《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)：理論、方法與應(yīng)用》課件 第4、5章 銷售大數(shù)據(jù)、采購大數(shù)據(jù)

第4章銷售大數(shù)據(jù)本章內(nèi)容4.1供應(yīng)鏈中銷售大數(shù)據(jù)的構(gòu)成4.2供應(yīng)鏈中銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域4.3供應(yīng)鏈中銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例本章小結(jié)本章練習(xí)4.1.1商品數(shù)據(jù)1.商品數(shù)據(jù)采集工作現(xiàn)狀

全球商品數(shù)據(jù)同步（GlobalDataSynchronisation，簡稱GDS）的建立解決了目前商貿(mào)活動中因標準不一致和數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一的問題，滿足了不同貿(mào)易伙伴的需要。中國商品信息服務(wù)平臺遵循商品條碼、數(shù)據(jù)屬性、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)交換等國家標準，現(xiàn)已擁有２9萬多家企業(yè)用戶，收錄了7200多萬商品信息，平均每天增加商品編碼數(shù)據(jù)超過3萬條。

4.1供應(yīng)鏈中銷售大數(shù)據(jù)的構(gòu)成4.1.1商品數(shù)據(jù)2.國家物品編碼體系物品編碼體系框架由物品基礎(chǔ)編碼系統(tǒng)和物品應(yīng)用編碼系統(tǒng)兩大部分構(gòu)成，詳如圖4-1所示4.1.1商品數(shù)據(jù)圖4-1國家物品編碼體系4.1.1商品數(shù)據(jù)3.GS1系統(tǒng)（1）概述GS1系統(tǒng)（詳如圖4-2），由美國統(tǒng)一代碼委員會（UCC，于2005年更名為GS1US）于1973年創(chuàng)建。UCC創(chuàng)造性地采用12位的數(shù)字標識代碼（UPC）。繼UPC系統(tǒng)成功之后，歐洲物品編碼協(xié)會，即早期的國際物品編碼協(xié)會（EANInternational，2005年更名為GS1），于1977年成立并開發(fā)了與之兼容的系統(tǒng)并在北美以外的地區(qū)使用。EAN系統(tǒng)設(shè)計意在兼容UCC系統(tǒng)，主要用13位數(shù)字編碼。隨著條碼與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的確定，GS1系統(tǒng)得以快速發(fā)展。2005年2月，EAN和UCC正式合并更名為GS1。使用GS1系統(tǒng)標準的任何組織都要完全遵守GS1通用規(guī)范。

4.1.1商品數(shù)據(jù)圖4-2GS1系統(tǒng)4.1.1商品數(shù)據(jù)3.GS1系統(tǒng)（2）編碼體系

編碼體系是整個GS1系統(tǒng)的核心，是對流通領(lǐng)域中所有的產(chǎn)品與服務(wù)（包括貿(mào)易項目、物流單元、資產(chǎn)、位置和服務(wù)關(guān)系等）的標識代碼及附加屬性代碼，如圖4-3所示。4.1.1商品數(shù)據(jù)圖4-3

GS1系統(tǒng)編碼體系4.1.1商品數(shù)據(jù)3.GS1系統(tǒng)（3）數(shù)據(jù)載體體系數(shù)據(jù)載體承載編碼信息，用于自動數(shù)據(jù)采集（AutoDataCapture，ADC）與電子數(shù)據(jù)交換（EDI&XML）。1）條碼符號2）射頻標簽4.1.1商品數(shù)據(jù)4.源數(shù)據(jù)

源數(shù)據(jù)（簡稱TSD）是以商品條碼為關(guān)鍵字，由中國商品條碼系統(tǒng)成員通過中國商品信息服務(wù)平臺（以下簡稱服務(wù)平臺）自主通報和維護的商品相關(guān)信息。源數(shù)據(jù)具有如下特征：（1）來源可靠（2）權(quán)威專業(yè)（3）準確及時（4）全球通用4.1.2客戶數(shù)據(jù)1.客戶數(shù)據(jù)概述按客戶價值進行金字塔式的客戶模型分類：VIP客戶、主要客戶、普通客戶和小客戶。如圖4-4所示：

圖4-4客戶金字塔模型4.1.2客戶數(shù)據(jù)2.客戶數(shù)據(jù)分類，客戶數(shù)據(jù)可分為陳述型、銷售型和交互型數(shù)據(jù)三大類(1)客戶具體資料的陳述型數(shù)據(jù)(2)具體的銷售數(shù)據(jù)(3)與客戶的交互數(shù)據(jù)4.1.3銷售數(shù)據(jù)1.銷售數(shù)據(jù)的概念及意義概念：企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生，按照時間順序積累起來的與銷售過程有關(guān)的圖形符號、數(shù)字、字母等資料。意義：銷售數(shù)據(jù)的價值表現(xiàn)在以下方面：第一，精準細分目標客群，根據(jù)需求針對不同的客戶群體量身定制方案；第二，實現(xiàn)實境模擬，探尋新的需求，從而提高投資回報率；第三，同時通過共享銷售數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)成果應(yīng)用在更多范圍，進一步提升投資回報率；第四，通過數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用，還可以實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。4.1.3銷售數(shù)據(jù)2.銷售數(shù)據(jù)的類型可以根據(jù)來源分為兩類：內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。其中內(nèi)部數(shù)據(jù)包括庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)等；外部的數(shù)據(jù)包括消費者銷售數(shù)據(jù)、市場份額數(shù)據(jù)、競品銷售數(shù)據(jù)等。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的主體的不同，可以分成整體銷售數(shù)據(jù)、品類銷售數(shù)據(jù)和單品銷售數(shù)據(jù)。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的獲取方式，銷售數(shù)據(jù)可以分成直接數(shù)據(jù)和間接數(shù)據(jù)4.2.1消費者行為預(yù)測售數(shù)據(jù)1.大數(shù)據(jù)對消費者決策預(yù)測的影響消費者決策預(yù)測過程模型4.2供應(yīng)鏈中銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域4.2.1消費者行為預(yù)測售數(shù)據(jù)2.大數(shù)據(jù)對消費者購買決策模型的修正（1）大數(shù)據(jù)環(huán)境下的消費者決策模型科特勒消費者購買決策簡化模型修正后的科特勒消費者購買決策行為模型4.2.1消費者行為預(yù)測售數(shù)據(jù)3.回歸營銷本質(zhì)——以客戶為中心創(chuàng)造價值思考：為什么大數(shù)據(jù)環(huán)境下，便利店不會在零售業(yè)態(tài)中消亡，更不可能被超市或者大賣場所取代？4.2.2銷售價格優(yōu)化1.價格理論研究中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重要性（1）大數(shù)據(jù)為測度生產(chǎn)者行為和消費者行為提供了新路徑（2）大數(shù)據(jù)為探究社會網(wǎng)絡(luò)、信息傳播、空間關(guān)聯(lián)等因素對經(jīng)濟主體預(yù)期、偏好的作用以及揭示預(yù)期對價格的影響創(chuàng)造了條件（3）數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有利于分析即時和高頻價格信息4.2.2銷售價格優(yōu)化2.差別定價（1）差別定價和消費者剩余差別定價是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中為了獲得更多的利潤，對同一產(chǎn)品不同細分市場上的不同消費者制定不同的價格，從而獲得每一位消費者愿意支付的最高價格，提高企業(yè)的利潤。消費者剩余是指消費者購買某一產(chǎn)品時愿意支付的價格與實際支付價格之間的差額，消費者按照主觀感受對其大小進行評判，但在實際中很難準確衡量。（2）差別定價類別從經(jīng)濟學(xué)角度看，差別定價策略的實質(zhì)是一種價格歧視.價格歧視主要分為三種：一級價格歧視、二級價格歧視和三級價格歧視。4.2.2銷售價格優(yōu)化3.差別定價的實際應(yīng)用（1）個性化定價策略（2）限時優(yōu)惠定價策略（3）產(chǎn)品差異化定價策略（4）會員制定價策略（5）產(chǎn)品捆綁定價策略（6）地點定價策略4.2.2銷售價格優(yōu)化4.差別定價的特點

（1）實施差別定價的隱蔽性高（2）市場細分難度降低（3）消費者討價還價能力提高（4）產(chǎn)品附加價值增加（5）企業(yè)定價復(fù)雜程度提升4.2.2銷售價格優(yōu)化5.實施差別定價的建議（1）加強個性化定制服務(wù)（2）推出不同類型的產(chǎn)品組合和當下最受歡迎產(chǎn)品（3）更關(guān)注消費者的消費體驗（4）制定適合企業(yè)自身產(chǎn)品或文化特色的價格策略4.2.3客戶關(guān)系管理1.大數(shù)據(jù)對客戶關(guān)系管理的主要功能（1）獲取和共享客戶信息（2）拓展產(chǎn)品推廣渠道（3）提高客戶的忠誠度（4）促進企業(yè)的組織變革（5）提高客戶服務(wù)質(zhì)量客戶關(guān)系管理是一種先進的管理模式，通過挖掘市場和客戶的數(shù)據(jù)，可促進企業(yè)銷售水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，增加企業(yè)的收入。4.2.3客戶關(guān)系管理2.基于互聯(lián)網(wǎng)背景的客戶關(guān)系管理（1）客戶關(guān)系管理創(chuàng)新1）關(guān)系管理—價值管理。2）粗放管路—精益管理。3）靜態(tài)管理—動態(tài)管理。4）臨事管理—常態(tài)管理。（2）客戶關(guān)系管理的過程1）建立官網(wǎng)、微信公眾號以及微博營銷號等網(wǎng)絡(luò)平臺。2）建立客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫。3）挖掘與分析數(shù)據(jù)，為顧客貼上標簽。4）與客戶交互，進行客戶關(guān)懷及推送消息，提升客戶忠誠度。4.2.3客戶關(guān)系管理3.大數(shù)據(jù)時代下的客戶關(guān)系管理（1）數(shù)據(jù)是數(shù)字化客戶管理的基礎(chǔ)（2）利用大數(shù)據(jù)識別客戶身份、描述客戶畫像是企業(yè)開展客戶管理的起點（3）通過數(shù)據(jù)挖掘分析客戶行為為決策提供依據(jù)（4）利用大數(shù)據(jù)提升客戶價值4.2.4移動營銷1.移動營銷的概念2003年,AMA(美國移動營銷協(xié)會)就給岀了這樣一種定義：“對介于品牌和終端用戶之間作為通信和娛樂渠道的移動媒體的使用?！?006年，MMA(移動營銷協(xié)會)給出移動營銷的定義是“利用無線通信媒介作為傳播內(nèi)容進行溝通的主要渠道,所進行的跨媒介營銷”。移動營銷就是通過移動設(shè)備研究方向、制訂計劃、實施想法、采納信息、跟進市場、改進策略這一系列的過程對產(chǎn)品或服務(wù)進行定價、促銷和流通，在無線領(lǐng)域，移動營銷的概念又被賦予了其他的意義，WAA(Wire-lessAdvertisingAssociation，無線廣告組織)即“通過無線網(wǎng)路向移動設(shè)施(如手機、PDA等)發(fā)送廣告信息”。4.2.4移動營銷2.精準營銷（1）精準營銷模式的重要作用1）有效落實消費者導(dǎo)向2）提升消費者總體價值3）營銷行為更具高效性（2）大數(shù)據(jù)時代下精準營銷模式的基本構(gòu)成要素1）精準、合理的市場定位2）符合“一對一”分銷的集成銷售體系3）提供個性化所需產(chǎn)品4）凸顯消費者價值的增值服務(wù)體系案例：數(shù)據(jù)挖掘：數(shù)據(jù)時代下的國美零售案例：精準營銷：愛奇藝的大數(shù)據(jù)營銷案例：大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方案：中國銀行營銷對策4.3供應(yīng)鏈中銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例本章小節(jié)1.供應(yīng)鏈中銷售大數(shù)據(jù)的構(gòu)成供應(yīng)鏈中銷售大數(shù)據(jù)由商品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等構(gòu)成。企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生，按照時間順序積累起來的與銷售過程有關(guān)的圖形符號、數(shù)字、字母等資料。2.供應(yīng)鏈中銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用通過大數(shù)據(jù)的正確運用，企業(yè)可以預(yù)測到消費者的購買決策行為的，能夠有效地彌補傳統(tǒng)價格研究中的不足，拓寬現(xiàn)有的研究思路和方法。大數(shù)據(jù)不僅可以幫助企業(yè)或商家實現(xiàn)客戶關(guān)系的精細化管理，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理，從而指導(dǎo)企業(yè)或商家決策，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)對客戶關(guān)系管理的功能。本章練習(xí)1.企業(yè)銷售數(shù)據(jù)包括哪些內(nèi)容？2.大數(shù)據(jù)時代下精準營銷模式的基本構(gòu)成要素有哪些？3.企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升客戶價值？4.根據(jù)消費者決策預(yù)測過程模型，企業(yè)如何充分運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)解消費者決策的目標？？第5章采購大數(shù)據(jù)本章內(nèi)容5.1供應(yīng)鏈中采購大數(shù)據(jù)的構(gòu)成5.2供應(yīng)鏈中采購大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域5.3供應(yīng)鏈中采購大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例本章小結(jié)本章練習(xí)5.1.1供應(yīng)商數(shù)據(jù)1.供應(yīng)商數(shù)據(jù)概述

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，供應(yīng)商管理的相關(guān)數(shù)據(jù)多種多樣，且來源廣泛，除了供應(yīng)商信息之外，還包括用戶信息以及用戶的評價信息等，但是主要來源還是供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)平臺上，除了需要獲取供應(yīng)商的基本信息，如供應(yīng)商的質(zhì)量指標、成本指標外，還要考慮影響供應(yīng)商和企業(yè)之間長期合作的因素，包括供應(yīng)商溝通數(shù)據(jù)、風(fēng)險數(shù)據(jù)、關(guān)系數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)、聯(lián)系數(shù)據(jù)、柔性數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)等

5.1供應(yīng)鏈中采購大數(shù)據(jù)的構(gòu)成5.1.1供應(yīng)商數(shù)據(jù)2.供應(yīng)商指標體系建立的原則

(1)全面系統(tǒng)性(2)簡明科學(xué)性(3)穩(wěn)定可比性(4)靈活可操作性(5)最大化定量

5.1.1供應(yīng)商數(shù)據(jù)3.供應(yīng)商選擇評價指標體系建立基于供應(yīng)商評價指標體系的建立原則，結(jié)合大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的供應(yīng)商實際情況，對供應(yīng)商數(shù)據(jù)進行分類整理，選取具有評價價值的指標，構(gòu)建了滿足企業(yè)需求的供應(yīng)商綜合評價指標體系，即質(zhì)量水平、成本水平、交付水平、供應(yīng)商資質(zhì)、信息傳遞能力、變更處理能力以及服務(wù)水平七個方面，并將其細分。5.1.1供應(yīng)商數(shù)據(jù)圖5-1供應(yīng)商評價指標體系5.1.2零售商數(shù)據(jù)1.零售商數(shù)據(jù)概述零售商數(shù)據(jù)報告的是顧客洞察，追求的是深度和細顆粒度。提問：我有尼爾森(Nielsen)的零售研究數(shù)據(jù)，我有凱度(Kantar)的消費者樣本數(shù)據(jù)來報告我整體市場的銷售和份額。為什么還需要看某一個或某幾個零售商的數(shù)據(jù)呢？5.1.2零售商數(shù)據(jù)2.零售商數(shù)據(jù)對供應(yīng)商的價值分析（1）零售商數(shù)據(jù)有助于彌補供應(yīng)商數(shù)據(jù)的構(gòu)成缺陷1）零售商數(shù)據(jù)有助于供應(yīng)商從全品類的角度考慮問題2）利用零售商數(shù)據(jù)可以進行跨品類的全面顧客畫像（2）利用零售商數(shù)據(jù)建立品牌會員庫1）可操作性強2）成本更低（3）零售商數(shù)據(jù)有助于小眾商品/新品的市場分析1）小眾商品市場分析2）新品市場分析（4）零售商數(shù)據(jù)可以賦能品牌供應(yīng)商自有會員的管理和評估5.1.3物資采購數(shù)據(jù)1.物資采購數(shù)據(jù)概述通常，人們將物資采購定義為需方向供方購買商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為。在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，物資采購也從簡單的面對面的錢物交換，轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上采購的方式，使物資采購過程中的數(shù)據(jù)收集變?yōu)榭赡?。人們通過大量收集和分析物資采購歷史數(shù)據(jù)，可以精準預(yù)測到物質(zhì)的需求人群、需求量、消費頻率和消費方式，從而指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、庫存量等一系列生產(chǎn)活動。5.1.3物資采購數(shù)據(jù)2.物資采購數(shù)據(jù)收集在傳統(tǒng)環(huán)境下，物資采購數(shù)據(jù)收集有限，使用常規(guī)的相關(guān)性分析、回歸分析、聚類分析等方法就可以處理。但隨著信息時代的到來，企業(yè)越來越重視標準化和流程化管理，需要收集的物資采購數(shù)據(jù)也越來越多，并逐步延伸到每一個具體的環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)“樣本=總體”的全數(shù)據(jù)模式能夠分析企業(yè)物資采購方面的所有數(shù)據(jù)，從而為物資采購工作提供更全面的參考，如同類型歷史采購價格走向、到貨周期、各品種需求量等，使物資采購工作可以更加高效、準確。5.1.3物資采購數(shù)據(jù)3.物資采購數(shù)據(jù)分析（1）采用有效的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是分析物資采購數(shù)據(jù)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析離不開數(shù)據(jù)挖掘，物資采購的大數(shù)據(jù)也不例外。目前，主要的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)主要有WEKA、RapidMiner、PMML、Mahout、Dryad和Pregel等。（2）處理物資采購數(shù)據(jù)需要結(jié)合關(guān)系數(shù)據(jù)庫和非關(guān)系數(shù)據(jù)庫關(guān)系數(shù)據(jù)庫，采用關(guān)系模型作為數(shù)據(jù)組織方式。關(guān)系數(shù)據(jù)庫的顯著特點是把具有相同屬性的數(shù)據(jù)獨立地存儲在同一表格中。5.2.1采購業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化1.采購存在的問題（1）需求與采購不能完全匹配（2）供應(yīng)商選擇競爭不夠充分（3）評標依據(jù)不夠客觀（4）采購后續(xù)運維成本居高不下5.2供應(yīng)鏈中采購大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域5.2.1采購業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化2.采購流程優(yōu)化實施方案（1）需求預(yù)測與采購管理（2）供應(yīng)商選擇與管理首先，優(yōu)化采購方式與供應(yīng)商選擇。其次，實施供應(yīng)商的動態(tài)管理。（3）招投標及評標的優(yōu)化與提升1）運用大數(shù)據(jù)技術(shù)智能篩選與匹配并推送采購方案。2）“大數(shù)據(jù)”在評標過程中為專家評標提供強有力的輔助作用。（3）采購價格分析（4）強化監(jiān)管采購違法違規(guī)行為5.2.1采購業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化3.采購項目全生命周期管理（1）做好制度流程的頂層設(shè)計（2）提升采購項目管理智能信息化水平（3）強化大數(shù)據(jù)分析的功能設(shè)計及運用（4）建設(shè)高素質(zhì)采購規(guī)范管理隊伍（5）嚴格落實采購項目監(jiān)督管理考核5.2.2采購決策優(yōu)化1.采購數(shù)據(jù)優(yōu)化策略（1）提升物資采購的數(shù)據(jù)質(zhì)量（2）選擇合理的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)（3）整合關(guān)系數(shù)據(jù)庫處理物資采購數(shù)據(jù)5.2.2采購決策優(yōu)化2.競價交易采購模式圖5-2基于大數(shù)據(jù)的物流采購雙邊競價交易系統(tǒng)平臺競價交易模式運行支撐的交易系統(tǒng)通過競價規(guī)則，使得交易人的競價行為滿足“參與理性”和“激勵相容”兩個約束來實現(xiàn)兩個目標：一是揭示該市場條件下個體交易方的真實信息，二是市場整體實現(xiàn)社會福利最大化。5.2.2采購決策優(yōu)化3.新型集中采購模式圖5-3基于大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺的新型集中采購模式框架圖5.2.2采購決策優(yōu)化3.新型集中采購模式（1）新型集中采購模式流程1）采購發(fā)起。大數(shù)據(jù)平臺發(fā)出產(chǎn)品預(yù)警信息。2）采購實施。企業(yè)中的采購職能管理部門根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺信息獲取應(yīng)采購產(chǎn)品、產(chǎn)品數(shù)量及價格等信息，啟動采購流程。3）結(jié)果發(fā)布。采購結(jié)果直接發(fā)布在供應(yīng)鏈系統(tǒng)，供業(yè)務(wù)需求管理部門和一線業(yè)務(wù)執(zhí)行人員查看并執(zhí)行。4）合同執(zhí)行。5.2.2采購決策優(yōu)化3.新型集中采購模式（2）關(guān)鍵步驟建設(shè)好大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺的關(guān)鍵有兩步：第一步：數(shù)據(jù)的采集，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的Volume和Variety功能。第二步：圍繞企業(yè)項目功能需求，構(gòu)建合理算法模型。。5.2.2采購決策優(yōu)化3.新型集中采購模式（3）新型集中采購模式優(yōu)勢新型集中采購模式除具有集中采購模式的規(guī)模效益優(yōu)勢外，還具有如下優(yōu)勢：1）需求準確性和及時性高2）組織協(xié)同精確性要求低3)高靈活性5.2.2采購決策優(yōu)化3.新型集中采購模式（4）新型集中采購運營模式效果結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，新型集中采購運營模式的初步效果如下：1)大幅提高高價圍標、串標難度系數(shù)2)有效降低低價低質(zhì)現(xiàn)象3)專家評審公正性大幅提高5.2.3供應(yīng)商管理水平優(yōu)化1.供應(yīng)商資質(zhì)管理（1）利用大數(shù)據(jù)進行物資供應(yīng)商資質(zhì)管理的優(yōu)勢1）大幅度提高資質(zhì)審查效率。2）有效規(guī)避資質(zhì)審查的數(shù)據(jù)欺騙風(fēng)險。3）促進資質(zhì)管理數(shù)據(jù)的及時反饋。4）確保資質(zhì)管理數(shù)據(jù)的客觀分析5.2.3供應(yīng)商管理水平優(yōu)化1.供應(yīng)商資質(zhì)管理（2）物資供應(yīng)商資質(zhì)管理的數(shù)據(jù)分析1）數(shù)據(jù)來源。2）數(shù)據(jù)管理。3）數(shù)據(jù)分析。4）數(shù)據(jù)運用。5.2.3供應(yīng)商管理水平優(yōu)化2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的供應(yīng)商管理體系大數(shù)據(jù)環(huán)境下的供應(yīng)商管理