【A物流公司財務管理問題及完善策略研究10000字】

A物流公司財務管理現(xiàn)狀、問題及完善策略研究TOC\o"1-3"\h\u23217一、緒論 14801（一）研究背景與意義 1159551.研究背景 1272102.研究意義 17316（二）研究內(nèi)容和方法 1237031.研究內(nèi)容 1275462.研究方法 25723二、相關理論概述 232747（一）財務管理的概念 229241（二）物流企業(yè)的主要特征 22304（三）物流行業(yè)整體發(fā)展狀況 319331三、物流行業(yè)財務管理分析——以A物流公司為例 316294（一）公司概況 332678（二）公司財務管理內(nèi)容分析 4153871.大數(shù)據(jù)技術下籌資管理 4236262.營運資金管理 5231083.物流成本控制 526422（三）大數(shù)據(jù)在公司財務管理的應用 61140四、A物流公司財務管理問題分析 85739（一）財務管理模式落后 816801（二）財務管理缺乏對核心業(yè)務發(fā)展動態(tài)的研判 8544（二）缺少大數(shù)據(jù)技術人才 82547（三）缺乏大數(shù)據(jù)綜合應用 810106五、A物流公司財務管理對策分析 915631（一）運用先進的財務管理理念與模式 919006（二）提高財務管理對核心業(yè)務的預測與監(jiān)管 912183（三）組建專業(yè)的大數(shù)據(jù)財務管理團隊 913514（四）建立科學完善的大數(shù)據(jù)財務管理機制 912713結論 1020757參考文獻 11內(nèi)容摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中的作用是不可替代的。財務管理能有效的反映物流企業(yè)的管理運營情況，并及時的反映給經(jīng)營管理者，以便企業(yè)的管理層能及時的做出正確的決策。能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力。財務管理是物流企業(yè)核心的理念，它至始至終貫徹于物流企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)?；诖耍疚膶⒁訟物流公司為例，對企業(yè)財務管理的發(fā)展歷程以及企業(yè)財務管理中面臨的機遇和挑戰(zhàn)做詳細的分析并找出應對的措施，進一步對基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理工作的變革思路進行分析，對企業(yè)的財務管理模式的創(chuàng)新通過各項數(shù)據(jù)做可行性分析，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)的浪潮下不斷探索財務理念和管理實踐的創(chuàng)新，使企業(yè)財務管理模式更加自動化、智能化、數(shù)字化，進而提升企業(yè)的價值和競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。關鍵詞：物流行業(yè)；財務管理；A物流公司;現(xiàn)狀一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景我國的現(xiàn)代物流業(yè)在20世紀90年代后期出現(xiàn)并迅速發(fā)展，成為我國經(jīng)濟的朝陽行業(yè)。物流企業(yè)也隨著物流行業(yè)的發(fā)展而新創(chuàng)、成長。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)如運輸業(yè)、倉儲業(yè)企業(yè)拓展業(yè)務轉(zhuǎn)型為物流行業(yè)企業(yè)，大企業(yè)也不斷成立自己的物流配送機構，國外知名的物流行業(yè)如聯(lián)邦快遞、TNT、敦豪等世界級企業(yè)也在我國設立機構開展業(yè)務。我國物流企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，但其中占更大比重的是中小物流企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟邁入信息化時代，我國國民可支配收入的增長，數(shù)字信息平臺打破時間與空間的限制，為網(wǎng)民提供了便捷高效的交易方式，電子商務作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進入了高速發(fā)展黃金時期。資本涌入、政策鼓勵使得B2B電子商務風生水起。2015年，我國電子商務交易總額達到18.2萬億，較上一年增長10.98%。隨著物流基礎設施條件的進一步完善，三四線城市將成為未來電商的重要增長動力，這也給處于三四線城市中小物流企業(yè)發(fā)展帶來重要契機。中小物流企業(yè)在完善物流經(jīng)營布局，滿足顧客多樣需求方面，彌補了大型物流企業(yè)的不足，在激烈的市場競爭中以便捷、高效、誠信的服務取得立足之地。中國經(jīng)濟在持續(xù)多年的高速增長后，進入“新常態(tài)”時期，中國經(jīng)濟面臨經(jīng)濟增長放緩、結構優(yōu)化等新特點。物流行業(yè)也一樣要面對從勞動密集向資金、技術密集的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。中小物流企業(yè)的進一步發(fā)展，需要接受外部經(jīng)營、內(nèi)部管理的更艱巨挑戰(zhàn)。正確審視、改進中小物流企業(yè)財務管理中存在的不足，對企業(yè)未來的發(fā)展至關重要。2.研究意義本文將以A物流公司為例，分析在大數(shù)據(jù)背景下公司財務管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)，做出詳細的分析并找出對策。并以大數(shù)據(jù)為背景考察了傳統(tǒng)財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式的差異，通過不同的數(shù)據(jù)分析了公司財務管理模式創(chuàng)新和變革的可行性，使公司能夠適應大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，也為公司的改革以及其他行業(yè)的創(chuàng)新提供參考。（二）研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容論文的研究以A物流公司為例，分了六個部分，具體內(nèi)容如下：第一章是緒論，通過研究背景和重要性，介紹研究內(nèi)容和方法，為本文的寫作做好鋪墊。第二章是相關理論概述。闡述了財務管理的概念，分析了物流企業(yè)的的特點以及發(fā)展現(xiàn)狀。第三章介紹A物流公司的基本情況，并對其財務管理現(xiàn)狀進行了分析。第四章指出A物流公司財務管理存在的問題。第五章是針對A物流公司財務管理中存在的問題提出對策。第六章是全文的總結與展望。2.研究方法本文以A物流公司為例，對其資本管理進行研究，采用以下研究方法：第一，文獻資料法。本文通過知網(wǎng)，萬方等與大數(shù)據(jù)和財務管理相關的文獻，分析了大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的變化。第二，案例分析法。以A物流公司為例，找出該公司當前財務管理的不足之處，并尋找解決途徑。二、相關理論概述（一）財務管理的概念所謂財務管理，就是包括投資、融資、經(jīng)營等與經(jīng)濟管理有關的活動，這類活動是公司管理活動的重要內(nèi)容。它以國家的相關財務法規(guī)為依據(jù)，具有特定的財務和內(nèi)部管理程序，并以企業(yè)的經(jīng)濟活動為重點。在經(jīng)營過程中，不斷發(fā)展投資決策與管理、財務決策與管理、營運資金決策與管理、股利決策與股利支付是財務管理的主要組成部分。財務管理可以讓中小企業(yè)實現(xiàn)最完美的配置和流動性，實現(xiàn)價值增長的目標。（二）物流企業(yè)的主要特征如表2-1所示，我國是一個發(fā)展中的國家，過去長期執(zhí)行計劃經(jīng)濟模式，采購、制造、運輸、倉儲、代理、配送、銷售等環(huán)節(jié)彼此分割，造成一方面生產(chǎn)企業(yè)的原材料和產(chǎn)成品庫存過大，占壓資金過多，產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升；另一方面運輸、倉儲等企業(yè)有效貨源不足，現(xiàn)有設施能力未能充分利用，并且運輸環(huán)節(jié)沒有很好銜接造成成本上升，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)的興起，我國不少企業(yè)已經(jīng)開始改變上述狀況。表2-1現(xiàn)代物流的特點特征物流早期階段現(xiàn)代物流階段物流服務特點各種物流功能相對分散一體化綜合服務以第一方、第二方物流為主第三方物流被普遍接受和采用采用物流中心供應鏈的局部環(huán)節(jié)管理供應鏈的全面管理限于地區(qū)物流服務提供國際物流服務物流服務側重供需方短期合約供需方長期合作價格競爭以降低總物流成本為目標提供運輸、倉儲標準服務提供物流的增值服務為顧客提供“量身定做”的個性化服務物流信息技術無外部整合系統(tǒng)實時信息系統(tǒng)有限或無EDI聯(lián)系與顧客、海關等的EDI聯(lián)系無衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)物流管理沒有或有有限的現(xiàn)代管理全球質(zhì)量管理時間基礎管理業(yè)務過程管理（三）物流行業(yè)整體發(fā)展狀況在現(xiàn)階段電子商務高速發(fā)展的前提之下，貨運物流的基礎設施建設的進程也在不斷推進，隨著貨運物流基礎設施建設的逐漸完善，國內(nèi)物流企業(yè)的服務管理系統(tǒng)也在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新。電商平臺的大范圍應用以及實際的發(fā)展情況都為物流行業(yè)的發(fā)展提供了效率更高、質(zhì)量更好的貨運物流運作服務平臺。物流企業(yè)在電子商務乃至全社會相關的生產(chǎn)鏈中都起到了十分重要的影響意義。物流供應鏈行業(yè)的資源共享在持續(xù)向前發(fā)展，貨運物流服務的能力也有了明顯的增強，產(chǎn)品的貿(mào)易流通也開始變得更加便利。并且在電商平臺的推動下，網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，信息技術靈活運用。另外，新的機器設備的使用，新技術的應用，新技術和新過程（例如全自動交付、全自動快遞分揀和自動檢索）變得越來越普遍。裝卸、運輸、倉儲物流和交付各個階段的高效率已成倍增加。該行業(yè)的高效率得到了極大的提高。網(wǎng)絡技術極大的促進了物流供應鏈上、中、下游公司的資源共享，第三方支平臺、共享平臺以及智慧物流等業(yè)務創(chuàng)新不斷發(fā)生，不僅拓展了智能物流服務項目的銷售市場行業(yè)和銷售市場室內(nèi)空間，而且提高了物流的整體發(fā)展趨勢并降低了物流行業(yè)的運營成本，物流企業(yè)與電子商務的聯(lián)系也越來越緊密。當代的物流管理，借助了電子的信息技術，使整體的管理方法服務規(guī)范更加便捷，從而可以高效率達到企業(yè)的利益最大化的要求。另外，電子商務環(huán)境下的物流管理的趨勢是朝著用戶的需求，根據(jù)與物流企業(yè)的早期的溝通交流、貨物的配送等，其在商品流通的整個過程中，彼此的信息是要實現(xiàn)共享的，整體服務項目的管理方法的整個過程的自主創(chuàng)新都是根據(jù)電子商務環(huán)境和用戶的需求來進行開展的。針對目前的貨運物流管理模式，在一般狀況下是在電子商務的發(fā)展過程中展開自主創(chuàng)新，在合理應用現(xiàn)階段的信息化技術的情況下，達到貨運物流公司的一站式管理，使原有傳統(tǒng)式的貨運物流管理模式發(fā)生了改變，如今信息化時期，為此電子信息化作為運營和操縱的服務平臺，利用當代信息技術，對公司的生產(chǎn)制造、市場銷售等各個階段都采用了一站式管理，根據(jù)最簡約、最通俗的方式對全過程開展操縱，達到對用戶具體需求信息的全方位搜集。三、物流行業(yè)財務管理分析——以A物流公司為例（一）公司概況A物流公司于2010年在湖北省成立，主要從事一般貨物運輸、倉儲、家政、裝卸服務、綠化服務等多式聯(lián)運及運輸代理業(yè)務。以物流為主，為車配貨，為貨配車，公司物流主要路線為利川--萬州--重慶、重慶--武漢--廣州、利川--南京--上海等。A物流公司歷經(jīng)近十的發(fā)展，公司注冊資本100萬元，到目前為止，有涪陵分公司和欽州分公司。公司以顧客滿意為宗旨，為顧客提供誠信、及時、安全的服務。為了成為上市公司，成為物流行業(yè)一流的企業(yè)，公司不斷擴大業(yè)務范圍，積極尋求創(chuàng)新，為早日實現(xiàn)目標而奮斗。近年來，A物流公司搶抓機遇，順應大數(shù)據(jù)信息時代的潮流，積極轉(zhuǎn)變財務管理模式，將大數(shù)據(jù)應用在企業(yè)財務管理中，為實現(xiàn)A物流公司的美好愿望奠定基礎，為國家建設貢獻力量。（二）公司財務管理內(nèi)容分析雖然物流行業(yè)的發(fā)展前景比較廣闊，整體水平較高，但A物流公司目前還無法完全適應大數(shù)據(jù)時代，公司內(nèi)部的財務管理體系還存在一定的問題。從以下幾個方面具體分析企業(yè)財務管理要利用大數(shù)據(jù)技術進行變革結合起來。1.大數(shù)據(jù)技術下籌資管理每個企業(yè)的正常運營，都離不開資金的支持，企業(yè)運作的起點是資金的籌集。A物流公司就屬于中小型物流企業(yè)，該公司用于自身發(fā)展的資金比較少，經(jīng)營規(guī)模較小，利潤低，成本相對較高，收入不穩(wěn)定，抗風險能力弱，如果不及時投入資金，企業(yè)的生存可能會面臨危機。在資金的籌集中，中小企業(yè)也面臨著嚴峻的考驗，如融資途徑單一，企業(yè)信用低，法進行高額貸款，貸款利率高等都成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下，要積極適應社會的發(fā)展，變革自身，通過大數(shù)據(jù)分析，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高抗風險能力，尋求多元化的融資渠道。表3-1企業(yè)主要融資方式年份資金合計（萬元）銀行貸款內(nèi)部籌資其他資金占比合計（%）金額（萬元）占比（%）金額（萬元）占比（%）金額（萬元）占比（%）2018年207.6085.6041.2372.0034.6850.0024.09100.002019年335.00150.0044.78120.0035.8265.0019.40100.002020年325.00165.0050.7786.0026.4674.0022.77100.00第一，銀行貸款。A物流公司作為中小企業(yè)，最直接的籌資方式就是銀行貸款，按資金性質(zhì)，分為流動資金貸款、固定資產(chǎn)貸款和專項貸款三類。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)運用大數(shù)據(jù)平臺首先可以及時關注國家政策的變化，與國家支持的項目合作，獲得專項貸款。其次可以及關注銀行利率的變更，從而選擇利息低，成本低且符合企業(yè)自身借貸情況的銀行進行籌措資金。根據(jù)表3-1可得，A物流公司籌資占比最高的是銀行貸款，到2020年比重已經(jīng)高達50.77%，這說明企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的推動下競爭力不斷增強，公司不斷擴大，信貸信用不斷提高，銀行也更愿意貸款給企業(yè)用來促進企業(yè)的發(fā)展。第二，內(nèi)部籌資。A物流公司除了銀行貸款以外最重要的資金來源就是公司內(nèi)部的籌資。公司可以利用大數(shù)據(jù)分析技術預測企業(yè)的發(fā)展走勢以及制定合理的發(fā)展計劃，讓員工看到公司良好的發(fā)展前景，在此之下鼓勵員工將自己的存款存在公司，給出高于銀行存款的利息，每年可以收取本息等。大多數(shù)的員工為了獲得高利率，通常會存好幾年，每年只拿利息不撤回本金，這對于員工來說是一項風險低收益較高的投資，對企業(yè)來說也是一項低成本的籌資渠道。從表3-1可以看出，2018年和2019年內(nèi)部籌資比例有所增加，從34.68%漲到35.82%，這是因為員工普遍得到了公司投資回報，將存款作為主要的投資，隨著大數(shù)據(jù)信息時代的普遍到來，員工生活水平不斷提高，收入也不斷增加，人們不愿意再將存在公司來獲取利息而是用來提高生活品質(zhì)或其他多元化投資，導致2020年內(nèi)部籌資比重降低，只占26.46%。第三，其他資金。A物流公司的其他資金來源于企業(yè)內(nèi)部的留存資金，在大數(shù)據(jù)分析下，可以合理分配資源，避免了資金的閑置和浪費。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)的模擬分析，制定合理的分配計劃，根據(jù)下一年的發(fā)展計劃來分配留存資金。2.營運資金管理企業(yè)營運資金管理水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的水平。因此，營運資金管理作為公司日常財務管理中最重要的部分，直接影響著公司運營的成敗。A物流公司在公司運營過程中運用的是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模式，該模式下企業(yè)所搜集的數(shù)據(jù)具有滯后性，無法挖掘更多有用的信息，因此也無法通過數(shù)據(jù)分析做出正確的決策。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析軟件在獲取信息、存儲信息以及分析管理數(shù)據(jù)信息方面都存在嚴重的問題，而大數(shù)據(jù)的應用可以很好的優(yōu)化傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析軟件帶來的缺陷。大數(shù)據(jù)可以專業(yè)地處理數(shù)據(jù)，挖掘篩選有用的信息以及提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和精準的營銷，使資金得到合理的使用。第一，及時掌握同行業(yè)運行信息。首先A物流公司利用大數(shù)據(jù)搜集同行業(yè)運行信息，分析他人優(yōu)勢改正自己，優(yōu)化整合內(nèi)部資源。其次，通過數(shù)據(jù)中心分析處理收集的信息，掌握物流的運作模式和運作中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化。第二，快速為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)。A物流公司做出決策通常是員工將市場調(diào)研情況反饋給公司領導人，領導根據(jù)市場調(diào)研以及個人經(jīng)驗進行決策，員工在市場調(diào)研中僅在某區(qū)域，缺少普遍性，領導決策多為主觀臆斷，這樣的決策方式缺少客觀性。在大數(shù)據(jù)分析下可以真實反映市場需求，深度分析制造、銷售、流通各環(huán)節(jié)的成本與收益，從而幫助企業(yè)做出科學有效的決策。第三，防止流失客戶。A物流公司通過大數(shù)據(jù)對客戶信息挖掘和分析，將客戶需求進行合理有效的運用，在優(yōu)化自身運營中提高了客戶滿意度，從而可以優(yōu)化鞏固與客戶的關系，提高客戶對物流的信賴程度，從根本上預防客戶的流失。3.物流成本控制物流行業(yè)是一個成本高、盈利低的行業(yè)，企業(yè)要想提高利潤，就必須從自身著手，降低成本，節(jié)省不必要的開支。通過對A物流公司的調(diào)查可以得出，該公司在同行業(yè)中支出的成本高于其他公司，但利潤反而低于其他公司。一是該公司沒有引用大數(shù)據(jù)技術，花費大量的人力、物力與財力；二是沒有進行市場預測，無法找準目標客戶；二是配送路線沒有優(yōu)化，花費的成本比較高還得不到客戶的滿意。（1）大數(shù)據(jù)技術的應用確保物流流程的規(guī)范化A物流公司必須充分利用二維碼等大數(shù)據(jù)技術。二維碼技術可以識別物流中的貨物，您只需要使用手機掃描貨物上的二維碼，就可以了解貨物的詳細信息，如來源、去向、收取時間、委托人信息以及貨物的具體信息等，都可以清楚知道。該公司還應利用大數(shù)據(jù)技術建立線上銷售系統(tǒng)，從貿(mào)易協(xié)商、簽訂合同、支付到派單、完成等網(wǎng)絡化連接，降低成本，提高工作效率。（2）優(yōu)化配送路線提高物流配送的智能化A物流公司可以根據(jù)商品的特點和客戶的需求，利用大數(shù)據(jù)制定最佳的運輸計劃和路線。當使用大數(shù)據(jù)進行分發(fā)時，公司將生成大量數(shù)據(jù)，客戶需求迫在眉睫，可以快速分析最佳的交通路線并分析交通事故的頻發(fā)時段，以盡早預防，準確地分析整個過程并提高物流配送的智能管理和物流水平的信息管理。（3）預測市場尋找潛在客戶降低業(yè)務成本A物流公司習慣于使用問卷來尋找客戶。但是，此過程消耗大量的人力、物力和財力，周期很長，通常會導致管理者做出錯誤的決定。大數(shù)據(jù)可以幫助公司反映客戶需求及其變化，收集真實數(shù)據(jù)以預測市場變化。這樣，公司可以控制物流以及運輸計劃，找到合適的客戶并降低公司成本。（三）大數(shù)據(jù)在公司財務管理的應用A物流公司緊跟大數(shù)據(jù)時代的腳步，積極變革企業(yè)財務管理，將大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)財務管理中并已有成效。表3-2主要財務指標數(shù)據(jù)表（單位：元）主要指標2018年2017年2016年營業(yè)收入3806975.983642673.715532220.36營業(yè)利潤2632535.89-2747139.623842781.22利潤總額1825639.58-1891665.951697958.75凈利潤1657036.41-1595388.311578188.59根據(jù)表3-2主要的的財務指標顯示，A物流公司的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤在2018-2019年呈下降趨勢，這說明公司的財務管理模式出現(xiàn)問題導致公司的收入利潤下降。公司的傳統(tǒng)的財務管理模式收集數(shù)據(jù)具有滯后性和缺乏真實性，企業(yè)沒有調(diào)查清楚客戶的當前最新需求，依舊根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析客戶喜好，導致決策出現(xiàn)失誤，無法為客戶提供針對新房的服務，導致收入大大減少。但在2020年這三項指標都在回升，公司盈利有所增加，說明企業(yè)重視大數(shù)據(jù)的應用，將ERP、云會計平臺應用于企業(yè)財務管理當中，并建立完善的管理體系和智能化業(yè)務處理平臺，促使公司盈利增加，這說明大數(shù)據(jù)在歷川鵬翔物流公司應用已初顯成效。表3-3盈利能力數(shù)據(jù)表（單位：%）盈利能力2018年2017年2016年銷售毛利率9.448.579.36銷售凈利率2.93-0.912.34凈資產(chǎn)收益率2.52-0.892.15圖3-2盈利能力折線圖通過分析A物流公司盈利能力中銷售毛利率、銷售凈利率以及凈資產(chǎn)收益率等指標可以看出公司的盈利能力在2018-2019年是下降的，有的指標甚至為負數(shù)，直到2020年才有所回升，說明公司在大數(shù)據(jù)的浪潮下，財務管理體系出現(xiàn)了一些問題，當前的財務管理模式無法適用大數(shù)據(jù)電子商務，傳統(tǒng)的財務管理模式無法實現(xiàn)成本的控制，導致公司盈利能力降低。在2020年所有指標都呈上升趨勢，這表明A物流公司利用大數(shù)據(jù)工具分析出最優(yōu)的銷售方式及配送路線，有效實現(xiàn)了成本的控制，使企業(yè)利潤增加。表3-4償債能力數(shù)據(jù)表（單位：%）償債能力：2018年2017年2016年資產(chǎn)負債率29.3242.4534.24流動比率2.031.191.52速動比率2.151.281.47從公司償債能力的各項指標的比率來看，2019年對比2018年資產(chǎn)負債比率增高，這說明公司的負債增加，償債能力降低。而2020年負債率有所降低，這說明公司公司盈利有所上升，并且認識到了大數(shù)據(jù)的重要性，在管理上有所改變。流動比率、速動比率三年都比較平穩(wěn)，變化不是特別大?？偟膩碚f，2019-2020年企業(yè)在慢慢好轉(zhuǎn)，正逐步走上正軌，這說明公司在大數(shù)據(jù)的潮流下正在努力適應，利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理模式，已經(jīng)取得良好的開始。表3-5發(fā)展能力財務數(shù)據(jù)表（單位：%）發(fā)展能力：2018年2017年2016年營業(yè)收入增長率31.9634.1648.32營業(yè)利潤增長率232.22-171.4976.52凈資產(chǎn)增長率249.37-211.486.56總資產(chǎn)增長率266.54-201.0979.28從表3-5可以看出營業(yè)收入增長率三年呈下降趨勢，說明增長幅度不是很大，但還是朝好的方向發(fā)展。從營業(yè)利潤增長率、利潤增長率和凈利潤增長率來看，2018-2019各項指標都是先下降再上升的走勢，其中營業(yè)利潤增長率、利潤增長率、凈利潤增長率2019年及2020年均為負增長，這些都說明公司存在嚴重的問題，發(fā)展能力不可觀，但在2020年增長率大幅上升，這說明企業(yè)利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變了管理模式，解決公司內(nèi)部存在的問題，適應大數(shù)據(jù)的潮流，發(fā)展前景比較可觀。四、A物流公司財務管理問題分析A物流公司采用集權型財務管理模式，但在大數(shù)據(jù)這個時代下，企業(yè)的財務管理模式老舊，財務信息的真實、可靠、及時性不能完全掌握，財務資源配置與業(yè)務行為難以實現(xiàn)同步，通過上述的分析，可以找出A物流公司財務管理存在問題。（一）財務管理模式落后在傳統(tǒng)的財務管理理念中，企業(yè)的財務管理工作一直是被動的，工作內(nèi)容和方式是由管理層主觀決定和控制的，沒有創(chuàng)新思維和主動性，制約著企業(yè)財務管理水平的提高。在目前大數(shù)據(jù)信息技術的背景下，國際市場競爭加劇，企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏也加快了，傳統(tǒng)的財務管理理念和模式已不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的高節(jié)奏和高要求。A物流公司在面面對市場競爭時，只顧擴張銷售市場，而不注重財務管理理念、方式等內(nèi)部管理改革，與時俱進，導致內(nèi)部控制與外部擴張產(chǎn)生矛盾，耽誤了企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟水平的提高。（二）財務管理缺乏對核心業(yè)務發(fā)展動態(tài)的研判A物流公司沒有更多地利用大數(shù)據(jù)來改善信息的收集和分析，也沒有加大對企業(yè)市場風險預測，市場定位，品牌推廣，戰(zhàn)略決策等監(jiān)控的干預力度。為品牌擴展和企業(yè)價值制定合理的決策計劃，導致在大數(shù)據(jù)時代下發(fā)展呈現(xiàn)劣勢。因此，公司應加強大數(shù)據(jù)技術與公司財務管理和戰(zhàn)略發(fā)展的結合，將公司內(nèi)部的核心價值通過適當?shù)臓I銷手段展現(xiàn)出來，增強公司品牌形象價值。（二）缺少大數(shù)據(jù)技術人才大數(shù)據(jù)專業(yè)技術人才是公司的核心競爭力之一。因此，增加培訓人才意識是增強公司核心利益的關鍵。在當今大數(shù)據(jù)的背景下，A物流公司財務管理相關的大多數(shù)人才都沒有專業(yè)的信息處理技術，計算和大數(shù)據(jù)處理有些弱，這是由于突如其來的新穎性，技能需要很長的適應過程，也是從零基礎到靈活使用的學習過程。公司沒有及時對員工進行培訓和評估，從而導致公司發(fā)展陷入困境。盡管公司中也有高科技人才，但僅技術知識而不是財務知識不能滿足公司的要求。因此，在大數(shù)據(jù)時代，公司不能缺少高科技會計專業(yè)人員，應該增加大人才的引進，并培訓專業(yè)的基于信息的財務人員。（三）缺乏大數(shù)據(jù)綜合應用A物流公司的財務管理一直是傳統(tǒng)水準，工作內(nèi)容屬于資產(chǎn)管理領域，不包括公司的生產(chǎn)和運營管理，并且不能如實地跟蹤公司的內(nèi)部資產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)時代，公司應運用大數(shù)據(jù)信息技術來加強財務管理內(nèi)容的擴展，從公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面收集信息，提高財務管理專業(yè)化水平，提高處理和使用數(shù)據(jù)，但是目前公司的經(jīng)理缺乏信息和數(shù)據(jù)的重視，甚至公司的員工完成工作后，大部分時間都花在娛樂上，而很難花時間學習專業(yè)的信息化知識。如此長期的發(fā)展對公司的市場發(fā)展具有極大的不利影響。在這種情況下，有必要改善大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的應用，實時監(jiān)控公司流程并增強員工積極性。五、A物流公司財務管理對策分析面對上述困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須做出改變，優(yōu)化自己的發(fā)展新思路，運用大數(shù)據(jù)來發(fā)展企業(yè)的財務管理，建立適合企業(yè)的財務管理體系。和發(fā)展模式。（一）運用先進的財務管理理念與模式在大數(shù)據(jù)時代，市場經(jīng)濟環(huán)境復雜。首先，A物流公司需要要求財務管理人員改變觀念，提高大數(shù)據(jù)技術和信息技術的學習，增強財務管理的創(chuàng)新能力。同時，財務管理者需要注意先進財務管理系統(tǒng)的開發(fā)以及應用，構建智能的財務處理平臺，并與各個部門快速共享各種數(shù)據(jù)，以便財務人員能夠快速地處理數(shù)據(jù)，制定合理的財務管理方法，節(jié)省成本。使用強大的大數(shù)據(jù)技術來協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)和財務管理模型，并創(chuàng)建一個適應發(fā)展需求并滿足公司自身需求的財務管理中心。其次，公司必須加強財務管理的信息結構，提高財務管理水平。企業(yè)應建立科學，智能的信息平臺，運用大數(shù)據(jù)技術解決企業(yè)中各種信息問題，提高運營效率。通過創(chuàng)建科學，智能的信息平臺，大數(shù)據(jù)技術將用于解決公司的各種信息問題，提高工作效率。同時，公司需要利用大數(shù)據(jù)來快速比較和分析業(yè)務和預算數(shù)據(jù)之間的差距，管理財務預算，監(jiān)控公司的資本消耗以及實施治理系統(tǒng)以提高公司的運營水平。（二）提高財務管理對核心業(yè)務的預測與監(jiān)管A物流公司在整個財務管理體系與運營管理中應用大數(shù)據(jù)技術，準確記錄企業(yè)的經(jīng)營活動和市場交易數(shù)據(jù)，通過財務報表分析，可以實時監(jiān)管企業(yè)核心業(yè)務的經(jīng)營趨勢，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、預測和優(yōu)化，根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)與需求，對資源進行合理配置，優(yōu)化供應鏈，提高客戶滿意度，通過優(yōu)化這些指標來提高公司核心競爭力。公司可以積極利用大數(shù)據(jù)技術監(jiān)測公司核心業(yè)務發(fā)展態(tài)勢，找出經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，及時規(guī)避公司在運營中出現(xiàn)的風險，并及時制定核心業(yè)務改進計劃，實施新型運營模式，從而提高經(jīng)濟效益，促進公司長遠健康發(fā)展。（三）組建專業(yè)的大數(shù)據(jù)財務管理團隊鑒于上述缺乏專業(yè)的財務管理人員進行信息和數(shù)據(jù)分析，最好的解決方案是提高A物流公司高管的關注和員工的熱情。財務管理團隊的建立必須對相關人員進行基礎信息培訓，提高計算機操作的實踐技能，鍛煉自己的計算機實踐技能，并使用計算機不斷提高數(shù)據(jù)的準確性和完整性。不斷加強自身大數(shù)據(jù)技能，不斷改進計算機操作系統(tǒng)。面對眾多的財務數(shù)據(jù)，公司必須進行有效的處理和科學的分析，編制出支持公司經(jīng)營決策和未來發(fā)展的財務報告。因此，財務管理人員必須要有過硬的數(shù)據(jù)處理技術，及時提供有效的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)科學決策奠定基礎。（四）建立科學完善的大數(shù)據(jù)財務管理機制A物流公司必須建立科學，完善的財務管理機制，將大數(shù)據(jù)技術應用于公司財務管理，并利用大數(shù)據(jù)分析和處理的能力，將以前只能收集的單方面信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴男畔⑹占?。提高?shù)據(jù)處理能力。大數(shù)據(jù)技術在公司財務管理的各個方面的應用有助于公司制定科學，明智的業(yè)務戰(zhàn)略，評估風險，預測公司發(fā)展趨勢，提高公司抵抗風險的能力以及逐步改善信息數(shù)據(jù)在財務管理中的使用。同時，它還使財務人員能夠按照規(guī)則和法規(guī)在有明確權利和責任的有序環(huán)境