北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心廚房餐廳裝修改造工程施工組織設(shè)計

目錄第一節(jié)編制目的 4第二節(jié)編制依據(jù) 5一、工程建設(shè)性文件 5二、主要規(guī)范、規(guī)程、標準 5三、主要圖集 7四、主要法規(guī)、文件 7五、其它 8第三節(jié)編制原則 9第四節(jié)工程概況 10一、總體簡介 10二、裝修設(shè)計概況 10三、專業(yè)設(shè)計概況 11四、主要工程量 11五、工程特點、施工關(guān)鍵點的分析和控制 11第五節(jié)施工部署 13一、各項管理目標 13二、施工組織機構(gòu)設(shè)置 131、管理機構(gòu)設(shè)置原則 132、項目組織機構(gòu)設(shè)置 143、項目組織機構(gòu)職能分工及職責 16三、施工總體部署 211、施工總體部署原則 212、施工總體安排 233、分部分項工程施工計劃 234、施工階段的劃分 235、施工流水段劃分 236、施工進度計劃安排 247、與其它專業(yè)的施工搭接 24四、施工組織協(xié)調(diào) 24第六節(jié)施工準備 26一、技術(shù)準備 26二、施工現(xiàn)場準備 28三、勞動力投入計劃和保證措施 29四、主要機械、機具設(shè)備配置 30五、主要物資及進場計劃表 32第七節(jié)主要分項工程施工方法 34一、拆除工程 34二、不銹鋼玻璃隔斷 35三、內(nèi)墻飾面工程 361、基層抹灰 362、粘磚墻面 373、輕鋼龍骨紙面石膏板封墻 384、壁紙墻面 405、吸音布墻面 416、吸音板墻裙 427、軟包墻面 43四、吊頂工程 441、鋁條板吊頂： 442、輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂 443、礦棉板吊頂 474、天棚刷涂料 48五、樓地面工程 491、鋪地毯樓面 49六、門窗工程 501、木質(zhì)防火門 50七、給排水工程 51八、電氣工程 53九、消防工程 60十、通風排煙工程 62十一、季節(jié)性施工 69第八節(jié)質(zhì)量保證措施 70一、質(zhì)量目標 70二、質(zhì)量保證體系 70三、質(zhì)量控制措施 70四、質(zhì)量管理措施 75五、成品保護措施 76第九節(jié)施工進度計劃和工期保證措施 79一、總施工進度計劃 79二、計劃工期的管理方法 79三、工期保證措施 80第十節(jié)安全文明及環(huán)境保護措施 89一、安全管理方針和目標 89二、安全管理體系 89三、安全施工管理措施 90附件一：總施工進度計劃橫道圖附件二：施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)編制目的本工程施工組織設(shè)計為“北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程”投標編制的，故按照招標文件之要求，主要對本工程施工中的現(xiàn)場項目管理班子及專業(yè)技術(shù)力量的配備、機械設(shè)備的配置、勞動力的配備及組織、臨時設(shè)施的布置、施工用水、用電量的確定以及主要工序的施工方案等，進行布置、優(yōu)化、設(shè)計；對工程施工管理、質(zhì)量、成本、工期、安全、環(huán)保等重要指標進行策劃、組織、控制。為了按時保質(zhì)完成本工程，我公司將積極與甲方密切配合，嚴格按招標文件和嚴格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標完成本工程的全部施工任務(wù)。本施工組織設(shè)計是根據(jù)“北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程”招標文件、設(shè)計圖紙、答疑要求、現(xiàn)場實際勘察情況而編制的，是用以指導該工程施工的技術(shù)文件和總體構(gòu)思和部署，各分項工程的施工計劃和方案，將嚴格依據(jù)公司技術(shù)管理程序及國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，在圖紙會審后，按照本大綱的基本原則，進一步完善細化，用以具體指導施工，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。我公司對與招標單位的合作充滿著熱情、真誠的愿望，對本工程抱有極大的信心！為此，我公司在認真研讀了招標文件、設(shè)計圖紙等有關(guān)技術(shù)文件，并在調(diào)查施工現(xiàn)場的實際情況后，集中公司內(nèi)的工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等各方面的優(yōu)秀管理人員，從公司的實力出發(fā)，通過對整個工程進行全面認真的分析，編制出本施工組織設(shè)計，以此作為我公司參加“北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程”竟標的主要技術(shù)指標、施工依據(jù)，謹奉招標單位審閱。我公司是一家具有國家一級建筑裝飾工程施工資質(zhì)的大型施工企業(yè)。在北京的建筑市場中，我公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的施工機械、優(yōu)秀的管理人才，取得了一項項優(yōu)異的成績，贏得了極高的社會信譽。在裝修改造方面，我公司具有與“北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程”類同工程的施工經(jīng)驗，特別在質(zhì)量管理上，我公司積累了豐富的經(jīng)驗。根據(jù)本工程的特點，我公司有決心、有能力為招標單位創(chuàng)建精美工程、提供滿意服務(wù)！若我公司中標本工程，我們將在本施組的基礎(chǔ)上認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，對本工程施工組織設(shè)計再進行深化，確保以施組指導施工。第二節(jié)編制依據(jù)一、工程建設(shè)性文件文件名稱文件號發(fā)布時間北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程-招標文件XHTC-GC-2012-0862012.4北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程-施工圖紙12-03-102012.3二、主要規(guī)范、規(guī)程、標準類別名稱編號國標《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》GB50354-2005《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010《建筑用安全玻璃、防火玻璃》GB15763.1-2009《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254/5.6.7-96《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-2007《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001-2001行標《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－2011《建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及適用標準》JGJ184-2009《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ/T29-2003《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2009《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-1991《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-2005《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121-99地標《建筑工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》DBJ01-83-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695-2009《建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB383-2006《建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程》DB11/T363-2006《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》DBJ01-26-《建筑內(nèi)墻用耐水膩子應用規(guī)程》DBJ/T01-46-2000《建筑內(nèi)外墻涂料應用技術(shù)規(guī)程》DGJ/T01-107-2006《混凝土界面處理劑應用技術(shù)規(guī)程》DB11/T346-2006《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》DBJ01-62-2002《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準》DBJ01-72-2003《北京市電氣防水檢測技術(shù)規(guī)程》DB11/065-2010《廚房、廁浴間防水施工技術(shù)規(guī)程》DBJ01-105-2006《高級建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》DBJ01-27-《公共建筑節(jié)能評審標準》DBJ/T01-100-2005《公共建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DB11/510-2007《綠色施工管理規(guī)程》DB11/513-2008《綠色建筑評估標準》DBJ/T01-101-2005三、主要圖集序號名稱編號1《工程做法》08BJ1-12《工程做法》05J9093《內(nèi)裝修—綜合》2007版88J4-14《內(nèi)裝修-吊頂》88J4-35《防火建筑構(gòu)造-（一）》07J905-16《木門》88J13-37《木質(zhì)防火門圖集》華北91SJ28《內(nèi)線工程》92DQ5-19《照明裝置）》92DQ610《建筑電氣通用圖集》92DQ111《通風與空調(diào)工程（2005）》91SB6-112《火災自動報警與聯(lián)動控制（2006）》92DQ9-1四、主要法規(guī)、文件類別名稱編號國家《中華人民共和國合同法》主席令第15號《中華人民共和國環(huán)境保護法》主席令第22號《中華人民共和國勞動法》主席令第28號《中華人民共和國職業(yè)病防治法》主席令第60號《中華人民共和國建筑法》主席令第91號《建筑工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程安全管理條例》國務(wù)院令第393號《工程建筑標準強制性條文》2002版（房屋建筑部分）建標[2002]219號《建筑業(yè)重點推廣應用10項新技術(shù)》建質(zhì)[2005]26號地方關(guān)于加強《建筑防水施工管理、嚴格溶劑型防水涂料使用》的通知京建科教[2003]117號關(guān)于印發(fā)《北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）》的通知京建質(zhì)[2009]289號關(guān)于發(fā)布《北京市推廣、限制、禁止使用的建筑材料目錄管理辦法》的通知京建材[2009]344號關(guān)于廢止《建筑防水工程質(zhì)量的若干規(guī)定》等地方性工程建設(shè)標準的通知京建科教[2002]404市建委《關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知》京建施[2008]651號《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場施工安全監(jiān)督工作規(guī)定》京建施[2009]838號《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故及重大隱患處理規(guī)定》京建施[2009]889號《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》北京市人民政府令第72號《北京市城市建設(shè)檔案管理辦法》北京市人民政府令第129號五、其它類別名稱備注1《北京市優(yōu)質(zhì)工程評審管理辦法》京建優(yōu)[1997]004號2《質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件ISO90013《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和本公司環(huán)境管理手冊、環(huán)境程序文件ISO140014《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》GB/T28001-20015《環(huán)境管理體系—要求及使用指南》GB/T24001-20046《質(zhì)量管理體系—基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T1900-20087《質(zhì)量管理體系—要求》GB/T19001-20088《企業(yè)規(guī)章制度匯編》/9《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》/10《施工企業(yè)項目管理體系文件》/11《施工現(xiàn)場的調(diào)查資料》/第三節(jié)編制原則施工組織設(shè)計嚴格按照建設(shè)單位提供的“北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程”-招標文件、施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準及“四新”成果推廣應用的原則及技術(shù)管理程序進行。確保構(gòu)思的目標得以實現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學、先進、可行并有指導施工的實際意義，確保在施工方案的選擇、確定、實施都具有科學先進性。一、遵循招標文件條款的原則在編制施組的文字說明、附圖、附表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制、符合實際、切實可行。二、遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。三、堅持實事求是的原則在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分析工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的建設(shè)任務(wù)。四、堅持施工全過程嚴格管理的原則在各道工序施工中，嚴格執(zhí)行甲方工程師、監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理的意見，嚴格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。五、堅持推廣應用“四新”成果的原則在施工中積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施工中的先導作用。六、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段、科學管理調(diào)配以達到整體優(yōu)化的目的。若我公司中標，我們將對施工標段工程進行進一步深入調(diào)查研究，并在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理單位提供更詳細的實施性施工組織設(shè)計，以指導工程的順利實施。第四節(jié)工程概況一、總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程2工程地址3改造面積約7504改造范圍招標圖紙改造區(qū)域內(nèi)的全部施工內(nèi)容，包括：內(nèi)裝修改造工程，電氣照明、開關(guān)、插座線路改造工程，通風改造工程，噴淋、煙感改造工程等。5建設(shè)單位北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心6設(shè)計單位北京世紀中天國際建筑設(shè)計有限公司7項目投資額/8資金來源財政資金。9工期要求總工期30日歷天10質(zhì)量等級合格二、裝修設(shè)計概況序號房間/項目名稱部位墻面頂棚地面踢腳備注1主副食熱加工間粘磚條形鋁扣板///2過道、售飯區(qū)粘磚礦棉板///3餐具存放間粘磚////4會客休息廳吸音布白色涂料/實木踢腳吸音板墻裙，實木腰線5包間一壁紙/軟包石膏板造型地毯實木踢腳局部為金箔、涂料6包間二/三壁紙白色涂料地毯實木踢腳/7隔斷售飯區(qū)、會客休息廳增做不銹鋼玻璃隔斷8門窗木質(zhì)防火門9建筑功能餐廳10工程性質(zhì)裝修改造三、專業(yè)設(shè)計概況1、給排水工程豆腐房增做自動感應洗手池。2、電氣工程主副食熱加工間、過道、售飯區(qū)的明線插座電路及照明電路改造；包間的燈具按圖紙要求更換；所有改造區(qū)域增加應急照明燈具和線路。3、消防工程所有改造區(qū)域噴淋、煙感就近引至吊頂表面。4、通風空調(diào)工程所有改造區(qū)域的通風口就近引至吊頂表面；主副食熱加工間增加凈化排煙系統(tǒng)及設(shè)備。四、主要工程量按招標文件、施工圖紙進行計算，各項內(nèi)容和工程量清單見經(jīng)濟標部分。五、工程特點、施工關(guān)鍵點的分析和控制1、工程特點、施工關(guān)鍵點的分析本工程特點主要有：工期緊，施工環(huán)境特殊，交通不便，各專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大等。工程特點存在潛在的施工影響見下表：序號工程特點潛在的施工影響1工期緊本工程工期短（30日歷天）。2施工工藝復雜設(shè)計新穎、材料樣品多，深化設(shè)計工作量大。3施工環(huán)境特殊施工時，樓內(nèi)相鄰區(qū)域有人員正常辦公，進度受外界干擾因素較多。4季節(jié)性影響大本工程施工正處于雨季施工，需采取相應、有效的防護措施。5專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大等總承包協(xié)調(diào)管理工作量大；施工技術(shù)路線復雜。2、工程特點、施工關(guān)鍵點的控制針對本工程特點和施工關(guān)鍵點，我公司將集中各種資源優(yōu)勢，對各種施工不利因素進行細分并逐一化解，以最優(yōu)勢的施工力量投入到項目管理中，實現(xiàn)各項工程目標。采取措施和方法見下表:工程特點、施工關(guān)鍵點項目采取的措施和方法工期緊1.提前制定材料采購、加工計劃，保證材料供應；2.制定詳細的施工方案和保證措施，以保證季節(jié)性施工的連續(xù)順利進行。3.配備性能好、效率高的機械設(shè)備。4.科學合理安排各專業(yè)分項工程施工工序、組織勞動力，盡量減少交叉作業(yè)。5.高峰期根據(jù)施工需要及時補充、調(diào)配施工勞務(wù)人員。6.分專業(yè)安排專職質(zhì)量檢查員，把好材料和工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行各分項工程的報驗程序。施工工藝復雜1.提前安排各專業(yè)水平較高的技術(shù)人員讀懂設(shè)計圖紙，對不明確的地方及時與設(shè)計溝通，掌握設(shè)計意圖。2.及時組織專業(yè)水平較高設(shè)計人員對圖紙不明確的部位進行深化設(shè)計。3.提前制定材料采購計劃，對加工周期較長或施工工藝特殊的新型材料，應提前聯(lián)系、確定生產(chǎn)廠家。季節(jié)性施工1.合理安排施工工藝，盡量減少影響施工進度的因素。2.提前收聽天氣預報，做好雨季施工應急準備工作。施工環(huán)境特殊，易引起施工“擾民”等不利因素。1.將對施工區(qū)做好防護和隔離措施，并采用“隔音防護罩”屏蔽，降低噪聲影響。2.提前與甲方溝通，做好材料運輸通道的維修及改造工作。3.積極主動與甲方溝通，做好臨近居民調(diào)解工作，以便于施工項目的順利開展。4.派專人組織專訪和調(diào)查，盡量減少對周邊居民的影響，化解各種矛盾沖突。專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大1.充分利用總承包優(yōu)勢，調(diào)配各類資源。在總承包管理下統(tǒng)一部署和安排。2.與各專業(yè)分包商制訂詳細的工序計劃、管理工作程序和規(guī)范標準。3.建立例會制度，積極為各專業(yè)分包商提供作業(yè)條件。第五節(jié)施工部署為使本工程在保證質(zhì)量前提下按期竣工，讓建設(shè)單位滿意，我們嚴格按照項目法的施工管理模式，并結(jié)合我公司已通過認證的GB/T19002-ISO9002國際質(zhì)量標準進行施工管理。一、各項管理目標1、施工組織管理控制目標：為確保實現(xiàn)招標文件中的所有要求，我單位將堅持質(zhì)量第一、安全第一的雙重方針，保證實現(xiàn)施工計劃目標。2、質(zhì)量目標：確保本工程質(zhì)量目標100%達到“合格”，通過建立本工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟投入給予保證。3、安全目標：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故，輕傷率控制在1‰以下。達到文明工地驗收條件。4、工程進度目標：通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理程序，以及勞動力、材料、機具的優(yōu)化配置，確保按招標文件要求的工期，完成施工任務(wù)。5、現(xiàn)場文明施工目標：堅持文明施工的組織原則，力求把工程對環(huán)境的影響降至最低。嚴格遵循ISO14001：2000標準，全過程實現(xiàn)“綠色施工”，確保成為北京市文明施工現(xiàn)場?？刂骗h(huán)境污染、創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)綠色工程。二、施工組織機構(gòu)設(shè)置1、管理機構(gòu)設(shè)置原則1.1項目經(jīng)理部管理機構(gòu)設(shè)置原則：按照項目法施工原則，由公司派出具有同類工程施工管理經(jīng)驗及創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工程情況及創(chuàng)優(yōu)標準選擇施工管理人員，組建成該工程項目經(jīng)理部，代表公司負責對該工程全過程進行管理，履行合同，履行法律職責。1.2項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、項目總工程師和行政副經(jīng)理組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮，協(xié)調(diào)、決策重大事宜，對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工等負責。項目經(jīng)理對工程全面負責，并對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責。1.3項目經(jīng)理部根據(jù)各階段施工任務(wù)，以公司專業(yè)人員為主組建精干分項工程施工作業(yè)隊，進行加強管理，確保圓滿的完成施工任務(wù)。1.4由業(yè)主指定的工程項目分包單位，項目經(jīng)理部視同自有專業(yè)作業(yè)隊統(tǒng)一管理，由項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理按照合同及集團有有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，同時協(xié)調(diào)相應的分項工程施工作業(yè)隊配合及各種有利條件。2、項目組織機構(gòu)設(shè)置本工程具有工期緊、施工工藝復雜、施工環(huán)境特殊、專業(yè)工種多、工序交叉較多、總承包協(xié)調(diào)管理難度大等特點。若我公司能榮幸中標建設(shè)，公司將迅速組建“項目部”，代表公司履行施工合同，承擔施工總承包責任。2.1施工總承包實施項目總承包管理，項目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負責本工程總體指導、協(xié)調(diào)的施工生產(chǎn)、經(jīng)營。2.2在施工中，工程總承包部將組建各專業(yè)施工分項目部，承擔招標文件中規(guī)定由總承包人自行組織實施的項目。2.3總承包部將配合雇主對招標文件要求的項目進行專業(yè)招標，選擇合格的指定分包商，并全面協(xié)調(diào)、照管各指定分包商按照總體工程計劃完成指定分包施工的項目管理目標。2.4各專業(yè)施工作業(yè)隊和指定分包商要嚴格服從施工總承包部各職能部室的管理和指導，統(tǒng)一在總承包部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下，開展各項施工生產(chǎn)活動，確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序、有條不紊。2.5鑒于本工程的重要性和復雜性，派遣公司領(lǐng)導班子成員中一名精裝修工作經(jīng)驗豐富、具有高級技術(shù)職稱、建設(shè)部一級建造師資質(zhì)、曾主持過多項高級共裝工程施工且榮獲國優(yōu)工程的同志擔任本標段工程施工總承包項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)工作，對本工程“質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)”等全面負責。2.6施工總承包部總工程師由具有高級工程師職稱、具有同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)負責人，全面負責工程施工的技術(shù)、質(zhì)量等施工管理工作。2.7為加強總承包部領(lǐng)導和管理力度，設(shè)副經(jīng)理、工程師、會計師各一名。業(yè)務(wù)部門設(shè)為六部一室，即工程部、技術(shù)質(zhì)量部、深化設(shè)計部、經(jīng)營預算部、物資采購部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室；其中技術(shù)部配備專業(yè)測量管理人員和試驗室管理人員；因機電設(shè)備安裝工程的特殊性、重要性，項目總承包部特成立機電部，配備各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理人員，加強機電設(shè)備安裝協(xié)調(diào)力度。2.8施工總承包部按照項目法施工原則組織施工。各專業(yè)施工作業(yè)隊和指定分包商根據(jù)工程需要進、撤場，在工期安排上服從施工總承包部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計的統(tǒng)一約定，在施工標識、場地占用、臨時設(shè)施、機械機具、周轉(zhuǎn)材料、安全通道等各方面，須服從總承包工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度，在技術(shù)質(zhì)量上接受總承包部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。2.9施工總承包部組織機構(gòu)設(shè)置見下圖：項目組織機構(gòu)圖該項目經(jīng)理部的主要特點是：1）組織機構(gòu)長期穩(wěn)定：負責該工程施工的項目部是我公司的一流項目部，其項目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理，具有國家一級資質(zhì)。內(nèi)部的主要管理人員經(jīng)過長時間、大工程的鍛煉，配合默契。2）具有較強的創(chuàng)優(yōu)能力：由該項目經(jīng)理部承擔過的工程，由于精心組織、嚴格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。該項目部承攬過類似部隊上的改造工程，并具備豐富的施工經(jīng)驗。3）文化層次高、業(yè)務(wù)能力強：主要領(lǐng)導班子成員都具有大專以上的學歷，并具有中高級職稱，各級業(yè)務(wù)主管人員均有6年以上崗位工作經(jīng)驗。4）班子精煉：作為施工企業(yè)基層領(lǐng)導集體，本經(jīng)理部在年齡上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。3、項目組織機構(gòu)職能分工及職責項目施工中貫徹執(zhí)行項目法施工的各項管理辦法，既以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責任制為主體，以項目成本核算制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式，具體施行了“一次性、全過程、兩層分離，與生產(chǎn)要素動態(tài)結(jié)合”的原則，并以“施工管理中心和成本控制中心”的職能定位來組成項目經(jīng)理部。3.1項目經(jīng)理：主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負全責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。主要有以下幾方面：1）主持工程全面工作，對兩個文明建設(shè)負責。2）對工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行政安全、工程質(zhì)量負全面責任。3）組織完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，對副職工作進行協(xié)調(diào)指導。4）做好與監(jiān)理及各項目建設(shè)單位的配合工作；定期組織召開項目部例會。5）履行總包責任，代表公司與分包單位簽訂總分包合同，對施工工程進度全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間關(guān)系。協(xié)調(diào)公司主管領(lǐng)導、各部門之間的工作關(guān)系。3.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理：主抓安全、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程股。主要有以下幾方面：1）協(xié)助經(jīng)理主管施工生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場組織指揮施工生產(chǎn)，落實工程進展，解決施工中存在的問題，保證工程質(zhì)量達到合同要求。2）合理安排生產(chǎn)計劃，落實材料、機械設(shè)備供，確保工程施工順利進行，完成計劃指標。3）貫徹公司生產(chǎn)計劃，實施項目月度施工生產(chǎn)及材料、勞動力、機械設(shè)備、外委加工計劃。4）負責工程安全、機械的日常工作，調(diào)節(jié)各施工部門、施工隊在生產(chǎn)過程中的各種矛盾。5）對裝飾施工部生產(chǎn)計劃、安全、文明施工負責，確保無事故、無返工浪費，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。6）定期召開施工生產(chǎn)會議，參加各種安全生產(chǎn)會議，負責施工進程中經(jīng)濟糾紛的仲裁。3.3項目工程師：主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負責組織施工組織設(shè)計及各項施工方案的編制，并負責與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總包單位和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，分管技術(shù)質(zhì)量股，并負責公司對本工程裝修深化設(shè)計的組織工作。1）負責工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量，監(jiān)督檢查指導施工技術(shù)管理工作，保證施工生產(chǎn)技術(shù)，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，對工程質(zhì)量負責。主持對工程質(zhì)量的檢查、評定、整改。2)組織編制施工組織設(shè)計方案，最大限度地節(jié)約人力、物力，挖掘降低成本潛力。3）隨時掌握本單位的工程質(zhì)量動態(tài)，及時組織技術(shù)、質(zhì)量和本單位的職工進行質(zhì)量攻關(guān)。4)組織分部工程質(zhì)量評定，竣工預驗收，參加竣工驗收。組織科技術(shù)革新和科技成果推廣工作。5)組織實施公司質(zhì)量體系文件，落實技術(shù)質(zhì)量獎懲規(guī)定。3.4經(jīng)營副經(jīng)理：負責向甲方提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件；負責合同管理，索賠申請，清算資料積累，負責與甲方辦理追加金額，處理索賠事宜及內(nèi)部承包核算。根據(jù)合同要求，工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。辦理與甲方及分包方間工程款的收取、支付，對支出做好分析預測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。3.5行政副經(jīng)理：主抓后勤、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職業(yè)健康管理，負責施工人員的后勤物資保障、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職業(yè)健康和施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，分管綜合管理部。3.6深化設(shè)計部：嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖，負責對工程施工圖紙進行深化設(shè)計，并及時與甲方、業(yè)主、主設(shè)計溝通，根據(jù)業(yè)主意愿及主設(shè)計要求對該工程室內(nèi)設(shè)計進行深化，并及時將修改的設(shè)計方案反饋給技術(shù)。3.7安全、生產(chǎn)部：負責編制施工進度總計劃、月計劃及周計劃，并根據(jù)計劃組織施工，對施工過程中計劃的實施進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。根據(jù)工程進展情況向工人下發(fā)施工任務(wù)書及限額領(lǐng)料單。并監(jiān)督施工任務(wù)的完成情況。主要有以下幾方面：1）認真完成上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，主動協(xié)助各業(yè)務(wù)部門搞好工作。2）深入施工現(xiàn)場，對所完成的部位及存在問題做到了如指掌，并及時進行解決。3）檢查施工工作計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃在執(zhí)行過程中存在問題時，要采取措施幫助解決。4）督促有關(guān)部門及時解決施工過程中的勞力、材料、機械、車輛等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進行。5）掌握施工現(xiàn)場內(nèi)道路、水、電動力的情況，督促施工準備工作，建立正常施工程序。6）做好天氣預報工作，指導施工現(xiàn)場，及時采取防寒、防凍、防暑降溫和防汛、防風等防范措施。7）建立施工生產(chǎn)臺帳，準確及時地做好上請下達工作，確保生產(chǎn)指揮上下暢通。3.8技術(shù)、質(zhì)量部：文件、圖紙會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計和重要部位及季節(jié)性施工方案。負責工程測量、質(zhì)量、試驗、隱蔽工程的檢查核定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計、監(jiān)理和項目部技術(shù)人員的工作。根據(jù)工程具體情況，結(jié)構(gòu)項目管理特點，制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。按《建筑裝飾工程資料管理規(guī)程》使用微機歸口管理，負責辦理有關(guān)工程技術(shù)，變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作，負責新技術(shù)的適用及推廣。組織重點技術(shù)攻關(guān)，負責技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)質(zhì)量工作。3.9物資部：按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負責材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負責。整理保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。3.10綜合管理辦公室：綜合管理股是項目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負責項目部的對上聯(lián)絡(luò)，文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。1）文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)等。2）人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理、工資、獎金分配和管理，辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓等。3）對外聯(lián)絡(luò)：主要負責與地方政府、各專業(yè)管理單位、業(yè)主代表等聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。4）治安保衛(wèi)：主要負責施工現(xiàn)場和職工駐地治安保衛(wèi)工作。5）行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員管理等。3.11項目安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象。主要有以下幾方面：1）督促正確使用安全“三寶”抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全。2）對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導組織人員采取排險措施。3）對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全、歸檔及時。4）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施。當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查。5）負責本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。3.12技術(shù)員：全面掌握施工圖、圖紙會審、設(shè)計變更、合同技術(shù)規(guī)范等，及時做好技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)工作。負責工程測量、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。歸口管理變更洽商，建立技術(shù)日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。3.13質(zhì)量員：嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。主要有以下幾方面：1）負責本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導工作。2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，按規(guī)定處理不合格品。3）負責分項工程（或?qū)I(yè)）質(zhì)量檢查核定，參加工程隱檢、預檢和竣工驗收。4)負責工程施工過程中的標識和質(zhì)量記錄。5)負責特殊過程的監(jiān)督與旁站。3.14資料員：嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。主要有以下幾方面：1）負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單。2）負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件，監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況。3)加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人。4）負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰。5）組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告，針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。3.15試驗員：1）負責與檢測單位聯(lián)系并負責原材料、半成品的抽樣、送檢及簡易砂石試驗，并將試驗報告及時傳遞給技術(shù)人員。2）負責抽樣、送樣全過程的質(zhì)量記錄。3）負責檢驗和試驗設(shè)備的保管、保養(yǎng)及標定工作。3.16預算員：1）協(xié)助經(jīng)營副經(jīng)理做好項目預算、施工結(jié)算及成本控制、成本統(tǒng)計核算等工作。2）及時收集施工洽商，辦理經(jīng)濟洽商，并及時報到甲方進行審批3.17材料員1）負責進場物資（包括顧客提供物資）的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，并負責將物資質(zhì)量證明、合格證傳遞給技術(shù)人員。2）負責進場物資的搬運、貯存、保管工作，協(xié)助做好材料節(jié)約工作。3)建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。4)負責對物資供方施加環(huán)境影響。負責對材料運輸車輛及現(xiàn)場機械設(shè)備產(chǎn)生的揚塵、噪聲、尾氣排放、遺灑的控制。5)負責材料的包裝和其他廢棄物的處理。6)負責油料、油漆和化學危險品的保管。7)負責本崗位急準備和響工作。3.18各工種班組長：加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識，負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成，認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工，根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)計布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責，協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證，組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則得理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。三、施工總體部署1、施工總體部署原則為實現(xiàn)工程建設(shè)“工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?！钡确矫娴墓芾砟繕?，施工總承包將遵循“應用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進的機械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，達到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工”的原則進行施工總體部署。各工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。其主要體現(xiàn)為以下幾方面：1）時間部署原則——避免前松后緊，組織均衡生產(chǎn)施工過程中，時間部署也即進度部署極為重要，一旦出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象就會造成裝飾工程最為重要的環(huán)節(jié)——飾面工程，出現(xiàn)時間緊湊、做工難免不夠精細。這就要求在施工流水段劃分上以及每個流水段之間的自由時差安排上作精心調(diào)配，以確保均衡生產(chǎn)，并避免出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。2）空間部署原則——立體交叉如何做到各工種、各專業(yè)之間互不干擾，空間協(xié)調(diào)是重要的一個方面，充分的利用流水段劃分，來確保各工種、各專業(yè)之間在空間利用上互不干擾、互不擠占，這也是創(chuàng)有的有力保障。3）施工順序部署原則為了避免出現(xiàn)緊前工序倒插手，各分部分項均堅持合理的施工順序，配合本方案制定的質(zhì)量檢查、驗收程序，控制好每一個施工環(huán)節(jié)，才可以確保本工程的質(zhì)量和進度。1.1時間上考慮季節(jié)因素影響部署原則根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧、綜合安排施工作業(yè)。冬、雨期階段遇到風雨雪霜等不利天氣影響，應盡量避開不利于施工的工序，以保證工程質(zhì)量。尤其是拆除施工，為盡早進行機電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。1.2空間上考慮立體交叉施工部署原則在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、臨建設(shè)施等資源投入情況，分階段、分重點、分主次組織施工。施工期間，“平面分區(qū)段、立體分流水”組織交叉作業(yè)，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。1.3施工工藝考慮流水部署原則施工工藝部署上結(jié)合不同的分部、分項工程組織進行流水作業(yè)，擴大工作面、盤活周轉(zhuǎn)料，提高生產(chǎn)效率、減少人員窩工。1.4施工總平面布置堅持階段性、適用性兼顧的原則科學合理布置施工臨時辦公區(qū)域、運輸通道、臨時用水、臨時用電和場內(nèi)場地的周轉(zhuǎn)等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為總承包、專業(yè)分包商及雇主指定分包商提供服務(wù)和周轉(zhuǎn)場地，做到投入最低、收效最大，經(jīng)濟適用。1.5施工資源考慮“人、財、機、料”等資源的合理配置部署原則1）根據(jù)本工程的重要性，公司將選派高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，選用曾屢獲優(yōu)質(zhì)工程獎和最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，組建成一支優(yōu)秀的項目團隊，共同實現(xiàn)各項目標。2）我公司強大的資金實力，是工程資金有效運轉(zhuǎn)的堅強后盾；為本工程設(shè)立專用賬戶、專款專用；并對分包商的資金流向進行跟蹤控制，確保工程資金有效利用。3）合理選擇、布置施工機械。本工程施工所需施工機械均為我公司自有，施工前派專人對其進行檢查，選用性能良好、高效的機械設(shè)備投入本工程進行施工；施工期間垂直運輸設(shè)備最好可利用裝修區(qū)域內(nèi)原有電梯。施工前與業(yè)主協(xié)商，征得同意，并采取有效保護措施后，方可使用。4）特殊材料及廠家選擇：本工程涉及新工藝材料較多。施工前詳細考察供應商的技術(shù)實力、裝備水平，尤其是鋁扣板、穿孔膠合板吸聲板、硬木符合地板、木飾面板等，擇優(yōu)選用。5）為保證工程質(zhì)量，大眾材料、設(shè)備的選用，實行“陽光管理”，物資設(shè)備、材料進場由雇主、監(jiān)理、總承包聯(lián)合驗收。1.6加強施工總承包管理的原則作為施工總承包方，總承包部將制定詳細的分包管理措施，加強對專業(yè)分包商和指定分包商的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全的管理，同時做好雇主指定發(fā)包承包人的協(xié)調(diào)和照管工作。2、施工總體安排本工程主要以室內(nèi)外裝修工程、電氣工程、通風空調(diào)工程為主。施工時，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。每個專業(yè)采取穿插施工，即墻柱面裝修、頂棚施工與樓地面穿插進行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。考慮本標段在施工期間人流物流量大，施工時按順序施工。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆——乳膠漆、金屬工程——玻璃的順序進行施工。3、分部分項工程施工計劃每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理等各方共同檢查認可后方可進行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。3.1頂棚工程施工計劃1）依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請甲方確認。2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)甲方驗收，簽證后方可封板。3.2墻面和柱面施工計劃1）墻、柱根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位。2）發(fā)包人認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。3.3地面施工計劃地面清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交給成品保護部門，直至竣工驗收。4、施工階段的劃分該工程施工按時間段劃分為五個階段，即：拆除施工階段、機電安裝管線敷設(shè)階段、精裝修及機電安裝穿插作業(yè)施工階段、機電設(shè)備安裝調(diào)試階段、現(xiàn)場清理及竣工驗收階段。5、施工流水段劃分5.1劃分原則根據(jù)不同施工階段、不同區(qū)域的工程量、設(shè)計特點、施工資源配置和施工組織方法，按照“科學、合理、方便、快捷”的原則，將整體工程進行細分，劃分成相應的施工區(qū)、流水段。不同的專業(yè)施工按施工區(qū)組織施工、施工操作按流水段作業(yè)。5.2流水段劃分根據(jù)本工程的裝修做法及工期要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程施工內(nèi)容無需劃分施工流水段，按各區(qū)域的裝修要求，合理安排施工工序，一次性施工到位。綜上所述，確定本工程施工原則遵循先有水房間，再其它房間，最后走廊及公共區(qū)。6、施工進度計劃安排6.1主要施工階段控制計劃根據(jù)雇主招標文件要求和現(xiàn)場答疑，投標總工期為30日歷天。我公司根據(jù)同類工程的經(jīng)驗，招標文件要求的施工工期較為緊張。具體開工時間按甲方或監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令執(zhí)行。6.2施工總進度計劃橫道圖（附后）。7、與其它專業(yè)的施工搭接7.1施工前與其它專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審、對照，核對預留孔洞的位置、尺寸，預埋套管和構(gòu)件的規(guī)格、尺寸、位置等。7.2提前做好各專業(yè)管線的預留、預埋工作，避免出現(xiàn)工序倒置等返工現(xiàn)象發(fā)生。7.3就管道預留、預埋以及安裝階段出現(xiàn)的各種問題，定期地組織各專業(yè)人員召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，通報工程進度，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。7.4各專業(yè)管線安裝完畢后，及時對孔洞進行封堵，防止管線移位或松動。7.5各專業(yè)施工過程中，應加強成品保護措施，嚴禁對已完成品造成損壞等現(xiàn)象發(fā)生。四、施工組織協(xié)調(diào)4.1本工程工期緊、工作量大、各專業(yè)較多。應密切與甲方、監(jiān)理單位協(xié)商，定于每周召開一次“各專業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，施工單位項目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各分包單位主要負責人參加，會議中應對工程施工中的各專業(yè)交叉施工、用電用水量分配、施工進度狀況、施工場地劃分等進行詳細的匯報、安排。4.2項目部自身每周分別一召開安全、生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會。通過以上措施保證工程的工期、質(zhì)量、安全、降低成本的目標。4.3處理好與甲方、設(shè)計人、監(jiān)理工程師、其他承包人之間的關(guān)系。4.3.14.3.24.3.34.3.4第六節(jié)施工準備一、技術(shù)準備1、若我公司中標后，立即組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工生產(chǎn)管理人員、預算合同管理人員對施工圖紙進行預審，明確各種材料做法及設(shè)計要求，提出對圖紙的預審意見，然后會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，并及時進行設(shè)計交底工作，辦理相關(guān)工程洽商，把矛盾解決在施工前。2、根據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙及有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定《施工方案編制計劃》，提前作出重點分部分項工程的施工方案。依據(jù)工程進度組織各工種人員進場，并進行培訓教育和技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應明確、細致、可操作性強，并且通俗易懂。在施工過程中對方案、交底的實施進行檢查，并應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工作環(huán)境的變化及時對方案和交底做出變更。3、根據(jù)施工圖紙和施工方法編制工程預算，進行工料分析，與定額相對照由工程技術(shù)部門及時編制各項材料、設(shè)備需用計劃。4、及時配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集以及工程技術(shù)資料。編制計量器具、試驗設(shè)備、測量器具需用計劃并按時組織進場，器具經(jīng)校正鑒定合格后方可使用。5、根據(jù)甲方提供的標高依據(jù)，對現(xiàn)場層高進行復測，作好測量記錄。6、施工方案編制6.1施工方案制定原則本工程施工方案總體以圖紙二次深化設(shè)計先行，再進行裝修材料選型和樣板施工，然后進行大面積施工。工程施工過程中對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進場，以確保裝飾工程的質(zhì)量。嚴格按施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。施工前預先完成與之交叉配合的水、消、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進行頂棚施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。施工過程中，安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”。其具體現(xiàn)在以下幾方面：1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則；2）制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度；3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理；4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械；5）確保物資、材料的供應與各工種的密切配合；6）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施；7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)；8）運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。9）施工工藝、方法落實流程圖。施工工藝、方法落實流程圖項目部工程師項目部工程師程管理部施工工藝、方法匯編成冊制定工過程交底過程向全體管理人員交底有書面記錄向施工班組交底有書面記錄分支施工過程質(zhì)量部門檢查按要求檢查過程落實情況施工完成獎勵處罰落實情況報告評定過程6.2編制計劃序號施工方案名稱負責編制單位1現(xiàn)場臨時用電施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部2現(xiàn)場臨時用水施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部3裝修工程施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部4電氣施工方案項目機電設(shè)備安裝部5季節(jié)性施工方案項目技術(shù)質(zhì)量部6成品保護方案項目技術(shù)質(zhì)量部7質(zhì)量控制措施項目技術(shù)質(zhì)量部8質(zhì)量計劃、目標項目技術(shù)質(zhì)量部9其它專項施工方案專業(yè)分包單位（廠家）二、施工現(xiàn)場準備1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，首先做與現(xiàn)場臨近辦公區(qū)的隔離工作，設(shè)好出入口，警示牌，盡量減少對辦公人員及周圍居民的影響；做好成品保護工作，盡量減少對原有需保留再利用工程的損壞。2、做好現(xiàn)場材料運輸通道、設(shè)備及臨近建筑物、道路等安全防護工作。合理安排臨時辦公區(qū)、庫房、加工棚、半成品、成品庫房及油漆、稀料庫房等臨時設(shè)施。其中：加工棚為全封閉式，以避免揚塵污染空氣及噪聲污染。3、按照業(yè)主指定水源、電源位置架設(shè)好臨時用水、臨時用電線路。3.1施工臨時用水布置及計算3.1.1供水系統(tǒng)：使用甲方樓內(nèi)已有的水源，在裝修層設(shè)置固定的龍頭。若需改造時，先將其他的管線、閥門拆除，暫時保留臨時用水的管線；待正式管線敷設(shè)完畢后，再拆除臨時管線。3.1.2施工期間現(xiàn)場用水計算：本工程施工期間主要用水為拌制部分水泥砂漿、細石砼墊層、拌制膩子等，總用水量較小。且根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境限制，均采用人工拌制。甲方提供的水源足以滿足施工需求。故無需進行計算。3.2施工臨時用水電布置及計算3.2.1臨電規(guī)劃：按甲方指定配電系統(tǒng)電源總箱，根據(jù)實際需要接二、三級流動箱，流動箱內(nèi)必須配有空開及保險裝置。3.2.2用電負荷計算：本工程為精裝修工程，主要用電機械設(shè)備均為小型，電焊機、云石機、手槍鉆等。根據(jù)我公司履歷工程施工經(jīng)驗，甲方提供電源接入點變壓器肯定能滿足施工要求，無須進行計算。4、施工現(xiàn)場平面布置圖（附后）三、勞動力投入計劃和保證措施1、勞動力的選擇：根據(jù)本工程特點，甲方工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，選用長期與我公司合作且質(zhì)量信譽較高、創(chuàng)優(yōu)能力較強的施工隊伍進場，有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，對工程的工期、質(zhì)量均有可靠的保證。2、勞動力用量計劃：本工程根據(jù)各施工階段，用工總?cè)舜巫疃噙_60人。施工過程中，根據(jù)各階段臨時調(diào)配，以滿足施工需求，詳見下表：勞動力計劃表北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程單位：人電、氣焊工電氣安裝工通風安裝工水暖安裝工3、勞動力的保證措施3.1勞動力的調(diào)配根據(jù)分項工程情況選擇作業(yè)隊伍，各施工作業(yè)隊根據(jù)需要完成的工程量情況調(diào)整作業(yè)人員數(shù)量。作業(yè)人員由公司人力資源部調(diào)配，各作業(yè)隊都將以本工程為核心，及時調(diào)配人員，需要多少人，就來多少人，富裕人員及時調(diào)出。3.2勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。1）所有工人進場工作前要接受安全教育，并在每項工序開始施工前進行專業(yè)知識培訓。特殊工種的人員必須持證上崗，且施工技術(shù)操作熟練。2)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3)正確使用定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。4)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。5)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。6)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。7)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3.3提高勞動生產(chǎn)率的措施1)開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。2)提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。4)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育、使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。四、主要機械、機具設(shè)備配置1、機具、設(shè)備的選擇和管理項目經(jīng)理部根據(jù)各分項工程的需要，提前選擇適用于本工程，且使用性能良好的施工機械設(shè)備、儀器、機具等,按分項工程量確定其所需要的數(shù)量。并安排專人進行管理，專業(yè)施工隊伍在使用前必須進行登記。經(jīng)管理人員同意并簽字后，方可投入使用。部分大型機械設(shè)備，可根據(jù)分區(qū)工程完成情況進行調(diào)配。2、機具、設(shè)備的投入計劃2.1主要機具、設(shè)備用量計劃根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及所包含的施工內(nèi)容，擬投入各階段的主要施工機械、設(shè)備用量（含備用機具）計劃如下表所示：主要施工設(shè)備表北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位進出場時間1手提圓鋸機5900B1臺日本20051.38KW良好裝修開工~竣工2云石機4100NB3臺日本2006/良好裝修同上3修邊機3073型2臺廣州2006/良好裝修同上4砂輪切割機三相380V2臺廣州20033.2KW良好各專業(yè)同上5手電鉆FDV16T5臺日立20070.55KW良好各專業(yè)同上6電錘TE-153臺德國20060.65KW良好各專業(yè)同上7臺鉆Z516－1A2臺金星20050.55KW良好各專業(yè)同上8角磨機9523NB2臺日本20040.54KW良好各專業(yè)同上9沖擊鉆ZIJ-HU-202臺倫達20040.58KW良好各專業(yè)同上10拋光機9207SPB2臺日本20070.71KW良好各專業(yè)同上11氣動直釘槍F30、AB18302把日本2002/良好裝修同上12氣動碼釘槍TA-35∕122J2把名士200210－22mm良好裝修同上13射釘槍SDQ－6032把四川2002良好裝修同上14交流電焊機BX1－5001臺日本200525KVA良好機電安裝同上15電焊機BX－300A1臺天津200324.3KVA良好機電安裝同上16氬弧焊機WSE-5001臺廣州200625kVA良好機電安裝同上17液壓開孔器1臺日本2002良好機電安裝同上18空氣壓縮機VW-0.22/72臺鄭州20002.2kW良好各專業(yè)同上19臨時用電配電箱主開關(guān)電流100A5臺///良好各專業(yè)同上20便攜式配電盤/3臺///良好各專業(yè)同上21專用壓（剝）線鉗/8把///良好機電安裝同上22手動液壓接線鉗SYB16-2406把///良好機電安裝同上23鋁合金人字梯9步12把///良好各專業(yè)同上24移動門式架/10套///良好各專業(yè)同上2.2主要材料試驗及質(zhì)檢儀器、設(shè)備用量計劃主要試驗、檢驗儀器設(shè)備表北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程1經(jīng)緯儀J2JD1日本//2水準儀SD31日本//3激光掃平儀理光2廣州//4大鋼尺501///5小鋼卷尺5m20///6水平尺60cm10///7游標卡尺0-200mm2///8靠尺JZC-22///9塞尺JZC-22///五、主要物資及進場計劃表根據(jù)本工程設(shè)計圖紙及裝修做法要求，擬投入本工程的主要物資及進場計劃表如下所示：主要物資及進場計劃表北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程序號材料名稱型號/規(guī)格(mm)單位數(shù)量進場時間品牌廠家備注1鋼化玻璃10/12厚m2開工第10天//2乳膠漆白色桶開工第15天3墻磚200*300m2開工第5天//4吸音布待定m2開工第10天//5吸音板12厚m2開工第10天//6壁紙待定m2開工第15天//7礦棉板600*600m2開工第18天//8條形鋁扣板待定m2開工第18天//9紙面石膏板9.5mm厚m2開工第5天//10劍麻地毯待定m2開工第20天//11實木踢腳80高米開工第20天//12筒燈待定套開工第20天//13吊燈待定套開工第20天//14射燈待定套開工第20天//15格柵燈600*1200套開工第20天//16格柵燈600*600套開工第20天//17格柵燈（防霧）600*600套開工第20天//18單聯(lián)單控開關(guān)86型套開工第20天//19雙聯(lián)單控開關(guān)86型套開工第20天//20三聯(lián)單控開關(guān)86型套開工第20天//21單聯(lián)雙控開關(guān)86型套開工第20天//22雙聯(lián)雙控開關(guān)86型套開工第20天//23三聯(lián)雙控開關(guān)86型套開工第20天//24鍍鋅鐵皮風管1.0組開工第5天//25靜電式油煙凈化器300w220v角高120臺2開工第15天//26低噪聲軸流風機1.1kw380V臺1開工第15天//27低噪聲軸流風機550w380V臺1開工第15天//28低噪聲離心排風機1200Pa7.5kw380V臺1開工第15天//29低噪聲離心排風機1000Pa4kw380V臺1開工第15天//30150℃自動閉合防火閥800*500套2開工第15天//第七節(jié)主要分項工程施工方法一、拆除工程1、拆除準備1.1考慮到在拆除時，對周圍環(huán)境造成影響、污染，用塑料布做成臨時封閉圍擋，以免影響周邊人員正常辦公和防止揚塵污染周圍環(huán)境。1.2對甲方設(shè)計要求予以保留的部位（或未涉及改造的鄰近區(qū)域）做好成品保護措施，以免拆除過程中對其造成損壞。1.3在現(xiàn)場設(shè)置一個封閉式垃圾站及一個臨時垃圾站。2、拆除順序拆除總體順序應遵循先上后下的原則。3、拆除步驟3.1拆除：先拆除本次設(shè)計改造范圍內(nèi)允許拆除的管線及門窗；再拆除吊頂、骨架及隔墻（房間內(nèi)墻及原室內(nèi)裝修），最后拆除需要改造的地面及。3.2拆除前，應甲方、監(jiān)理單位辦理相關(guān)手續(xù)，確認室內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、物體是否作廢可拆除，并確認甲方已將相應的管線、線路關(guān)閉或截斷。3.3確定具體拆除方案后，報甲方、監(jiān)理審批后方可進行拆除。4、設(shè)備拆除4.1對需要拆除的設(shè)備（如：空調(diào)機組、水箱、水泵、熱力罐等）應制定相應的拆除方案，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可拆除。4.2拆除設(shè)備時，應有專業(yè)技術(shù)人員將設(shè)備的水、電力系統(tǒng)全部拆掉，并將其水卸掉，并確定設(shè)備已可以安全拆除后，方可進行拆除。4.3設(shè)備拆除后，將管線、設(shè)備分別馬放，以便清運出樓內(nèi)。4.4根據(jù)業(yè)主提供的原結(jié)構(gòu)施工圖，找出原結(jié)構(gòu)設(shè)備吊裝洞口，并將其地下至地上部分的吊裝孔全拆除，以便設(shè)備吊裝。4.5拆除下的設(shè)備，除業(yè)主需要保留的，按業(yè)主指定的地點存放外，其余設(shè)備必須及時清運出現(xiàn)場。5、專業(yè)拆除5.1所有專業(yè)管線拆除時，先將管線的動力系統(tǒng)全部卸掉，確定管線無水無電。5.2拆除時，先拆除管線末段的設(shè)備（如：閘閥、截門、燈具、電話、監(jiān)視器等），除業(yè)主需要保留的，按業(yè)主指定的地點存放外，其余設(shè)備必須及時清運出現(xiàn)場。5.3專業(yè)管線全部拆除完畢后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后進行下道拆除。6、裝修拆除5.1在管線、設(shè)備拆除完畢后，進行樓內(nèi)裝修材料的拆除。拆除順序：先室內(nèi)門窗→頂棚→墻面→地面。5.2在拆除時，所拆除下來的垃圾、渣土須裝袋后，人工背運至室外；并在室外搭設(shè)全封閉的垃圾站對垃圾、渣土集中堆放，在晚上將其全部清運出現(xiàn)場，以確保每天的垃圾、渣土，每天晚上清運干凈。5.3拆除時，應注意現(xiàn)場設(shè)施的成品保護，防止磕碰；在拆除的同時，應及時噴水進行降塵處理，防止灰塵污染空氣。5.4應先對室內(nèi)進行拆除，再拆除需要拆除的外門窗，以防止室內(nèi)灰塵飄出室外污染院內(nèi)及室外環(huán)境。5.5在拆除時，不得傷害原樓主體結(jié)構(gòu)；若出現(xiàn)此問題時，應及時通知甲方、監(jiān)理及原樓結(jié)構(gòu)的設(shè)計單位，對現(xiàn)場進行實地考察，經(jīng)確認后方可拆除。二、不銹鋼玻璃隔斷本工程售飯區(qū)新做拉絲不銹鋼玻璃隔斷，玻璃為10mm和12mm厚鋼化玻璃；會客休息廳-調(diào)音室新做不銹鋼隔斷及門，玻璃分別為10mm厚鋼化玻璃和噴砂鋼化玻璃。1、工藝流程：測量放線－材料訂購加工－上、下部位鋼件制安－安裝玻璃－注膠－清洗。2、操作方法:2.1測量放線：根據(jù)設(shè)計圖紙尺寸測量放線，測出基層面的標高，玻璃墻中心軸線及上、下部位，收口不銹鋼槽的位置線。2.2材料訂購加工：材料構(gòu)配件玻璃隔墻采用鋼化玻璃材料在玻璃制品工廠加工制作。2.3預埋鐵件下部側(cè)邊上部玻璃槽安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙的尺寸安裝槽底鋼部件，用膨脹螺栓固定，然后安裝上部、側(cè)邊鋼玻璃槽。調(diào)平直，然后固定。安裝槽內(nèi)墊底膠帶，所有非不銹鋼件涂刷防銹漆；2.4玻璃塊安裝定位：鋼化平板玻璃全部在專業(yè)廠家定做，運至工地。首先將玻璃槽及玻璃塊清潔干凈，用玻璃安裝機或托運吸盤將玻璃塊安放在安裝槽內(nèi)，調(diào)平、豎直后用塑料塊塞緊固定，同一玻璃墻全部安裝調(diào)平，豎直才開始注膠；2.5注膠：首先清潔干凈上、下部位、側(cè)邊不銹鋼玻璃槽及玻璃縫注膠處，然后將注膠兩側(cè)的玻璃、不銹鋼板面用白色膠帶粘好，留出注膠縫位置，國家規(guī)定要求注膠，同一縫一次性注完刮平，不停歇。2.5.1注膠縫必須干燥時才能注膠，切忌潮濕；2.5.2上、下部不銹鋼槽所注的膠為結(jié)構(gòu)性硅膠，玻璃塊間夾縫所注的膠為透明玻璃膠。2.6清洗：將安裝好的玻璃塊用專用的玻璃清潔劑清洗干凈。（切勿用酸性溶液清洗）。三、內(nèi)墻飾面工程本工程基層找平做法：采用9mm厚1:3水泥砂漿找平。1、基層抹灰1.1工藝流程：基層處理→吊直、套方、找規(guī)矩→墻面貼灰餅、沖筋（設(shè)置標筋）→抹打底灰→養(yǎng)護1.2操作方法1.2.1基層處理:1）抹灰前檢查墻體，對松動、灰漿不飽滿的砌縫及梁、板下的頂頭縫，用水泥砂漿填塞密實。將凸出墻面的灰漿刮凈，凸出墻面不平整的部位剔鑿;坑凹不平、缺楞掉角及設(shè)備管線槽、洞、孔用水泥砂漿整修密實、平順。用吊線板檢查墻體的垂直度及平整度，將抹灰基層處理完好。圈過梁、構(gòu)造柱等砼構(gòu)件外露部位，用1∶1水泥細砂漿（內(nèi)摻界面劑），噴或用笤帚將砂漿甩到砼面上，其甩點要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護，直至水泥砂漿疙瘩全部粘滿混凝土光面上，并有較高的強度（用手掰不動）為止。2)安裝在墻內(nèi)的各種箱（柜），其背面露明部分需加釘鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)與每邊搭接尺寸不應小于100mm，抹灰前涂一層界面劑。3)應將墻面的暖氣、電氣設(shè)備的箱、槽、孔洞口周邊50mm內(nèi)的砂漿雜物清理干凈，周邊用軟毛刷蘸水潤濕，再用水泥砂漿把槽、孔洞口周邊修抹平齊、方正、光滑，確保槽洞周邊修整完好。4)砌體墻面與其它不同材料墻面交接處，先釘加強鋼板網(wǎng)，與不同材料墻面的搭接長度不小于100mm，鋼板網(wǎng)釘完后進行隱蔽驗收，合格后方可進行下道工序。（鋼板網(wǎng)用水泥釘加墊片進行固定，間距不超過400mm）5）灑水濕潤:將墻面浮土清掃干凈，分數(shù)遍澆水濕潤，澆水宜在抹灰前一天進行。1.2.2吊直、套方、找規(guī)矩：分別在門窗口角、垛、墻面等處吊垂直套方，在墻面上彈抹灰控制線。根據(jù)基層表面平整、垂直情況，經(jīng)檢查后確定抹灰層厚度。墻面凹度較大時，要分層操作，每層厚度以5~7mm為宜。1.2.3墻面貼灰餅、沖筋（設(shè)置標筋）：根據(jù)控制線在門口、墻角用線墜、方尺、拉通線等方法貼灰餅，用托線板找好垂直?；绎炓擞?:3水泥砂漿做成50mm見方，水平距離約為1.2～1.5m左右。門窗口、垛角也必須補貼灰餅，上下灰餅應保證在同一條垂直線上。根據(jù)灰餅用與抹灰層相同的1∶3水泥砂漿沖筋（標筋），沖筋的根數(shù)應根據(jù)房間的高度或?qū)挾葋頉Q定，筋寬約為100mm左右為宜，厚度與灰餅相同。沖筋時上下兩灰餅中間分兩次抹成凸八字形，比灰餅高出5~10mm，然后用刮杠緊貼灰餅搓平。墻面高度小于3.5m1.2.4抹打底灰：沖筋完后2h左右即可抹底灰，一般應在抹灰前一天用水把墻面澆透，然后在混凝土墻面濕潤的情況下，先刷素水泥漿一道（內(nèi)摻界面劑），隨刷隨打底；底灰采用1∶3水泥砂漿，水灰比為0.4～0.5打底，厚度為9mm1.2.5養(yǎng)護：常溫下水泥砂漿抹灰在12h后應噴水養(yǎng)護，避免開裂。2、粘磚墻面本工程粘磚墻面做法：基層采用1:3水泥砂漿找平；8mm厚1:2水泥砂漿（內(nèi)摻建筑膠）粘貼200*300mm面磚。2.1工藝流程：基層處理→分格彈線、排磚→粘標志磚→浸磚→粘貼飾面磚→飾面磚勾縫與擦縫→清潔2.2操作方法：2.2.12.2.22.2.32.2.4浸磚：鑲貼面磚前，應將飾面磚在清水中浸泡2h以上，2.2.5粘貼飾面磚：粘貼應自下而上進行。先在墻左右粘兩行控制磚，之后拉控制線粘貼大面，1）在磚背面抹8mm厚1:2水泥砂漿（內(nèi)摻建筑膠）或4厚強力膠粉泥粘結(jié)層，要刮平，隨抹隨貼。2）將抹好膠粘劑的磚，按線粘貼到墻面上，磚上楞應跟線找正、找直。然后用木板墊好，橡皮錘拍實。要求砂漿飽滿，虧灰時取下重貼，并隨時用靠尺檢查平整度，同時保證縫隙寬度一致。2.2.6勾縫、擦縫：飾面磚粘貼完畢，經(jīng)自檢無空鼓、垂直平整符合要求后，用棉紗擦干凈。待粘結(jié)牢固（一般在24h）后，進行勾縫與擦縫。勾縫應采用同一品種、同強度等級、同顏色的白水泥或?qū)Ｓ霉纯p劑塞滿縫隙，再用棉紗蘸漿將縫隙擦平實，待稍有強度，用鎦子溜縫，鎦子可采用3mm2.2.73、輕鋼龍骨紙面石膏板封墻本工程封墻做法：采用75通貫系列輕鋼龍骨，外側(cè)封雙層9.5mm厚紙面石膏板。石膏板采用自攻螺釘固定。窗簾擋墻做法：采用20*60方鋼龍骨，外側(cè)封雙層9.5mm厚紙面石膏板，與封墻石膏板面平齊，內(nèi)側(cè)封單層紙面石膏板。石膏板采用自攻螺釘固定，成品實木線條收邊。3.1工藝流程：隔墻放線→安裝沿頂、沿地龍骨（預埋件）→安裝門洞口框的龍骨→豎向龍骨分檔→安裝豎龍骨→安裝橫向貫通龍骨、橫撐及卡檔龍骨→窗邊等特殊節(jié)點處骨架安裝→安裝墻內(nèi)電管、電盒和電箱等→安裝底層石膏板→安裝面層石膏板→接縫處理→面層施工3.2操作方法：3.2.13.2.2安裝沿頂、地龍骨：按已放好的隔墻位置線，安裝沿項、沿地龍骨，用射釘或膨脹螺栓固定，固定點間距應不大于3.2.3.2.4豎向龍骨分檔：待沿頂、地龍骨安裝后，根據(jù)隔墻的、門洞口位置及罩面板規(guī)格的板寬確定豎龍骨分檔尺寸。當板寬為1200時，分檔尺寸為402mm。不足模數(shù)的分檔應避開門洞框邊第一塊罩面板位置，使破邊石膏罩面板不在靠洞框處。3.2.5安裝豎龍骨：按分檔位置安裝豎龍骨，豎龍骨上下兩端插入沿頂、地龍骨內(nèi)，調(diào)整垂直及定位準確后，用抽芯鉚釘固定；靠墻、柱的邊龍骨用木螺絲或射釘與墻、柱固定，釘距一般為900~1000mm。豎龍骨與沿頂、地龍骨固定時，抽芯鉚釘每面不少于三顆，品字型排列，雙面固定。3.2.6安裝橫向貫通龍骨、橫檔及卡檔龍骨：安裝橫向貫通龍骨，可根據(jù)隔墻高度及罩面板長度確定。當隔墻高度大于3m時應加橫向卡檔龍骨，采用抽芯鉚釘或螺栓固定。3.2.7門窗等特殊節(jié)點處骨架安裝：對于窗簾擋墻等特殊部位，應按照設(shè)計要求使用20*60方鋼豎龍骨，上、下端安裝預埋鋼板，膨脹螺栓固定。豎龍骨上下端與預埋鋼板焊接牢固。3.3.2.9安裝底層石膏板：應從門口處開始，無門口的墻體由墻墻的一端開始，石膏板一用自攻螺絲固定，板邊釘距不大于200mm，板中間距不大于300mm，螺釘距石膏板邊緣的距離不得小于10mm，也不得大于16mm。自攻螺絲緊固時，紙面石膏板必須與龍骨緊靠。3.2.10安裝面層石膏板：第二層板的固定方法與第一層相同，但第二層板的接縫應與的一層錯開，不能與第一層的接縫落在同一龍骨上。3.2.11接縫及護角處理：3.2.11.1接縫處理：紙面石膏板墻接縫做法有三種形式，即平縫、凹縫和壓條縫。一般做平縫較多，可按以下程序處理：1）刮嵌縫膩子：先將接縫內(nèi)浮土清除干凈，用小刮刀把膩子嵌入板縫，與板面填實刮平。2）粘貼拉結(jié)帶：待嵌縫膩子凝固后再粘貼拉結(jié)材料。先在接縫上刮一層稠度較稀的膠狀膩子，厚度為lmm，寬度比拉結(jié)帶略寬，隨即粘貼玻纖帶，用中刮刀從上而下方向一個方向刮平壓實，趕出膠膩子與拉接帶之間的氣泡。3）刮中層膩子：拉結(jié)帶粘貼后，立即在上面再刮一道比接縫帶寬80mm左右、厚度約1mm的中層膩子，使拉結(jié)帶埋入這層膩子中。4）找平膩子：用大開刀將膩子在板面接縫處滿刮，與板面填平為準。3.2.11.2護角處理1）陰角的接縫處理方法同平縫。2）陽角處理：陽角粘貼兩層拉結(jié)帶，角兩邊均拐過100mm，粘貼方法同平縫處理，表面用膩子刮平。當設(shè)計要求作金屬護角條時，按設(shè)計要求的部位、高度，先刮一層膩子，隨即用鍍鋅釘固定金屬護角條，并用膩子刮平。3.2.12面層施工：面層施工前，板面釘帽應進行防銹處理（點防銹漆2遍），然后再按照設(shè)計圖紙要求進行面層施工。4、壁紙墻面本工程壁紙墻面做法：基層處理后，滿刮3厚底基防裂膩子分遍找平；滿刮2厚耐水膩子找平，干后用砂紙磨光；滿刷（噴）防潮底漆一道；刷膠粘貼壁紙。4.1工藝流程：基層處理→吊直、套方、找規(guī)矩、彈線→計算用料、裁紙→刷膠、糊紙→花紙拼接→壁紙修整4.2操作方法：4.21）首先將基體或基層表面的污垢，塵土清除，泛堿部位用百分之九的稀醋酸中和清洗干凈，然后采用聚合物水泥砂漿修補墻面?；鶎由喜坏糜酗w刺，麻點，砂粒和裂縫，陰陽角應順直。

2）待聚合物水泥砂漿干燥后，滿刮3厚底基防裂膩子分遍找平，待其干燥后，再滿刮2厚耐水膩子找平，干后用砂紙磨光。3）在基層表面滿刷（噴）防潮底漆一道。4.4.2.3計算用料、裁紙：按已量好的墻體高度約放大204.2.4刷膠、糊紙：應分別在紙上及墻上刷膠，其刷膠寬度應相吻合，墻上刷膠一次不應過寬。糊紙時從墻的陰角開始鋪貼第一張，按已畫好的垂直線吊直，并從上往下用手鋪平，刮板刮實，并用小輥子將上、下陰角處壓實。第一張粘好留10～20mm（應拐過陰角約24.1)紙的拼縫處花形要對接拼搭好。2)鋪貼前應注意花形及紙的顏色力求一致。3)花形拼接如出現(xiàn)困難時，錯槎應盡量甩到不顯眼的陰角處，大面不應出現(xiàn)錯槎和花形混亂的現(xiàn)象。4.5、吸音布墻面本工程吸音布墻面做法：墻面基層滿貼吸音毯，水泥釘或鋼釘固定；安裝15厚細木工板壓條（防火處理），平頭內(nèi)脹螺釘固定；安裝預制吸音布裝飾板，氣釘或裝飾釘固定；成品實木線條壓邊，專用膠粘貼、氣釘固定。5.1工藝流程：基