建筑畢業(yè)設(shè)計論文

摘要本次畢業(yè)設(shè)計,設(shè)計的是東立一號樓施工圖紙，建筑面積為8382.85㎡，底層建筑面積1089.72㎡，建筑層數(shù)：地上七層。層高：一層商服層高3.6m二層商服層高3.0m住宅3—7層層高3.0m總建筑高度21.90m。施工組織設(shè)計的內(nèi)容涉及編制根據(jù)、工程概況、施工布署、施工進度計劃、施工準備與資源配備計劃、重要施工方案、進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管計劃、季節(jié)性施工、施工現(xiàn)場平面布置圖等。本次使用工期定額是全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額（）。核心詞：施工組織組織管理質(zhì)量確保施工方案

AbstracthisgraduationdesignisadesignofDonglibuildingconstructiondrawings,constructionareaof8382.85squaremeters,thebuildingareaof1089.72squaremeters,buildingfloors:sevenfloorsontheground.Storey:abusinesssuit,storey3.6m,twostoreybusinessclothes,3.0mstoreyhouse,3-7,high3.0m,highbuildingheight21.90m.Theconstructionorganizationdesigncontentincludingthebasisforpreparingprojectprofilesconstructiondeployment,constructionschedule,constructionpreparationandplanning,resourceallocationscheme,mainconstructionschedulemanagementplan,qualitymanagementplan,safetymanagementplan,seasonalconstruction,constructionsitelayoutetc..Thequotafortheconstructionperiodisthenationalconstructionandinstallationperiodquota().Keywords:constructionorganization,organizationmanagement,qualityassurance,constructionscheme

目錄第1章編制根據(jù) 5第2章工程概況 5第3章施工前的準備工作 73.1技術(shù)準備 73.2現(xiàn)場準備 83.3勞動力準備及勞動力進場計劃 83.4重要施工機械設(shè)備準備及進場計劃 9第4章施工進度計劃及工期確保方法 104.1施工總進度計劃 104.2各階段施工進度計劃 104.3確保工期方法 104.3.1組織方法 104.3.2各階段施工進度計劃 104.3.3經(jīng)濟方法 114.3.4技術(shù)方法 11第5章施工平面規(guī)劃 135.1施工用水 135.2施工用電 135.3施工道路 135.4臨時布置 13第6章各項管理及確保方法 146.1工程質(zhì)量方針 146.2工程質(zhì)量目的 146.3質(zhì)量確保方法 146.3.1組織確保 146.3.2制度確保 156.3.3管理方法 156.4安全生產(chǎn)方法 166.4.1安全管理體系認證和安全資格 166.4.2安全生產(chǎn)目的 166.4.3安全管理體系 166.4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制 166.4.5安全生產(chǎn)制度 166.4.6確保安全生產(chǎn)的具體方法 186.5環(huán)境管理和文明施工方法 196.5.1環(huán)境管理方法 196.5.2文明施工管理 21第7章施工總平面布置 227.1施工總平面布置總則 227.2施工現(xiàn)場平面布置 227.3施工現(xiàn)場總平面管理 22結(jié)論 24致謝 25參考文獻 26

第1章編制根據(jù)《民用建筑設(shè)計通用》《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》《嚴寒和嚴寒地區(qū)居住建筑節(jié)能規(guī)范》黑龍江省地方原則《黑龍江省居住建筑節(jié)能65%設(shè)計原則》《公共建筑節(jié)能設(shè)計原則黑龍江省實施細則》《住宅設(shè)計規(guī)范》《住宅建筑規(guī)范》《層面工程設(shè)計規(guī)范》《公共建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)范》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》《公共建設(shè)原則強制性條文》《建筑滅火器配備設(shè)計規(guī)范》《住宅工程質(zhì)量通病防控規(guī)范》與之有關(guān)現(xiàn)行的國家，地方建筑設(shè)計規(guī)范，規(guī)程和規(guī)定第2章工程概況本工程為工程為東立一號樓。建筑面積為8382.85㎡，底層建筑面積1089.72㎡，建筑層數(shù)：地上七層。層高：一層商服層高3.6m二層商服層高3.0m住宅3—7層層高3.0m總建筑高度21.90m。鋼筋混凝土框架構(gòu)造，現(xiàn)澆混凝土無梁樓蓋，原則磚砌體隔墻，抗震設(shè)計烈度六度，建筑防火分類為二類，耐火等級為二級。住宅樓為平頂卷材防水上人屋面，普通全瓷磚樓地面，室內(nèi)普通普通抹灰，刷乳膠漆，木門，塑鋼窗央空調(diào)系統(tǒng)安裝，火災(zāi)自動報警，消防自動噴淋保安，綜合布線，照明器具安裝，給排水系統(tǒng)安裝齊全。第3章施工前的準備工作3.1技術(shù)準備1．項目經(jīng)理、管理人員名單報公司生產(chǎn)安全部門備查。施工人員首先應(yīng)認真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量原則和施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工隊應(yīng)結(jié)合本工程的特點，組織學(xué)習(xí)，進行技術(shù)交底，確保優(yōu)質(zhì)工程。2．參加由建設(shè)單位主持召開的圖紙會審，項目部技術(shù)員在技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好充足準備，最大程度地解決施工圖中存在的問題，從確保質(zhì)量、工期和減少成本的角度出發(fā)，提出合理化的建議，為施工順利進行提供可靠的技術(shù)保障。3．由上級技術(shù)主管負責(zé)人主持，公司各職能部門和項目部有關(guān)人員參加的施工方案評審會，對施工過程中多個資源的配備、施工程序、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)保等指標和具體方法進行評審，為編寫施工組織設(shè)計提供根據(jù)。4．在規(guī)定時間內(nèi)完畢施工組織設(shè)計編制工作，并按規(guī)定審批程序?qū)徟?，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認。5．施工技術(shù)交底制度和崗位責(zé)任制，訂立質(zhì)量責(zé)任書，實施三級技術(shù)交底制：公司總工對項目部技術(shù)負責(zé)人交底，項目部技術(shù)負責(zé)人對施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員交底，施工員應(yīng)就工程的施工組織設(shè)計和施工工藝向作業(yè)班組進行分部分項的交底。6．對參加項目實施及過程控制的有關(guān)人員進行培訓(xùn)。結(jié)合本工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程的特點，高原則、高起點、嚴規(guī)定，要對施工規(guī)范、施工工藝純熟掌握。7．項目技術(shù)負責(zé)人組織編制各分項工程的特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，實施樣板引路制度。8．認真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案、技術(shù)、安全交底的具體方法選用材料，由技術(shù)員負責(zé)模板設(shè)計，并組織木工進行模板翻樣。9．制訂材料復(fù)檢計劃，貫徹影響構(gòu)造安全的試塊的預(yù)配工作，并按設(shè)計規(guī)定提出配合比委托，以確保有足夠的試配時間。10．制訂工程測量方案，擬定測量基準點和基線的布控點，做到布點合理，觀察方便，設(shè)立定位控制樁點，并加以妥善保護。11．施工圖紙及有關(guān)文獻應(yīng)齊全，現(xiàn)場水、電、氣應(yīng)滿足持續(xù)施工規(guī)定，設(shè)備材料能確保正常施工。12．制訂新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用計劃，對參加管理者進行必要的培訓(xùn)，操作人員進行技術(shù)交底和必要的跟蹤指導(dǎo)和驗證。13．材料部門應(yīng)提前貫徹材料和設(shè)備的進貨渠道，按施工所需材料計劃，做好材料及設(shè)備的供應(yīng)準備工作。14．項目部配備必要的規(guī)范、規(guī)程、原則、有關(guān)的法律法規(guī)及管理方法等，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。3.2現(xiàn)場準備1．室內(nèi)準備：在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，做好施工圖紙的翻樣工作。滿足施工各階段的規(guī)定，貫徹內(nèi)外加工定貨，合理安排各類周轉(zhuǎn)材料和施工機械設(shè)備的進場時間，做到有計劃、有環(huán)節(jié)。早貫徹、按需進場，合理運用的管理目的。2．室外準備：將施工現(xiàn)場的用水引至現(xiàn)場指定接通地點，供水干管管徑選用φ48mm鋼管。施工用電需配備1臺270KVA容量的變壓器，樓層施工用電采用電纜由總配電盤引出，隨主體引至工作面。場內(nèi)各用電支線，采用“三相五線制”配線，保護零線每隔30m做重復(fù)接地，場內(nèi)分派電箱至用電設(shè)備的導(dǎo)線采用膠皮軟線，全部機械、電器設(shè)備、開關(guān)箱外殼全部用保護零線連接。確保現(xiàn)場水、電滿足持續(xù)施工規(guī)定，合理安排施工次序，避免各工種交叉作業(yè)的干擾。3．施工道路：現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立環(huán)形施工臨時道路，道路寬4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土扎實，確保雨天的正常通行，辦公區(qū)內(nèi)設(shè)1.5m寬磚鋪人行道。3.3勞動力準備及勞動力進場計劃勞動力組織由項目部與公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配解決，基礎(chǔ)及主體施工時每個施工段成立混合作業(yè)隊，涉及：木工、鋼筋工、砼工、普工等工種；裝飾施工階段成立：抹灰、貼磚、油漆等專業(yè)隊，凡參加本工程施工生產(chǎn)的人員，分別對其進行安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識教育，按公司規(guī)章制度嚴格管理。重要勞動力以含有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，并在全公司范疇內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)及優(yōu)化配備勞動力，實施“擇優(yōu)上崗”的競爭機制，全方面推行“獎優(yōu)罰劣”的管理方法，從勞動力調(diào)配和勞動力管理方面確保工程各項目的的實現(xiàn)，具體勞動力需用量和進場時間安排詳見勞動力進場計劃表。3.4重要施工機械設(shè)備準備及進場計劃機械機具準備，根據(jù)總體施工方案及施工總進度計劃選擇安排，重要施工機械必須經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后投入本工程使用，檢查實驗設(shè)備必須經(jīng)校檢合格后準入使用。本工程共投入施工設(shè)備30臺（套），施工用電設(shè)備總功率119.7KW，電焊機總?cè)萘?8.4KVA。第4章施工進度計劃及工期確保方法4.1施工總進度計劃根據(jù)本工程招標文獻規(guī)定，工程計劃工期為139天。4.2各階段施工進度計劃見施工進度計劃橫道圖。4.3確保工期方法4.3.1組織方法1.構(gòu)成精干高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通，運行良好。2.公司按項目法管理組建項目部，選配含有開拓精神、經(jīng)驗豐富、勤奮實干、科學(xué)務(wù)實且有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)和管理人員構(gòu)成項目管理班子。由項目經(jīng)理代表公司全方面履約，全方面負責(zé)該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等工作。3.建立生產(chǎn)例會制度：檢查上周工程施工進度計劃貫徹狀況，安排本周施工進度計劃。協(xié)調(diào)項目部各部門之間的工作關(guān)系，使項目部各項工作保持正常運行，確保按期完畢施工任務(wù)。4.做好施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項貫徹，確保準備工作到位。4.3.2管理方法1.分別編制多個進度計劃，組建項目進度計劃管理系統(tǒng)，使進度計劃管理始終處在良好的運行和監(jiān)控狀態(tài)。2.優(yōu)化施工進度方案，對多個進度計劃方案進行對比、擇優(yōu)。在確保工程質(zhì)量、文明施工、并且合理運用資源、合理的施工程序及施工辦法的前提下，選用最佳的進度計劃方案。3.對施工進度實施動態(tài)管理，根據(jù)資源配備和勞動力狀況及時對進度偏差采用糾偏方法，使施工進度始終處在受控狀態(tài)。4.選擇合理的勞務(wù)分包模式和物資采購模式，避免勞務(wù)分包和物資采購對施工進度產(chǎn)生不利影響。5.分析影響工程進度的風(fēng)險因素，采用必要的風(fēng)險防備方法，以減少進度失控風(fēng)險。6.應(yīng)用計算機技術(shù)對施工進度進行動態(tài)管理，提高進度信息解決的效率，增進進度信息的交流和項目各參加方的協(xié)同工作。4.3.3經(jīng)濟方法1.在編制施工進度計劃的同時，編制與施工進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，提前作好資源儲藏。2.全方面推行進度獎懲方法，使全部參加施工人員的獎金與施工進度、質(zhì)量掛鉤。4.3.4技術(shù)方法 1.本工程采用總控制進度計劃與月旬進度計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃，對施工進度進行有效的控制和管理，并運用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施進行動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目的的實現(xiàn)來確保各控制點工期目的的實現(xiàn)，由此進一步確?？偣て谀康牡膶崿F(xiàn)。2.采用成熟的建筑新技術(shù)、新工藝，通過新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，有效的縮短各工序的施工周期。3.根據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)系及施工周期，科學(xué)地組織施工，統(tǒng)籌安排，形成各分部分項工程在時間、空間上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作業(yè)，以達成縮短工期的目的。4.每月月初，根據(jù)月進度計劃向各施工班組下發(fā)當月施工任務(wù)書，使班組明確進度目的。月底結(jié)算時，按完畢的工作量和質(zhì)量評定成果來進行獎罰，以此調(diào)動班組的工作主動性。5.提前貫徹材料資源供應(yīng)計劃，確保材料按期供應(yīng)，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料，影響施工進度。6.最大程度的運用機械化施工，確保施工機械的完好率、運用率。7.采用切實可行的季節(jié)性施工方法，確保施工的持續(xù)性。8.做好土建與安裝的專業(yè)配合，避免專業(yè)配合不利而造成工期延長。第5章施工平面規(guī)劃5.1施工用水施工用水由業(yè)主指定水源用φ48鋼管裝表計量接入，然后分別接至攪拌機和建筑物附近，設(shè)6個給水閥門分別控制。5.2施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)備用電量計算，施工總用電量119.7KW，從業(yè)主指定位置裝表計量接入，然后分別接至攪拌機、鋼筋場、鋼構(gòu)造加工場、門架升降機、模板加工場及建筑物附近。電纜埋地敷設(shè)。5.3施工道路施工道路沿施工場地枝狀鋪設(shè)，路寬4.5m，原土碾壓扎實后鋪150mm厚卵石混土，以確保雨天的正常施工通行；辦公室和庫房前設(shè)1.5m寬磚鋪人行道。5.4臨設(shè)布置施工現(xiàn)場設(shè)立生產(chǎn)大臨和現(xiàn)場辦公室，能滿足本工程施工人員居住需要。生產(chǎn)設(shè)施涉及：辦公區(qū)、鋼筋場、模板加工及料具堆場和安裝材料場等。施工現(xiàn)場大臨及臨設(shè)用地見大臨設(shè)施一覽表和臨時用地表。第6章各項管理及確保方法6.1工程質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：信守合同、確保質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品。6.2工程質(zhì)量目的質(zhì)量目的：1.工程質(zhì)量合格率100％；2.分項工程合格率100％；3.重要分項工程優(yōu)良率100％；4.分部工程合格率100％；5.分部工程優(yōu)良率90％；6.主體構(gòu)造工程優(yōu)良。杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。6.3質(zhì)量確保方法6.3.1組織確保按公司質(zhì)量控制程序文獻規(guī)定構(gòu)成項目經(jīng)理部，其組織機構(gòu)為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及四部一室（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室）。項目經(jīng)理代表公司對項目全方面負責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的公司宗旨，全方面推行施工合同。技術(shù)負責(zé)人對項目經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量確保體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應(yīng)原則設(shè)立四組一室。兩級項目部分工明確、互相配合，共同確保GB/T19002－ISO9002質(zhì)量原則中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。6.3.2制度確保1.端正經(jīng)營思想，切實做到“六不準”:1)沒有設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計不準施工；2)自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和業(yè)主同意，不準采購；3)材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢查或復(fù)檢不合格的，不準使用（由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使用外，還應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主）。4)上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉(zhuǎn)入下道工序施工；5)各類綜合管道（含其保溫）、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認者，不準進行施工；6)對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并獲得上崗證者，不準上崗。2.堅持質(zhì)量一票否決制度堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體規(guī)定是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉(zhuǎn)入下道工序。3.貫徹各級質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠及二級項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一負責(zé)人。設(shè)備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質(zhì)量負責(zé)，工長對部件加工質(zhì)量負責(zé)，班組長對加工工序質(zhì)量負責(zé)。6.3.3管理方法1.施工邁進行質(zhì)量策劃堅持質(zhì)量目的管理，工程施工前各專業(yè)項目部擬定本單位施工項目的質(zhì)量目的及規(guī)定，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和核心工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。2.嚴格按照有關(guān)技術(shù)原則指導(dǎo)施工全部工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設(shè)備供應(yīng)商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范原則進行工作。6.4安全生產(chǎn)方法6.4.1安全管理體系認證和安全資格我公司已通過了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認證，管理體系運行正常，效果良好。我單位含有建筑業(yè)安全資格證書，年檢合格。在施工中按照安全認證的原則，嚴格規(guī)范行為，確保施工工地安全達標。6.4.2安全生產(chǎn)目的1.杜絕重大傷亡事故、交通事故、機械事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，千人負傷率控制在3‰以內(nèi)。2.創(chuàng)立安全達標工地。6.4.3安全管理體系6.4.4安全生產(chǎn)責(zé)任制6.4.5安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)教育制度（1）工程開工前，由項目經(jīng)理組織項目管理人員和廣大職工群眾對安全生產(chǎn)重要性、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)進行教育，以增強關(guān)心人、保護人的責(zé)任感，樹立牢固的群眾觀點。（2）工程開工后，全體職工必須按規(guī)定學(xué)時進行安全培訓(xùn)教育，使其掌握安全基本知識。（3）（4）在施工過程中，結(jié)合本工程特點及工種專業(yè)特點，進行各工種崗位專業(yè)安全技術(shù)知識教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。（5）新工人涉及新入場的合同工、外協(xié)隊伍人員和實習(xí)代培人員，一種不漏的進行三級教育，未接受入場教育者不得上崗。（6）項目部必須每月根據(jù)當月安全生產(chǎn)狀況進行安全檢查分析、總結(jié)，規(guī)定采用多個技術(shù)方法防止安全事故的發(fā)生。（7）要的交底。（8）多個新材料、新工藝、新技術(shù)施工前必須由項目部技術(shù)負責(zé)人，專職安全員對操作者進行安全教育，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。（9）安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點、環(huán)境、危險程度，以及預(yù)計可能出現(xiàn)的危險因素，進行書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。（10）班前檢查制：工長組織監(jiān)督和檢查施工辦法，班組長或兼職安全員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)方法及應(yīng)注意的事項，并做好統(tǒng)計，推行簽字手續(xù)。（11）（12）持證上崗制：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗。（13）危急狀況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立刻停工，同時上報，及時采用方法排除險情。2.安全生產(chǎn)檢查制度（1）公司每月組織一次項目部安全施工的全方面檢查，并對檢查內(nèi)容評分，進行定量、定性的安全評價，檢查成果以書面形式下發(fā)項目部負責(zé)人，規(guī)定對存在隱患部位限期整治，并將整治成果上報公司。（2）項目部每七天六由專業(yè)技術(shù)人員、安全技術(shù)人員和有實際操作維修能力的工人構(gòu)成安全檢查小組，對本工程的腳手架、電氣、、機械設(shè)備安全問題或施工中存在的普遍性安全問題進行檢查一次。（3）項目部每半個月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對近期存在安全隱患，替在安全問題進行分析總結(jié)，提出安全技術(shù)防制方法。（4）各班組每天施工前、施工后進行安全檢查，發(fā)生問題及時上報有關(guān)人員。（5）專職安全員及安全值班人員嚴格恪守巡回安全檢查制度。（6）檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題應(yīng)進行登記，發(fā)出隱患告知書，規(guī)定限期整治，并作死循環(huán)解決統(tǒng)計。（7）項目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)在24小時內(nèi)上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并停止該部位的施工。6.4.6確保安全生產(chǎn)的具體方法根據(jù)公司擬定的安全管理目的，該工程確保安全檢查達成“省級文明工地”規(guī)定。1.工程施工安全管理方法（1）項目經(jīng)理負責(zé)整個現(xiàn)場的安全工作。各管理人員認真按各自的生產(chǎn)責(zé)任制推行自己的職責(zé)，嚴格執(zhí)行各項管理制度、安全生產(chǎn)管理條理，貫徹施工組織設(shè)計方法規(guī)定的有關(guān)安全方法。（2）堅持開展“三違”和“三不傷害”宣傳活動。項目經(jīng)理、施工員在安排施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須做好分部分項工程的安全技術(shù)交底工作，現(xiàn)場配備專職安全員來加強現(xiàn)場管理工作，發(fā)揮監(jiān)督、檢查的作用。安全檢查原則按JGJ59—99《建筑施工安全檢查原則》執(zhí)行。（3）對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購置定點廠家的產(chǎn)品。要使全部員工會對的使用個人安全防護用品和安全防護方法。（4）防護設(shè)施的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全員同意，變動后要有對應(yīng)的防護方法，作業(yè)完畢后按原原則恢復(fù)，全部資料由項目部安全員管理。（5）在施工過程中對安全單薄環(huán)節(jié)要予以重點控制，凡設(shè)備性能不符合安全的一律不準使用。（6）公司每月20～25日對項目部進行安全檢查。項目經(jīng)理部每七天組織一次現(xiàn)場安全檢查，班組堅持每天班邁進行安全檢查并做好統(tǒng)計。檢查出的隱患要定人、定時間、定方法整治。（7）堅持每七天一的安全例會，做到不流于形式。（8）以多個形式，加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識，提高職工的自我防護能力。（9）安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點、環(huán)境、危險程度，預(yù)計可能出現(xiàn)的危險因素，進行書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。（10）班前檢查制：工長組織監(jiān)督和檢查施工辦法，班組長或安全員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)方法及應(yīng)注意事項，并做好統(tǒng)計，推行簽字手續(xù)。（11）外腳手架和機械設(shè)備實施驗收制度，凡不經(jīng)驗收的一律不準投入使用。（12）持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗。（13）危急狀況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立刻停工，同時上報，及時采用方法排除險情。6.5環(huán)境管理和文明施工方法環(huán)保是每個公民應(yīng)盡的義務(wù),建筑公司作為對環(huán)境影響較大的組織,應(yīng)當在日?；顒又屑訌姯h(huán)保。我公司已通過環(huán)境管理體系認證，通過一年多的運行，管理體系已日臻完善，步入了良性運行的軌道。項目部將嚴格按照GB/T24001-原則建立本項目的環(huán)境管理體系，并確保體系的良好運行。6.5.1環(huán)境管理方法1.避免揚塵的方法（1）清理施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意臨空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（2）細粉、散物料盡量采用車或罐、箱封閉寄存并嚴密遮蓋，卸運時采用有效方法，避免揚塵。（3）通向施工現(xiàn)場的道路應(yīng)有專人清掃，泥土及時清運，保持道路暢通，車輛不帶泥砂出場。（4）各作業(yè)面由班組長負責(zé)，實施工完場清。（5）現(xiàn)場設(shè)1臺大功率自動上熱水電爐，確?，F(xiàn)場開水供應(yīng)，嚴禁使用小煤爐燒水，避免產(chǎn)生煙塵。（6）杜絕操作班組燃燒木柴取暖和焚燒有毒物品。2.避免水污染（1）現(xiàn)場污水必須排向污水池，嚴禁污水任意亂流，污染環(huán)境。（2）攪拌機及運輸清洗處設(shè)立沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，重復(fù)運用，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入業(yè)主指定的污水管線進入廠區(qū)污水解決廠。（3）廁所設(shè)有防滲方法的化糞池，食堂設(shè)隔油池。（4）生活污水經(jīng)沉淀達成二級排放原則后排入廠區(qū)污水解決廠或市政管道。3避免施工噪聲污染（1）建立健全控制人為噪聲的管理制度，進行必要的噪音監(jiān)測，將施工噪聲納入項目部考核指標。（2）嚴格控制作業(yè)時間，夜間施工普通不超出22點，特殊持續(xù)作業(yè)，應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，同意后方可施工。（3）噪音大的機械要用隔聲泰柏板圍護，減少機械噪聲的擴散，砼振搗時采用ZX50高頻插入式振搗器，可提高振搗效率，減少振搗時間以控制噪音的擴散和持續(xù)時間。4建筑廢棄物管理（1）固體廢棄物要進行分類管理，施工現(xiàn)場設(shè)立分類垃圾箱，垃圾分類堆放，不可回收的固體廢棄物要定時清理，按照業(yè)主規(guī)定，及時清運到垃圾場?？苫厥盏墓腆w廢棄物要及時回收運用。生活垃圾和建筑垃圾嚴禁亂扔、亂撒，以免造成二次污染。（2）嚴禁將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。5易燃、易爆物品和油品、化學(xué)品的管理（1）儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，倉庫地面要有防滲方法。分類寄存，設(shè)專人管理，并建立臺帳，定時清點。（2）領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。（3）機動車用油在加油站加注，現(xiàn)場盡量減少油品儲存。（4）機械設(shè)備維修時，要在操作地點鋪細砂和油氈，避免油品污染土地。清擦零件的棉紗要集中回收，不得隨意丟棄。6降耗節(jié)能方法（1）施工開始前，要對項目的水電預(yù)算進行分解，制訂節(jié)省指標和節(jié)省方法。（2）加強工程材料管理，合理運用資源，對于回收的鋼材邊角料等固體廢棄物要盡量運用。（3）加強周轉(zhuǎn)料具管理，提高料具的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（4）項目經(jīng)理部設(shè)專人對水電資源進行管理，定時理解水電消耗狀況，檢查現(xiàn)場合有閥門的使用狀況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等缺點，立刻維修或更換；項目各部門要制訂節(jié)省紙張計劃，非機密性辦公用紙必須遵照“正面使用，背面運用”的原則，廢紙應(yīng)回收運用。推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。6.5.2文明施工管理為樹立良好的公司形象，我公司將文明施工作為施工過程的重要環(huán)節(jié)真抓貫徹，切實做好點點滴滴，我們重要將從下列幾方面加強對文明施工的管理：1.生活衛(wèi)生管理（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室人員輪流負責(zé)清掃，做到窗明地凈。（2）食堂設(shè)在通風(fēng)良好處，食堂內(nèi)貼瓷磚，并定時清洗、門窗上安裝窗紗防蚊蠅。（3）炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門發(fā)放的上崗證，并定時檢查，避免傳染病的發(fā)生。（4）現(xiàn)場設(shè)一種急救室，并配有醫(yī)務(wù)人員、急救藥箱、急救擔架、急救氧氣袋等急救必須品。第7章施工總平面布置7.1施工總平面布置總則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為確保現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：（1）充足運用施工場地，以物料斜道為中心、以減少轉(zhuǎn)動為原則、以靈活管理為手段。由于施工現(xiàn)場受場地限制，生活區(qū)不設(shè)立在施工現(xiàn)場，在附近居民區(qū)租房居住。同時，臨時設(shè)施的設(shè)立，特別是鋼筋制作場、砂石磚堆料場必須確保充足、方便，配以辦公室、水泥及其它材料庫房，形成一種立體交叉施工場地和空間，充足滿足施工需要，（施工平面布置圖見附圖）。（2）在確保場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料規(guī)定的前提下，最大程度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；（3）在平面交通上，要盡量避免土建、水、電安裝單位互相干擾；（4）符合重慶市施工現(xiàn)場管理、環(huán)保、衛(wèi)生、安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)范規(guī)定。7.2施工現(xiàn)場平面布置（1）搭建臨時設(shè)施：根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，為使施工車流和人流不影響其它標段的施工與生活。本工程施工期間進出的重要入口處設(shè)在東面中部，施工現(xiàn)場再分二條臨時道路。根據(jù)進度計劃安排，整個施工期間作業(yè)人員約有200人，根據(jù)生活區(qū)與施工分辨開的原則在生活區(qū)搭設(shè)二幢平房，一幢平房作為食堂、浴室、衛(wèi)生間、活動室，另一幢工作為職工宿舍。施工區(qū)搭設(shè)一幢平房，作為業(yè)主、監(jiān)理、項目部的辦公室、會議室、砼與砂漿的養(yǎng)護間；材料堆場、加工間等的布置，詳見總平面布置圖；（2）修建臨時道路和場地：本工程的臨時主道路和木模、鋼筋制作場地實施硬化，選用300厚塘渣上鋪100厚碎石，澆筑12公