項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目管理策劃書篇一：項(xiàng)目管理計(jì)劃書(參考范本)

項(xiàng)目管理計(jì)劃書

XX-4-109:14:10作者：王成忠康

引言

北京******有限公司有形收到貴公司“**F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文獻(xiàn)”，在此項(xiàng)貴公司對(duì)我們的信任表達(dá)衷心的感謝。

F區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要構(gòu)成部分，在整個(gè)**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功效更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**發(fā)明更加好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè)**更加完美。我們樂意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。

根據(jù)業(yè)主的需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充足運(yùn)用我們數(shù)年來從事國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，恪守“顧客第一”的公司宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。

第一部分總則

一、北京******有限公司（項(xiàng)目管理單位）受北京**房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對(duì)北京**F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。

二、項(xiàng)目管理的工作范疇：**F取的項(xiàng)現(xiàn)在期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。

三、項(xiàng)目管理重要通過：集成管理、范疇管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)構(gòu)成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不停的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)成實(shí)現(xiàn)總目的。

四、項(xiàng)目管理的重要根據(jù)

1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程等；

3、經(jīng)有關(guān)部門同意的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；

4、業(yè)主與管理單位訂立的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；

5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位、供應(yīng)單位訂立的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。

五、項(xiàng)目管理的目的：按照合同的商定在達(dá)成業(yè)主所規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目的內(nèi)完畢項(xiàng)目。

六、項(xiàng)目管理單位在訂立項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)施總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號(hào)項(xiàng)目管理規(guī)劃，制訂工作制度、擬出工作目的、明確各方面的關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主同意后執(zhí)行。

七、項(xiàng)目管理部在根據(jù)合同推行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。

八、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主訂立合同和執(zhí)行合同過程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真恪遵法律法規(guī)，確保所簽合同的有效性和正當(dāng)性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大程度的推擴(kuò)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。

九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)的規(guī)定，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各

階段進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完畢各階段的工作。

十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文獻(xiàn)和操作性文獻(xiàn)。項(xiàng)目管理要確保人力資源的投入，建立對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“衷心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，確保各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)成業(yè)主的滿意。

十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評(píng)比、審查和驗(yàn)收，運(yùn)用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，在執(zhí)行中要嚴(yán)給進(jìn)行控制，最后實(shí)現(xiàn)概算不超出估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。

十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，獲得業(yè)主同意后再執(zhí)行。

十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中商定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

十四、在協(xié)助業(yè)主辦理多種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，獲得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和規(guī)定，及時(shí)與業(yè)主報(bào)告；不停完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完畢。

十五、在項(xiàng)目管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完畢后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部完畢后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。

第二部分項(xiàng)目管理工作概況

一．項(xiàng)目管理的工作目的

協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的多種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同商定完畢全部項(xiàng)目管理工作。

二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：

1．計(jì)劃部門（計(jì)委）

●協(xié)助報(bào)批項(xiàng)目建議書（草擬）

●協(xié)助報(bào)批可行性研究報(bào)告（編制）

●協(xié)助辦理項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書

●列入年度計(jì)劃

●領(lǐng)取投資許可證

2規(guī)劃部門（規(guī)委）

●規(guī)劃意見書

●設(shè)計(jì)方案審批（協(xié)助辦理）

●辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

●辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

●繳納多種規(guī)費(fèi)

●都市檔案建立

3土地部門（國(guó)土局）

●建設(shè)用地同意書

●國(guó)有土地使用證

●拆遷

●勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇有關(guān)勘察單位，審核勘察報(bào)告）

4設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)院）

●概念設(shè)計(jì)

●方案設(shè)計(jì)

●初步設(shè)計(jì)

●施工圖設(shè)計(jì)

5招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）

●編制招標(biāo)文獻(xiàn)

●協(xié)助組織編制標(biāo)底

●開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)

●發(fā)中標(biāo)告知，協(xié)助訂立施工合同,**合同

6其它部門

●消防（征得承認(rèn)）

●人防（征得承認(rèn)）

●交通（征得承認(rèn)）

●園林（征得承認(rèn)）

●市政（征求意見）

●環(huán)保（征求意見）

●地震（征求意見）

●供水（征求意見）

●供電（征求意見）

●供氣（征求意見）

●供熱（征求意見）

●電訊（征求意見）

●衛(wèi)生（征求意見）

7建設(shè)部門（建委）

●領(lǐng)取開工審查表

●辦理監(jiān)督手續(xù)

●領(lǐng)取開工許可證

●組織工程竣工驗(yàn)收

●協(xié)助辦理工程竣工備案

三、項(xiàng)目管理的重要管理方法

1．編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主同意，確保各項(xiàng)工作有效地銜接。

2．編制資金需求及使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充足運(yùn)用項(xiàng)目資金。

3．協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主完畢項(xiàng)目立項(xiàng)審批。

4．協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門有關(guān)人員勾通報(bào)告，征求方案意見，以加緊規(guī)劃兩證審批。

5．施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào),為加緊施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

6．協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察成果，確?？辈旒霸斂边M(jìn)度及質(zhì)量。

7．派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府有關(guān)部門（如消防局、

人防辦等）隨時(shí)勾通，爭(zhēng)取有關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。

8．派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)。

9．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。

10．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

第三部分設(shè)計(jì)階段的管理

通過設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的有效性和持續(xù)性，充足體現(xiàn)業(yè)主的意圖和但愿，并符合中華人民共和國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的規(guī)定，增進(jìn)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)單位高效地合作，并準(zhǔn)時(shí)獲得有關(guān)的同意文獻(xiàn)。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。

第一概念設(shè)計(jì)階段

一、管理目的

通過對(duì)設(shè)計(jì)單位公司提交的概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國(guó)際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評(píng)比出符合**整體規(guī)劃，并達(dá)成在**區(qū)域能夠滿足國(guó)際出名金融機(jī)構(gòu)及跨國(guó)公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會(huì)議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。

二、管理工作內(nèi)容

1．通過業(yè)主授權(quán)，對(duì)概念設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2．對(duì)概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式、構(gòu)造方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對(duì)比報(bào)告。

3．收集國(guó)、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑有關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整頓后，向業(yè)主提交對(duì)應(yīng)的報(bào)告。

4．對(duì)概念性方案的施工可行性、工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，向業(yè)主提交有關(guān)報(bào)告。

5．對(duì)概念設(shè)計(jì)與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對(duì)比分析，并寫出對(duì)應(yīng)報(bào)告。

三、重要管理方法

1.建議在本階段成立擬由項(xiàng)目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家構(gòu)成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完畢概念設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。通過規(guī)劃局專家的參加將確保所通過的概念設(shè)計(jì)在規(guī)劃局順利通過。

2.通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時(shí)理解F區(qū)項(xiàng)目工程概念設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r。

3.項(xiàng)目管理部將提交現(xiàn)在國(guó)、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.項(xiàng)目管理部會(huì)同規(guī)劃局的專家將一起聽取有關(guān)各概念設(shè)計(jì)介紹，方便理解設(shè)計(jì)的意圖。

5.概念設(shè)計(jì)的評(píng)定將重要從下列幾個(gè)方面進(jìn)行：

●符合**整體規(guī)劃

●體現(xiàn)金融文化理念

●滿足國(guó)際性客戶群體規(guī)定

●與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)

●滿足當(dāng)代辦公服務(wù)的科技含量

●施工可行性

●施工周期的合理性

●成本可接受性（VE理論）

6.項(xiàng)目管理部的造價(jià)工程師和測(cè)量師將聯(lián)合對(duì)概念設(shè)計(jì)的初步成本估算進(jìn)行評(píng)定。

7.如果一種概念設(shè)計(jì)能夠滿足上述的各項(xiàng)規(guī)定，并得到業(yè)主確實(shí)認(rèn)，則由項(xiàng)目管理部

發(fā)出書面的告知，繼續(xù)完畢下面的工作。

8.如果提交的概念設(shè)計(jì)未能通過專家及業(yè)主的初步評(píng)審，則項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及有關(guān)各方意見整頓出，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)完善，并明確對(duì)應(yīng)的完畢時(shí)間和內(nèi)容。項(xiàng)目管理部將會(huì)同業(yè)主隨時(shí)檢查本概念設(shè)計(jì)的完畢狀況，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保整體計(jì)劃的實(shí)施。

9.本階段需同時(shí)開始的工作內(nèi)容

●項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完畢F區(qū)項(xiàng)目建議書的報(bào)批。

●項(xiàng)目管理部將根據(jù)初步評(píng)定的概念設(shè)計(jì)及有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主同意。

第二方案設(shè)計(jì)階段

一、管理目的

通過過程控制，促使設(shè)計(jì)單位按期提交符合項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)合同內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)定及確保審批通過的方案設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告。

二、管理工作內(nèi)容

1.經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

2.對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，與否滿足項(xiàng)目建議書及設(shè)計(jì)合同規(guī)定，向業(yè)主提交對(duì)應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。

3.對(duì)設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評(píng)審意見。

三、重要管理方法

1.在方案設(shè)計(jì)開始前，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同，規(guī)定設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和可行性研究的進(jìn)度計(jì)劃。

2.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行同意，并提出有關(guān)的意見。

3.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。

4.由業(yè)主專家顧問組，對(duì)提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，并由項(xiàng)目管理部寫出評(píng)審報(bào)告。

5.方案評(píng)審的技術(shù)部分重要涉及下列：

●方案設(shè)計(jì)與否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計(jì)保持持續(xù)性

●方案設(shè)計(jì)與否滿足于**整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的規(guī)定

●方案設(shè)計(jì)與否與周邊在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào)

●各專業(yè)方案的深度與否滿足于規(guī)劃局報(bào)批深度

●各專業(yè)方案的深度與否滿足于成本估算深度

●各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性

●各專業(yè)方案的施工工期可行性

●各專業(yè)方案與否能夠指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

●各專業(yè)方案設(shè)計(jì)與否滿足于項(xiàng)目建設(shè)書中技術(shù)指標(biāo)的規(guī)定

●各專業(yè)方案與否互相協(xié)調(diào)

●構(gòu)造方案設(shè)計(jì)與否滿足于構(gòu)造安全的國(guó)家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)的規(guī)定●機(jī)電方案與否能夠滿足于舒適度規(guī)定

●機(jī)電方案及建筑方案與否節(jié)能

●機(jī)電方案與否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)

●外部環(huán)境設(shè)計(jì)與否能夠滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境規(guī)定，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位●交通方案設(shè)計(jì)與否滿足合同規(guī)定

●市政方案與否符周邊市政條件并符合規(guī)劃

篇二：工程項(xiàng)目管理策劃書范本

目錄

第一章：工程概況..........................................................................1

項(xiàng)目概況....................................................................................1

1.有關(guān)單位................................................................................1

工程介紹.................................................................................1

重要工量.................................................................................1

工程現(xiàn)狀.................................................................................1

施工條件....................................................................................1

業(yè)主手續(xù)辦理狀況.................................................................1

圖紙到位狀況.........................................................................1

勞務(wù)隊(duì)選用狀況及分包模式.................................................1

材料供應(yīng)狀況.........................................................................1

項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)....................................................2

第二章：施工準(zhǔn)備..........................................................................2

技術(shù)準(zhǔn)備....................................................................................2

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備....................................................................................3

征地拆遷.................................................................................3

現(xiàn)場(chǎng)平面布置.........................................................................3

施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì).................................3

垂直運(yùn)輸設(shè)備配備.................................................................3

臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量.............................................................3

材料場(chǎng)地布置.........................................................................4

其它.........................................................................................4

要素準(zhǔn)備....................................................................................4

勞動(dòng)力組織.............................................................................4

材料組織.................................................................................4

機(jī)械設(shè)備組織.........................................................................4

資金準(zhǔn)備.................................................................................5

第三章：項(xiàng)目管理目的..................................................................5

工程進(jìn)度目的............................................................................5

工程質(zhì)量標(biāo)................................................................................5

安全管理標(biāo)................................................................................5

文明施工管理目的..................................................................5

成本管理目的............................................................................6

信譽(yù)目的....................................................................................6

其它管理目的............................................................................6

第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配......................................6

項(xiàng)目部組織架構(gòu)......................................................................6

項(xiàng)目部人員配備及分工職責(zé)....................................................6

第五章：重要施工方案................................................................6

施工流水段劃分及總體思路....................................................7

重要分項(xiàng)工程施工方案............................................................7

第六章：工程進(jìn)度管理..................................................................7

總體進(jìn)度計(jì)劃............................................................................7

工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃............................................................7

工程進(jìn)度控制方法....................................................................7

第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理............................................7

工程質(zhì)量管理方法..................................................................7

安全文明施工管理..................................................................7

安全文明施工控制要點(diǎn).......................................................7

安全文明施工檢查制度.......................................................7

第八章：工程成本管理方法..........................................................8

編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完畢時(shí)間................8

結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出重要變

更索賠方向和變更索賠點(diǎn)..............................................................8

提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)....................................................8

按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完畢的體系和制度建設(shè)................8

擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）...8

擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料................................................8

嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度........................................................8

變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新........................................8

第九章：科技管理計(jì)劃..................................................................8

第十章：項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問題.............................9

第一章：工程概況

項(xiàng)目概況

有關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等有關(guān)單位名稱。

工程介紹

闡明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功效、地質(zhì)水文狀況、構(gòu)造形式；工程特殊規(guī)定等。

重要工程量

以表格形式分別列出重要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。

工程現(xiàn)狀

業(yè)主手續(xù)辦理狀況

闡明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。

圖紙到位狀況

闡明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開狀況。

合同訂立狀況

闡明與業(yè)主方合同與否訂立，簡(jiǎn)述重要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)涉及工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。

其它狀況

具體闡明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、與否為居民區(qū)、征拆等狀況。規(guī)定內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。

項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從下列幾方面考慮：

1.從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充足考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

3.從質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度規(guī)定方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

4、從施工組織設(shè)計(jì)充足考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

第二章：施工準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備

1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)互相對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文獻(xiàn)，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充足熟悉施工圖紙，分工計(jì)算重要材料工程量，方便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更加好地控制成本，減少消耗。

3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的大綱性文獻(xiàn)。

4、做好施工場(chǎng)地的控制測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交

篇三：項(xiàng)目管理計(jì)劃書-典型模板

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同意XXProjectPlanXX項(xiàng)目計(jì)劃Dateyyyy-mm-dd日期Dateyyyy-mm-dd日期Dateyyyy-mm-dd

日期

Revisionrecord修訂統(tǒng)計(jì)

DistributionLIST分發(fā)統(tǒng)計(jì)

Catalog目錄

11Introduction介紹

.1目的

.2范疇

.3參考資料

22ResourceSummary資源概述

33ProjectspecificsoftwareProcesses項(xiàng)目特定的軟件過程44ProjectScope項(xiàng)目范疇

55Deliverables交付件

.4CustomerDeliverables給客戶的交付件

.5InternalDeliverables內(nèi)部交付件

66OrganizationandResponsibilities組織和職責(zé)

77EstimatedSize/Effort/schedule規(guī)模/工作量/進(jìn)度的預(yù)計(jì).6size預(yù)計(jì)的規(guī)模

.7effort預(yù)計(jì)的工作量

.8schedule預(yù)計(jì)的進(jìn)度

88Projectresourcerequired項(xiàng)目所需資源

.9Requirement設(shè)備需求

.10tools軟件工具

.11文檔資料

.12SuppliedProducts需要客戶提供的產(chǎn)品.13人員需求

.14差旅777778888881010101111111112121212

99ProjectSchedule項(xiàng)目進(jìn)度

1010WorkProducts工作產(chǎn)品

1111OutsourcedTask外包任務(wù)

.15SubcontractorProfile子承包商資料

.16ScopeoftheOutsourcedtask外包任務(wù)的范疇

.17Milestone,Receivables&Deliverables里程碑、交付件1212AcceptanceCriteria驗(yàn)收原則

1313QualityPlan質(zhì)量計(jì)劃

.18ProcessDeviation過程偏差

.19QualityGoal質(zhì)量目的

.20PlantoachievetheQualityTargets&Contingency達(dá)成質(zhì)量目的的計(jì)劃及應(yīng)急方法

.1PlantoachievetheQualityTargets達(dá)成質(zhì)量目的的計(jì)劃.2Plan應(yīng)急計(jì)劃

.21QualityAssuranceActivities質(zhì)量確?；顒?dòng)

.22QualityControlActivities質(zhì)量控制活動(dòng)

1414DefectPrevention缺點(diǎn)防止

.23DefectPreventionPlan缺點(diǎn)防止計(jì)劃

1515ProjectControl項(xiàng)目控制

.24ProjectReports項(xiàng)目報(bào)告

.25ProjectTeamMeeting項(xiàng)目組會(huì)議

1616ReuseComponentManagement重用構(gòu)件管理

.26Existingcomponents現(xiàn)有構(gòu)件

.27Newcomponents新增構(gòu)件

1717ConfigurationManagement配備管理131314141414141515151616171718181819191920202020

篇四：項(xiàng)目實(shí)施方案范文

項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作規(guī)定

1、文本：按照原則A4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型（1）封面主標(biāo)題：

第一行：“××年度第×批國(guó)家（省）級(jí)投資土地開發(fā)整頓項(xiàng)目”為三號(hào)宋體，居中；

第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號(hào)黑體，居中。其它內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。

（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號(hào)和三號(hào)黑體；（3）正文為四號(hào)仿宋體，采用單倍行間距。

3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文獻(xiàn)方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必須在實(shí)施方案后，附有關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門和市級(jí)國(guó)土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文獻(xiàn)。

5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承當(dāng)單位（土地開發(fā)整頓專門機(jī)構(gòu)）。

6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。

××年度第×批國(guó)家（省）級(jí)投資土地開發(fā)整頓項(xiàng)目

××××××項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：項(xiàng)目承當(dāng)單位（公章）：項(xiàng)目承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：

第一章項(xiàng)目狀況

項(xiàng)目承當(dāng)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范疇，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和同意的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核算。

項(xiàng)目總概況

通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏查、復(fù)核，簡(jiǎn)述項(xiàng)目基本狀況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本狀況表》（表1—1）。

表1—1

×××項(xiàng)目實(shí)施基本狀況表

填表闡明：請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。

5

篇五：項(xiàng)目管理策劃范本

中鐵一局集團(tuán)都市建設(shè)工程有限公司

項(xiàng)目管理策劃書中鐵一局集團(tuán)都市建設(shè)工程有限公司

項(xiàng)目管理策劃書

編制：

審核：

審批：

編制單位：

編制時(shí)間：

中鐵一局集團(tuán)都市建設(shè)工程有限公司

項(xiàng)目管理策劃書

目錄

1項(xiàng)目概況.......................................................................................................5

工程概況.............................................................................................................................................5

工程環(huán)境...............................................................................................................................................5

水文地質(zhì).............................................................................................................................................5

現(xiàn)場(chǎng)條件.............................................................................................................................................5

責(zé)任主體.............................................................................................................................................5

合同環(huán)境.............................................................................................................................................5

合同價(jià)以及價(jià)款水平分析............................................................................................................5

合同類型......................................................................................................................................6

合同價(jià)款調(diào)節(jié)條款......................................................................................................................6

合同對(duì)承包商行為的限制條款..................................................................................................6

有關(guān)承諾......................................................................................................................................6

投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的深度..........................................................................................................6

其它標(biāo)段承包商狀況....................................................................................................................6

項(xiàng)目管理目的.....................................................................................................................................6

工期目的........................................................................................................................................6

質(zhì)量目的......................................................................................................................................6

安全目的......................................................................................................................................6

環(huán)保目的......................................................................................................................................6

2工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析.........................................................................6

3項(xiàng)目總體目的策劃.........................................................................................7

工期目的.............................................................................................................................................7

質(zhì)量目的.............................................................................................................................................7

安全、環(huán)保目的.................................................................................................................................7

經(jīng)營(yíng)目的.............................................................................................................................................7

信用評(píng)價(jià)目的（僅針對(duì)鐵路項(xiàng)目、公路項(xiàng)目）.............................................................................7

中鐵一局集團(tuán)都市建設(shè)工程有限公司

項(xiàng)目管理策劃書

4項(xiàng)目管理矩陣................................................................................................7

項(xiàng)目組織構(gòu)造.......................................................................................................................................7

重要管理人員.....................................................................................................................................7

工區(qū)劃分.............................................................................................................................................7

5進(jìn)度策劃.....................................................................................................7

總工期、節(jié)點(diǎn)工期.............................................................................................................................7

重要工序時(shí)間安排及指標(biāo).................................................................................................................8

兌現(xiàn)方法.............................................................................................................................................8

6施工方案策劃..............................................................................................8

總體施工思路及次序策劃.................................................................................................................8

臨建建設(shè)策劃...................................................................................................................................8

重難點(diǎn)項(xiàng)目施工辦法簡(jiǎn)述...............................................................................................................8

7勞動(dòng)力資源配備策劃....................................................................................8

需求計(jì)劃...........................................................................................................................................8

業(yè)主對(duì)分包模式的限制...................................................................................................................8

來源及組織方式...............................................................................................................................8

8物資策劃.......................................................................................................9

需求計(jì)劃.............................................................................................................................................9

業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購范疇的限制.............................................................................................9

價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選.....................................................................................................................................9

來源及運(yùn)輸方式.................................................................................................................................9

9機(jī)械設(shè)備策劃................................................................................................9

需求計(jì)劃...........................................................................................................................................10

中鐵一局集團(tuán)都市建設(shè)工程有限公司

項(xiàng)目管理策劃書

業(yè)主的有關(guān)規(guī)定...............................................................................................................................10

經(jīng)濟(jì)比選及配備方式.......................................................................................................................10

10合同管理、經(jīng)營(yíng)目的策劃........................................................................10

合同管理策劃.................................................................................................................................10

成本控制策劃...............................................................................................................................10

二次經(jīng)營(yíng)策劃...............................................................................................................................11

11質(zhì)量目的策劃.........................................................................................11

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃.........................................................................................................................................11

控制方法.........................................................................................................................................11

12安全、環(huán)保、文明工地目的策劃..............................................................12

危險(xiǎn)源辨識(shí).....................................................................................................................................12

控制方法.........................................................................................................................................12

高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案.....................................................................................12

13信用評(píng)價(jià)策劃............................................................................................12

14財(cái)務(wù)資金策劃..........................................................................................12

15項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃..........................................................................12

16有關(guān)獎(jiǎng)懲方法............................................................................................12

中鐵一局集團(tuán)都市建設(shè)工程有限公司

項(xiàng)目管理策劃書

工程項(xiàng)目策劃書編制提綱（模板）

1項(xiàng)目概況

工程概況

從具體項(xiàng)目名稱、地理位置、基礎(chǔ)及主體構(gòu)造形式、建筑層數(shù)及建筑高度、建筑規(guī)模及建筑面積、重要分部分項(xiàng)工程數(shù)量、合同總價(jià)等有關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。

工程環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特性對(duì)工程實(shí)施影響、與否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。

水文地質(zhì)

施工用水與否有侵蝕性；地表水與否豐富；地貌特性、總體地質(zhì)狀況、不良地質(zhì)分布等方面進(jìn)行敘述。

現(xiàn)場(chǎng)條件

交通方面從與否緊鄰都市主干道，進(jìn)入工地的道路與否硬化、暢通等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水與否充裕，可就近滿足供應(yīng)，與否需要市政接水等方面敘述；

施工用電從業(yè)主提供變壓器解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)系引入；

通訊條件從運(yùn)用中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通通信絡(luò)，互聯(lián)、對(duì)講機(jī)等方面敘述；資源（勞、材、機(jī)）分布、市場(chǎng)供應(yīng)狀況：根據(jù)本地的普通勞動(dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，特別是砼、磚、砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)有關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等有關(guān)狀況進(jìn)行敘述。

責(zé)任主體

業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱，負(fù)責(zé)人，證件號(hào)等有關(guān)信息,之前合作狀況。

合同環(huán)境

合同價(jià)以及價(jià)款水平分析

從投標(biāo)報(bào)價(jià)的合同價(jià)編制原則、取費(fèi)原則、降造幅度、本地資源調(diào)查價(jià)與投

篇六：項(xiàng)目管理策劃書模板(新)

中鐵一局集團(tuán)有限公司

郭家灣第二水源地蓄水庫開挖支護(hù)工程

項(xiàng)目管理策劃書

編制單位：中國(guó)中鐵一局集團(tuán)有限公司編制日期：XX年11月14日

—1—

目錄

1工程概況及邊界條件

工程概況

產(chǎn)品清單

工程所在地環(huán)境

水文地質(zhì)條件

施工條件

業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位狀況

合同環(huán)境

合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析

合同類型

合同價(jià)款調(diào)節(jié)條款

合同對(duì)承包商行為的限制條款

有關(guān)承諾

投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的深度

其它標(biāo)段承包商狀況

2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)分析

防備風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

3項(xiàng)目管理目的

工期目的

質(zhì)量目的

—2—

安全、環(huán)保目的

經(jīng)營(yíng)目的

信用評(píng)價(jià)目的

4項(xiàng)目管理組織體系

項(xiàng)目組織構(gòu)造

重要管理人員

工區(qū)劃分

項(xiàng)目的管理模式及分包模式

項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣

5進(jìn)度計(jì)劃

總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期

重要工序時(shí)間安排及指標(biāo)

兌現(xiàn)方法

6施工方案策劃

總體施工思路及次序策劃

重難點(diǎn)工程施工方案簡(jiǎn)述

大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)原則）

7勞動(dòng)力資源配備策劃

需求計(jì)劃

業(yè)主對(duì)分包模式的限制

來源及組織方式

8物資策劃

需求計(jì)劃

業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購范疇的限制

—3—

價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選

來源及運(yùn)輸方式

9機(jī)械設(shè)備策劃

需求計(jì)劃

業(yè)主的有關(guān)規(guī)定

經(jīng)濟(jì)比選及配備方式

10合同管理、經(jīng)營(yíng)目的策劃

合同管理策劃

成本控制策劃

責(zé)任成本預(yù)算

責(zé)任成本控制方法

二次經(jīng)營(yíng)策劃

11質(zhì)量目的策劃

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

控制方法

12安全、環(huán)保、文明工地目的策劃

危險(xiǎn)源辨識(shí)

控制方法

高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案

13信用評(píng)價(jià)策劃

14現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃

15項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃

16有關(guān)獎(jiǎng)懲方法（包含普通員工績(jī)效考核方法）

—4—

工程項(xiàng)目策劃書

1工程概況及邊界條件

工程概況

工程任務(wù)及建設(shè)原則

工程任務(wù)

郭家灣第二水源地建設(shè)工程位于府谷縣，水庫的建設(shè)目的以城鄉(xiāng)供水，農(nóng)業(yè)澆灌、水產(chǎn)養(yǎng)殖等。

工程規(guī)模及建設(shè)原則

該水庫設(shè)計(jì)洪水原則為100年一遇，設(shè)計(jì)洪峰流量不不大于9920m3/s，對(duì)應(yīng)庫容萬m3，占地面積約83153㎡。

重要工程項(xiàng)目介紹

重要工程量

土方開挖萬m3、石方開挖110萬m3、開挖煤萬m3、土石方回填萬m3，砌體砌筑萬m3，混凝土5030m3，錨桿支護(hù)3322根，掛噴護(hù)砼萬m3。

建設(shè)工期

該工程建設(shè)工期為一年。

水文氣象條件

府谷縣屬于季風(fēng)型大陸性氣候，四季分明，普通年份7～9月為汛期季節(jié)，降雨集中，而枯水季節(jié)降雨偏少。勃牛川地面坡降及河道比降很大，每當(dāng)汛期暴雨到來之際，山洪匯流時(shí)間短，洪峰流量大。

建筑材料條件

(1)鋼筋:鋼筋混凝土構(gòu)造用的應(yīng)符合國(guó)標(biāo)有關(guān)熱軋鋼筋性能的規(guī)定，本工程中，不使用冷卻鋼筋，鋼筋的表面應(yīng)干凈無損傷。

（2）水泥：水泥采用品質(zhì)符合規(guī)范規(guī)程規(guī)定的普通哇酸鹽水泥

（3）水：適宜飲用的水均可使用，未經(jīng)解決的工業(yè)廢水不得使用，絆和用水所含物質(zhì)不應(yīng)影響混凝土和易性和混凝土強(qiáng)度增加，以及引發(fā)鋼筋和混凝土的腐蝕。

（4）骨料：混凝土骨料應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行原則的有關(guān)規(guī)定，混凝土砂料為質(zhì)地堅(jiān)硬，清潔，級(jí)配良好的河沙，粗骨料的最大粒經(jīng)，不得超出鋼筋最小凈間距的2/3及構(gòu)件斷面最小邊長(zhǎng)的1/4

（5）塊石：砌石擋墻用符合國(guó)家規(guī)定的石材，標(biāo)號(hào)MU30，飽和抗壓強(qiáng)度30≧Mpa

(6)混凝土：砌石膠凝材料：C20F200細(xì)石混凝土，骨料最大粒經(jīng)≦20mm。蓄水池邊坡支護(hù)：噴混凝土C30，其它現(xiàn)澆混凝土C25F200，骨料最大粒經(jīng)≦40mm。其它全部

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篇七：項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目管理策劃書

（第一版）

項(xiàng)目名稱：

編制日期：

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

編制闡明

1、項(xiàng)目策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行：是編制投標(biāo)文獻(xiàn)和編制項(xiàng)目預(yù)算的根據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的大綱性文獻(xiàn)，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的根據(jù)。

2、投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃是實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》編制的基礎(chǔ)和根據(jù)；實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》是投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃的深化和細(xì)化。

3、投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃由市場(chǎng)部組織，應(yīng)涉及但不限于項(xiàng)目概況及總目的、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備方案、分包采購方案、施工機(jī)械配備方案和技術(shù)方案等內(nèi)容，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目管理部門組織編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、對(duì)于分階段招標(biāo)的工程，《項(xiàng)目管理策劃書》可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行編制。

6、《項(xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目管理部門分發(fā)和保管。

7、《項(xiàng)目管理策劃書》為公司保密文獻(xiàn)，由公司（分公司）項(xiàng)目管理和合約成本管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)（或預(yù)算）人員嚴(yán)格控制，其別人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。

一、編制根據(jù)

工程總承包合同

施工圖紙

招、投標(biāo)文獻(xiàn)（報(bào)價(jià)、答疑文獻(xiàn)）

投標(biāo)技術(shù)方案

其它文獻(xiàn)

二．工程概況

工程建設(shè)概況：

xxx項(xiàng)目工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)東環(huán)路與xxx路交匯處，由4幢6層多層住宅、4幢25~26層高層住宅、1幢28層酒店式公寓、1幢3層綜合商業(yè)樓、2座地下汽車庫及部分輔助用房所構(gòu)成?？偨ㄖ娣e約萬㎡，高層自XX年4月15日正式開工，工程預(yù)計(jì)XX年12月30日竣工。

其它需要闡明的內(nèi)容：

本項(xiàng)目是xxx的第一種都市綜合體項(xiàng)目，住宅100%精裝修。項(xiàng)目采用了多項(xiàng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，高層樓板采用新工藝疊合板系統(tǒng)，綜合商業(yè)區(qū)及酒店式公寓設(shè)立地源熱泵，整個(gè)社區(qū)設(shè)計(jì)了雨水回收系統(tǒng)，工程建成后將申報(bào)綠色二星住宅。

三、工程項(xiàng)目管理目的

質(zhì)量目的

基本質(zhì)量目的：無重大質(zhì)量事故，達(dá)成國(guó)家合格驗(yàn)收原則，滿足合同商定規(guī)定；

創(chuàng)優(yōu)目的：□市優(yōu)□省優(yōu)□國(guó)優(yōu)。

工期目的

總體目的：按合同工期完畢；

重要節(jié)點(diǎn)工期目的：（根據(jù)具體項(xiàng)目擬定）

安全目的

足額提取安全方法費(fèi)（滿足本地有關(guān)規(guī)定規(guī)定）：總造價(jià)的2%；項(xiàng)目安全生產(chǎn)目的：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；

重傷率在‰下列；

輕傷率在9‰下列。

文明施工目的

文明施工目的：滿足地方基本規(guī)定；

□市級(jí)安全文明□省級(jí)安全文明工地。

CI達(dá)標(biāo)目的：滿足公司基本規(guī)定，□局級(jí)達(dá)標(biāo)□總公司級(jí)達(dá)標(biāo)。

環(huán)保目的

不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；

噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足有關(guān)法律法規(guī)及其它規(guī)定。

成本效益目的

預(yù)算成本元（詳見項(xiàng)目成本測(cè)算書），成本減少率：3%；暫定責(zé)任成本17XX000元。

資金回收率

合同規(guī)定收款比例的75%

重要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目的

主材：鋼筋節(jié)省比例不低于3%；

商品混凝土節(jié)省比例不低于1%；

周轉(zhuǎn)料具：鋼管損耗不高于%；

扣件損耗不高于2%；

科技管理目的：

科技成果：（□局□總公司□省部級(jí)以上）科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng).

四、項(xiàng)目管理組織構(gòu)造

項(xiàng)目部的組建

項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、構(gòu)造復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地區(qū)范疇擬定，

項(xiàng)目部的編制

項(xiàng)目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的規(guī)定。

□本項(xiàng)目以勞務(wù)分包方式為主，項(xiàng)目部定員原則：

根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)，10~30萬平米或合同額2~7億：15~30人。

□本項(xiàng)目以工程分包為主，項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安工程師、物資工程師、財(cái)務(wù)人員等，定員原則控制在5-10人。

□本項(xiàng)目為安裝、裝飾專業(yè)承包，項(xiàng)目經(jīng)理部定員原則：

□特大型項(xiàng)目，16-25人；

□大、中型項(xiàng)目，10-15人；

□小型下列項(xiàng)目，5-10人。

（闡明：項(xiàng)目類型按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的劃分原則執(zhí)行）

項(xiàng)目部管理崗位設(shè)立：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：□項(xiàng)目經(jīng)理、□項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理（□生產(chǎn)經(jīng)理、□項(xiàng)目總工、□商務(wù)經(jīng)理等）、□安全總監(jiān)、□質(zhì)量總監(jiān)等。

項(xiàng)目部執(zhí)行層：□計(jì)劃管理工程師、□內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、□機(jī)械工程師、□材料工程師、□勞務(wù)管理工程師、□成本工程師、□合約工程師、□安全工程師、□質(zhì)量工程師、□環(huán)保工程師、□實(shí)驗(yàn)工程師、□測(cè)量工程師、□信息管理工程師、□設(shè)計(jì)師、□公共關(guān)系主管、□后勤保衛(wèi)主管、□出納、□會(huì)計(jì)，以及□施工片區(qū)工程師人和專業(yè)工程師人。

項(xiàng)目部職能部門設(shè)立：□工程部、□技術(shù)部、□質(zhì)量部、□安全環(huán)保部、□機(jī)電部、□財(cái)務(wù)部、□合約部、□器材部、□綜合部等。

篇八：XXX工程項(xiàng)目管理策劃書(模板)

XXXX工程XXXX標(biāo)段

（DKXX+XXX～DKXX+XXX）

工程項(xiàng)目管理策劃書

中鐵四局集團(tuán)有限公司

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