三十年經(jīng)濟(jì)中的悲情英雄

三十年經(jīng)濟(jì)中的悲情英雄

30年的經(jīng)濟(jì)新革命在一個(gè)又一個(gè)商業(yè)高峰上記錄了這一點(diǎn)。劃下痕跡的,有成功者也有失敗者。成功者披著財(cái)富的鳳冠在歷史的畫(huà)卷中磅礴潑墨,失敗者卻握著沒(méi)有碑文的墓志銘黯然隱退。三十年的經(jīng)濟(jì)浪潮,悲劇所占的分量很多。悲劇,那是時(shí)代的底色,上升中總有悲壯的起伏,這正是歷史所不能遺忘的。不過(guò),不是因?yàn)槌晒?而是源于失敗。失敗者,也是這個(gè)時(shí)代的英雄:他們用激情、生命去賭刀尖上舞蹈的精彩;他們戴著腳鐐毫不猶豫地吃下第一個(gè)螃蟹;他們?cè)吲e流行的旗幟,成為影響我們一代人甚至幾代人的時(shí)代符號(hào);他們不斷地走進(jìn)鮮花與荊棘并生的世界……然而,他們倒下了,以種種方式祭奠他們的錯(cuò)誤,以種種結(jié)局陪葬他們的失敗。他們?cè)A(yíng)得漂亮的轉(zhuǎn)身,他們中有很多具備成功的秉賦,也有成為王者的潛質(zhì),卻一一被釘在十字架上,最終以不可遏制的速度走向衰落,接受失敗的拷問(wèn)。長(zhǎng)長(zhǎng)的失敗回憶錄上,記下一串串曾鮮活時(shí)代但終究泛黃的悲情英雄的名單——步鑫生、馬勝利、褚時(shí)健、姜維、胡志標(biāo)、戴國(guó)芳、黃宏生、鄭俊懷、袁寶、張榮坤……成功的企業(yè)家總是相似的,失敗的企業(yè)家卻各有各的悲劇,他們的悲情因?yàn)椤奥漶R”的原因而濃淡不一。歷數(shù)悲情企業(yè)家,主要有以下幾類(lèi):1.舊傳統(tǒng)的歷史變遷他們被制度捧紅,成為當(dāng)時(shí)的“紅一時(shí)”,扛起改革楷模的大旗,大刀闊斧地進(jìn)行改革,為打破舊制度、舊傳統(tǒng)而吶喊。但“紅”只是一時(shí),卻成不了一世,他們被不斷奔跑的改革浪潮遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下,經(jīng)歷由時(shí)代先鋒變?yōu)槁湮檎叩穆淠?。如步鑫生、馬勝利,他們既是奉獻(xiàn)的一代,又是犧牲的一代,吹響了改革的號(hào)角,卻因奏出改革的不協(xié)調(diào)音而歸于沉寂。2.制度滯后行為導(dǎo)致身份喪失在中國(guó),企業(yè)家的原罪更具有歷史性與時(shí)代性,它是企業(yè)家過(guò)去犯下的罪,并最終在經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)袖善舞的今天粉墨登場(chǎng)。原罪有兩種類(lèi)型,即制度性原罪與富人原罪。制度性原罪指的是企業(yè)家發(fā)跡于“制度滯后行為”的經(jīng)濟(jì)萌芽期,卻頂著原罪的帽子在法律、制度的空白地帶游走,原本小心翼翼的擦邊球成了原罪的元兇。如大午集團(tuán)董事長(zhǎng)孫大午因非法吸收公眾存款而被捕、新大地總公司總經(jīng)理涂景新因涉嫌侵吞國(guó)有資產(chǎn)被捕,盡管他們被判無(wú)罪,但又實(shí)實(shí)在在曾被戴上原罪的帽子,而涂景新也最終失去了新大地。所謂富人原罪指的是企業(yè)家用挑戰(zhàn)法律的方式來(lái)獲得灰色收益,如故意偷稅漏稅、鉆政策空子大肆排污、處心積慮地壓榨工人的血汗、賄賂等,在這些富人原罪面前,往往沒(méi)有情可講。如非法占有農(nóng)用地的楊斌、挪用社?；鸬膹垬s坤等。3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,刑滿(mǎn)釋放后,就不忘“兩個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)”他們縱橫捭闔,馳騁疆場(chǎng),卻一腳邁進(jìn)戰(zhàn)略定位失衡(多元化、并購(gòu)不當(dāng))、資金管理不善、人力資源危機(jī)、“一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)”等陷阱,最終畫(huà)地為牢,中了自己的圈套。吳炳新、趙新先、胡志標(biāo)等曾“爭(zhēng)霸一代”的經(jīng)濟(jì)英雄都是倒在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善上。他們的很多經(jīng)濟(jì)智慧都被后來(lái)者所復(fù)制、模仿,但“失敗”的標(biāo)簽也抹之不去。4.理想的內(nèi)在放他們志存高遠(yuǎn),是把理想主義、浪漫主義嫁接到理性經(jīng)濟(jì)上的實(shí)踐者。理想是美好的,但往往會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。他們無(wú)限放大的理想,過(guò)于超前的思想,與整個(gè)時(shí)代斷裂、脫節(jié),失敗也就沒(méi)了懸念。德隆唐萬(wàn)新最具代表性,他懷揣產(chǎn)業(yè)整合夢(mèng)而締造德隆帝國(guó),但由于體制缺陷、環(huán)境短視等原因,最終夢(mèng)斷德隆。5.改革中的資源異化他們是“一人之下,萬(wàn)人之上”的打工皇帝,他們背靠國(guó)企的大樹(shù),掌握著更多的資本資源與權(quán)力資源,成為國(guó)企改革的縮影,但卻邁不過(guò)“59歲現(xiàn)象”甚至“49歲現(xiàn)象”、“39歲現(xiàn)象”這道坎,背負(fù)法律與道德的拷問(wèn)。如煙王褚時(shí)健、伊利鄭俊懷、中國(guó)航油陳久霖……對(duì)權(quán)力的迷戀、不完善的薪酬制度等諸多因素,使得他們一腳從天堂踏進(jìn)地獄。6.設(shè)計(jì)了自己有些富豪,在錢(qián)堆上站久了,就開(kāi)始迷戀“大富驕橫,以暴制暴”的富豪法則。他們一方面扮演著謙和、顧家、儉樸、勤奮、創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)明星,背后卻對(duì)“辦了他”、“收拾他”、“不就幾個(gè)錢(qián)的事嘛”等樂(lè)此不疲。如億萬(wàn)富翁袁寶、地產(chǎn)富豪周小弟雇兇殺人,山西億萬(wàn)富翁閻林則為掃清路障致人死命,他們都在“富豪法則”上栽了跟頭,再多的財(cái)富也掩蓋不了他們的罪行。7.成為政治的帳篷他們或埋頭經(jīng)營(yíng),是經(jīng)濟(jì)上的“好把式”,卻漠視政治環(huán)境,最終成為政治的棋子或制度調(diào)整的炮灰;他們或急于讓政府撐起保護(hù)傘,與政治保持過(guò)于緊密的距離,而被政治灼傷。鐵本戴國(guó)芳不幸淪為前者,而擅長(zhǎng)政治做秀的牟其中則是后者。8.悲情英雄的失敗基因“陰溝里翻船”的企業(yè)家最令人扼腕惋惜。他們沒(méi)有犯罪,也沒(méi)有大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤,把企業(yè)發(fā)展曲演奏得激情澎湃,卻在“非命”、“過(guò)勞死”等小插曲中擱淺。如被炸死的明達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)葛君明、被歹徒用獵槍殺死的海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李海倉(cāng)。此外均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均瑤、青島啤酒集團(tuán)有限公司總經(jīng)理彭作義、上海中發(fā)電氣(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)積勞成疾,而在事業(yè)輝煌時(shí)倉(cāng)促離世,他們中了“過(guò)勞死”的詛咒。這些悲情英雄功成名就,卻不能功德圓滿(mǎn)地退場(chǎng),以不同的方式延伸失敗的外延。但是,追根溯源,總能找到他們共同的失敗基因:世界五十多年的經(jīng)濟(jì)飛躍,在中國(guó)濃縮為短短30年的經(jīng)濟(jì)革命。伴隨超常規(guī)發(fā)展的,是制度“摸著石頭過(guò)河”,是不斷地蛻變、轉(zhuǎn)型與“試錯(cuò)”。制度尚且如此,更何況企業(yè)家個(gè)人。很多企業(yè)家羽翼并不豐滿(mǎn),盔甲并不堅(jiān)硬,還有市場(chǎng)變幻、對(duì)手殘酷的考驗(yàn),他們倒下,并不為奇,甚至為經(jīng)濟(jì)界“物競(jìng)天擇,適者生存”的常態(tài)。這些英雄,是經(jīng)濟(jì)革命的試驗(yàn)品、犧牲品,更是坐標(biāo):他們成功的經(jīng)驗(yàn),至少可以告訴追隨者,哪些是淘金的工具,哪些是財(cái)富的敲門(mén)磚;他們失敗的教訓(xùn),至少可以告訴后來(lái)者,哪些是致命的陷阱,哪些是傷人的荊棘。他們更為中國(guó)式、本土化的失敗,往往比西方的經(jīng)商教科書(shū)要實(shí)用得多、豐富得多,也更有