卜曉忠在廉潔從業(yè)培訓班上的講話

卜曉忠在廉潔從業(yè)培訓班上的總結講話同志們:經(jīng)過為期兩天的緊張學習，通過大家的共同努力，我們初步完成了預定的學習任務，等一會還要進行結業(yè)考試，大家不要擔心，題目都在教學內(nèi)容里，相信大家都會考出好的成績。為了不耽誤大家過多的時間，我簡要講兩個方面：第一、對這次培訓班的評價這次培訓班時間雖然緊，但內(nèi)容豐富，針對性強、實用性強、指導性強，在大家的共同努力下，我認為達到了預期的目的，初步概括為：是學習提高的大課堂，開拓創(chuàng)新的訓練營，繼續(xù)前進的加油站。在培訓過程中，大家深刻體會到，老師的講課準備充分、引經(jīng)據(jù)典、聲情并茂、神采飛揚，有理論有實踐有水平；同志們聽課聚精會神、如癡如醉、精力集中、心領神會，有感謝有領悟有提升。這兩天，我們又仿佛回到了大學時代，仿佛走進了心靈的后花園，仿佛找到了似曾相識的感覺。短短的兩天，我們跟著老師的節(jié)拍，在學習中總結我們工作的得與失，在思考中找準自身的長處與短板，在反思中校正我們前進的目標與航向，我覺得最大的收獲是我們學會了關門，停下來，歇一歇，抬起頭，看看路，仰望一下燦爛的星空，探討一下實現(xiàn)理想的方法和路徑，這彌足珍貴、彌足重要。正確的方向確定以后，才能少走彎路，才能實現(xiàn)目標。大家都看過《西游記》，不少同志認為西游團隊中最沒本事的是唐僧，肉眼凡胎，泥菩薩過河；昨天晚上吃飯的時候我們提出這個命題，有的同志說，最有吸引力的是唐僧，為什么？自古以來男同志喜歡白富美，女同志喜歡高富帥。而唐僧他是靚富帥，雖然個子不高但長的漂亮，對女同志特有吸引力，都哪都能化到緣；我的看法和他們有所不同，我認為唐僧是這個團隊的核心，因為他把握方向，始終堅持一個信念，動不動就雙手合十，向西、向西、繼續(xù)向西。他是太陽、他是舵手，他還會管理，他掌握著控制大師兄的緊箍咒，手里隨時拽著放風箏的線，想放就放，想收就收，所以他理所當然成為永遠的領袖。因為方向比本領還重要。這次培訓班，我想至少有三個特點：第一是重視。集團公司領導、檢察院領導、檢察室和相關部門的領導都高度重視，精心準備，周密組織，嚴格要求，保證了辦班質(zhì)量。第二是簡約。簡單實用，既有針對性，也有實效性，在今后的工作中管用、在今后的生活中也管用、在教育我們孩子的時候其中很多樸素的道理也同樣管用。第三是改進。教學內(nèi)容有所改進，班風學風大有改進，教學的效果也不斷改進，提升了素質(zhì)，傳遞了壓力，明確了方向，增添了干事創(chuàng)業(yè)的激情。第二、談談個人學習體會這次培訓，幾個領導講的比較多，比較全，我也感到深受教育、深受啟發(fā)，深受鼓舞，下面，我談談這次學習的三點啟發(fā)，算作拋磚，和大家共勉，希望能引出大家更多的美玉送回來，那我就發(fā)財了。（一）對人事的新認識以往我在組織部工作時，時常跟大家炫耀說“我是干人事的”，現(xiàn)在從組織部出來，不干人事以后，才對人事有了新的認識。原來人事不單純是人和事，不單純是管人和管事，而是要正確的去做人和做事。如何正確的做人？通過昨天的講課，我總結要堂堂正正做人，真實坦誠做人，寬厚善良做人，推功攬過做人，這是做人的大境界。如何正確的做事？我認為要高起點想事，高水平謀事，高效率辦事，高風格處事。這樣，你往哪一站，就是高人；你手往上一舉，就是高手，你端著茶杯，大家都會認為那是高水平，這才是做事的大智慧。（二）對管理的認識管理，字典上的解釋是在社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。昨天晚上，我在家看熊培云的《重新發(fā)現(xiàn)社會》，看到一點多以后睡不著覺，我就在想管理到底是個什么東西？冥思苦想啊，等喝到第三杯咖啡的時候，我悟出了答案。管理有四種境界：第一管而理之，你管他他理你，按你說的去做，而且能夠達到預期的效果；第二管而不理，你管他，他不理你，對你不理不睬；第三不管不理，你不管他，他也不理你，兩不相干；第四不管而理，你不管他的時候，他在不知不覺中反而按照你說的去做，靠什么？靠思想的力量、智慧的力量、人格的力量，靠理念引導、靠政策約束、靠流程規(guī)范、靠監(jiān)督保障、靠公開促進，雖然你不直接管他，但他按照你設計的路徑在前進，這就是管理的最高境界，等于不戰(zhàn)而屈人之兵，乃上之上者也。而對管理者，我分析也有四個層次：一個是敬之譽之，他不僅尊敬你、尊重你，還到處夸獎你，贊美你，這是一個層次；第二是敬而遠之，你有權、你有勢，動不動以權壓人，動不動以勢欺人，今天熊張三、明天罵李四、后天打王五，把人得罪一遍，對這樣的領導，老百姓的態(tài)度是什么？你厲害，我離你遠點，不跟你玩，你找不到我的事吧，時間不長便成了孤家寡人，這是第二個層次；第三個層次是悔之辱之，什么意思？就是對有些品行不好的干部非常憎恨，老百姓心里想：他媽的，這個熊孩子，我當時怎么這么瞎眼當他的入黨介紹人，怎么想起來推薦后備干部的時候投他一票，提拔的時候還盡說他的好話，當官不為民做主，后悔呀，常常在背后戳他的脊梁骨，背地里罵他。我就見到過這樣的例子，有個口碑不行的副礦長，退過休后到工人村，失去了往日的風采，看到別的老同志打牌，他也想過去維維，誰曾想剛站到跟前，就聽有個老工人指著手里的小2子說，你這個龜孫，叫你不要來你偏要來，有多遠滾多遠，指桑罵槐，你說當時要多尷尬有多尷尬。所以我總結：當你心中裝著老百姓的時候，老百姓心里也時刻裝著你；當你把老百姓當作天的時候，老百姓就把你當作神。不是嗎？毛澤東只用了9個字，“全心全意為人民服務”，他就成了全中國人民的紅太陽，“毛主席像太陽，照到哪里哪里亮”，這首歌我們在座的每一個人都會傳唱。但我們也要明白，老百姓是水，水能載舟，亦能覆舟，我們要建設魚水關系，而絕不能建設油水關系，這是第三個層次；第四個層次是不知有之，這是管理者的最高層次，人家不知道你在這兒管事，但是各方面工作卻做的很好，靠什么？依靠思想、文化、標準、制度和流程來管，你在和不在都一樣。這時候，你只要定決策、用干部、把握大局就行了，其他的時間該摜蛋摜蛋，該休假休假，這才叫水平。否則，比爾.蓋茨不累死才怪呢，為什么？他彎一下腰的時間就是3.5美元，看看人家是怎么做的，讓別人收去錢，放到我的口袋里來。所以對管理，我們的結論是：把復雜的事情做簡單，那是水平；把簡單的事情復雜化，那是折騰。（三）如何做優(yōu)秀的自己？因為大家說的很多，我就不再展開，三句話，一是把學習作為第一需求。二是把工作作為第一基礎。三是把廉政作為第一保護。最后，在培訓班結束之前，送給大家6件寶貝。一個護身符，兩個秘笈，三件法寶。一個護身符：清廉自守是每個干部終身受用的“護身符”。請大家跟我一起重復一遍，清廉自守是每個干部終身受用的“護身符”。再念一遍：清廉自守是每個干部終身受用的“護身符”。清廉可以理解，為什么要提出自守，在座的各位領導，都是機關正科級以上干部，大多有著良好的發(fā)展空間，有著不菲的收入待遇，手中握有不同的可分配資源，大家有身份、有地位、有潛力，有發(fā)展空間，我想提醒大家兩句話，一要看重自己。我們來算一筆帳，集團公司現(xiàn)在有9萬名職工，16000名干部，平均5個人中間有1個干部；3600個科級干部，平均25個人中間有1個科級干部，大約1500名正科級以上干部，平均60個人中間只有1個正科，這是一個概念。從機關看，連供應、運銷、房地產(chǎn)和物業(yè)公司大數(shù)2000人，正科級及副總只有240多人，這在9萬人的隊伍中是什么概念？375人中平均才有1個。為什么我們能走到這個崗位？按照賽馬理論，除了處級干部503人以外，我們真的就在9萬人中能夠排到前800名之內(nèi)嗎？我想大家要珍惜，珍惜集團公司風清氣正的用人環(huán)境為我們的發(fā)展提供了平臺，珍惜我們曾經(jīng)付出的辛勤勞動為我們的進步打下的基礎。二要珍重自己（珍惜的珍，重視的重）。因為你不僅僅代表你自己，拋開組織和單位不說，你是家中的天，你是家中的樹，你是大寫的1，沒有1再多的0等于什么？大家都知道。在你的背后有父母的期盼、愛人的守候、孩子的希望、家族的等待。我們要牢牢記住保護好自己就是保護好全部，失去自己就是失去世界。請大家跟著我共同念一遍：保護好自己就是保護好全部，失去自己就是失去