fā)行上市D、對已上市公司，將其中部分業(yè)務單元單獨分拆出來進行獨立上市E、換股合并83、企業(yè)集團統(tǒng)一授信的授信類別包括（）等授信業(yè)務。A、流動資金貸款B、銀行承兌匯票C、銀行擔保D、進口開證E、進出口押匯短期融資券的優(yōu)點有（）。發(fā)行手續(xù)簡單B、發(fā)行期限短C、籌資風險較大D、籌資金額較大E、融資成本較低企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（）。資產(chǎn)負債率控制B、擔?？刂艭、經(jīng)營決策控制D、預算控制E、財務公司風險控制一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（）等方面。A、集團所屬的行業(yè)特征B、集團成長速度C、集團盈利水平D、資產(chǎn)負債間接結(jié)構(gòu)匹配程度E、集團經(jīng)營風險87、集團融資決策權(quán)限的配置原則中的重點決策原則，是指那些與集團戰(zhàn)略關系密切、影響重大的融資事項，由集團總部直接決策。這些事項包括（）。A、所有涉及股權(quán)融資的事項B、所有涉及發(fā)行公司債券（含可轉(zhuǎn)換債券）的事項C、所有單筆金額超過總部規(guī)定額度的借款或項目融資事項D、所有外匯借款籌資E、所有超過總部規(guī)定資產(chǎn)負債率上限以外的借款