SAP體驗式培訓總結(jié)

SAP體驗式培訓總結(jié)報告表培訓名稱SAP戶外拓展培訓活動培訓對象SAP員工培訓時間培訓講師培訓人數(shù)33人培訓地點龍泉體育城拓展培訓基地培訓時數(shù)24小時團隊方面：經(jīng)過貴公司所有員工進行的培訓項目,通過培訓項目所反射以及培訓師觀察所做出的結(jié)論,貴公司的員工具有較高的執(zhí)行能力,但是個人自我意識比較重,雖然可能從表象來看是服從于公司主體,但從培訓反射出來的現(xiàn)象來看,可能對于先我后他人的思想較為嚴重,還有團隊責任心不是太強,對公司的忠誠度以及執(zhí)行態(tài)度上面較需進一步的觀察,但通過我們這次培訓我們相信貴公司的員工對團隊協(xié)作的重要性以及團隊積極心態(tài)之間都有進一部的認識,但還需進一步鞏固.學員方面：員工表現(xiàn)出來的個人執(zhí)行能力比較強。個人的應變能力較強80%的人員缺乏邏輯思維能力以及合理的計劃性組織能力欠妥學員之間缺乏有效的溝通以及協(xié)助的能力改善方面：團隊協(xié)作能力百分百的工作態(tài)度先他人后自己的犧牲精神統(tǒng)籌安排以及合理的計劃性追蹤事宜：1、年底為公司無償制訂員工運動會計劃書2、明年初幫助制訂明年計劃書培訓老師分析評估本次野外培訓結(jié)束，整個培訓較為成功，但是在培訓中所暴露出的問題確是非常的多。（注：此類問題針對所培訓學員）從培訓本身來講成功性在于以下幾點：培訓項目雖然不多，但是很好的影射出很多問題。問題從培訓破冰一開始就出現(xiàn)了。此公司的問題暴露速度之快，而且如此明顯，是我們培訓中比較少見的。由于各種狀況本身的表現(xiàn)，影射出在實際中會出現(xiàn)的各種弊端如果加以注意，那么相反對于貴公司長久的發(fā)展確實是件很好的事情。培訓目的是找到問題與解決問題，但是貴公司的中層管理也表現(xiàn)出較為合格的一面，把最終的結(jié)果保持到最好。下面就關于本次培訓，敘述下本人的各觀點，及發(fā)現(xiàn)的各項問題所在，如有不盡，請參考其他老師的總結(jié)評估：貴公司的嚴謹留于外表，做網(wǎng)絡技術的，在各項細致部分要求應該很高，此問題主要出現(xiàn)于貴公司中層管理，在處理具體問題的細節(jié)化要求不夠，選擇處理的方式不太恰當。各級的溝通問題沉積很深，主要表現(xiàn)于上下級的有效溝通和合理溝通方式。歸公司個別中層管理善于推卸責任，對于工作中所出現(xiàn)問題不能及時尋找自身問題及補救辦法，而是盡量規(guī)避問題本身及推脫，不過這個是很多公司員工的共性，只是在此次培訓中貴公司員工表現(xiàn)較為明顯。公司一部分人員對小集體、小我看的較為重要，本位主義意識較重，不能走出自身框架看待大局，缺乏應有的全局觀。在我們說到人生職業(yè)規(guī)劃的時候，往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很多，但中層管理人員應該是曾經(jīng)很明確，但是有過多年的工作經(jīng)驗后，意識慢慢有些模糊，在分清做與不做，如何做的時候采取較為急功近利的方式。貴公司整體凝聚力不強，公司的企業(yè)文化對員工并無滲透，在管理者教育下屬時做的并不夠好，這里又回到第二個問題，和溝通有關，此問題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。對環(huán)境的適應性不夠足，面對新狀況不能及時高效的做出反映，計劃性較差。以上暫為對本次新網(wǎng)公司的總結(jié)，感謝貴公司予以信任。