建筑工程施工質(zhì)量責(zé)任制度

管理制度文獻(xiàn)編號版本號/修改A/0建筑工程施工質(zhì)量責(zé)任制度編制：審批：分發(fā)部門：□總經(jīng)理□管理者代表□□□□1.0總則1.1為了貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的多個質(zhì)量管理文獻(xiàn)、規(guī)程、規(guī)范、和原則，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的實施，明確各級人員、各職能部門在質(zhì)量管理中的責(zé)任，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目工程特點(diǎn)，制訂本制度。1.2凡在項目工程中從事施工生產(chǎn)等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的全部部門和人員，必須恪守本制度。1.3項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目的：在項目工程實施期間，項目工程要推行ISO9001：原則質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制。全方面實施ISO9001：質(zhì)量體系原則，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和的質(zhì)量目的。2.0質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)規(guī)定2.1建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員為組員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制訂工程項目質(zhì)量計劃，完善多個質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查解決，貫徹工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量確保方法的實施。定時召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制訂改善方法。2.2安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗統(tǒng)計，并認(rèn)真做好施工統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證統(tǒng)計，整頓完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定。2.3組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到核心部位時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。2.4施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定層層貫徹，確保每道工序的施工質(zhì)量符合驗收原則。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合規(guī)定的不解決好決不進(jìn)行下道工序的施工，實施“質(zhì)量一票否決”制。2.5隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。2.6嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢查證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。2.7建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整頓工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料規(guī)定，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工統(tǒng)計、自檢統(tǒng)計和隱蔽工程驗收簽證統(tǒng)計。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整頓保管好，隨時接受上級部門的檢查。2.8對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度予以批評解決和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出解決。3.0質(zhì)量管理責(zé)任制度項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范疇，以達(dá)成各負(fù)其責(zé)，各司其事，充足調(diào)動各級技術(shù)人員的主動性和發(fā)明性。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，增進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和確保工程的質(zhì)量。3.1項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對項目工程質(zhì)量負(fù)全方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。A認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和原則。B負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全方面工作，擬定工程質(zhì)量目的，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。C督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開展?fàn)顩r，確保實現(xiàn)質(zhì)量目的。D隨時掌握工程質(zhì)量狀況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。E負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的單薄環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。F帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點(diǎn)，高原則，高規(guī)定，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。G負(fù)責(zé)工程回訪和質(zhì)量保修工作。 3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理的具體工作。A對全項目的質(zhì)量管理工作負(fù)重要責(zé)任。B認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和原則。C組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。D主持編制并組織實施項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量確保方法，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。E參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目的和質(zhì)量確保技術(shù)方法。F主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)因素造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。G定時組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改善方法。H指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量原則的分部、分項工程(半成品)責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。I協(xié)助項目經(jīng)理解決重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析因素，提出防治、改善方法。J經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的報告，主動支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。K負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定時召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。3.3項目副經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的工作承當(dāng)對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。3.4質(zhì)檢部質(zhì)量管理責(zé)任A認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。B具體實施我司質(zhì)量目的規(guī)定。C編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量確保方法，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后督促實施。D參加工程開工前的施工準(zhǔn)備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、確保方法。E開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。F組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報。G按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量狀況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的解決意見。H全方面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定時不定時的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)難點(diǎn)、核心工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范規(guī)定的工程，有權(quán)責(zé)令整治、停工或罰款。I參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。J對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)有關(guān)責(zé)任。3.5生產(chǎn)班組長的質(zhì)量管理責(zé)任A堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底。B尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴(yán)禁弄虛作假、偷工減料行為，開好班前會，充足發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。C嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的核心工作。D組織有序的文明生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量指標(biāo)的完畢。E組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量核心因素，開展合理化建議活動，主動推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。F組織班構(gòu)組員對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出因素，提出改善防治方法。3.6質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任A監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)確保質(zhì)量的方針、政策、批示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、方法等貫徹執(zhí)行。B參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定時檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。C審查有關(guān)確保質(zhì)量的方法，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。D參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)檢及驗收交接工作。E參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，進(jìn)一步班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。F總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。G督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。H對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的狀況提出改正規(guī)定，必要時要簽發(fā)工程質(zhì)量問題告知單和質(zhì)量罰款告知單，遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的狀況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)解決。3.7施工員質(zhì)量管理責(zé)任A熟悉施工圖紙與設(shè)計文獻(xiàn)，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底B嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)記和施工日志。C負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。涉及對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。3.8技術(shù)員質(zhì)量管理責(zé)任A認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作B做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底C在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀察統(tǒng)計。D參加施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對確保施工質(zhì)量提出技術(shù)方法。E檢查現(xiàn)場施工與否符合圖紙設(shè)計和工藝操作規(guī)定。4.0工程質(zhì)量“三檢”制度4.1自檢A操作人員在操作過程中必須按對應(yīng)的分項工程質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。B施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組發(fā)明自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。4.2互檢A各工種間的互檢，上道工序完畢后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。B上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承當(dāng)責(zé)任。4.3專檢全部分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定。5.0分項、分部、單位工程驗收評定制度5.1施工過程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好統(tǒng)計簽字。不合格者應(yīng)予返工。5.2分部工程竣工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料予以評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。5.3基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。5.4單位（子單位）工程達(dá)成竣工原則后，由項目部將全套工程技術(shù)文獻(xiàn)上報公司工程科科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。6.0隱蔽工程檢查及驗收制度6.1凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎(chǔ)工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預(yù)埋件等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。6.2隱蔽檢查應(yīng)及時。先由隊內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，告知項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。6.3檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能私自解決，應(yīng)及時報上級解決，必要時可約請勘察、設(shè)計單位參加。6.4檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計圖紙并對其位置、高程和施工長度進(jìn)行詢查，將詢查的狀況記入施工日志。6.5隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。6.6工程竣工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要構(gòu)造部位及有關(guān)特殊規(guī)定的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。6.7分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收統(tǒng)計，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。6.8隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。6.9對核心或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗收，要進(jìn)行現(xiàn)場錄像，保存視頻資料。6.10隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整頓成冊，納入工程檔案。7.0圖紙會審和技術(shù)交底制度7.1工程項目開工前，項目工程師按照職責(zé)范疇組織有關(guān)人員對設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行會審，理解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，擬定工程項目合用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文獻(xiàn)。對設(shè)計文獻(xiàn)有疑問或認(rèn)為設(shè)計文獻(xiàn)存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文獻(xiàn)會審應(yīng)以《設(shè)計文獻(xiàn)會審統(tǒng)計》形式做出會審統(tǒng)計。7.2工程項目開工前，項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行具體的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)原則、質(zhì)量目的、質(zhì)量確保方法及規(guī)定，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新辦法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并統(tǒng)計。必要時可邀請設(shè)計單位、業(yè)主參加。8.0工程質(zhì)量獎懲制度獎懲方法A在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿足規(guī)定，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設(shè)單位通報表彰的有關(guān)人員根據(jù)其奉獻(xiàn)大小，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。B在階段性檢查評比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，受到批評的，未達(dá)成優(yōu)良級原則的，將根據(jù)情節(jié)輕重，對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處分。C因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟(jì)損失的，取消階段性獎勵，造成重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門進(jìn)行解決。9.0質(zhì)量事故報告制度為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應(yīng)急解決能力，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目的，結(jié)合我單位工程實際狀況，對工程質(zhì)量事故報告操作以下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要狀況同時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步擬定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述規(guī)定進(jìn)行報告：A質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；B普通質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報公司上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站；C重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)速報省級建筑主管部門和國務(wù)院建筑主管部門，同時報告省級質(zhì)量監(jiān)督站和部質(zhì)監(jiān)總站。10.0施工測量雙檢制度10.1為堅持執(zhí)行多個測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項目部成立了施工測量小組負(fù)責(zé)項目部施工區(qū)內(nèi)的測量工作，負(fù)責(zé)控制點(diǎn)的復(fù)測，以及施工所需的中線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、高程點(diǎn)的布設(shè)。10.2嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢制度，凡接樁復(fù)測、施工放線放樣、施工過程監(jiān)控測量及竣工測量等每次都必須進(jìn)行雙檢。10.3交接樁實施統(tǒng)計簽認(rèn)制。無論是從設(shè)計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面統(tǒng)計、雙方簽字，重要樁點(diǎn)需有圖示闡明。10.4堅持復(fù)測抽檢制，對全部精測資料必須再次復(fù)核后方可使用。通過嚴(yán)格執(zhí)行多個測量制度，施工的構(gòu)造物的幾何尺寸都能達(dá)成設(shè)計規(guī)定，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了確保。11.0技術(shù)交底制度11.1堅持以技術(shù)進(jìn)步來確保施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復(fù)核簽字后方可下發(fā)。11.2項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確核心性的施工問題，重要工種工程的施工辦法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文獻(xiàn)、檢測規(guī)定以及安全技術(shù)要點(diǎn)。11.3施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙規(guī)定，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工辦法要點(diǎn)，技術(shù)方法要點(diǎn)，質(zhì)量原則規(guī)定，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。11.4班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)定，安全文明施工規(guī)定以及崗位職責(zé)。11.5各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字統(tǒng)計，參加交底人員推行簽字手續(xù)，技術(shù)方法不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要