11年目標管理匯報材料

中莊中學2011年目標管理匯報材料學?，F(xiàn)有24個教學班，1643名在校生；87名教職工。學校占地35130.5平方米，建筑面積11357平方米。學校按照國家標準裝配了兩個微機室、兩個多媒體教室、以及閱覽室、圖書室、音樂教室、美術教室及理化生實驗室等各種功能用室，2006年建成使用的學生公寓樓共四層、102間，可容納1000余名學生住宿。2009年投入使用的餐廳是校安工程一期重建項目，總投資150多萬元。教室、辦公室都安裝了取暖設施。學生一人一桌一凳，教師人手一機，基本實現(xiàn)了初步現(xiàn)代化教學。學校較好的校舍、場地、設施、設備和環(huán)境，為建成綠色生態(tài)學校提供了有力的物質基礎，也創(chuàng)造了設施良好的物化環(huán)境。回顧學校2011年度的各項工作，在縣教育局的領導下，學校全體教職工，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓教育，為學校工作的協(xié)調發(fā)展、跨越式推進譜寫了一篇濃墨重彩的篇章?，F(xiàn)將一年來工作簡要匯報如下。一、組織管理一年來，我校以黨的“十七大”精神為指導，積極在全校師生中開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以辦人民滿意教育為宗旨，圍繞縣教育局的統(tǒng)一部署和安排。建立了健全的規(guī)章制度,編寫了《中莊中學制度匯編》，堅持依法治校，大力推行人事制度改革，無論是對教師還是管理者，職責分明，任人為賢。我校擁有一個團結務實、勇于創(chuàng)新、朝氣蓬勃、廉潔奉公、作風民主的領導班子；擁有一批精于業(yè)務、勤于工作、敢為人先的教師隊伍；擁有一個文明潔美、安全有序、凸顯文化、書香濃郁的師生樂園。中莊中學教師在這個樂園中積極倡導說普通話，寫規(guī)范字，做文明人，學校的各項工作多次受到各級領導的高度贊譽。二、教師隊伍1、加強師德建設。我校對教師的思想政治教育毫不松懈，鼓勵教師堅持政治學習，并做好學習筆記，對師德師風提出了高層次的要求，杜絕體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象，力求營造一個求真的知識世界、向善的人際世界、幽美的心靈世界。本學期，我校在全校教師中開展爭先創(chuàng)優(yōu)的活動。認真組織教師學習《義務教育法》，《教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業(yè)道德考核辦法(試行)》等政策法規(guī)，積極開展師德主題教育活動，落實師德考核“一票否決”制度，全力杜絕教師家教家養(yǎng)的行為，引導教師樹立良好師德形象并組織教師認真反思與總結。我們還認真、嚴密、真實的堅持自我評價、領導評價、家長評價三結合的原則考核每位教師的師德修養(yǎng)。2、重視教師培訓。我校按照上級部門要求，制定了《中莊中學教師培訓方案》，組織教師參加各種不同層次的繼續(xù)教育培訓，學校于三月份舉行了首屆教師優(yōu)秀教育博客評比活動；學校堅持選派老師參加省、市、縣的各種培訓，同時，我們堅持按照自主學習促成長——同伴互助促互贏——實踐反思促提高——專家引領促超越的模式對我校教師扎扎實實地開展校本培訓。教師在培訓中成長著，收獲著：教師撰寫的論文、設計的案例多次在省、市、縣獲獎。現(xiàn)在，我校所有的專任教師都取得了教師資格證書，普通話證和計算機證，100%的教師能利用計算機多媒體技術進行教學，60%的教師能熟練的制作課件。三、教學管理（一）教學常規(guī)勤查勤督我校嚴格執(zhí)行新頒布的課程計劃，按課程計劃開課設節(jié)，編排課表。制訂了切實可行的教學常規(guī)管理實施細則，規(guī)范教師的計劃、備課、作業(yè)批改及班主任的家校溝通工作，每學期教導處對教師的備課和作業(yè)批改情況進行檢查不少于三次，并注意及時總結、分析和反饋。學校不定期的舉行各種學科競賽，通過競賽活動促進教師樹立把關意識。結合本校實際大膽改革考試評價制度：對教師的評價，建立了“四結合”評價制度，通過自評、同事互評、家長評、學生評相結合，同時，我們鼓勵教師建立成長檔案袋，促進老師認識自我，調整自我，提高自我。對學生的評價也進行了全面改革，構建了《中莊中學學生發(fā)展性評價體系》，建立了學生成長檔案袋。學生入學率、鞏固率、畢業(yè)合格率均達到100%。根據(jù)學生的興趣愛好成立了十多個興趣小組，學生參與面達100%，各活動小組做到“五定”（學生、時間、地點、內容、輔導老師）。我校嚴格執(zhí)行學籍管理辦法，按規(guī)定辦理入學、轉學、休學、復學、畢業(yè)等手續(xù)，學籍資料統(tǒng)一、齊全、規(guī)范。（二）教研教改豐富多彩我校教研教改組織機構健全，職責明確。堅持行政管理人員聽課制，學校校長、副校長、教導主任等行政領導深入課堂第一線聽課，了解教師教學情況，把握教學方向，提出教學對策，不斷提高教師教學能力。學校制定了切實可行的校本教研制度，創(chuàng)造性地開展教研教改活動。校本教研顯成效。為努力提升教師素質，扎實抓好學校的校本培訓，中莊中學對此項工作高度重視，成立校本培訓領導小組，出臺年度培訓計劃及相關管理制度。不管是將要退休的老教師，還是青年教師，每一個人都制定了一份教師個人發(fā)展規(guī)劃，確保每位教師利用自學和集體輔導，利用校本教研和課題研究，落實培訓目標，真正做到講求實效，努力提升教師素質。（三）體育衛(wèi)生落實到位我校堅持抓好“兩課兩操”，按大綱要求上好體育課，保證學生每天有1小時體育活動時間，并按規(guī)定組織體育達標活動，學生體育合格率達100%。5月份，學校開展了乒乓球賽；10月，我校開展了體育節(jié)活動和廣播體操比賽。學校認真貫徹《學校衛(wèi)生工作條例》，建立了健全的衛(wèi)生保健制度，有衛(wèi)生室，有專職校醫(yī)，學校認真做好紀律、衛(wèi)生、路隊、出勤、兩操等每天的檢評和每周的公布，促使學生養(yǎng)成良好的行為習慣。學校按規(guī)定定期對學生進行體檢，開展了常見病的防治工作，近視率、多發(fā)病率較低。學校為每個學生建立了體質健康達標卡，健康教育開課率達100%，并開展了多種衛(wèi)生知識競賽活動，如衛(wèi)生知識、手抄報競賽、個人衛(wèi)生大評比、衛(wèi)生知識搶答賽等。在培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣和增強學生自我保健意識的同時，還積極開展了心理健康教育，建立了心理健康咨詢室，配備了兼職的心理健康老師，開展心理健康咨詢活動，上好心理健康輔導課，使學生身心都得到健康發(fā)展。四、德育管理目標規(guī)劃具體：學校把德育工作擺在首要位置，制定了切實可行的德育建設規(guī)劃和實施方案，并納入學校整體工作之中。對德育工作目標進行分段達到，逐步實現(xiàn)無痕德育。組織機構健全：我校有健全的德育工作組織機構，由副校長郭俊臣分管德育，由政教主任和班主任為核心組成了德育隊伍。同時，我校堅持“人人是德育工作者，處處是德育工作陣地，事事是德育工作內容”的“大德育”觀。常規(guī)管理到位：為抓實抓好常規(guī)教育，學校要求班主任利用周一的班會課時間，對學生進行日常行為規(guī)范教育；在每周一開展唱國歌、升國旗活動，升旗儀式上，還針對學生中出現(xiàn)的一些不良思想意識、行為或不安全行為開展教育；每周進行“星級班級”的評比，以促進班級工作的優(yōu)化。結合重大節(jié)日，并確立每月德育活動主題，開展教育活動。例如：一年一度的科普節(jié)、體育節(jié)、藝術節(jié)、九月份弘揚民族精神活動、“我愛祖國”主題活動等豐富學生課余生活、開拓學生視野；寒、暑假生活實踐作業(yè)評比；“我是90后“演講比賽；教師節(jié)獻花獻詞活動；“感恩伙伴、攜手共進”等主題活動。通過這些活動，學生的文明禮儀、能力特長、創(chuàng)新意識都得到了培育。學科德育多元：在學科教學中，除了要求教師適時地滲透思想品德教育外，我們提倡改善師生關系，用高尚的品德感染熏陶學生，潛移默化地影響學生，培養(yǎng)學生科學求實，追求真理的勇氣和精神，努力把學科教育和人文教育結合起來。另外，還要求教師改變課堂教學觀念，注重啟發(fā)、激勵、喚醒、賞識學生，發(fā)揚教學民主，嘗試開放教學，關注學生人格發(fā)展，使課堂教學真正成為實施素質教育的主渠道。在思想品德的課堂教學中，我們努力改變思品課課堂教學信息的呈現(xiàn)方式，變教師的枯燥說教為學生生動體驗，使課堂教學內容與社會生活實際和學生自身實際相聯(lián)系，大量使用多媒體素材和現(xiàn)代教育技術，讓學生參與討論，課堂生動活潑。在學生思想道德行為評價上，建立科學的評價制度，學生的合格率達100%。社會實踐延伸：社會作為開放的大學校，擁有豐富的教育資源，它既是社會、學校和家庭教育的最佳結合點，也是“三位一體”教育網(wǎng)絡的關鍵。我校以綜合實踐活動為突破口，積極創(chuàng)設平臺，讓學生盡早地健康地走向社會大舞臺，我校組織“愛心進敬老院”等活動收到了良好的社會反響。法制宣傳有力：學校通過班子會、黨員會和教師會這“三會”學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《學生意外傷害事件處理辦法》等有關教育法律法規(guī)，依法治校，依法執(zhí)教。聘請了法制副校長，全年開展法制宣傳教育講座五次。學校積極開展創(chuàng)建安全文明校園活動，有專人抓法制宣傳教育工作，制度健全，措施得力，經(jīng)常利用板報、墻報、周會、集會、廣播等進行法制宣傳教育，并不定期地對師生進行學法用法考試。100%的教師參加“五五”普法考試，教師法制觀念強，無體罰或變相體罰學生的現(xiàn)象。學校堅持學校、家庭、社會相配合，形成教育網(wǎng)絡，家長學校多次聘請講師團、校外輔導員來校進行生動、精彩的專題講座，為加強學校與家庭聯(lián)系，堅持了教師家訪制，認真做好后進生轉化工作，學生犯罪率為零。五、后勤管理規(guī)范財務管理：有健全的財務管理制度，嚴格按“一費制”的標準、要求，亮證收費，財務行為規(guī)范。開支有經(jīng)手人、證明人、校長簽字。教育年度統(tǒng)計報表保送準確、及時